企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析報告
企業(yè)戰(zhàn)略管理相信大家都有聽過，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理有什么具體的案例來分析嗎？來看看小編為你帶來的企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例分析吧，看完你就明白了！
企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析-LG案例
案例介紹：除了核心技術(shù)，“設(shè)計經(jīng)營”正在成為全球消費電子市場競爭的一個方向，而韓國的LG、三星正是抓住了這股潮流，讓韓國的消費電子品牌開始在世界范圍內(nèi)掀起一陣陣“韓流”，成為挑戰(zhàn)原有日系企業(yè)索尼、松下等最強有力的競爭對手。LG電子中國區(qū)總裁孫晉邦表示，“LG在核心技術(shù)和設(shè)計經(jīng)營方面無疑都具有明顯的優(yōu)勢，作為一個國際化的企業(yè)，我們一直致力于研發(fā)全球發(fā)展趨勢，開創(chuàng)引領(lǐng)全球時尚的設(shè)計，并要將更高端、更前沿的產(chǎn)品提供給中國消費者。” LG在韓國的地位，相當于海爾之于中國，尤其在這個民族性非常強的國家，國產(chǎn)品牌的受歡迎程度還要更高。不過，就像海爾的國際化道路探索充滿艱難一樣，LG公司也曾經(jīng)面臨著同樣的苦惱，尤其是如何打入品牌林立的歐美市場。
在兩年以前，當歐美消費者聽到LG的名字時，還十有八九會把它與品質(zhì)不高的產(chǎn)品聯(lián)系在一起。但是，僅僅兩年的時間，LG就一舉改變了自己在世界消費電子品牌中的形象。今年1月，LG在美國拉斯維加斯規(guī)模宏大的世界消費電子產(chǎn)品博覽會上出盡了風頭。不僅是它琳瑯滿目的產(chǎn)品吸引了人們的眼光：從售價180美元、只有火柴盒大小的MP3播放器，到價格高達7.7萬美元的71英寸等離子電視機。更重要的是，在此次展會上LG公司一舉奪得了16項創(chuàng)新獎，超過了其它任何一家參展公司。
能在兩年內(nèi)“翻身”，是與LG公司在亞洲金融危機后堅持走設(shè)計經(jīng)營化道路分不開的。LG最早被人們所認識，還是最初的品牌“樂
喜-金星”(Lucky-Goldstar)。1958年創(chuàng)辦時它還只是一家小小的電扇生產(chǎn)商，一年后開始生產(chǎn)收音機，成為韓國有史以來第一家從事電子產(chǎn)品制造的企業(yè)，1995年以后它正式更名為LG公司。現(xiàn)在，LG公司的營銷人員更希望人們徹底忘掉這個品牌原來的含義，因為一年前他們絞盡腦汁為LG這個名字賦予了新的品牌意義，“生活真美好”(Life's Good)，并希望強化這個概念。
現(xiàn)在，LG的觸角已經(jīng)延伸到了家電、電梯、手機、監(jiān)控系統(tǒng)、化妝品、電池、塑料制品等各個方面，其中甚至包括竹鹽牙膏和蝶妝這樣的日用品和化妝品品牌。
可是LG的擴張道路并非一帆風順，并在亞洲金融危機時遭遇了挫折。直到20世紀90年代中期，LG、三星還在為爭奪韓國電子產(chǎn)品制造商頭把交椅而相互較量，那時他們也難分伯仲。但此后雙方共同經(jīng)歷了金融危機，而三星很快便進行了痛苦的結(jié)構(gòu)調(diào)整，并投入巨資進行品牌塑造，結(jié)果一下子跨入了全球電子業(yè)領(lǐng)導者的行業(yè)。而LG公司卻把賭注錯押在了電信產(chǎn)業(yè)上，包括有線通信、移動電話服務(wù)和交換機系統(tǒng)等，這些后來一路滑坡的行業(yè)，造成了LG股票的暴跌。今天，相比起三星公司2004年100億美元的盈利，LG公司接近13億美元的盈利還相形見絀，雖然三星約有一半的收益來自芯片生產(chǎn)部門。
如今，LG公司那一度不切實際的電信戰(zhàn)略已經(jīng)成為了歷史，取而代之的是對“設(shè)計”的理解與堅持。此后它不僅迅速恢復了元氣，并由此完成了從制造型企業(yè)向設(shè)計創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
思考題：
1、戰(zhàn)略管理的要素包括哪些?
2、LG的戰(zhàn)略類型是什么?
3、LG的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型給我們的啟示是什么?
1、戰(zhàn)略管理的要素包括哪些?
一、成本管理的基本理論
(一)成本管理的對象
(二)成本管理的目標
(三)成本管理環(huán)節(jié)
(四)成本管理的功能
二、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析
(一)成本管理的理論研究滯后
(二)成本管理觀念落后
(三)成本管理方法陳舊
(四)企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤
(五)不良利益動機驅(qū)動導致成本信息失真
(六)分工過細，人力資源浪費嚴重
三、強化企業(yè)成本管理的對策
(一)樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念
(二)在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想
(三)引入先進的成本管理方法和手段
(四)企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當?shù)某杀究刂品椒?/p>
(五)增強成本觀念，實行全員成本管理
(六)充分發(fā)揮計算機技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用
(七)采取措施保證成本信息有效
(八)建立成本管理保障措施
(九)進行工作流程的整合減少不必要的分工
(十)加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應用
2、LG的戰(zhàn)略類型是什么?
LG 的戰(zhàn)略類型主要是從經(jīng)營方面和在管理方面
LG在核心技術(shù)和設(shè)計經(jīng)營方面無疑都具有明顯的優(yōu)勢.
3、LG的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型給我們的啟示是什么?
要想創(chuàng)業(yè)就要有自己的戰(zhàn)略方針、有自己的計劃、有獨自的核心技術(shù)、自己的管理方案、自己的經(jīng)營方式等。要想創(chuàng)業(yè)還有很多啊!