返鄉(xiāng)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)成功事例

　　創(chuàng)業(yè)要找最適合的方法，不要找最好的方案?？纯茨切┓掂l(xiāng)在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的事例，學(xué)習(xí)他們的成功方法，找到適合自己的創(chuàng)業(yè)之路。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的返鄉(xiāng)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)成功事例，希望對(duì)你能夠有所幫助。

　　返鄉(xiāng)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)成功事例一

　　“80后”留法海歸用“阿甘精神”種菜 ?

　　跟著植物生長(zhǎng)的節(jié)奏慢下來(lái)

　　今年冬天北京最冷的一天，王冕穿著大衣、揣著手快步走在農(nóng)場(chǎng)的小路上，路旁是早已結(jié)了冰的湖面，他回頭向勉強(qiáng)跟上的《青年參考》記者喊著，以后打算在里面養(yǎng)魚，聲音很快被瑟瑟寒風(fēng)吞沒(méi)。

　　滴水成冰的天氣里，獨(dú)自矗立在園子里的洗手間早已被凍上，但一鉆進(jìn)王冕的“目的地”——廚房，一股熱浪撲面襲來(lái)。請(qǐng)來(lái)做飯的阿姨煮好了面條炸好了醬，三四個(gè)小伙子在熱氣騰騰的鍋灶旁端著碗吃得飛快，根本不需要在逼仄的屋子里多添幾把椅子。

　　有厚棉被遮擋和陽(yáng)光直射的蔬菜大棚成了白天唯一溫暖的地方，下午王冕就坐在里面和記者侃了兩個(gè)多小時(shí)大山。自然樂(lè)章的員工坐在一旁喝水、聽音樂(lè)、看書，分外愜意。

　　種菜需要的時(shí)間實(shí)在不多，幾個(gè)年輕人一起住在園區(qū)隔壁的小木屋里，一起洗菜做飯，再花三四個(gè)小時(shí)天南海北地聊天，在習(xí)慣了浮躁和快節(jié)奏的北京竟顯得有些奢侈。用王冕的話說(shuō)，這樣悠閑自在的生活就像是“跟著植物的節(jié)奏慢下來(lái)”。

　　從小王冕就患有一種目前無(wú)法治愈的疾病，精力不是特別充沛，下午只有一兩個(gè)小時(shí)可以處理事務(wù)，他甚至可能不分時(shí)間、場(chǎng)合地睡著。以前朝九晚五地上班，每天得花兩三個(gè)小時(shí)在路上，還要看微信、打電話，讓他有些力不從心，如今的慢節(jié)奏生活簡(jiǎn)直像為他量身打造的。

　　而在負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的魏旭珂眼中，這位說(shuō)話慢條斯理、笑起來(lái)熱情單純的老板，能力強(qiáng)、思路清晰、看問(wèn)題獨(dú)到，“很有人格魅力”，還是個(gè)就算不講理也讓人無(wú)從辯駁的“腦洞大開型”人才。

　　魏旭珂辭去醫(yī)療器械行業(yè)不錯(cuò)的工作去種菜，家人自然不同意，覺(jué)得他“自討苦吃，從安逸穩(wěn)定跳進(jìn)了水深火熱”。但這個(gè)“90后”男孩的理由是“想認(rèn)真做點(diǎn)事”，這大概是諸多創(chuàng)業(yè)青年的共同想法。這家創(chuàng)業(yè)公司的員工不多，個(gè)個(gè)算得上是高學(xué)歷精英，但到目前為止沒(méi)有人拿一分錢工資。

　　“王總是個(gè)有想法的人，大方向把握得準(zhǔn)，我們信任他的能力。”魏旭珂告訴《青年參考》，“下一個(gè)風(fēng)口應(yīng)該是農(nóng)業(yè)，會(huì)有起色的。”

　　“別給我扣上‘海歸’帽子”

　　1981年出生的王冕是地地道道的老北京。2004年從大連理工大學(xué)畢業(yè)后，這個(gè)沒(méi)事喜歡思考的工科生“無(wú)聊”之余，打算去國(guó)外“拿個(gè)文憑，拓寬視野”。這一走就是6年。

　　在法國(guó)求學(xué)的3年半時(shí)間里，“沒(méi)錢”二字幾乎是王冕生活的主旋律。為了償還政府和銀行的學(xué)生貸款、支付生活費(fèi)用，他每天除了學(xué)習(xí)就是打工，在餐館刷碗、切菜、配冷鮮、做甜點(diǎn)，在農(nóng)場(chǎng)摘桃摘杏、收割薰衣草，在火車站掃廁所，在地鐵站發(fā)報(bào)紙，還開車去布魯塞爾、科隆等大城市幫國(guó)內(nèi)人代購(gòu)LV包。只要符合自己的道德標(biāo)準(zhǔn)，他“什么都干”。

　　幸運(yùn)的是，法國(guó)是個(gè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)多元的很包容的國(guó)家，窮學(xué)生坐公交車逃票，司機(jī)總是睜一只眼閉一只眼，甚至?xí)谟腥藱z票時(shí)打開后門方便他們逃跑。這讓王冕意識(shí)到，不是每個(gè)人都要照搬同樣的行為體系。

　　“苦不苦，只是自己的內(nèi)心感受。”王冕向《青年參考》記者回憶道，“在那個(gè)階段，我能夠平靜地生活，過(guò)自己認(rèn)可的、有價(jià)值的生活。”

　　畢業(yè)后，這個(gè)出國(guó)時(shí)抱著“給父母和自己多一種選擇”想法的男孩留在了法國(guó)拼搏。一開始，他只能租高層建筑里的便宜鋪位，10平方米空間里的3張上下鋪?zhàn)×?個(gè)人，室友多是世界各地懷揣“歐洲夢(mèng)”的偷渡客，人人有自己的故事。

　　還清貸款后，拿到了兩個(gè)經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)位的王冕，順利獲得了中國(guó)進(jìn)出口銀行巴黎代表處的工作，但單調(diào)的日子讓他厭倦。當(dāng)初的目標(biāo)已然實(shí)現(xiàn)，法國(guó)社會(huì)環(huán)境太沉悶，個(gè)人成長(zhǎng)遇到天花板，都是他想要離開的理由。王冕本來(lái)有機(jī)會(huì)移民去加拿大結(jié)婚，但那個(gè)地方不適合父母，也沒(méi)有太大發(fā)揮空間。

　　就這樣，6年來(lái)沒(méi)回過(guò)一次國(guó)的王冕出人意料地回到了北京。半個(gè)月后，本來(lái)打算去東南亞旅行半年的他有了工作機(jī)會(huì)，于是順理成章地加入了房地產(chǎn)公司“陽(yáng)光100”。

　　剛回國(guó)時(shí)，因?yàn)橹形谋磉_(dá)能力差、語(yǔ)速慢，王冕著實(shí)經(jīng)歷了一段時(shí)間的融入過(guò)程。但一提“海歸”，他就急著劃清界限，“別給我扣帽子”。

　　王冕不覺(jué)得自己是典型的“海歸”，也沒(méi)有加入什么協(xié)會(huì)，因?yàn)?ldquo;生活圈子和娛樂(lè)方式都不一樣”。在他看來(lái)，“海歸”并沒(méi)有區(qū)別于其他群體的特質(zhì)或共性，反而是家境差別明顯，“富二代”、“官二代”、“草根”的家庭烙印一眼便知。

　　2012年，在“陽(yáng)光100”工作兩年后，對(duì)現(xiàn)有利益分配體系不滿的王冕決定結(jié)束盲目的奔波，做一番“能體現(xiàn)自己價(jià)值”的事業(yè)。很快，能“滿足自己和朋友對(duì)干凈蔬菜需求”的農(nóng)業(yè)進(jìn)入了他的視野。

　　“阿甘種菜”，要的是執(zhí)著單純、目標(biāo)明確

　　剛開始辭職創(chuàng)業(yè)時(shí)，對(duì)農(nóng)業(yè)幾乎一竅不通的王冕之所以選擇“當(dāng)農(nóng)民”，有一大半原因是農(nóng)業(yè)“門檻低”、競(jìng)爭(zhēng)小，沒(méi)多少資本的“草根”也可以進(jìn)來(lái)。一頭扎進(jìn)農(nóng)村后，他才意識(shí)到，看起來(lái)的低門檻其實(shí)是因?yàn)?ldquo;門內(nèi)門外一個(gè)樣，四面透風(fēng)，屋頂漏雨”，這一腳踏下去，“深及脖子，差點(diǎn)兒滅頂”。

　　在昌平種有機(jī)草莓的一年半里，王冕大致找到了方向和出路，但沒(méi)有資金施展自己的想法，甚至沒(méi)少被狡黠的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民忽悠。當(dāng)時(shí)的女友跟著他住在3間屋子的農(nóng)家小院里，生活條件苦得一塌糊涂，到冬天沒(méi)有取暖設(shè)施，洗澡時(shí)冷得直打哆嗦。

　　創(chuàng)業(yè)的路從來(lái)都不好走。幾十萬(wàn)元的積蓄砸進(jìn)去后，王冕意識(shí)到自己“沒(méi)能力管那么大”。2013年，他搬到了離市區(qū)更近、租金更高的酒仙橋附近。為了節(jié)省成本，他辭掉了所有工人，動(dòng)員父母跟他一起種草莓，一家三口就住在大棚旁的簡(jiǎn)陋工具房里。同齡朋友們按部就班地過(guò)上了有車有房、結(jié)婚生子的安穩(wěn)日子時(shí)，忙著“折騰”的王冕卻跟女友和平分手。

　　好在“沒(méi)什么事情會(huì)放在心里”的性格使然，王冕是那種天生不會(huì)發(fā)愁的人，遇到再大的坎兒也吃得飽睡得香。雖然曾遇到嚴(yán)重的資金流問(wèn)題，但他總覺(jué)得自己“還沒(méi)真正碰到挑戰(zhàn)”。

　　回想起來(lái)，留學(xué)生涯對(duì)王冕最大的影響，在于跨越層級(jí)的交流。“外國(guó)人很簡(jiǎn)單，學(xué)生更是有很多平等交流的機(jī)會(huì)，接觸到形形色色的人——黑社會(huì)、地痞流氓、聯(lián)合國(guó)高官、學(xué)生、白領(lǐng)。”他告訴《青年參考》記者，這樣的經(jīng)歷讓他對(duì)人性和社會(huì)有了更深刻的理解。

　　創(chuàng)業(yè)與之相似的，也是打破本來(lái)的圈子。從田間地頭最普通的農(nóng)民、技術(shù)最前沿的牛人專家，再到創(chuàng)業(yè)圈、金融圈甚至藝術(shù)圈的朋友，王冕很快擁有了自己相對(duì)成熟的“圈子”。

　　反復(fù)咨詢專家、閱讀國(guó)外資料、進(jìn)行對(duì)比實(shí)驗(yàn)后，一開始摸著石頭過(guò)河的王冕，將方向鎖定在了他看來(lái)最有潛力的生物防治上面，并申請(qǐng)了多項(xiàng)專利，擁有了自己的核心技術(shù)。到后來(lái)找到了志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴李海軍、在何各莊租下了200畝的農(nóng)場(chǎng)并逐漸被媒體關(guān)注后，他心里越發(fā)踏實(shí)篤定。

　　在一篇自述的文章里，多少有點(diǎn)“文青范兒”的王冕用“阿甘種菜”來(lái)形容自己。“我做的事需要執(zhí)著、單純、目標(biāo)明確，不一定很難，但需要付出很多。”他告訴《青年參考》，“我想得很清楚，比絕大多數(shù)人成熟。”

　　情懷和利益不沖突

　　3個(gè)月前，自然樂(lè)章開始賺錢了。滿心感慨的王冕知道，自己的運(yùn)氣不錯(cuò)。農(nóng)業(yè)盈利周期長(zhǎng)，但空間無(wú)限大，足以改變世界。

　　魏旭珂向《青年參考》記者介紹道，公司園區(qū)200多畝，棚內(nèi)七八十畝是有效種植面積，63種蔬菜的產(chǎn)量大約可以供應(yīng)300～400個(gè)用戶，目前的會(huì)員有100人左右。由于產(chǎn)量低、損耗大、科研和物流成本高，盡管每斤蔬菜售價(jià)高達(dá)35元，但自然樂(lè)章的實(shí)際利潤(rùn)其實(shí)不高。

　　“重視健康、有消費(fèi)能力、有孕婦小孩的家庭是主要客戶。”魏旭珂相信公司未來(lái)一定會(huì)越來(lái)越好，“環(huán)境污染嚴(yán)重，潛在危害多，很多人愿意為健康投入。”自然樂(lè)章過(guò)去沒(méi)怎么宣傳，全靠粉絲口口相傳，近來(lái)也開始玩營(yíng)銷，運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)、去學(xué)校進(jìn)行科普、邀請(qǐng)粉絲參加農(nóng)藥殘留鑒定活動(dòng)。

　　用魏旭珂自己的話說(shuō)，他是個(gè)“有情懷的人”。王冕則認(rèn)為利益和情懷并不沖突，“大的情懷可以有利益空間，也只有有利可圖的事才能讓情懷實(shí)現(xiàn)”，足夠的利潤(rùn)才能刺激生產(chǎn)者做得更好。

　　在王冕看來(lái)，農(nóng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)o2o的商業(yè)模式。一些知名農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)雖然有了口碑，但若無(wú)法壓低成本、提高效率，就很難發(fā)展。還有一些難以把控產(chǎn)品品質(zhì)、利潤(rùn)空間太小。

　　此外，王冕認(rèn)為在中國(guó)種糧成本太高，泰國(guó)、澳大利亞等地的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本遠(yuǎn)低于中國(guó)，牛肉、小麥、奶粉等國(guó)外大宗產(chǎn)品品質(zhì)更好，價(jià)格還比國(guó)內(nèi)便宜30%。一旦沒(méi)有進(jìn)口配額進(jìn)行糧食保護(hù)，本土農(nóng)產(chǎn)品幾乎沒(méi)什么競(jìng)爭(zhēng)力。相比之下，不方便儲(chǔ)運(yùn)的蔬菜、鮮花等的價(jià)格不會(huì)有太大波動(dòng)，這也是他努力的方向。

　　“過(guò)去的第一產(chǎn)業(yè)太低調(diào)了?；ヂ?lián)網(wǎng)泡沫褪去，實(shí)體經(jīng)濟(jì)將迎來(lái)上升期，包括農(nóng)業(yè)在內(nèi)的擁有能保值、增值固定資產(chǎn)的企業(yè)，會(huì)受到資金的瘋狂追捧。”他告訴《青年參考》，“但熬過(guò)農(nóng)業(yè)寒冬、看到黎明曙光還很遠(yuǎn)。等待市場(chǎng)成熟，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；F(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化，不是三五年內(nèi)可以做到的。”

　　返鄉(xiāng)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)成功事例二

　　打工仔養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)十年欲造大品牌

　　他16歲外出打工，從事餐飲服務(wù)行業(yè)，雖說(shuō)辛苦，但也不至于風(fēng)吹日曬。打工時(shí)，他認(rèn)為打工不能長(zhǎng)久，遂產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)想法。在廣東某雞場(chǎng)打工的第一天，他吃了有史以來(lái)最難吃，但吃得最飽的一頓飯。盡管條件艱苦，一想到自己的選擇，他還是咬牙堅(jiān)持了下來(lái)。

　　創(chuàng)業(yè)十年來(lái)，他帶領(lǐng)上百戶村民搞烏骨雞養(yǎng)殖，村民們都有了不同程度的增收。在看到烏骨雞批發(fā)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力低時(shí)，他開始想到走品牌的路線。“提升產(chǎn)品附加值，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，讓村民持續(xù)增收。”目前，他已經(jīng)在成都“探路”，未來(lái)兩年將基本實(shí)現(xiàn)品牌化的道路。

　　說(shuō)起創(chuàng)業(yè)，他總是顯得很熱血，他有說(shuō)不完的話，有訴不完的情。在他看來(lái)，創(chuàng)業(yè)是一件能讓他激動(dòng)的事情。他說(shuō)，創(chuàng)業(yè)不僅能讓自己的日子過(guò)得好一點(diǎn)，還能帶動(dòng)周邊的鄉(xiāng)親致富，這就是令他熱血沸騰的事情。

　　他就是高縣慶符鎮(zhèn)百通村村民李叢江。

　　打工少年與雞結(jié)緣

　　2001年，16歲的李叢江外出打工，在成都溫江一家農(nóng)家樂(lè)從事餐飲服務(wù)。農(nóng)家樂(lè)的生意不錯(cuò)，一道名為“叫花雞”的招牌菜點(diǎn)單率很高，“雞的價(jià)值原來(lái)這么高?”這個(gè)印象逐漸進(jìn)入了李叢江的腦海。兩年后，他又到廣東清遠(yuǎn)從事餐飲服務(wù)。

　　“外出打工的人不是不想回家，而是不知道回家后能做什么。”李叢江說(shuō)，他和身邊的務(wù)工人員交流發(fā)現(xiàn)，只要家鄉(xiāng)有機(jī)會(huì)，他們都愿意回家，但是很多人不知道回家后自己能做什么。不到20歲的李叢江心想，那些四十多歲務(wù)工者的今天，就是他的明天，他想要改變這個(gè)現(xiàn)象，就只有選擇一條未知的路。

　　許是機(jī)緣巧合，許是命運(yùn)安排。李叢江想到的第一個(gè)項(xiàng)目是養(yǎng)豬，他有一個(gè)同事是清遠(yuǎn)當(dāng)?shù)厝?，同事的親戚養(yǎng)豬的效益還不錯(cuò)。某天，兩人跑到書店，選購(gòu)兩本養(yǎng)殖的書籍，一本是養(yǎng)豬，一本是養(yǎng)雞。“沒(méi)想到養(yǎng)豬那本書沒(méi)看進(jìn)去，倒把養(yǎng)雞的書看進(jìn)去了。”李叢江說(shuō)，看了書后就熱血沸騰，書上都是成功的例子，他想自己也會(huì)很快成功的。

　　說(shuō)干就干，三天后李叢江就辦理了辭職，在親戚的介紹下去一家養(yǎng)雞場(chǎng)打工。廣東是我國(guó)肉雞養(yǎng)殖的主產(chǎn)區(qū)　　，而當(dāng)?shù)氐那暹h(yuǎn)雞更是聞名全國(guó)的雞種，深受港澳消費(fèi)者的歡迎。這些信息對(duì)于李叢江而言，無(wú)疑是興奮的。但是，他的興奮很快被舟車勞頓消磨了。

　　“從清遠(yuǎn)縣過(guò)去，要坐三個(gè)多小時(shí)的車，再轉(zhuǎn)車。”李叢江說(shuō)，到了養(yǎng)殖場(chǎng)老板的家里，他吃了一頓目前為止，最難以下咽，卻吃得最飽的飯。原來(lái)，那里飲食條件很差，在李叢江看來(lái)，那是在老家連豬也許都會(huì)嫌棄的伙食。

　　“我差點(diǎn)眼淚就流出來(lái)了，但是強(qiáng)忍住了。”李叢江說(shuō)，他一想到這是自己的選擇，就咬牙堅(jiān)持了下來(lái)，盡管飯菜難以下咽，他也強(qiáng)逼自己吃了三大碗，算是為自己即將開始的艱苦生活打基礎(chǔ)。飯后，李叢江被帶到養(yǎng)殖場(chǎng)，開始了他新的打工生活。

　　回鄉(xiāng)帶領(lǐng)村民致富

　　2005年，李叢江回到家鄉(xiāng)，看到自己家鄉(xiāng)已有了幾家小型的養(yǎng)殖場(chǎng)，但他們都是在自己房屋內(nèi)飼養(yǎng)，飼養(yǎng)方式還比較傳統(tǒng)。于是，他的創(chuàng)業(yè)路開始了，他用了2500元養(yǎng)了100只雞，雖然都成活了，卻因?yàn)槠贩N的原因沒(méi)有賺到錢。“其實(shí)在打工期間，很多實(shí)用的技術(shù)并沒(méi)有學(xué)到。”李叢江說(shuō)，雖然當(dāng)時(shí)老板對(duì)他能吃苦、善學(xué)習(xí)的精神很滿意，但是很多技術(shù)并沒(méi)有交給他，擔(dān)心他學(xué)成后就另立門戶了。幾年雞場(chǎng)的打工生涯，對(duì)于李叢江而言，就是開闊了眼見，對(duì)養(yǎng)雞的基本套路，以及雞場(chǎng)建設(shè)有了一定了解。

　　經(jīng)過(guò)選品種的失敗后，李叢江仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)，雖目前沒(méi)有掙到錢，但實(shí)際上干這一行是很前途的，他暗暗給自己加油打氣。第二批，他購(gòu)買了500只當(dāng)?shù)氐臑豕请u，進(jìn)行竹林飼養(yǎng)，深受城里人喜愛(ài)。四個(gè)月后，果然賺到了6000多元，這比當(dāng)時(shí)在外地打工要強(qiáng)多了，更加增加了他對(duì)養(yǎng)雞的信心。

　　李叢江有個(gè)特點(diǎn)，善于思考接下來(lái)如何走。當(dāng)養(yǎng)雞掙到錢后，他就在想，如果只養(yǎng)殖五六斤的大雞，肯定會(huì)因?yàn)樗酿B(yǎng)殖周期長(zhǎng)(5個(gè)月)積壓資金多而周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，怎樣才能擺脫這個(gè)瓶頸呢?他從信用社貸款了5000元，只能暫時(shí)解決資金的困難，但是，這對(duì)以后來(lái)說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還得從發(fā)展思路上想方法。

　　后來(lái)，他調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多農(nóng)民想養(yǎng)雞，苦于孵化技術(shù)不到位，而導(dǎo)致養(yǎng)雞的成活率不高。于是他想，何不把剛孵出的小雞養(yǎng)大點(diǎn)，然后賣給想養(yǎng)雞的農(nóng)戶呢?這樣時(shí)間又短，見效又快，資金周轉(zhuǎn)也快，風(fēng)險(xiǎn)又小，而且還可以帶動(dòng)農(nóng)戶養(yǎng)雞的積極性，從而帶動(dòng)該村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　金漁村村主任李興友說(shuō)，李叢江創(chuàng)辦養(yǎng)殖場(chǎng)獲得成功后，周圍村民漸漸上門來(lái)請(qǐng)教技術(shù)。他都耐心地將養(yǎng)雞技術(shù)傳授給村民，對(duì)缺乏養(yǎng)殖資金的村民主動(dòng)提供脫溫雞苗，并精心指導(dǎo)飼養(yǎng)技術(shù)，幫助村民逐步走上脫貧路。來(lái)自落潤(rùn)?quán)l(xiāng)的養(yǎng)殖戶潘廳洪說(shuō)，李叢江不僅賣小雞苗給他，還教他怎么喂，年初他買了100只小雞，前幾天把成品雞賣了，賺了好幾千元。“今天來(lái)多買點(diǎn)雞苗，喂到過(guò)年的時(shí)候準(zhǔn)能賣個(gè)好價(jià)錢。”

　　“探路者”欲造品牌

　　經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，李叢江以自己近十年的養(yǎng)殖技術(shù)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，帶頭成立了高縣三合養(yǎng)殖專業(yè)合作社，并承包了位于慶符鎮(zhèn)金魚村150畝茶山作為養(yǎng)殖基地，年出商品雞2萬(wàn)只，帶領(lǐng)其他合作社成員出欄3萬(wàn)余只，實(shí)現(xiàn)銷售額400余萬(wàn)元，商品雞主要銷售成都、重慶、昆明等地方。

　　“雖然每年的出欄量在遞增，價(jià)錢上不去的話，抗風(fēng)險(xiǎn)能力就低。”李叢江說(shuō)，在2013年以前，他和村民主要是靠批發(fā)銷售，量大價(jià)低，雖然銷量一直很好，但是李叢江擔(dān)心的是變化莫測(cè)的市場(chǎng)因素，一旦市場(chǎng)有變，村民們就掙不到錢了。

　　2013年，李叢江在成都開設(shè)了第一家“糧辛生態(tài)鳥骨雞專賣店”并注冊(cè)了“糧辛土雞”商標(biāo)。他的想法是，通過(guò)自己在成都市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行“探路”，看看能否走出一條品牌路線。以往批發(fā)價(jià)18元/斤左右的烏骨雞，在成都的售價(jià)是28-48元/斤不等，在附加值上提高了不少。“成都這邊的市民還是很接受這個(gè)價(jià)格，銷量不錯(cuò)。”李叢江說(shuō)，2014年在成都的總銷售額約80萬(wàn)元。

　　“我前期作為‘探路者’，一旦品牌成熟，就可以和村民合作，讓他們掙更多的錢了。”李叢江說(shuō)，現(xiàn)在他要多條腿走路，一來(lái)是繼續(xù)搞批發(fā)銷售，二來(lái)則是做好品牌營(yíng)銷，爭(zhēng)取在兩年之內(nèi)讓“糧辛土雞”的品牌在成都打響，他進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，將他的養(yǎng)雞事業(yè)不斷做大做強(qiáng)。打出自己的品牌，帶動(dòng)更多的村民來(lái)進(jìn)行土雞養(yǎng)殖，帶動(dòng)大家共同致富。