企業(yè)戰(zhàn)略的分類
企業(yè)戰(zhàn)略的分類
關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略，一般都是有什么分類的呢?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的企業(yè)戰(zhàn)略的分類后你就會(huì)明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
企業(yè)戰(zhàn)略的分類
企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過(guò)程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個(gè)層面的內(nèi)容。
企業(yè)戰(zhàn)略的類型與企業(yè)戰(zhàn)略的定義
企業(yè)戰(zhàn)略的類型與企業(yè)戰(zhàn)略的定義是兩個(gè)關(guān)系密切的問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略的定義是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的各種類型進(jìn)行抽象和概括而形成的，但是企業(yè)戰(zhàn)略定義的更新，又使我們擴(kuò)寬了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略類型的認(rèn)識(shí)，從這種意義上說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略類型與企業(yè)戰(zhàn)略定義一樣也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的范疇。至少到現(xiàn)在為止，企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體的選擇可以說(shuō)是非常多種多樣的，每一種具體的選擇都會(huì)有或大或小的區(qū)別，當(dāng)然每一種選擇都有其充分的理由和具體的條件。我們之所以嘗試對(duì)企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分類，不是想限制企業(yè)的戰(zhàn)略限制，而是想在很短的時(shí)間內(nèi)告訴企業(yè)管理者，他們有多少種基本的選擇以及每一種選擇的基本理由是什么。
一
企業(yè)戰(zhàn)略的類型首先是指企業(yè)戰(zhàn)略有多少種具體的表現(xiàn)形式。在現(xiàn)實(shí)世界中，有的企業(yè)戰(zhàn)略非常的具體，可以是洋洋萬(wàn)言的一本書，而有的企業(yè)戰(zhàn)略則是只有十幾個(gè)字的一句話。這說(shuō)明不同的企業(yè)的戰(zhàn)略在形式和內(nèi)容上有很大的區(qū)別。需要說(shuō)明的是，有的企業(yè)只采用其中的一種形式，而有的企業(yè)同時(shí)采用多種形式。
企業(yè)戰(zhàn)略是一種意圖。戰(zhàn)略是一種意圖，或者說(shuō)戰(zhàn)略意圖，主要是指明企業(yè)發(fā)展的方向，而且這種方向并不需要陳述的非常具體。例如，施樂(lè)公司在八十年代的戰(zhàn)略就是“打敗佳能”，而科龍電器有限公司在九十年代提出的戰(zhàn)略就是“成為中國(guó)冰箱制造行業(yè)的巨人”。這種戰(zhàn)略的好處首先是粗中有細(xì)，有針對(duì)性地規(guī)定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)選擇、經(jīng)營(yíng)方式和自我要求;其次是言簡(jiǎn)易懂，易于上口和記憶，非常具有感染力和鼓動(dòng)性。
企業(yè)戰(zhàn)略是一種宗旨。戰(zhàn)略作為宗旨所表現(xiàn)的內(nèi)容就比戰(zhàn)略意圖更加豐富和全面了。如果說(shuō)戰(zhàn)略意圖可以用一句話來(lái)表示的話，那么企業(yè)的宗旨需要若干句話，或者一段話才可以表達(dá)。按照德魯克的說(shuō)法，企業(yè)宗旨大概應(yīng)該包括這樣一些內(nèi)容：(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的;(2)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍;(3)目標(biāo)市場(chǎng)或者目標(biāo)顧客;(4)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式;(5)企業(yè)成功所依靠或者需要建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);(6)企業(yè)所關(guān)注的利益團(tuán)體;(7)企業(yè)的自我要求和未來(lái)的社會(huì)形象。經(jīng)過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)的宗旨陳述，可以對(duì)外成為企業(yè)的宣言，對(duì)內(nèi)成為制訂企業(yè)戰(zhàn)略的綱領(lǐng)。
企業(yè)戰(zhàn)略是一種目標(biāo)。如果說(shuō)戰(zhàn)略意圖和企業(yè)宗旨還有些可望而不可及的話，那么戰(zhàn)略作為一種目標(biāo)則是更加具體和務(wù)實(shí)了。作為目標(biāo)的戰(zhàn)略是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖和宗旨過(guò)程中所要達(dá)到的階段性的結(jié)果。企業(yè)的目標(biāo)一般包括以下五個(gè)方面的具體指標(biāo)：(1)資產(chǎn)利用的效率;(2)管理效率;(3)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位;(4)管理和技術(shù)創(chuàng)新;(5)其他社會(huì)責(zé)任。從目標(biāo)規(guī)定行為的角度來(lái)說(shuō)，這種戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重大的指導(dǎo)意義。
企業(yè)戰(zhàn)略是一種途徑。作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑的戰(zhàn)略才是真正意義上的企業(yè)戰(zhàn)略。無(wú)論從語(yǔ)言還是從約定俗成的角度來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略的真正意義都是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。如果一個(gè)企業(yè)需要發(fā)展，那么它可以選擇通過(guò)在一個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，也可以選擇通過(guò)在多個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo);而在一個(gè)具體的行業(yè)里，這個(gè)企業(yè)可以以市場(chǎng)集中、產(chǎn)品集中或者市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的途徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo);而在具體的產(chǎn)品/市場(chǎng)上，這個(gè)企業(yè)可以選擇差異領(lǐng)先的方法，也可以選擇成本領(lǐng)先的方法實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
企業(yè)戰(zhàn)略是一種行為方式、原則或者策略。雖然實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑有很多，正如我們所說(shuō)的“條條道路通羅馬”一樣，但是選擇了同樣途徑的企業(yè)可能有不同的行為方式、原則和策略。同樣是采用多樣化戰(zhàn)略，但是有的企業(yè)采用內(nèi)部增長(zhǎng)的方式，有的企業(yè)則采用外部增長(zhǎng)的方式，例如合資的方式;同樣是采用低成本的戰(zhàn)略，但是有的企業(yè)是低質(zhì)量，低成本，有的企業(yè)采用的是高質(zhì)量、低成本;同樣是經(jīng)營(yíng)酒店，有的酒店就經(jīng)營(yíng)賭博，有的就不允許經(jīng)營(yíng)賭博。企業(yè)的行為方式、原則或者政策可以是非常宏觀，例如實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式，也可以非常的具體，例如“質(zhì)量第一”。
二
從真正意義或者說(shuō)狹義的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略類型劃分主要目的是要弄清企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑大致有多少種。與其他事物和現(xiàn)象的分類一樣，劃分的角度和標(biāo)準(zhǔn)不同，那么企業(yè)戰(zhàn)略的類型就不同。
從實(shí)施戰(zhàn)略主體的角度來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略包括三個(gè)層次：(1)公司級(jí)/集團(tuán)戰(zhàn)略，是擁有多個(gè)子公司的母公司的戰(zhàn)略，集團(tuán)戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是通過(guò)建立和經(jīng)營(yíng)行業(yè)組合實(shí)現(xiàn)投資收益的最大
化;(2)經(jīng)營(yíng)級(jí)/競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略，是單一行業(yè)/產(chǎn)品/市場(chǎng)企業(yè)，或者集團(tuán)下邊的子公司所采用的戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的是通過(guò)集中一個(gè)具體的行業(yè)，或者一個(gè)產(chǎn)品/市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率的最大化;(3)職能級(jí)戰(zhàn)略/策略，主要是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)非實(shí)體組織，包括職能部門或者生產(chǎn)單位的戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略的主要目的是提高工作的有效性和效率。
從戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分成為以下三種類型：(1)短期戰(zhàn)略，一般是指時(shí)間跨度在一年以內(nèi)的戰(zhàn)略，有時(shí)也可以稱為戰(zhàn)略計(jì)劃;(2)中期戰(zhàn)略，一般的時(shí)間跨度是在一年以上，五年以內(nèi)的戰(zhàn)略，(3)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，一般的時(shí)間跨度是在五年以上，十年之內(nèi)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)規(guī)模越大，所需要制定戰(zhàn)略的時(shí)間跨度就越長(zhǎng)。
企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
(1)經(jīng)營(yíng)范圍。經(jīng)營(yíng)范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域。它是企業(yè)所處的行業(yè)，自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)等所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，反映企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也反映企業(yè)計(jì)劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。
(2)資源配置。資源是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，包括實(shí)物資源、貨幣資源、人力資源、技術(shù)專利、商標(biāo)信譽(yù)等。資源配置是指企業(yè)過(guò)去和目前資源和技能配置所達(dá)到的水平和模式。資源配置的好壞會(huì)極大地影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的程度。因此，資源配置又稱為企業(yè)的特殊能力。資源配置的目的，是要通過(guò)適當(dāng)?shù)氖褂觅Y源，來(lái)形成特殊技能，以便更好地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。反之，如果企業(yè)資源配置不當(dāng)，就會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。
(3)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)通過(guò)其資源配置的模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上形成的與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)地位。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既可以來(lái)自企業(yè)在產(chǎn)品和市場(chǎng)上的地位，也可以來(lái)自企業(yè)對(duì)特殊資源的正確運(yùn)用。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位對(duì)于企業(yè)總體戰(zhàn)略來(lái)講相當(dāng)重要，而資源配置則為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略起著十分重要的作用。
(4)協(xié)同作用。在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)力求利用已有的設(shè)備、專利、生產(chǎn)技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、商標(biāo)等，進(jìn)行合理組合，以形成相互協(xié)同作用。即要實(shí)現(xiàn)各經(jīng)營(yíng)單位1之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到1+1≥2的整體效應(yīng)。即企業(yè)總體資源所帶來(lái)的總收益，要大于各部分資源收益之和。一般來(lái)講，企業(yè)的協(xié)同可分為內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，內(nèi)部協(xié)同主要是指以下幾項(xiàng)：
①投資協(xié)同：即共同進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)、共同出資開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域等。
②共享資源：如共同利用人員與設(shè)備。
?、垆N售協(xié)同：共同利用現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)。
?、芄芾韰f(xié)同：共同利用先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)。
影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素
第一個(gè)影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素應(yīng)該是愿景規(guī)劃。使命、核心價(jià)值觀和愿景是愿景規(guī)劃的三個(gè)組成部分。也是一個(gè)企業(yè)存在時(shí)最核心的部分。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，使命和愿景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求;而核心價(jià)值觀引導(dǎo)著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略。
影響企業(yè)戰(zhàn)略的第二個(gè)因素是外部環(huán)境。這個(gè)外部環(huán)境，包括了宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。所謂宏觀環(huán)境主要是看區(qū)域的經(jīng)濟(jì)狀況以及每個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的經(jīng)濟(jì)狀況。而產(chǎn)業(yè)環(huán)境則可以借鑒波特的五力模型。包括了：供應(yīng)商，客戶，競(jìng)爭(zhēng)者，替代者以及潛在的競(jìng)爭(zhēng)者。
同時(shí)戰(zhàn)略管理也和內(nèi)部因素是相關(guān)的。內(nèi)部因素包括兩個(gè)方面，第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第二是企業(yè)文化，企業(yè)文化對(duì)公司戰(zhàn)略的影響主要包括以下幾點(diǎn)(亨利*明茨伯格《戰(zhàn)略歷程》)：
1、決策風(fēng)格
2、阻止戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變
3、克服對(duì)戰(zhàn)略改變的阻礙
4、主導(dǎo)價(jià)值觀
5、文化沖突
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1.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移有哪些類型