90后互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)明星故事

90后互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)明星故事

　　隨著網絡的普及和網絡創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢的突顯，網絡創(chuàng)業(yè)越來越受到當代年輕人的青睞。那么下面是學習啦小編分享的90后互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)明星故事的內容，希望對您有所幫助。

　　90后互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)明星故事一

　　俗話說：三個女人一臺戲。“J小姐花店”創(chuàng)辦人就是三個女孩——范雨佳、渠文晉和CoCo。她們因為同樣的夢想——開一間與眾不同的花店走到了一起。

　　半年籌劃尋求產品定位

　　在開辦“J小姐花店”前，范雨佳已經在烏魯木齊市某房地產公司工作八年了，應該說八年的工作經驗足以讓她繼續(xù)無憂地生活下去。“我們三個都是對生活充滿熱情的人，我們不甘于平庸無聊的生活，總想制造點驚奇。”范雨佳透露。正是基于這樣一種熱情，三個人一拍即合，走到了一起。

　　范雨佳開朗活潑，承擔著微博、微信的推廣工作，渠文晉心靈手巧，負責產品設計，而CoCo的工作就是文案寫作了，那些優(yōu)美的文字都是出自她手。既然分工明確了，創(chuàng)業(yè)大幕也就拉開了。

　　“我們的花店定位在什么群體，怎么推廣我們的花店及產品，什么樣的產品才受顧客喜歡……太多的東西需要我們去思考，去謀劃，去學習。”范雨佳說。

　　她們當即決定在正式營業(yè)前，花三個月時間學習花藝，花三個月時間考察市場。渠文晉和范雨佳將花店定位在高端顧客的私人定制服務上，由于兩人初始創(chuàng)業(yè)資金有限，再加上前期六個月的準備，她們無力承擔高昂的店鋪租金，只能開網上花店。

　　在法國和意大利的游歷經驗，讓兩人接觸到了一種永生花。這種永生花可以三年不凋謝，通過特殊的工藝處理加工，比鮮玫瑰有更多的顏色選擇。范雨佳當即就將產品鎖定在永生花和鮮玫瑰上了。

　　如果你以為她們僅僅是照搬引進歐洲的永生花那就錯了，“我們賣的不僅僅是花，更是創(chuàng)意，更是故事。”范雨佳說。“J小姐花店”可以根據顧客的心情、喜好、星座等等為顧客特別定制花束。

　　她們依據花朵的數量、顏色，設計了不同的產品，有獨愛系列、繁花系列、璀璨系列、守望系列以及槍炮玫瑰禮盒等。璀璨系列的“時光灣域”是渠文晉的得意之作。“看到‘時光灣域’讓我想起了一同走過的那些年。”渠文晉說。

　　兩度坎坷實現(xiàn)產品推廣

　　10月18日，“J小姐花店”正式開張。剛開始的一個月，親朋好友的捧場給花店帶來了不少收入?？珊镁安婚L，第二個月，花店就沒什么顧客光顧了。“我們原以為是因為價格高，沒人買，可我們仔細核算出我們的成本后，發(fā)現(xiàn)價格是合理的。確定問題出在產品本身和店鋪推廣上，我們就開始想辦法了。‘雙十一’期間我們又錯誤估計了訂單量，結果雪上加霜。”范雨佳說。

　　“當時互聯(lián)網上也有人推薦我們‘買粉絲’，被我們拒絕了，我們覺得‘買粉絲’只能解決一時的問題。”她說。

　　慢慢地，她們注冊騰訊微博、新浪微博、J小姐花店的微信平臺。每天在微博、微信上更新店鋪和產品的信息，認真回復每一條信息。同時，讓買過花的顧客在微博、微信上“現(xiàn)身說法”。久而久之，微博和微信的關注量直線上升。目前，“J小姐花店”開業(yè)不到半年粉絲關注量達六千人。

　　有一位軍人，因要遠行，情人節(jié)不能陪自己心愛的女孩了，他委托“J小姐花店”為他制作一個花盒表達心意，“J小姐花店”為他量身定做了“小熊的故事”和“鹿特丹的原野”，選擇了綠色調的花束，希望女孩明白她是他心中最珍貴的軍中綠花。后來女孩被感動了，這款產品也被顧客譽為“軍中綠花”。

　　如今，“J小姐花店”步入正軌。她們設計了自己獨有的VI視覺系統(tǒng)，微博、微信推廣營銷方式也越來越成熟，花店正朝著回本創(chuàng)收的道路上奔馳而去。

　　有創(chuàng)意才能跳出同質化困境

　　同樣是手機，為何蘋果手機具有不可替代性?就是因為蘋果手機融入了喬布斯的創(chuàng)意和對人的關懷。同樣是花店，為什么“J小姐花店”可以在市場上獨辟蹊徑?就是因為她們有創(chuàng)意，有好點子，能夠將創(chuàng)意融入到產品設計中去，讓顧客從中感受到產品的溫度和關懷。

　　“J小姐花店”不僅產品設計有創(chuàng)意和好點子，而且產品的市場推廣也獨具匠心。創(chuàng)意和好點子不僅僅能夠使創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)，更重要的是能讓產品創(chuàng)造更大的價值空間。

　　在如今的市場上，花店產品同質化現(xiàn)象比較嚴重，隨便走進一家花店，我們都可以在別家花店買到同樣的產品，怎樣才能讓產品與眾不同，呈現(xiàn)差異化，具有不可替代性，創(chuàng)意和好點子是關鍵。融入了創(chuàng)意和好點子的產品自然擁有獨特的氣質，因此這是唯一的一款，產品就有了市場競爭力。

　　90后互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)明星故事二

　　今年以來，互聯(lián)網業(yè)界屢屢有融資過億美金的公司出現(xiàn)，就在前幾日，洗衣O2O企業(yè)e袋洗剛剛宣布獲得由百度領投1億美金投資，而在再更早之前，代駕O2O公司e代駕也宣布獲得D輪過億美金融資。更令人驚訝的是，這些新興的創(chuàng)業(yè)公司幾乎都是在最近兩三年內才成立的，而如今卻集體跑步進入到了10億美金獨角獸俱樂部。

　　那么，從e袋洗等這些優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的成長之路來看，在互聯(lián)網+時代創(chuàng)業(yè)，成功到底有沒有規(guī)律可循呢?互聯(lián)網+時代的創(chuàng)業(yè)又呈現(xiàn)什么樣的趨勢呢?創(chuàng)業(yè)故事網不妨來解讀一下：

　　趨勢一：互聯(lián)網巨頭“抬轎”，發(fā)展速度更快

　　首先，在互聯(lián)網+時代，與以往不同的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不同，互聯(lián)網+領域的創(chuàng)業(yè)公司與互聯(lián)網巨頭并沒有直接的競爭關系，而互聯(lián)網巨頭們都比較清醒，都明白以一己之力無法獨自撬動O2O行業(yè)大蛋糕，需要培養(yǎng)更多的“小弟”，共同構建一個生態(tài)系統(tǒng)才能贏得更大的市場。因此，我們可以看到，包括e袋洗、e代駕等在這一波互聯(lián)網+創(chuàng)業(yè)浪潮當中成長起來的創(chuàng)業(yè)公司，大多都是在BAT三巨頭的加持下成長起來的。

　　互聯(lián)網巨頭們已經化身為互聯(lián)網+創(chuàng)業(yè)公司們的“天使”。比如e袋洗的天使投資方是騰訊，而最新一輪融資領投的是百度;前段時間剛剛完成融資的二手車交易平臺人人車的的領投方也是騰訊;而滴滴和快的的早期投資方則分別是騰訊和阿里巴巴等等，互聯(lián)網巨頭投資O2O創(chuàng)業(yè)公司案例不勝枚舉，不僅如此，互聯(lián)網巨頭們除了投資O2O創(chuàng)業(yè)公司之外，還給予他們以流量、資源、運維服務等方面的支持。比如e袋洗的服務器數據則由騰訊云計算平臺進行運維和管理，而借助于騰訊云的服務，e袋洗在業(yè)務快速擴張的同時，從來沒有發(fā)生過大的運維故障。而通過騰訊的微信公眾平臺，e袋洗可以直接接受用戶的訂單，而根據e袋洗陸文勇接受媒體采訪時透露，目前通過微信的入口進行下單的用戶數量已經高于來自e袋洗App的數量。

　　趨勢二：專注核心環(huán)節(jié)，云計算幫助“輕創(chuàng)業(yè)”

　　其次，由于創(chuàng)業(yè)公司的資源和資金有限，需要更加專注在核心環(huán)節(jié)，優(yōu)先解決產品最核心的問題，那其他的環(huán)節(jié)則可以交由專業(yè)的團隊進行管理，這已經成為很多互聯(lián)網+創(chuàng)業(yè)公司的共識。而在以往，很多互聯(lián)網初創(chuàng)公司在起步之時就會購買服務器，并聘請專門的運維人員來維護服務器數據，而現(xiàn)在越來越多的創(chuàng)業(yè)公司卻更多的選擇云計算服務，通過按需付費的方式，隨著用戶和流量的增長而彈性的增加帶寬和服務器，即使是已經達到一定的用戶量級之后，也不會選擇自建機房，而是選擇騰訊云這樣的互聯(lián)網巨頭們的云服務。

　　事實上，作為騰訊天使投資的O2O公司，e袋洗從一開始就選擇騰訊云服務，而如今e袋洗日訂單量突破10萬，擁有500萬用戶量，洗衣市場份額接近91%，但是e袋洗也并沒有選擇自建機房，而是依然將數據放在騰訊云上。而之前e袋洗的技術合伙人岑永洪在接受采訪時也坦言：“e袋洗曾經也動過自建數據中心的念頭，但是考慮到由此會給自身的it部門造成巨大的管理和運維負擔，所以最終還是選擇更加具有彈性的騰訊云計算，并且隨著業(yè)務規(guī)模的擴大，還接入了騰訊云的安全產品。”

　　趨勢三：輕創(chuàng)業(yè)，但線下能力不可少

　　還有，盡管借助互聯(lián)網巨頭的資源和運維能力可以實現(xiàn)“輕創(chuàng)業(yè)”，但是對于互聯(lián)網+創(chuàng)業(yè)公司來說，如果沒有強大整合的線下資源能力相匹配將舉步維艱。因為互聯(lián)網+創(chuàng)業(yè)的模式普遍偏重，不再是像以往提供線上服務，更多的強調線下的服務能力。這就要求創(chuàng)業(yè)公司在線下要有較強的滲透能力，同時還要保證服務水平，以保證用戶能夠有一致的體驗。

　　還是以e袋洗為例，盡管e袋洗正在從重模式的洗滌平臺向主打輕模式的O2O服務平臺的方向轉型，但是e袋洗之所以能夠從眾多洗衣O2O項目當中脫穎而出，一個很重要的因素就是e袋洗并不是從0開始創(chuàng)業(yè)的洗衣O2O公司，而是由已經在洗衣行業(yè)沉淀二十多年的榮昌洗衣轉型互聯(lián)網的創(chuàng)新項目，所以它繼承了榮昌洗衣在線下洗衣店的天然優(yōu)勢，這顯然是其他洗衣O2O初創(chuàng)公司無法比擬的。不過，這并不意味著沒有既有線下店優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)公司無法成功，如果創(chuàng)業(yè)公司肯花費更多的精力去整合線下資源，完善和提升線下服務的能力，同樣也能獲得成功。

　　趨勢四：商業(yè)模式創(chuàng)新，共享經濟爆發(fā)帶來“紅利”

　　最后，這一波的互聯(lián)網+創(chuàng)業(yè)浪潮很多創(chuàng)業(yè)公司都瞄準了對傳統(tǒng)產業(yè)的升級改造，通過應用先進的互聯(lián)網平臺來提升傳統(tǒng)行業(yè)的效率，而其中最大的一個趨勢就是互聯(lián)網共享經濟的大爆發(fā)，由此催生了一系列明星創(chuàng)業(yè)公司的崛起。

　　e袋洗正是目前互聯(lián)網共享經濟爆發(fā)的受益者。使用騰訊云服務的e袋洗，實際上是共享了騰訊云的運維能力和服務能力，使得自身不用招聘專門的運維人員就能保證產品的穩(wěn)定運行。除此之外，e袋洗目前的物流91%采用的就是眾包模式，由小區(qū)內的閑散勞動力完成，只有10%使用的普通快遞物流。而這也正是互聯(lián)網+創(chuàng)業(yè)時代的一個重要的趨勢，創(chuàng)業(yè)團隊不必再事事躬親，通過共享經濟就能夠解決創(chuàng)業(yè)公司在人力、資源、經驗等方面的不足。

　　綜上，通過分析e袋洗等互聯(lián)網+創(chuàng)業(yè)公司的成長之路，我們不難看到，在今天這個互聯(lián)網+時代，創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網巨頭們的資金、資源、流量以及運維服務等多方位的“保駕護航”下，發(fā)展速度較之前是更快了，而且整體正在朝著“輕創(chuàng)業(yè)”的方向發(fā)展，并且通過眾包或共享經濟的方式填補自身人力、運維、資源等方面的不足也已成為一種創(chuàng)業(yè)潮流。

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