國內互聯網創(chuàng)業(yè)當老板事跡

國內互聯網創(chuàng)業(yè)當老板事跡

　　隨著互聯網在我國的普及，網絡帶來了越來越多的創(chuàng)業(yè)機會。那么下面是學習啦小編分享的國內互聯網創(chuàng)業(yè)當老板事跡的內容，希望對您有所幫助。

　　國內互聯網創(chuàng)業(yè)當老板事跡一

　　今年以來，互聯網業(yè)界屢屢有融資過億美金的公司出現，就在前幾日，洗衣O2O企業(yè)e袋洗剛剛宣布獲得由百度領投1億美金投資，而在再更早之前，代駕O2O公司e代駕也宣布獲得D輪過億美金融資。更令人驚訝的是，這些新興的創(chuàng)業(yè)公司幾乎都是在最近兩三年內才成立的，而如今卻集體跑步進入到了10億美金獨角獸俱樂部。

　　那么，從e袋洗等這些優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的成長之路來看，在互聯網+時代創(chuàng)業(yè)，成功到底有沒有規(guī)律可循呢?互聯網+時代的創(chuàng)業(yè)又呈現什么樣的趨勢呢?創(chuàng)業(yè)故事網不妨來解讀一下：

　　趨勢一：互聯網巨頭“抬轎”，發(fā)展速度更快

　　首先，在互聯網+時代，與以往不同的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不同，互聯網+領域的創(chuàng)業(yè)公司與互聯網巨頭并沒有直接的競爭關系，而互聯網巨頭們都比較清醒，都明白以一己之力無法獨自撬動O2O行業(yè)大蛋糕，需要培養(yǎng)更多的“小弟”，共同構建一個生態(tài)系統才能贏得更大的市場。因此，我們可以看到，包括e袋洗、e代駕等在這一波互聯網+創(chuàng)業(yè)浪潮當中成長起來的創(chuàng)業(yè)公司，大多都是在BAT三巨頭的加持下成長起來的。

　　互聯網巨頭們已經化身為互聯網+創(chuàng)業(yè)公司們的“天使”。比如e袋洗的天使投資方是騰訊，而最新一輪融資領投的是百度;前段時間剛剛完成融資的二手車交易平臺人人車的的領投方也是騰訊;而滴滴和快的的早期投資方則分別是騰訊和阿里巴巴等等，互聯網巨頭投資O2O創(chuàng)業(yè)公司案例不勝枚舉，不僅如此，互聯網巨頭們除了投資O2O創(chuàng)業(yè)公司之外，還給予他們以流量、資源、運維服務等方面的支持。比如e袋洗的服務器數據則由騰訊云計算平臺進行運維和管理，而借助于騰訊云的服務，e袋洗在業(yè)務快速擴張的同時，從來沒有發(fā)生過大的運維故障。而通過騰訊的微信公眾平臺，e袋洗可以直接接受用戶的訂單，而根據e袋洗陸文勇接受媒體采訪時透露，目前通過微信的入口進行下單的用戶數量已經高于來自e袋洗App的數量。

　　趨勢二：專注核心環(huán)節(jié)，云計算幫助“輕創(chuàng)業(yè)”

　　其次，由于創(chuàng)業(yè)公司的資源和資金有限，需要更加專注在核心環(huán)節(jié)，優(yōu)先解決產品最核心的問題，那其他的環(huán)節(jié)則可以交由專業(yè)的團隊進行管理，這已經成為很多互聯網+創(chuàng)業(yè)公司的共識。而在以往，很多互聯網初創(chuàng)公司在起步之時就會購買服務器，并聘請專門的運維人員來維護服務器數據，而現在越來越多的創(chuàng)業(yè)公司卻更多的選擇云計算服務，通過按需付費的方式，隨著用戶和流量的增長而彈性的增加帶寬和服務器，即使是已經達到一定的用戶量級之后，也不會選擇自建機房，而是選擇騰訊云這樣的互聯網巨頭們的云服務。

　　事實上，作為騰訊天使投資的O2O公司，e袋洗從一開始就選擇騰訊云服務，而如今e袋洗日訂單量突破10萬，擁有500萬用戶量，洗衣市場份額接近91%，但是e袋洗也并沒有選擇自建機房，而是依然將數據放在騰訊云上。而之前e袋洗的技術合伙人岑永洪在接受采訪時也坦言：“e袋洗曾經也動過自建數據中心的念頭，但是考慮到由此會給自身的it部門造成巨大的管理和運維負擔，所以最終還是選擇更加具有彈性的騰訊云計算，并且隨著業(yè)務規(guī)模的擴大，還接入了騰訊云的安全產品。”

　　趨勢三：輕創(chuàng)業(yè)，但線下能力不可少

　　還有，盡管借助互聯網巨頭的資源和運維能力可以實現“輕創(chuàng)業(yè)”，但是對于互聯網+創(chuàng)業(yè)公司來說，如果沒有強大整合的線下資源能力相匹配將舉步維艱。因為互聯網+創(chuàng)業(yè)的模式普遍偏重，不再是像以往提供線上服務，更多的強調線下的服務能力。這就要求創(chuàng)業(yè)公司在線下要有較強的滲透能力，同時還要保證服務水平，以保證用戶能夠有一致的體驗。

　　還是以e袋洗為例，盡管e袋洗正在從重模式的洗滌平臺向主打輕模式的O2O服務平臺的方向轉型，但是e袋洗之所以能夠從眾多洗衣O2O項目當中脫穎而出，一個很重要的因素就是e袋洗并不是從0開始創(chuàng)業(yè)的洗衣O2O公司，而是由已經在洗衣行業(yè)沉淀二十多年的榮昌洗衣轉型互聯網的創(chuàng)新項目，所以它繼承了榮昌洗衣在線下洗衣店的天然優(yōu)勢，這顯然是其他洗衣O2O初創(chuàng)公司無法比擬的。不過，這并不意味著沒有既有線下店優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)公司無法成功，如果創(chuàng)業(yè)公司肯花費更多的精力去整合線下資源，完善和提升線下服務的能力，同樣也能獲得成功。

　　趨勢四：商業(yè)模式創(chuàng)新，共享經濟爆發(fā)帶來“紅利”

　　最后，這一波的互聯網+創(chuàng)業(yè)浪潮很多創(chuàng)業(yè)公司都瞄準了對傳統產業(yè)的升級改造，通過應用先進的互聯網平臺來提升傳統行業(yè)的效率，而其中最大的一個趨勢就是互聯網共享經濟的大爆發(fā)，由此催生了一系列明星創(chuàng)業(yè)公司的崛起。

　　e袋洗正是目前互聯網共享經濟爆發(fā)的受益者。使用騰訊云服務的e袋洗，實際上是共享了騰訊云的運維能力和服務能力，使得自身不用招聘專門的運維人員就能保證產品的穩(wěn)定運行。除此之外，e袋洗目前的物流91%采用的就是眾包模式，由小區(qū)內的閑散勞動力完成，只有10%使用的普通快遞物流。而這也正是互聯網+創(chuàng)業(yè)時代的一個重要的趨勢，創(chuàng)業(yè)團隊不必再事事躬親，通過共享經濟就能夠解決創(chuàng)業(yè)公司在人力、資源、經驗等方面的不足。

　　綜上，通過分析e袋洗等互聯網+創(chuàng)業(yè)公司的成長之路，我們不難看到，在今天這個互聯網+時代，創(chuàng)業(yè)者在互聯網巨頭們的資金、資源、流量以及運維服務等多方位的“保駕護航”下，發(fā)展速度較之前是更快了，而且整體正在朝著“輕創(chuàng)業(yè)”的方向發(fā)展，并且通過眾包或共享經濟的方式填補自身人力、運維、資源等方面的不足也已成為一種創(chuàng)業(yè)潮流。

　　國內互聯網創(chuàng)業(yè)當老板事跡二

　　聊到深圳的互聯網企業(yè)，很多人想到的似乎只有騰訊，就像杭州的阿里，廣州的網易，廈門的美圖一樣。但是隨著這幾年智能手機的普及以及移動互聯網的大爆發(fā)，很多大大小小的互聯網創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般的冒出，在深圳遍地開花。而在這些創(chuàng)業(yè)公司中，有三個新貴在今年大放異彩，名噪一時。

　　臉萌

　　臉萌是今年在社交網絡爆紅的一款拼臉應用，用戶可以選擇喜歡的卡通發(fā)型、臉型、眉毛等，拼成一張個性表情，然后分享到各大社交平臺。臉萌早在去年的12月份就已經推出，上線以來卻一直不溫不火。但是到了今年六月初突然迎來了爆發(fā)式的增長，并在幾天內迅速登頂AppStore免費總榜，一度大家朋友圈的頭像都換成了臉萌，朋友圈里被各種卡通萌照刷屏。在整個6月份，不管是稱贊，還是貶低，是鼓勵，還是看衰，關于它的話題貫穿了整個六月的媒體和創(chuàng)業(yè)者群體。臉萌曾在年初拿到IDG的數百萬元天使投資，7月份又宣布獲得千萬元級A輪融資，據稱融資方從接觸到敲定只用了半天時間。

　　臉萌CEO郭列此前是騰訊的產品經理，值得一提的是其團隊成員除了他是89年外，其他人都是90后。臉萌一夜爆紅之后，這個年輕的團隊遭到了不少質疑。很多人認為這又是一個曇花一現的“魔漫相機”。一個多月后，臉萌團隊再次交出了自己的成績單：臉萌海外版FaceQ上線半個月來，在美國、英國等多個國家登上了娛樂下載榜或者總榜第一位，數據還在上升中。他們用最短的時間和最低的成本創(chuàng)造了AppStore的記錄。

　　無秘

　　無秘是今年的第一款現象級應用，也是目前為止做得最大的匿名社交應用。用戶可以在里面毫無顧忌地匿名分享秘密、八卦、爆料、真心話等等私密或勁爆內容。無秘前身是國內最早從事智能推薦閱讀之一的無覓，創(chuàng)始人林承仁，之前在亞馬遜的個性化團隊開發(fā)推薦系統，09年和另一位朋友回國創(chuàng)業(yè)。

　　今年春節(jié)期間無覓網遭遇了重大挫折，融資也十分不理想。經過深思熟慮之后，林承仁決意轉型。經過一個月的秘密開發(fā)，無覓團隊在3月底推出了主打熟人匿名社交的無秘。沒想到一炮而紅，先是刷爆微信朋友圈，很快又在創(chuàng)投圈和IT圈引起了轟動。iPhone版上線AppStore之后，第一天就攀升到了社交免費榜第一，并且連續(xù)雄霸社交免費榜第一長達一個多月。

　　首開國內熟人匿名社交先河并引發(fā)了大范圍的社會爭議的無秘，吸引了一大批互聯網大公司和創(chuàng)業(yè)公司跟風。如YY的私密圈，人人網的嗶嗶，以及烏鴉、呵呵、悄悄、偷偷等等。甚至一度盛傳騰訊也有意攪局，無秘的壓力可想而知。然而半年過去，很多匿名應用消失的消失，或被甩得遠遠的。而無秘憑借先發(fā)優(yōu)勢，勢如破竹地發(fā)展到了“一家獨大”的局面。據相關數據顯示，無秘已經牢牢把握了匿名社交九成市場。

　　Zealer

　　ZEALER是以視頻形式來進行電子產品測評的網站，提供測評資訊，測評涉及Android，iOS，WP以及科技周邊產品，創(chuàng)始人為王自如。他評測觀點鮮明，分析專業(yè)，口才犀利。甚至無視行業(yè)潛規(guī)則，把小米手機批得體無完膚，卻依然拿到了雷軍的投資。同樣被ZEALER給過差評的魅族，他們的副總裁李楠說：“如果zealer不能賺錢，那么中國的讀者就不配讀更好的評測。”

　　真正讓王自如的Zealer進入大眾視野的，還是“羅王大戰(zhàn)”。8月1日，Zealer發(fā)布了SmartisanT1評測視頻。在該評測中，王自如列舉了錘子手機諸多弊端，招致羅永浩強烈不滿。8月27日晚，羅永浩與王自如在優(yōu)酷進行現場直播，論戰(zhàn)長達3小時，引發(fā)240萬人關注。有人甚至認為這次對決是中國最接近美國總統的電視辯論。

　　和大多數初創(chuàng)團隊一樣，ZEALER團隊現在總共只有13個全職員工。ZEALER在創(chuàng)辦早期拿到了雷軍200萬的天使投資，今年8月份Zealer又獲得OPPO、VIVO和金立三家國產手機廠商600萬元的戰(zhàn)略投資，用于建設Zealer的移動設備硬件實驗室ZealerLab。目前ZEALER已經成為了中國最權威最大的手機評測網站。

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