企業(yè)戰(zhàn)略管理筆記
戰(zhàn)略思想又稱戰(zhàn)略觀念，是企業(yè)經營者和職工群眾在處理企業(yè)所遇到的重大經濟關系和重大經營問題上，所持有的認識和態(tài)度的總和。來看看下面學習啦小編為你帶來的企業(yè)戰(zhàn)略管理筆記吧，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)戰(zhàn)略管理重點筆記
1戰(zhàn)略思想又稱戰(zhàn)略觀念，是企業(yè)經營者和職工群眾在處理企業(yè)所遇到的重大經濟關系和重大經營問題上，所持有的認識和態(tài)度的總和。
2總體戰(zhàn)略：指對企業(yè)內外環(huán)境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源供應，企業(yè)實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略。
3經營領域：指企業(yè)選定的行業(yè)和選定的目標市場相結合形成的經營場所;或叫經營時空領域。
4企業(yè)經營哲學：指企業(yè)在從事生產經營活動中所持有的經營信念，價值觀念和行為準則。
5企業(yè)使命：指企業(yè)的目的，性質，任務及其在國家經濟發(fā)展和社會進步中應當承擔的社會責任等方面所作出的規(guī)定。
6波士頓矩陣法：是指將需求增長率和相對市場占有率作為衡量指標并形成矩陣圖像，然后對企業(yè)的經營領域進行分析和評價的一種綜合方法。
7經營單位合作戰(zhàn)略：指企業(yè)二級經營單位通過競爭以特定方式在某一方面或某些方面與對手或與其他利益相關者實行聯(lián)合，聯(lián)盟，合作，以達到共同確定的目標，促進相互的發(fā)展所作出的比較長遠的謀劃和方略。
8技術：指人們在生產勞動過程中用來調節(jié)和控制人與自然間的物質交換過程的勞動手段、工具及其技能、方法的總和。
9產品質量：指產品的使用價值，即產品適合一定用途，滿足用戶和消費者在生產上，工作上一定需要所具備的特性。
10補缺經營：中小型企業(yè)從眾多細分市場中，去發(fā)現(xiàn)那些不為大廠重視的細小市場，抓住這些市場縫隙，開發(fā)和生產這些細小市場所需要的產品過程。
11戰(zhàn)略制定過程：是指戰(zhàn)略可行方案的擬定和選擇過程。
12國際化經營：是指企業(yè)以國際市場為導向，以開辟、占領和擴大國際市場目標，利用國內和國際經營資源，進行優(yōu)化組合，積極參與國際生產和協(xié)作，參與國際競爭，在國際范圍內謀求企業(yè)發(fā)展的過程。
13技術儲備：是指企業(yè)通過技術開發(fā)，所取得的作為成果形態(tài)、可接替現(xiàn)有技術而處于儲備狀態(tài)的后續(xù)技術。
14戰(zhàn)略對策：是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段。
15橫向一體化：指企業(yè)通過購買與自己有競爭關系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴大營業(yè)，獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略。
16集團化經營：是指以生產名牌產品的一個或少數(shù)幾個企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產或契約方式作為聯(lián)結紐帶，形成一個穩(wěn)定的密切經濟聯(lián)合的過程 17產品壽命周期是指產品從投入開發(fā)到投入生產、投放市場開始，經過成長、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產品所淘汰為止的整個過程。
18防御式防御戰(zhàn)略：是指當對手的進攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時，針對這種進攻或挑戰(zhàn)的性質、特點和方向，針對這種進攻或挑戰(zhàn)的性質、特點和方向，采取相應的策略，頂住壓力，維持原有的競爭地位及經營水平而采取的防御戰(zhàn)略。
19企業(yè)文化戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)在生產經營活動中逐步形成，并取得職工共識的價值觀念、理想信念、經營哲學、道德風范、行為準則等，進行完善、提高，以指導企業(yè)發(fā)展所進行的長遠性的謀劃與方略。
20國際化企業(yè)：指以國際市場為導向，以國際市場作為主要目標市場并滿足其需要，實現(xiàn)在國際上拓展生存和發(fā)展的空間，跨國進行科技開發(fā)、投融資、生產、營銷活動的企業(yè)。
21綠色營銷：指企業(yè)在生產經營過程中所確立的環(huán)境保護意識，從產品的設計、生產、營銷、廢棄物的處理方式，直到產品消費過程中，有利于環(huán)境保護、生態(tài)平衡，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展所制定的長遠性的謀劃與方略。
22規(guī)模經濟：是指在一定時期內產品的單位成本隨著企業(yè)總產量的增加而降低。
23經營單位合作戰(zhàn)略：是指企業(yè)二級經營單位通過競爭以特定方式在某一方面或某些方面與對手或與其他利益相關者實行聯(lián)合、聯(lián)盟、合作，以達到共同確定的目標，促進相互的發(fā)展所作出的比較長遠的謀劃與方略。
24 穩(wěn)定型戰(zhàn)略：是指在內外環(huán)境的約束下，企業(yè)準備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和經營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。
經營單位投資戰(zhàn)略：是指根據(jù)經營單位所在行業(yè)所處的壽命周期階段不同，所定位的產品壽命周期階段不同，分別采取不同的投資規(guī)模所作出的長遠性的謀劃與方略。
25質量認證：它是由可以充分信任的第三方認證實某一鑒定的產品或服務符合特定的標準。
多樣化戰(zhàn)略：多樣化經營戰(zhàn)略是指企業(yè)把經營的重點放在一個特定的目標市場或者方向上，為特定地區(qū)、特定的用戶或者特定的用途提供特殊的產品和服務的競爭戰(zhàn)略。
26企業(yè)經營戰(zhàn)略：是指企業(yè)為適應不斷變化的環(huán)境，面對激烈的競爭，根據(jù)當前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長遠性的謀劃和方略。
27文化銷售：是指企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識為基礎，已確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本，所作出的長遠性的謀劃與方略。
28終值評價法：是指利用資本的時間價值計算將來值，用以對投資或籌資方案作出評價的方法。
戰(zhàn)略決策民主化：是指由依靠企業(yè)主要領導者個人進行戰(zhàn)略決策。轉變微主要依靠企業(yè)領導集團和廣大員工群眾的智慧進行戰(zhàn)略決策的過程。
29戰(zhàn)略實施：指貫徹執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略方案的一系列活動，它是把企業(yè)的戰(zhàn)略構想轉化為企業(yè)廣大職工群眾戰(zhàn)略行為的實施過程。
30戰(zhàn)略規(guī)劃：是指實施企業(yè)戰(zhàn)略方案的具體方案，是吧戰(zhàn)略轉換為行動的關鍵步驟。
戰(zhàn)略方針：是指企業(yè)處理內外重大關系的準則。31集約化經營：指以提高質量、增加品種、降低消耗、提高效率和效益為目標，通過對現(xiàn)有生產技術進行改造，采用新的先進技術，對生產要素進行合理的、適度的集中和優(yōu)化組合，并加以精細管理，以求從縱深進行擴大再生產的經營過程。
32戰(zhàn)略領導班子：是指企業(yè)家進行領導活動的組織實體具有戰(zhàn)略決策和指揮的功能。
33經營單位定位戰(zhàn)略：就是指企業(yè)的二級經營單位在決定進入的行業(yè)內生產什么產品或提供何種服務所作出的長遠性的謀劃與方略。
34戰(zhàn)略思想：又稱戰(zhàn)略觀念，是企業(yè)經營者和職工群眾在處理企業(yè)所遇到的重大經濟關系和重大經營問題上，所持有的認識和態(tài)度的總和。
35復合型發(fā)展戰(zhàn)略：是一種通過合并、收購、合資以及自我發(fā)展，使企業(yè)增加與現(xiàn)有業(yè)務大不相同的新產品或新勞務的發(fā)展戰(zhàn)略。
36產品質量戰(zhàn)略：企業(yè)設計和生產顧客所需要的質量特性，達到顧客所要求的質量水平，滿足其需要，所作出的長遠性謀劃與方略。
37融資性的租賃：租賃公司利用其資金或從銀行貸款購買承租企業(yè)所需的機械設備，然后租給使用方使用的一種。
論企業(yè)戰(zhàn)略管理
摘 要：戰(zhàn)略管理在一家企業(yè)的管理工作中之重要地位可以堪稱“管理中的核心競爭力”。從我國實施改革開放以來，許許多多的企業(yè)如同雨后春筍般在華夏大地上誕生、成長和發(fā)展。這其中，有成有敗。而在這成敗之間，戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的經營發(fā)展起到了重要的作用。從戰(zhàn)略角度入手，淺談企業(yè)之戰(zhàn)略管理，并提出“科學型”企業(yè)戰(zhàn)略的管理思維。
關鍵詞：企業(yè);戰(zhàn)略;管理;科學;思考
中圖分類號：F2文獻標識碼：A文章編號：1672-3198(2012)01-0033-02
1 何謂戰(zhàn)略
無論是從文學的角度來講，還是從管理學的角度來講，對“戰(zhàn)略”一詞的理解都體現(xiàn)了戰(zhàn)略之本質。對于企業(yè)來講，如果沒有戰(zhàn)略的存在，那么企業(yè)便如同無旗艦之船隊，方向不明，目標也不明。因而，我個人認為，“戰(zhàn)略”既是一種對“向導與指引”的深化，又是一種對“統(tǒng)籌全局，協(xié)調競爭力”的升華。有人說，管理存之于無形。而在這無形之間，欲用無形指導有形，很重要的一個至關重要的方面便是戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略不同于策略，策略可小可大，遍布于整個企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，但并不起著整體上的導向作用，僅對企業(yè)的某一個方面的發(fā)展和部分管理環(huán)節(jié)起作用，而戰(zhàn)略則是這些具體策略的核心指導思想。所以，把握戰(zhàn)略導向，對于一個企業(yè)的發(fā)展來講至關重要。
2 企業(yè)管理中的戰(zhàn)略
一個企業(yè)是一個完整的體系，具備著齊全的功能。無論是市場營銷管理、人力資源管理，還是財務管理、生產管理等等，都是構成對一家企業(yè)的管理不可或缺的要素。在所有這些管理層面都發(fā)揮著自己作用的同時，戰(zhàn)略管理統(tǒng)籌著這些具體的管理層面。在大型企業(yè)里甚至說在所有企業(yè)里，戰(zhàn)略都被每一家企業(yè)的高管層所重視。事實上，企業(yè)管理中的戰(zhàn)略既是一個整體的指導思路，又包含著許多具體的能夠保證實際實施的分戰(zhàn)略。
舉個例子來說，海爾公司既有其公司未來發(fā)展的總戰(zhàn)略，又有一些諸如“真誠到永遠”的具體服務戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略一定要有其指導性，更要具有其實際操作性。無法從戰(zhàn)略環(huán)節(jié)進入到戰(zhàn)術環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略是失敗的，也是不可取的。處于戰(zhàn)略層面的思考，不是側重于某個部門或是幾個部門，而是要將所有部門有機整合，共同為統(tǒng)一的目標而奮斗。
要使一個企業(yè)健康持久地發(fā)展下去，是一定要制定出可行并具有奮斗目標的戰(zhàn)略的。只有這樣，才可以使企業(yè)發(fā)展之源動力更加合理、有效地推動企業(yè)的發(fā)展。從許多著名公司的發(fā)展歷史中，我們可以發(fā)現(xiàn)其大多都經歷了逐步發(fā)展、層層遞進的過程。而在這發(fā)展的過程中，戰(zhàn)略的作用在不斷地推進著這些企業(yè)在探索中前行。同時，這也說明了這些公司的戰(zhàn)略在總體上看是比較正確與合理的。一個公司、一家企業(yè)的戰(zhàn)略包含了許多內容，體現(xiàn)在各個方面上。
就對公司定位的戰(zhàn)略來看，一家公司在創(chuàng)立時一般就會確定出戰(zhàn)略上的公司定位，當然也會在發(fā)展的過程中逐漸擴展或是轉變其定位。比如說，美國西南航空公司的定位就是發(fā)展低價航空服務，并將其發(fā)展成了一種極具競爭力的發(fā)展模式，取得了顯著的業(yè)績上的成就。再比如亞馬遜公司的快捷網上購物的定位以及宜家家居公司的在中國提供物美價廉的家居產品與體驗的定位等等。雖然定位是可以隨著時間的推移和公司的發(fā)展發(fā)生變化的，但是定位的明確性和準確性對企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。
對公司定位戰(zhàn)略的管理僅僅是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個組成部分。戰(zhàn)略管理的范圍涉及到企業(yè)發(fā)展的多個層面和多個角度。用一句話來說，整體性的戰(zhàn)略是可以延伸到企業(yè)發(fā)展的各個細節(jié)的。而各個細節(jié)的發(fā)展也是在體現(xiàn)著一個戰(zhàn)略在具體實施的過程中的結果。
在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，存在著許多可以使用的理論指導，比如說著名的波特五力模型分析以及SWOT分析等等。這些理論基礎對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定都有著巨大的幫助。管理是需要經驗的，也是需要科學理論的。企業(yè)高管層對于戰(zhàn)略的前瞻性及商業(yè)性思考再加之科學的分析和研究是一個戰(zhàn)略得以產生的重要條件。如果失去了這兩點，那么一個合理的戰(zhàn)略就可能很難制定出來了。企業(yè)管理中的戰(zhàn)略需要更多企業(yè)家去深入地進行思考，商業(yè)智慧是一個戰(zhàn)略誕生的基礎，也是一個戰(zhàn)略能夠發(fā)揮其作用的基石。
3 “我們身邊”的企業(yè)戰(zhàn)略
說到“我們身邊”，可能會覺得有些遠。其實，我們往往會在我們的日常生活中發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的戰(zhàn)略。在中國，海爾是一個家喻戶曉的品牌。許多人都用過海爾公司的產品，比如說海爾冰箱、海爾洗衣機、海爾空調等等。而給人印象最深的或許便是海爾的全方位的“真誠”服務。從現(xiàn)象來看，我們可以看出海爾產品的售后服務是不錯的。而深思之后我們會發(fā)現(xiàn)，這種優(yōu)質的服務便是海爾公司的一大戰(zhàn)略。同樣地，我們也可以漸漸發(fā)現(xiàn)許多“身邊”的戰(zhàn)略。
比如說春秋航空的低價戰(zhàn)略、許多公司的品牌戰(zhàn)略等等。當這些“身邊”的戰(zhàn)略下的服務或是商品在為我們所用的時候，這些戰(zhàn)略也在發(fā)揮著它們的作用。但是，究竟什么樣的戰(zhàn)略才是好的戰(zhàn)略?這恐怕是許多企業(yè)都常常思考的一個問題。有人會說，能夠使服務或者商品得到顧客的滿意的戰(zhàn)略就是比較成功的戰(zhàn)略。這個時候，戰(zhàn)略又從“我們身邊”回到了企業(yè)高管的決策之中。
在生活之中，我曾經發(fā)現(xiàn)過一些服務中的問題，然而這些問題是不是戰(zhàn)略所導致的便是一個值得深思的問題。如果說從消費者的角度來看，這一問題是普遍的，那么這一問題是值得注意的。有一些企業(yè)建立了顧客反饋制度，這對企業(yè)的發(fā)展以及戰(zhàn)略的制定和修正都是有很好的輔助作用的。從企業(yè)制定的戰(zhàn)略到消費者層面的戰(zhàn)略體現(xiàn)，再將這種戰(zhàn)略體現(xiàn)回歸到企業(yè)的決策層中，可以說在間接地影響著戰(zhàn)略的產生和實現(xiàn)。
4 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的思考
4.1 引入全球化戰(zhàn)略思維思考
隨著中國的不斷發(fā)展，中國經濟面臨著新的挑戰(zhàn)和新的局面。而在全球化的背景下，中國企業(yè)的發(fā)展是一個令許多人都關注的問題。對于企業(yè)管理這個問題的研究，我們引進了許多國外的先進理念以及管理學的相關知識。中國企業(yè)的發(fā)展一直是在學習加上探索的道路上前行的。雖然，我國也涌現(xiàn)出了許多知名的大型企業(yè)，但是，我國企業(yè)的發(fā)展還存在著巨大的發(fā)展空間。在我國企業(yè)的發(fā)展之中，戰(zhàn)略方面是極為重要的。
從聯(lián)想收購IBM的個人PC業(yè)務到吉利汽車收購VOLVO，我們看到了中國企業(yè)在走向國際化進程中正在不斷努力，也看到了許多中國企業(yè)在思索自己的戰(zhàn)略，用更好的戰(zhàn)略指導著企業(yè)的發(fā)展。中國的國情與其他國家的國情不同，因而，我們需要自己的戰(zhàn)略。我們更需要學習許多國外優(yōu)秀企業(yè)背后的真正的具有戰(zhàn)略意義的思想，開拓自己的思維層面，真正去取其精華，為我們自己的戰(zhàn)略制定提供幫助。全球化的經濟給我們帶來的也應當有全球化的思維學習模式和全新的企業(yè)戰(zhàn)略思考。
4.2 戰(zhàn)略的市場敏感性問題
企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展需要一個過程，需要企業(yè)不斷地進行摸索，不斷地將最新的戰(zhàn)略思維用實踐來進行檢驗。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要不斷更新完善自身的戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略有一定的市場敏感性。企業(yè)與市場的關系，就如同魚和水的關系，只有不斷地改變自身、適應市場，才能夠使企業(yè)在市場中得到有力的發(fā)展，占領市場并引導市場。舉一個外國企業(yè)的例子，美國戴爾公司是一家以直銷模式著稱的企業(yè)，其獨特的渠道戰(zhàn)略一直是倍受關注的?？梢哉f，戴爾公司與直銷模式相適應的渠道戰(zhàn)略在美國取得了成功。
但隨著戴爾公司的國際化進程向前推進，開始進入中國市場的時候，戴爾發(fā)現(xiàn)了這種渠道戰(zhàn)略是與中國市場不相適應的，網絡直銷的模式并不成功。于是，戴爾公司及時調整其在中國的渠道戰(zhàn)略，最終成功地進入了中國的個人PC產品的市場。從目前來看，中國的一些企業(yè)，并沒有在市場環(huán)境變化的情況下及時合理地調整企業(yè)自身的戰(zhàn)略思想，最終導致企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙，甚至為企業(yè)帶來了比較嚴重的損失。戰(zhàn)略的市場敏感性問題成為了中國企業(yè)值得深度思考的一個問題。部分中國企業(yè)需要在戰(zhàn)略層面上解決企業(yè)對市場變化不敏感的相關問題。
4.3 深度強化企業(yè)戰(zhàn)略實施
企業(yè)戰(zhàn)略能夠為企業(yè)帶來指引性的作用，但企業(yè)戰(zhàn)略的高效實施并不是每家企業(yè)都能夠做到的。具體的實施過程中會出現(xiàn)許多問題，理解不清、執(zhí)行不力成為了一個最為常見的問題。高層管理者是制定企業(yè)戰(zhàn)略的決策層，應當是理解戰(zhàn)略最為清晰的管理群體。
所以，首先，高層管理者正確理解戰(zhàn)略是一個十分重要的前提條件。只有高層管理者清晰地理解了企業(yè)戰(zhàn)略的含義，才能夠帶領企業(yè)在戰(zhàn)略的指引下走向正確的發(fā)展方向。第二個重要的方面是戰(zhàn)略的逐層傳遞。從高層管理者到中層管理者，再到基層管理者和基層實施者，整個傳遞過程需要一套有效的方法對其進行保障，以確保每一個層次的企業(yè)內部人員都清楚企業(yè)戰(zhàn)略是什么，如何工作才能更好地配合戰(zhàn)略的實施以實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。
當然，這套有效的方法需要企業(yè)運用多種管理手段來制定和完善，更需要企業(yè)各個部門的大力配合。許多企業(yè)對這一戰(zhàn)略信息的傳遞并不重視，最終導致企業(yè)的戰(zhàn)略很優(yōu)秀，但卻并沒有很好地得到實現(xiàn)。最后一個方面，是各部門人員在理解戰(zhàn)略后對具體工作的實施。這是將企業(yè)戰(zhàn)略真正得到實行的最關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)需要通過定期的工作效果檢查來驗證企業(yè)戰(zhàn)略的實行情況，推動企業(yè)的健康發(fā)展。做好企業(yè)的戰(zhàn)略實施，才是企業(yè)實行戰(zhàn)略的最根本的意義。
5 啟示：深度探索“科學型”企業(yè)戰(zhàn)略
對企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略的思考是需要綜合多方面因素進行考慮的，而這其中一個極其重要的前提便是科學的分析。不通過一些數(shù)據(jù)和信息的深入分析制定出的戰(zhàn)略是沒有牢固的現(xiàn)實基礎的。相應地在戰(zhàn)略實施上就會出現(xiàn)或多或少的問題。立足于實踐，分析于實踐，深度思考于實踐并用戰(zhàn)略指導于實踐，只有這樣，才能使合理可行的企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施成為可能，才能使企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度不斷提升，才能使企業(yè)不斷地健康地發(fā)展。
在落實科學發(fā)展觀的前提下，我認為，企業(yè)需要找到屬于自身發(fā)展的“科學型”企業(yè)戰(zhàn)略，將自身的戰(zhàn)略明確化、系統(tǒng)化、核心化、市場敏感化，以促進自身取得戰(zhàn)略上的長足發(fā)展。所謂“科學型”企業(yè)戰(zhàn)略，是一種既符合國家發(fā)展方向、市場變化方向，又符合企業(yè)自身發(fā)展、能夠明確指引企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略能夠使企業(yè)適應大環(huán)境的變化，也能夠使企業(yè)在具體運營中做到游刃有余、健康發(fā)展，可以為企業(yè)的長遠發(fā)展打下牢固的基礎。
制定“科學型”企業(yè)戰(zhàn)略，需要企業(yè)做好市場大方向的預測，深化企業(yè)風險管理，時刻關注市場變化動態(tài)和企業(yè)發(fā)展狀況，做好企業(yè)和市場的“雙重監(jiān)控”，根據(jù)實際情況完成對戰(zhàn)略的把握，將戰(zhàn)略明確化，使企業(yè)的高層管理者做到牢牢把握住戰(zhàn)略動向，這樣可以使企業(yè)的管理效率和管理效果都有所提升。具體于每個企業(yè)而言，“科學型”企業(yè)戰(zhàn)略需要企業(yè)進行不斷的學習和探索，建立起自己的戰(zhàn)略監(jiān)控和研討制度，有效地在短時間內構建或改變企業(yè)的戰(zhàn)略。
我相信，隨著企業(yè)對戰(zhàn)略的不斷深入思考，戰(zhàn)略管理會在企業(yè)中發(fā)展得更加有效、更加完善，一代又一代的企業(yè)家和管理實踐研究工作者會將戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的應用推向一個新的高度。
以上就是學習啦小編為大家提供的企業(yè)戰(zhàn)略管理筆記，希望大家能夠喜歡!
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