青年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)勵志故事

青年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)勵志故事

　　盡管互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)作為一種新的創(chuàng)業(yè)模式起步較晚，但目前國內(nèi)外對于其理論研究愈加關注。那么下面就讓學習啦小編分享關于青年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)勵志故事的內(nèi)容，希望能夠有所幫助。

　　青年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)勵志故事一

　　又是一年“雙十一”，一個本身屬于光棍們的節(jié)日，硬是被阿里等電商平臺打造成成一個全民的網(wǎng)購節(jié)日。也有好多人選擇加盟電商平臺，創(chuàng)業(yè)開網(wǎng)店。

　　出生的江蘇省泗洪縣男孩陳成從游戲宅男到天貓大賣家，創(chuàng)造了讓人不可思議的淘寶營銷戰(zhàn)績，的天貓銷售額達1250萬元，陳成開的是一家波司登羽絨服專賣店，說起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他的語氣里有篤定也充滿了神奇。

　　為母打工 游戲宅男瞄準創(chuàng)業(yè)

　　高中畢業(yè)后，因為家庭變故，為了照顧妹妹減輕家庭的負擔，陳成只上了半年的大學，就開始輟學到母親在盱眙開的羽絨服店里打工。

　　陳成說，從沒想過自己的人生會和創(chuàng)業(yè)沾上邊，“我媽當時一個月給我800元的工資，我從小就愛打游戲，即使到店里幫忙，我也是一邊打游戲一邊當收銀員。”

　　的一天，陳成母親的好友潘伯伯走進店里，看到他正在打游戲，隨口說了一句：“你兒子這么喜歡打游戲，怎么不去做淘寶呢?”正是這句話，讓陳成印象深刻，在潘伯伯走后，他腦子里一直在想“淘寶”的事情。陳成覺得母親總有一天會老去，自己總有一天要承擔起家庭的重擔，于是他開始琢磨起網(wǎng)上開淘寶店這件事。“媽媽的羽絨服店就是我最好的貨源，但是我也害怕被騙，于是花了兩個月左右的時間進行了調(diào)查和研究。”陳成說。

　　營銷成功 獲邀加入天貓商城

　　9月，陳成的淘寶店正式開張。“開淘寶和實體店不一樣，我不能賣得太貴，只是在進價的基礎上加了30元。但就是這樣，等了三天也沒有一單生意。”頭一個月，陳成的淘寶店生意可以用慘淡來形容。差不多一周才有一筆生意，后來好一些，但一天也只有兩三單。

　　陳成說，他的第一單生意是發(fā)貨到新疆，算了算除去運費還倒貼錢，但他還是很開心，因為終于能把貨賣出去了。有了第一單，就想能有兩單就好了;有了兩單，就想能有五單十單就好了;就這樣，陳成的淘寶店逐漸走上了正軌。

　　年底，陳成淘寶店的凈利潤達到了8萬元。短短半年的時間，讓他獲得了一筆不小的收入。與此同時，由于陳成淘寶店的熱賣，把波司登倉庫里的一款貨全部提空，也引起了波司登總公司的重視。

　　，陳成從母親的羽絨服店辭職，選擇回到泗洪老家繼續(xù)在淘寶上賣羽絨服。一個人忙不過來，他就召集親戚朋友加入。

　　隨著淘寶店的生意越來越好，波司登電子商務商城主動邀請陳成加入天貓商城。

　　談及以后 希望能開更多網(wǎng)店

　　，陳成的波司登樂買事專賣店天貓商城營業(yè)了。為更好地吸引顧客，陳成除了賣羽絨服也附帶一些配件，如羽絨背心、羽絨褲、打底褲等。

　　陳成發(fā)現(xiàn)，當時女性對打底褲需求越來越大，街上的女孩穿打底褲的也越來越多。“購進一件羽絨服成本高利潤低，相比之下打底褲成本要少很多，為什么不能主打打底褲，而且市場也有這個需求。也許打底褲能給我?guī)砀蟮纳虣C。”帶著這個想法，陳成把淘寶店重新“裝修”了一下，將主頁換成以打底褲為主。為了打開市場，陳成根據(jù)顧客消費的金額，免費贈送打底褲。漸漸地，有顧客來詢問賣不賣打底褲，這讓陳成又賺了一筆可觀的收入。

　　陳成透露，在主營打底褲后，店里每天的訂單量最多達到300單，這讓他欣喜不已。而僅11月11日當天，店里就銷售了25000單，銷售額達到350萬，全年的銷售額達1250萬元。

　　說起現(xiàn)在的想法，陳成卻用“茫然”來形容。因為他覺得，自己的網(wǎng)店現(xiàn)在還不夠成熟，什么事情都需要自己去做，他急需建立一個屬于自己的比較獨立的團隊，這樣他就可以去做更多自己想做的事情。談及以后的打算，陳成說，這個網(wǎng)店只是開始，他希望能夠開更多的網(wǎng)店，利用電子商務這一優(yōu)勢，把自己的事業(yè)做得更大。

　　青年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)勵志故事二

　　，1月餓了么完成E輪融資，獲中信產(chǎn)業(yè)基金、騰訊、京東、大眾點評、紅杉資本聯(lián)合投資3.5億美元。8月餓了么獲華聯(lián)股份9000萬美元增資，8月的最后一個周末，餓了么F輪融資6.3億美金占據(jù)了新聞頭條和朋友圈，創(chuàng)全球外賣行業(yè)最高紀錄。

　　作為國內(nèi)O2O行業(yè)的先鋒者，餓了么的這次巨額融資無異對業(yè)界是一劑強心針，也將吸引更多創(chuàng)業(yè)者蜂擁而至。餓了么的增長速度被O2O業(yè)界稱為“前無來者”——僅半年時間(5月份宣布獲得大眾點評8000萬美金B(yǎng)輪融資至今)，員工從200人迅猛增長到4000人。但是，你知道這其實是個學生網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)的品牌嗎?

　　已經(jīng)廣為熟知的初心

　　叫外賣未果激活創(chuàng)業(yè)夢

　　我們總是遙望大洋彼岸，為什么那里可以出現(xiàn)扎克伯格和喬布斯這樣的人。本質(zhì)上，他們都受到了某種個人英雄主義的感召，相信人要獨立創(chuàng)造，并且改變這個世界。

　　，還在上海交通大學機械與動力工程學院讀碩士一年級的張旭豪也認為，只要自己做的東西被市場認可，個體就是有價值的。一天晚上，他和室友一邊打游戲一邊聊天，突然感到餓了，打電話到餐館叫外賣，要么打不通，要么不送。大家又抱怨又無奈，餓著肚子聊起來。“這外賣為什么不能晚上送呢?”“晚上生意少，賺不到錢，何苦。”“倒不如我們自己去取。”“干脆我們包個外賣吧。”

　　創(chuàng)業(yè)就這樣從不起眼的送外賣服務開始了。張旭豪和康嘉等同學一起，將交大閔行校區(qū)附近的餐館信息搜羅齊備，印成一本“餓了么”的外送廣告小冊子在校園分發(fā)，然后在宿舍接聽訂餐電話。接到訂單后，他們先到餐館取快餐，再送給顧客。這一模式完全依靠體力維持業(yè)務運轉(zhuǎn)，沒有太大的擴張余地。唯一的好處是現(xiàn)金流充沛：餐費由他們代收，餐館一周結(jié)一次款。

　　只有互聯(lián)網(wǎng)能夠大規(guī)模復制并且邊際成本遞減。9月，“餓了么”團隊開始研發(fā)訂餐網(wǎng)絡平臺，張旭豪先通過校園BBS招來軟件學院的同學入伙。用了半年左右，他們開發(fā)出了首個訂餐網(wǎng)絡平臺。在網(wǎng)址注冊上，他們用“ele.me”(“餓了么”的漢語拼音)組成，網(wǎng)站訂餐可按需實現(xiàn)個性化功能，比如顧客輸入所在地址，平臺便自動測算周邊飯店的地理信息及外送范圍，并給出飯店列表和可選菜單。

　　網(wǎng)絡訂餐系統(tǒng)初運營時，已有30家加盟店支持，日訂單量達500—600單?？赡嵌螘r間，張旭豪和康嘉卻因為過于奔忙勞碌而“后院起火”：先是竊賊光顧宿舍將電腦等財物一掠而空;接著，一位送餐員工在送外賣途中出車禍;隨后，又有一輛配送外賣的電動車被偷……

　　重重壓力下，張旭豪不得不撤銷熱線電話和代店外送，讓顧客與店家在網(wǎng)上自動下單和接單。

　　不停參賽給網(wǎng)站造勢

　　“餓了么”引來風投青睞

　　為了給網(wǎng)站造勢，張旭豪不停地參加各種創(chuàng)業(yè)大賽，以擴充創(chuàng)業(yè)本金。10月，“餓了么”網(wǎng)站在上海慈善基金會和覺群大學生創(chuàng)業(yè)基金聯(lián)合主辦的創(chuàng)業(yè)大賽中，獲得最高額度資助10萬元全額貼息貸款。12月，網(wǎng)站在大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽上，獲得10萬元冠軍獎金……

　　通過創(chuàng)業(yè)競賽，團隊總共贏得了45萬元創(chuàng)業(yè)獎金，獲得資金的“餓了么”網(wǎng)如魚得水，到底，訂餐平臺已擁有50家餐廳進駐，日均訂餐交易額突破萬元。

　　為了網(wǎng)站的發(fā)展，張旭豪招來了網(wǎng)站技術總監(jiān)汪淵，汪淵專門編寫了一個小軟件，可在校內(nèi)BBS上給每個會員用戶自動群發(fā)站內(nèi)消息，其中規(guī)模最大的一次發(fā)了六萬條。“餓了么”網(wǎng)站因此訪問量大增。

　　靠線上和線下廣告吸引學生訂餐容易，但吸引更多飯店加盟絕非易事。多數(shù)店家保持半信半疑的態(tài)度：“我在你的網(wǎng)上開個頁面，放幾份菜單，你憑什么就要抽8%?”對此，張旭豪的策略是：“談，不停地談。”他們每天出門“掃街”，最忙時一天要“掃”100多家飯店，最難談的飯店，“談”了40多個回合才拿下。

　　5月，網(wǎng)站2.0版本成功上線。“餓了么”不僅攻下華東師大，連附近紫竹科學園區(qū)也被納入自己的“勢力范圍”，顧客群從大學生拓展到企業(yè)白領。僅隔一個月，“餓了么”就推出了超時賠付體系和行業(yè)新標準。9月，“餓了么”全上海版上線，合作餐廳超過千家，單月最高交易額達到了百萬元。

　　11月，手機網(wǎng)頁訂餐平臺上線，訂餐業(yè)務不僅覆蓋了全上海，目標還直指杭州、北京等大城市。3月 ，“餓了么”注冊會員已超過兩萬人，日均訂單3000份。這一戰(zhàn)績，很快引起了美國硅谷一家頂級投資公司高度關注，接洽數(shù)次后，“餓了么”成功融得風險投資100萬美元。

　　F輪融資后錢怎么花

　　專注“高校、白領、物流”

　　7月，“餓了么”相繼成立北京和杭州等兩大城市分公司，風投緊隨而來，完成B輪和C輪融資，去年完成D輪8000萬美元融資。

　　1月27日，“餓了么”召開新聞發(fā)布會，張旭豪宣布獲中信產(chǎn)業(yè)基金、騰訊、京東、大眾點評、紅杉資本聯(lián)合投資3.5億美元。

　　8月，餓了么獲華聯(lián)股份9000萬美元增資。8月28號，餓了么獲6.3億美元F輪融資，創(chuàng)全球外賣行業(yè)最高紀錄。

　　張旭豪稱，融資后的三大任務是：持續(xù)完善高校的外送服務;繼續(xù)大規(guī)模地開拓白領住宅市場;搭建以自有物流為中心，社會化物流為輔的物流配送平臺，使之成為廣泛覆蓋中國的最后一公里物流網(wǎng)絡。

　　過去幾年來，高校的學生群體是餓了么的主力消費群體，從去年的擴張軌跡中，可以看到餓了么仍然在延續(xù)這種從高校開戰(zhàn)的打法，新增的100多個城市基本都是從高校掃街開始。

　　但學生群體的消費能力和忠誠度都很難令人滿意。除了在三四線城市的快速鋪開，餓了么也在籌謀在幾個比較成熟的市場中，實現(xiàn)從高校到辦公樓，從學生到白領的另一種擴張。

　　去年8月，餓了么在上海10萬塊分眾樓宇顯示屏投放免費午餐廣告，共送出了20萬份20元代金券。從學生宿舍樓的傳單到樓宇廣告的投放，獲取白領用戶的成本顯然更加昂貴。但對餓了么來說，白領及住宅市場是不得不攻下的一城。

　　據(jù)介紹，E輪融資除了資本層面的合作，餓了么也將與騰訊、京東、大眾點評等合作伙伴達成資源方面的深度合作。通過集合合作伙伴在不同領域的優(yōu)勢資源，餓了么將逐步搭建一個全新的在線外賣領域的生態(tài)系統(tǒng)。

　　創(chuàng)業(yè)感悟

　　心思要多花在產(chǎn)品上

　　最近在接受媒體采訪時，張旭豪敞開心扉，道出了自己網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)的一些感悟。

　　1.其實互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品還是最重要的，我覺得創(chuàng)始人一定要花很多的心思在自己的產(chǎn)品上面，對很多的痛點需求一定要想明白，一定要解決好。

　　2.我覺得團隊非常重要，一個團隊真正的形成，要經(jīng)歷幾波大的挫折以后，才能真正穩(wěn)固起來，我覺得比較有戰(zhàn)斗力的一個團隊，一般可能需要一到兩年才能形成。

　　3.現(xiàn)在資本很熱，大家大多為了一個idea去融一筆錢，然后再想怎么樣，好像沒有人想創(chuàng)業(yè)的初心。我覺得雖然融了很多的錢，還是要清楚自己做的是什么產(chǎn)品，服務的是誰，怎么去完成。

　　餓了么從來不把自己當成一家“純互聯(lián)網(wǎng)公司”，張旭豪表示，“餓了么”甚至也不把自己當做一家“外賣公司”，而是類似阿里巴巴這樣的“餐飲淘寶”?，F(xiàn)在“餓了么”的日訂單已超過200萬單，而下一步的目標是日訂單超過千萬，“加上早餐、下午茶或者夜宵，一天最多有五頓飯的需求，這個市場的潛力驚人。” 這個目標意味著，餓了么要做餐飲界的“淘寶”，而淘寶現(xiàn)在的日訂單是2000萬左右。

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