雷軍創(chuàng)業(yè)團隊
雷軍創(chuàng)業(yè)團隊
雷軍，1969年12月出生于湖北仙桃，小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，金山軟件公司、歡聚時代、順為基金董事長，中國大陸著名天使投資人。下面小編給大家介紹一下雷軍創(chuàng)業(yè)團隊。
雷軍創(chuàng)業(yè)團隊
小米科技CEO雷軍今天出席“2012創(chuàng)業(yè)小聚年會”時接受了媒體的采訪，談到了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗及小米的成功之道。雷軍認為，創(chuàng)業(yè)時找到了好的團隊就成功了一半。此外，創(chuàng)業(yè)成功還必須創(chuàng)新。
雷軍表示，小米智能手機成功之道在于有好的雷軍創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)新及好口碑。而MIUI、小米手機和米聊則組成了一個“鐵三角”，讓小米智能手機與其他競爭對手區(qū)分開來。
小米科技于2010年4月6日在北京創(chuàng)立，短短兩年時間，雷軍創(chuàng)業(yè)團隊人數(shù)就從創(chuàng)業(yè)期的5、6人增至目前的1000多人。到今年6月12日止，小米智能手機出貨量已經(jīng)突破300萬部，今年全年的出貨量預(yù)計將達到600萬部。
雷軍在“2012創(chuàng)業(yè)小聚年會”上分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。談到創(chuàng)業(yè)成功之道時，雷軍表示，在競爭日益激烈的今天，找到好的創(chuàng)業(yè)團隊就是成功的一半。2年前創(chuàng)業(yè)時，他花了半年多的時間，找遍了所有認識的人，才組建了小米科技的核心雷軍創(chuàng)業(yè)團隊。
此外，雷軍指出，創(chuàng)業(yè)成功必須要創(chuàng)新。
雷軍說，現(xiàn)在的消費電子產(chǎn)業(yè)，只做硬件是完全不夠的 ，要想打造出最強的體驗，必須將軟件、硬件一體化，并致力于提供整體的用戶體驗。
雷軍表示，小米科技是首先開發(fā)了MIUI手機操作系統(tǒng)后，才投入小米手機的研發(fā)，最后才推出提供實時信息服務(wù)的米聊。憑借MIUI、小米手機和米聊三項產(chǎn)品組成的“鐵三角”，追求用戶體驗的一體化。
此外，雷軍表示，小米科技另外一項創(chuàng)新是首個由互聯(lián)網(wǎng)打造的手機品牌，約有三分之二的手機通過網(wǎng)絡(luò)銷售，這大幅降低了營銷和廣告支出。
雷軍說，中國內(nèi)地手機市場競爭激烈，為了說服消費者掏錢在網(wǎng)上購買零售價為2000元人民幣的手機，他把個人電腦(PC)的游戲規(guī)則帶入了手機產(chǎn)業(yè)，率先公布了零組件供應(yīng)鏈，讓消費者知道小米手機是真材實料，使消費者在拿到產(chǎn)品之前，就先建立起信心。
除了公開零組件供應(yīng)鏈，讓消費者對產(chǎn)品有信心。雷軍表示，他還發(fā)明了“跑分”，將全球評估手機好壞的軟件對小米手機都測試了一遍，讓消費者相信小米手機的性能優(yōu)異。并歡迎消費者和同行拆解手機，檢查零組件質(zhì)量和做工。此外，通過MIUI每周的快速更新，及時了解消費者的需求。
雷軍表示，通過MIUI連續(xù)98周的更新，小米手機積累了大量的忠實用戶，小米科技再根據(jù)網(wǎng)友反饋的意見，讓手機發(fā)燒友有機會參與研發(fā)，讓產(chǎn)品超越用戶預(yù)期，提升口碑。
雷軍說，小米手機還有許多需要改進的地方，重點是想辦法超越用戶的預(yù)期，當產(chǎn)品超過用戶的需求，才會有口碑。
雷軍的工作理念
投資法則
雷軍做天使投資有三條原則，第一是不熟不投，第二是只投人不投項目，第三是幫忙不添亂。
雷軍在選擇投資項目時，通?？紤]四個必備條件：大方向很好，小方向被驗證，團隊出色，投資回報率高。
只投熟人是雷軍投資的最大特點，他的投資只限于“朋友”和“朋友的朋友”——最多不超過兩層關(guān)系。
團隊素質(zhì)
投資就是投人，在雷軍的眾多投資項目中，雷軍最為看重創(chuàng)業(yè)團隊的素質(zhì)。
雷軍投資的團隊需要具備以下綜合素質(zhì)：
能洞察用戶需求，對市場極其敏感;
志存高遠且腳踏實地;團隊里最好是兩三個優(yōu)勢互補的人在一起;
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者一定要有技術(shù)過硬、并有能帶隊伍的技術(shù)帶頭人;
團隊需要具備低成本情況下的快速擴張能力，并且最好有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗。
市場方向
在對的時間去做對的事情是雷軍的重要投資理念。雷軍認為，創(chuàng)業(yè)首先要做最肥的市場，選擇自己能做的最大的市場，大市場能造就大企業(yè)，小池子養(yǎng)不了大魚，方向如有偏差，及會浪費寶貴的創(chuàng)業(yè)資源;其次創(chuàng)業(yè)需要選擇正確的時間點，并且專注只做好一件事情，并把事情做到極致，這樣才有機會在某個垂直市場做到數(shù)一數(shù)二的位置。
雷軍的社會評價
雷軍，他是一個聰明人：大學(xué)三年級時就是百萬富翁，靠的是幫人開發(fā)軟件賺到了“第一桶金”;
他是一個能夠堅持的人：是他的堅持，最終帶領(lǐng)團隊幫助金山完成上市，成為如今最大的多元化民族軟件企業(yè);
他是一個有夢想的人：從前作為天使投資人幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自己的夢想，如今重踏創(chuàng)業(yè)路，實現(xiàn)自己建立一個受世界尊敬的的企業(yè)的夢想。
劉韌談雷軍
1、第一次見雷軍是在1996年的冬天，我們在中關(guān)村的一個酒吧里交換了名片，他看到我名片上的電子郵箱，說“怎么還在用net、cn，應(yīng)該注冊個Hotmail試試”。后來再見面，當時大家都流行泡BBS，他又勸我，應(yīng)該把更多時間花在互聯(lián)網(wǎng)而不是BBS上。你會發(fā)現(xiàn)，每次他總能發(fā)現(xiàn)最新的東西。
2、再見面是2011年，小米初期，他在辦公室里坐著，一臉疲憊。我問他如何做VC，他不留余地給了我很多建議，其中一個是：一定要在投資利益和創(chuàng)業(yè)者利益中找到平衡，要知道適可而止。
3、雷軍講究平衡，喜歡照顧很多人的感受，一件事情做的不對，他會立刻補救。他勤于反思，不停修正，每天都在“否定”自己，回顧、檢查、修正再回顧。
4、雷軍內(nèi)心極其克制。第一次他離開金山，后來又說服自己回到金山。這是多難的抉擇，大多數(shù)人開弓沒有回頭箭，雷軍比很多人都要理智。
5、很多創(chuàng)業(yè)者，看準了一個領(lǐng)域，就去做。而雷軍創(chuàng)業(yè)，他會去研究十個領(lǐng)域，然后挑一個他最有把握的，再去做。
6、求伯君是軟件時代的英雄，而雷軍可以在諸多不順中重新起來，這與他不斷改變自己分不開。
傅盛談雷軍
1、雷軍無論多成功，永遠一副低姿態(tài)。第一次見他，他手里拿個小本，問我當時做360安全軟件的成功經(jīng)驗，我說什么，他就用筆都記下來。
2、今天很多的企業(yè)家都是二維動物，速度很快，但是視野不開闊。而雷軍是三維動物，從行業(yè)上看機會點，順勢而為。以前在金山，講的是人定勝天，往前沖就可以攻下城池，而現(xiàn)在，雷軍看見前面有石頭，會想，為什么不選擇繞過它呢?
3、我眼中見過的商業(yè)，四處環(huán)敵，利益為上，叢林法則。但你看雷軍做小米1的時候，拍視頻，包括陳年、李學(xué)凌在內(nèi)的一干兄弟都為他出鏡，砸掉蘋果用小米。如果我能辦那么一個發(fā)布會會非常滿足的，有那么一幫好兄弟挺你。
4、他最大的魅力在于，一個人或多或少都會高估自己，而低估別人，但其實肯定別人的價值才是最核心的。所以雷軍身邊極容易團結(jié)一股勢力，它會產(chǎn)生一種莫可名狀的忠誠。
5、雷軍投過一個項目，投的時候項目很小，后來長的很大，有一次，他拽著我和項目的負責人談合作，對方遲到了很久。雷軍依然和氣地跟我說，“他已經(jīng)是幾億美金的老板了，需要別人尊重他，我就尊重他。”
6、雷軍創(chuàng)業(yè)圖什么?人生很奇妙。當時他離開工作了16年的金山，一下子失去了目標，外面世界什么樣子都不知道，很落寞。于是他去做投資，看企業(yè)的變化，重新思考這個世界，卻發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)沒有能夠承載他夢想的東西。
7、雷軍上大學(xué)看的是“硅谷之火”，他的內(nèi)心一直有一把硅谷的火，所以他最終選擇做小米，而我看的是“聯(lián)想為什么?”，所以畢業(yè)之后我成了職業(yè)經(jīng)理人。
8、雷軍喜歡以退為進。這個圈子里每個人都很聰明，以前我們做一個項目，當時條件不是特別好，雷軍就說，“今天我吃虧了不要緊，因為明天也許就會有回報。不是每一件事情都要那么控制，不控制是最好的控制。”
9、雷軍和馬云最大的不同在于，對于人才，馬云喜歡在體系內(nèi)輾轉(zhuǎn)騰挪。而雷軍喜歡培養(yǎng)人。他做投資，看人，人對了，下一秒錢就打到你賬戶里。雷軍的方法是：你不愿意聽我的，我就閉嘴，如果以后證明你錯了而我對了，那你要向我道歉。
10、雷軍喜歡的創(chuàng)業(yè)者，有決心，有經(jīng)驗，思維敏捷。
11、雷軍內(nèi)方外圓，做事規(guī)定性極強，也很好交往，但他內(nèi)心的原則是一定堅持的。
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