名人白手起家勵志創(chuàng)業(yè)史

　　人生一個樂事就是創(chuàng)業(yè)有成，但創(chuàng)業(yè)成功并非易事。看看那些名人創(chuàng)業(yè)的故事，學習他們的方法，從故事中找到自己的成功道路。那么下面是學習啦小編分享的名人白手起家勵志創(chuàng)業(yè)史，希望對你能夠有所幫助。

　　名人白手起家勵志創(chuàng)業(yè)史一

　　他37歲走上創(chuàng)業(yè)之路，用11年時間把公司做到100億

　　他是一個勇于冒險的“離經(jīng)叛道”者：從高薪IT軟件寫手進入攜程負責營銷，實現(xiàn)“鼠標到水泥”的轉(zhuǎn)變;后在攜程納斯達克上市后“激流勇進”，拉起一支毫無酒店業(yè)經(jīng)驗的隊伍，成功創(chuàng)辦7天連鎖酒店。作為國內(nèi)最年輕的經(jīng)濟型連鎖酒店掌門人，他37歲時創(chuàng)辦的7天連鎖酒店在3年之內(nèi)就已躋身國內(nèi)經(jīng)濟型酒店的一線陣營。而如今他擁有的鉑濤集團，市值也已超100億。

　　說起鉑濤集團，大家未必都認識。但要是說起7天酒店，那看到這篇文章的人估計沒有不知道的。7天酒店正是鉑濤集團的前身，創(chuàng)始人鄭南雁。

　　2005年7天酒店成立，11年后的今天，鉑濤不再只有7天一個品牌，市值也已超過100億，但當我們找上門的時候，驚奇地發(fā)現(xiàn)我們還是能夠從他身上看到創(chuàng)業(yè)人的影子，或許是因為他依然保持著創(chuàng)業(yè)時期的勤奮。

　　他說，酒店人靠的就是勤奮

　　但凡是極具成功的企業(yè)，它的成功往往是極具優(yōu)秀的創(chuàng)始人所撐起來的。從他們的身上，我們能夠看到他們對自己如何嚴苛，如何用自己的價值去帶動企業(yè)的價值。也只有這些人，才能夠被稱為“企業(yè)家”。

　　創(chuàng)業(yè)之初，任何事情都要親力親為

　　回憶起創(chuàng)業(yè)時期，他之前身邊的一位副總裁說，剛開始的時候，任何事情鄭總都會親力親為。

　　當初，他最喜歡做的一件事情就是帶著我們團隊所有人去酒店做檢查。當時店面還不足10家，然后他就帶著我們一家一家的跑。到了店里他不讓我們做任何事情，只要我們在一旁看他檢查哪些問題。

　　我印象最深的是，我們第一次去檢查，鄭總就直奔客房的衛(wèi)生間去，然后俯身用手去擦拭馬桶的周圍。擦完一看手是臟的，我們當時有點尷尬，誰都沒有說話，鄭總也沒有說話。但是大家都知道該怎么做了，所以后來再去店面檢查的時候，鄭總調(diào)侃說還需要去衛(wèi)生間嗎?

　　后來鄭總說：“看一個酒店的好壞，就看它的衛(wèi)生間。衛(wèi)生間是最能說明一個酒店品質(zhì)如何的地方。我們可以在一個環(huán)境一般的地方睡覺，但是沒人喜歡在一個環(huán)境一般甚至有點臟的衛(wèi)生間洗漱裝扮。”

　　做酒店，要學會拒絕傳統(tǒng)，這或許是最大的挑戰(zhàn)

　　起初創(chuàng)業(yè)，鄭南雁其實并沒有多少經(jīng)驗，但他非常清楚：酒店屬于傳統(tǒng)行業(yè)，所以很容易做成傳統(tǒng)品牌。但是必須要跳出來，否則說不定哪天就跟著傳統(tǒng)一起死掉了。

　　他最喜歡對團隊說的一句話就是：“微亂的狀態(tài)，就是最好的狀態(tài)。”這種微亂，會讓人的思維保持活躍，會讓品牌保持活躍。

　　他鼓勵所有人都暢所欲言，鼓勵基層員工與自己對話，說出只有基層員工才能了解的酒店狀況。

　　他強調(diào)信息透明，讓所有人都實時了解酒店的運營狀況，而不是后院已經(jīng)著火，前方還在忙著打戰(zhàn)。所有人，都不能保持在舊的認知里。

　　他每一個決定，都是大家碰撞后的結(jié)果，拒絕一個人說了算。發(fā)散思維才能不被傳統(tǒng)化。事實上，7天的出現(xiàn)，確實給酒店行業(yè)帶來了一股新的力量。

　　保持空杯心態(tài)，想進軍酒店新領域

　　他可以說是中國酒店行業(yè)的大佬，他用7天酒店的成功證明了他在酒店行業(yè)的地位。幾乎沒有人再可以對他指點酒店的江山了。至少我是這么認為的，但是，事實卻不是這樣。

　　外界都知道，鄭南雁近年對客棧領域興趣漸濃，他看中這個市場，但想要做好這個市場，之前的經(jīng)驗未必能夠幫到他。所以在這方面，他表現(xiàn)出了強烈的學習欲。

　　之前有一位客棧行業(yè)的創(chuàng)始人去見鄭南雁，說是取經(jīng)實則可能是想要獲得投資。這是鄭南雁第一次深度接觸和了解客棧領域的創(chuàng)業(yè)人。具體過程我們無法了解，但是我們后來知道，他確實投了那位創(chuàng)業(yè)人一筆錢。

　　他說：“我在客棧領域是零，但我對這個領域很感興趣，通過這種方式，我可以和他一起學習。”

　　所以，前段時間，云掌柜做了一期客棧的經(jīng)營課堂會，請的主講人是剛剛獲得3000萬投資的蜜月客棧詩莉莉創(chuàng)始人許先生。課堂過程中有人驚奇地發(fā)現(xiàn)，鄭南雁竟然也在這場課堂中，只不過角色確是一個默默旁聽的學員。

　　這位詩莉莉的創(chuàng)始人，僅僅是一個90后的年輕人，對鄭南雁來說，可以說是一個初出茅廬的晚輩。但他似乎默認客棧領域自己才是晚輩，別人是前輩。

　　真正成功的人，永遠會保持一種應有的謙遜，保持一種空杯心態(tài)。只有這樣，才能不斷的獲取能量，重新出發(fā)。否則，成功只是一時的。從另一個方面來說，其實就是保持終身學習。

　　11年不變的是，他對酒店的極度熱情

　　云掌柜的課堂結(jié)束之后，詩莉莉創(chuàng)始人認為鄭南雁既然來聽自己講課，說明對自己的項目感興趣，或許也應該去找這個大哥談一談。

　　許先生說：“當我決定去鉑濤集團找大哥的時候，我發(fā)現(xiàn)我竟然只能用攔截的方式找到他。

　　恰好得知他第二天會在公司，無奈我只能連夜把商業(yè)計劃書趕了出來，決定第二天過去“冒然訪問”。我聽說大哥是一位感性的人，然后就寫了一段能夠讓他感動的話，告訴他詩莉莉正在做什么，而我又想找他做什么。第二天早晨7點鐘我準時到了鉑濤大廈，我到的時間有點早，當時公司還沒人，我心里有點惶恐，不知道大哥見到我會是什么反應。

　　7點半的時候，大哥出現(xiàn)了，他是第3個到公司的人。我過去和他打招呼自報家門，大哥說你跟我去辦公室吧，雖然我今天很忙，不過還是愿意和你聊一聊。

　　當時我就在想，大哥對酒店真的是一種熱愛，所以創(chuàng)業(yè)這么多年，鉑濤市值已超100億，依然還是秉持著這么勤勞的工作狀態(tài)，那一瞬間，我真的深受他感染?；蛟S正是因為這種熱愛，所以他對酒店創(chuàng)業(yè)人都有一種情懷在其中，愿意幫助更多的酒店創(chuàng)業(yè)人。

　　見面過程中還有一件事情讓我很詫異，我在向大哥遞名片的時候，大哥說他有我的名片。那是兩年前在一個酒店論壇上我遞給他的，當時我才剛剛創(chuàng)辦詩莉莉。

　　從鄭南雁的身上，我們看到了他的勤奮、他的熱情、他的專注，所有這一切，都投身于他所創(chuàng)辦的酒店。

　　如今，他是中國酒店最佳創(chuàng)新人物。他是酒店行業(yè)唯一獲得“贏在未來·商界領軍人物”大獎的CEO。他是唯一獲得“十大時代營銷人物”稱號的酒店業(yè)人士。

　　如此多的唯一，讓這位“離經(jīng)叛道”的創(chuàng)業(yè)者成為了真正的酒店人。

　　名人白手起家勵志創(chuàng)業(yè)史二

　　“紅牛之父”從年薪92元到身家650億

　　在《2015年胡潤百富榜》上，有位隱形而低調(diào)的富豪。他親手建立華彬帝國，業(yè)務橫跨體育文化、旅游休閑、功能飲料、國際貿(mào)易、房地產(chǎn)及物業(yè)管理等諸多領域。他就是華彬集團董事局主席嚴彬，一個極具傳奇色彩的泰籍華人巨富。

　　提起嚴彬，很少有人知曉。不過，提起他創(chuàng)立的“紅牛”飲料、北京華彬國際大廈、北京沃德蘭樂園等，很多人才恍然大悟，原來他就是這些項目的持有者。　從一個落魄異邦靠賣血求生的青年，到富甲一方成為世界最具影響力的華商;從一個下鄉(xiāng)插隊的知青，到游走于中泰高層的巨賈;這個當初貧困潦倒的窮小子，是如何一步步修煉成身家百億的“紅牛之父”的?

　　害怕窮困，不得已到泰國尋出路

　　1954年，嚴彬出生于山東一個貧窮的家庭，16歲初中畢業(yè)，作為那個年代必須上山下鄉(xiāng)的知識青年，他來到河南省林縣插隊。在這個與山西交界的極貧困地區(qū)，他干了整整一年，只得了92元錢。這一年里，他沒見過幾眼白面，天天吃的是紅薯。

　　后來，太害怕窮困了，所以他選擇去泰國尋找新的生路。

　　初到泰國，身上沒錢，沒飯吃，嚴彬曾賣血度日。所以，當找到一個肯收他打工的老板時，老板問他要多少工錢，他的回答很簡單：管飯。與嚴彬一起在唐人街打工的學徒中，還有兩個來自昆明的大陸人，他們?nèi)硕汲缘锰貏e多，而身為北方人的嚴彬比那兩個南方人更能吃。老板娘不高興了，說：北方佬吃得真多!于是，他只好每頓就吃一碗，然后自己拿工資去買米，煮熟后用醬油拌著吃。

　　打工期間，嚴彬特別勤快。別的學徒都是睡到8點鐘才磨磨蹭蹭起床，而他5點鐘就起來打掃院子，做好工前的準備工作。結(jié)果，不到兩個月，他就被老板任命為經(jīng)理。

　　正是因為這種常人做不到的毅力和堅持，嚴彬經(jīng)過多年打拼，終于在30而立之時，于泰國創(chuàng)辦了華彬集團，主要經(jīng)營物業(yè)、旅游、國際貿(mào)易等業(yè)務。后來逐漸成為當?shù)厝A僑中非常有實力的企業(yè)。

　　第一桶金來自房地產(chǎn)

　　嚴彬說：“每個成功人士的第一桶金都是最艱苦的，我真正的第一桶金是來自于1989年的房地產(chǎn)，那一次的房地產(chǎn)賺了那一棟樓，現(xiàn)在這個大樓還在曼谷的市中心，雖然裝修老一點，但是歷史的見證。”

　　泰國曼谷的華彬大廈位于曼谷市中心素坤逸路6巷，商業(yè)地理位置相當于北京的西單，共有兩幢大樓，租住著300余戶公司。大廈左邊8米處是五星級的索菲特酒店，右邊10米處是四星級的王朝酒店，后面5米處是準五星級國際公寓奧米尼大廈，前面則是一座鐵門緊閉的城堡式富豪私家花園別墅。

　　在大廈方圓200米的范圍內(nèi)，還分布著著名的萬豪酒店和喜來登酒店等。與這些建筑相比，華彬大廈在泰國房地產(chǎn)界的檔次并不高：房屋老化、設施陳舊、保安不嚴……但就在這座大廈內(nèi)，嚴彬設立了曼谷的主體辦事機構(gòu)，包括紅牛維他命飲料泰國有限公司、華彬公寓管理公司等機構(gòu)。

　　豪賭“胡子工程”，市場敏感靠悟性

　　能夠獲得成功的人，往往骨子里都有著冒險精神，嚴彬雖然低調(diào)，然而他的每一次投資，都是一場豪賭，雖然這賭局經(jīng)過了縝密規(guī)劃。

　　1995年對于華彬來說是有著突破意義的年。也就是在這一年，他在北京買下了當時的一座爛尾樓，后來將其開發(fā)成北京CBD的頂級商務樓華彬國際大廈。

　　當時華彬大廈拖了12年之久，是個“胡子工程”，也是沒人敢接的燙手山芋。當時嚴彬找一位商業(yè)銀行行長貸款，這位行長不無揶揄的說：“這樓在長安街旁立了12年了，誰要是還能把它建起來，我就從樓上跳下去。”加之當時中國還未實行房改，房地產(chǎn)市場還無從說市場化、商品化，其運作復雜程度可想而知。

　　但就是在這種情況下，嚴彬卻賭贏了。如今這里經(jīng)常能看見各國政要、大公司董事長和名人出入。大廈門口也常年擺放著賓利和勞斯萊斯這樣的高檔車。泰國駐華使館也曾位于大廈內(nèi)。

　　市場敏感這個東西，嚴彬有著自己的理解，他說：“市場敏感書里是沒有的，關鍵是你是不是注意這個東西，是不是很冷靜地去看待市場，企業(yè)到了一定程度，市場是第一位的。你不會做市場，不會看到你自己的消費人群，不會找出自己的市場空間，什么都是假的。”

　　嚴彬補充道：“1997年成功應對亞洲金融風暴就是例證。這點可以不慚愧地說，很多人都佩服我。從中國大陸來到泰國的人，能在金融風暴的前半年就把財產(chǎn)變成現(xiàn)金全調(diào)回大陸了，不敢想象呀。其他的企業(yè)都是拿美金在投，而且當時國家?guī)胖蒂H值近兩倍，我反而是在賺錢，泰國的金融界提起這一點，都沖我伸大拇指。泰國華人也好，泰國企業(yè)也好，都沒有這個敏銳度。這個還是要靠悟性。我每天晚睡早起，看很多報紙，中文的、英文的，動腦筋去琢磨。”

　　當然，嚴彬的投資并非總是一帆風順，也曾遭過重大挫折。1994年的時候，華彬集團向昌平南口鎮(zhèn)承租1000多畝土地，興建沃德蘭樂園，該樂園建成將成亞洲第一大的樂園。然而該項目最終卻因未曾公開的原因而夭折，成為亞洲最大爛尾樓，隨著2013年開始拆除，曾經(jīng)的童話也終于夢碎，也成為嚴彬永遠的痛。

　　耗費兩億做推廣，“紅牛”紅遍中國

　　紅牛功能飲料誕生在泰國，至今已有40多年的歷史。發(fā)明這種飲料之初，正是泰國經(jīng)濟開始起步的階段，這種以各種營養(yǎng)成分巧妙配合，能夠提神醒腦、補充體力、口感好的飲料，很快就博得了人們的喜愛。經(jīng)過長期不懈的辛勤耕耘，紅牛先后在東南亞、中歐、澳大利亞等地逐步扎根，并且向四周各個國家和地區(qū)覆蓋，不斷擴大市場，目前已經(jīng)成為行銷140多個國家和地區(qū)的著名品牌。在世界功能飲料行業(yè)中，“紅牛”以銷售總量和進入國家(地區(qū))最多而聞名。其中，僅僅在泰國一地，年銷售量就達到了10億罐(瓶).

　　1995年，嚴彬開始回國投資。當時他看到了中國市場的巨大潛力和“紅牛”飲料對社會人群的意義，遂將“紅牛”引進中國，在深圳特區(qū)成立了中外合資紅牛維他命飲料有限公司。因此，嚴彬也被稱為紅牛進入中國的牽牛人。

　　據(jù)知情人士透露，當年紅牛進入中國市場時，衛(wèi)生部曾就功能飲料的試驗、審批等程序?qū)ｉT到國外進行了一段時期的考察。后來，經(jīng)過衛(wèi)生部審批，“紅牛”才得以進入中國。由于當時中國還沒有能量飲料的概念，因此有關部門將紅牛飲料定義為特殊用途飲料。

　　當年“紅牛”進入中國市場時，中國還沒有能量飲料的概念，因此有關部門將“紅牛”飲料定義為“特殊用途飲料”。紅牛作為一個高價位、具有鮮明功能性的產(chǎn)品，第一年僅市場推廣就耗費了兩億人民幣。初期可以說走得很艱難，第二年后“紅牛”才真正紅遍大江南北。“累了困了喝紅牛”的廣告語被億萬消費者所熟知。

　　1998年10月，紅牛建立北京生產(chǎn)基地，并將總部設立在北京，注冊資金1億元人民幣，是當時北京市最大的中外合資飲料企業(yè)之一。

　　嚴彬說：“企業(yè)到了一定程度，市場是第一位的。你不會做市場，不會看到你自己的消費人群，不會找出自己的市場空間，什么都是假的。”

　　后來，紅牛成了全國聲援申奧活動的著名企業(yè)之一，并舉辦了各種活動支持體育事業(yè)。當時紅牛的口號是：為在改革開放中自強不息、蒸蒸日上的中國人民添力加勁。截止目前，紅牛飲料仍占據(jù)著中國功能性飲料很大的市場份額。

　　站著睡覺的工作狂，用人不拘一格

　　有些公司為上市心機用盡，有些行業(yè)翹楚卻堅持不上市，如華為、娃哈哈等，嚴彬和任正非、宗慶后一樣，也拒絕上市。在接受媒體采訪時，嚴彬曾表示，“企業(yè)責任更多，有些人辛辛苦苦攢了一點錢，別去玩股票，好好干點實業(yè)的事都好。”

　　嚴彬是名副其實的工作狂人。在2012年接受采訪時嚴彬稱自己是站著睡覺的，“我5點就起來，早起腦子才清楚，我屬馬的，馬睡覺是站著睡”。“一年在全世界已飛了1300多個小時，共117天在飛機上，1分鐘的成本是人民幣40萬。”而當年在建華彬國際大廈時，他一天能上下往返20次，檢查每一層，看為什么出問題。

　　嚴彬用人不拘一格，好啟用年輕人，往往能收到奇效。他認為“年輕經(jīng)理人有朝氣、視野廣泛、善于學習，觀察敏銳透徹、想象豐富新奇、勇于棄舊圖新、善于隨機應變”。

　　2003年，嚴彬決定任用當時年方33歲的方偉忠接任紅牛中國區(qū)執(zhí)行總裁，另一大將郭杰原本只是福建地區(qū)的一個代理商，也是偶然被嚴彬發(fā)現(xiàn)，就一步步提攜成左膀右臂。而兩人此后在華彬的表現(xiàn)也著實不同凡響。

　　為人低調(diào)，淡看繁華

　　經(jīng)過20多年的時間，嚴彬已經(jīng)使華彬集團成長為一個集體育文化產(chǎn)業(yè)、旅游休閑度假、功能飲料、國際貿(mào)易、房地產(chǎn)及物業(yè)經(jīng)營管理、礦產(chǎn)資源等多種產(chǎn)業(yè)的跨國投資集團公司。該集團在新加坡、加拿大、美國、英國、德國、瑞士等國都設立了分支機構(gòu)。

　　將華彬集團做成這樣一個龐大的企業(yè)，嚴彬本人到底是怎樣一個人呢?在他低調(diào)行事風格的影響下，外界自然了解不多。據(jù)一位曾經(jīng)在其集團內(nèi)工作的員工透露，嚴彬的性格比較“強勢”，多數(shù)時間喜歡住在華彬莊園的別墅內(nèi)。

　　就連他的總裁郭杰講述自己老板的經(jīng)歷時，言語間也會非常謹慎，談到嚴彬的一些經(jīng)歷和背景，也總是輕描淡寫一帶而過。盡管嚴彬也有自己的博客，但除了對其“紅牛”飲料發(fā)展策略的分析外，并無個人情況的介紹。

　　即便擁有巨大的財富，嚴彬仍然低調(diào)。其實只要他想，一個電話就可以去美國打高爾夫，法國農(nóng)莊品紅酒，韓國濟州島垂釣。但在嚴彬眼里，坐奢華的賓利、高檔的私人飛機，和坐70年代的自行車無異，并沒有什么值得炫耀的。

　　有這樣的胸襟，又有過人的氣魄和才能，我們相信，嚴彬和他的華彬國際的故事將會繼續(xù)演繹精彩。

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