夸贊企業(yè)實力雄厚的詞語
在一些企業(yè)的年會或者發(fā)言會上，發(fā)言人都需要介紹一些企業(yè)的情況。必要時夸贊企業(yè)是要的，那么怎么形容企業(yè)的實力雄厚或強大呢？用哪些詞語才能有文采地形容公司的實力呢？學習啦小編為大家整理了夸贊企業(yè)實力雄厚的詞語，供大家參考學習，希望大家喜歡。
夸贊企業(yè)實力雄厚的詞語
井然有序 有條不紊 開拓進取 追求卓越 勇創(chuàng)一流
集思廣益 從諫如流 真抓實干 敢為人先 捷足先登
精兵簡政 寧缺勿濫 以人為本 依法治廠
夸贊企業(yè)實力雄厚的詞語造句
1. 做事情要求方法，才會有條不紊，事半功倍。要讓自己成為樂團的指揮，客戶成為演奏的樂手，一切由我們來控制。
2. 只有精打細算才能有條不紊地生活。
3. 工作依舊很忙碌，依舊能夠做到有條不紊。
4. 他辦事有條不紊,深為領導所器重。
5. 有條不紊：所有的物品都井然有序，所有的事情都要按時去做。
6. 小華做事情從來都是不慌不忙，有條不紊。
7. 他無論遇到怎樣頭緒紛繁的事,總是能有條不紊、從容不迫地處理好。
8. 建設計劃正有條不紊地在實施。
9. 面對千頭萬緒的工作，我們要區(qū)分輕重緩急，有條不紊地一一落實。
10. 以人為本，一切圍繞為人的生活、生產(chǎn)活動創(chuàng)造美好的室內(nèi)環(huán)境。
11. 以人為本，團結(jié)共事，學中干，干中學，奮斗不息。
12. 以人為本，用簡約明快的手法表現(xiàn)居室空。
13. 凡事皆須務本，國以人為本，人以衣食為本。
14. 凡事皆須務本，國以人為本，人以衣食為本，凡營衣食以不失其對為本。
15. 設計就是以人為本，遵守自然法則，締造經(jīng)典家裝。
16. 作決策以人為本當戒急功近利，干工作求真務實應求有口皆碑。
17. 公司循著"以人為本"的原則，招賢納士，一步一個腳印，現(xiàn)已初具規(guī)模。
18. 面對榮譽，萬寶食品有限公司不驕不躁，努力沿著以人為本，全面發(fā)展的方面穩(wěn)步挺進，為民營企業(yè)的新飛躍，鑄造新的輝煌。
19. 以人為本，為學生著想。
20. 在服務理念方面，公司一直以來弘揚以開拓進取，勤儉務實，質(zhì)量第一，顧客至上的優(yōu)異服務精神。
21. 經(jīng)過幾代藏漢學者的艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取,藏語言文學專業(yè)得到長足發(fā)展。
22. 看到意志堅強的梅花，你是否會想到生活中的“梅花”，那些身殘意不殘的勇士們?他們是生活的強者，是生活的勇士!他們那美好的心靈，頑強不屈的性格和勇于開拓進取的精神，不正是一朵朵充滿生機芳香四溢的梅花嗎?
23. 該做的事要雷厲風行，在做的事要精益求精，未做的事要胸有成竹，已做的事要開拓進取。
24. 堅持艱苦創(chuàng)業(yè)精神教育，引導青年充分認識建設有中國特色社會主義偉大事業(yè)，需要偉大的創(chuàng)業(yè)精神;正確認識國情和建設有中國特色社會主義的長期性和艱巨性;大力發(fā)揚艱苦奮斗、勵精圖治、知難而進、自強不息的精神;自覺抵制貪圖安逸、不求進取的消極思想影響，在開拓進取中再創(chuàng)中華民族新的輝煌。
如何把企業(yè)做強大做優(yōu)秀
隨著改革開放的不斷深入，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為浙江對外的一張重要名片，并為世人矚目。然而，在民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的同時，國有企業(yè)同樣不甘居后，依然牢牢占據(jù)著半壁江山。盡管國有企業(yè)的數(shù)量較少，但無論是資產(chǎn)總量還是質(zhì)量效益都走在全國前列，始終保持著旺盛的發(fā)展勢頭，技壓群芳。
來自浙江省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的消息，到2006年底，全省4769戶國有企業(yè)的資產(chǎn)總額達到9665.2億元，接近萬億大關，居全國第5位;凈資產(chǎn)為3698.8億元，居第4位。這兩項指標位次均比2005年上升1位。實現(xiàn)銷售收入為4553.8億元，居第4位;利潤總額為307.7億元，居第3位;凈利潤為150.8億元，居第2位。這三項指標位次均與2005年持平。
而作為省國有企業(yè)排頭兵的省屬企業(yè)更是成績斐然。據(jù)了解，今年1—7月份，浙江省省屬企業(yè)累計實現(xiàn)銷售收入1349.1億元，同比增加238.8億元，增長21.5%;實現(xiàn)利潤78.4億元，同比增加18.3億元，增長30.5%;實際上繳稅金80.9億元，同比增加13.0億元，增長19.1%。截至7月底，省屬企業(yè)資產(chǎn)總額為3195.9億元，同比增長21.7%;凈資產(chǎn)為1106.1億元，同比增長13.7%;所有者權(quán)益為726.1億元，同比增長9.7%。
“國有企業(yè)要按照省委提出的走創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強省之路的要求，不斷強化創(chuàng)新意識，完善創(chuàng)新機制，培育創(chuàng)新人才，努力把企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)入主要依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來，力爭在一些重要領域和關鍵技術(shù)上實現(xiàn)突破，在建設創(chuàng)新型省份的進程中發(fā)揮主體作用。”趙洪祝在聽取了物產(chǎn)集團公司負責人的情況介紹后指出，要不斷深化國有企業(yè)改革，健全和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、投資風險控制機制和內(nèi)部監(jiān)督管理機制，進一步深化企業(yè)勞動、人事、分配等制度改革，進一步健全和完善各項規(guī)章制度，改進管理薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)更加適應轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的要求。
顯然，做強做大國有企業(yè)已經(jīng)成為浙江“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強省”之路的責任和重要力量，成為了浙江國有企業(yè)發(fā)展的總體目標和行動準則。
為此，為促進省屬企業(yè)做強做優(yōu)做大，經(jīng)浙江省人民政府同意，浙江省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會在去年制訂省屬企業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的基礎上，今年又制訂了“十一五”時期培育壯大省屬大型國有企業(yè)集團工作意見，進一步明確了調(diào)整省屬國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)、培育大型企業(yè)集團的目標和措施。按照“雙千工程”的目標，交通集團今年率先成為首家資產(chǎn)規(guī)模超千億的省屬企業(yè)。截至6月底，交通集團合并資產(chǎn)總額達到了1044億元。為此，省委書記趙洪祝、省長呂祖善分別專門作了批示，表示祝賀和鼓勵。趙書記批示要求：不僅要做大，更要做強做優(yōu)，向一流國企邁進。呂省長批示要求：進一步加強企業(yè)管理，提高管理水平，把千億資產(chǎn)經(jīng)營管理好。
在此進程中，其他省屬國有企業(yè)也積極落實省屬企業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，在制定實施新的發(fā)展目標上有了新的舉措。物產(chǎn)集團著力推進流通產(chǎn)業(yè)化進程，實施集團品牌化經(jīng)營，提高資源要素配置水平;能源集團以實施大能源戰(zhàn)略為中心，突出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營管理精細化、人才隊伍建設等“五個推進”;
杭鋼集團著力加快鋼鐵主業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級，推進非鋼產(chǎn)業(yè)資源整合和優(yōu)勢培育，進一步深化改革和提升管理績效;建設集團以實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化、推進經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)揮集團整體優(yōu)勢等“五大目標”為重點，促進企業(yè)素質(zhì)提升和持續(xù)發(fā)展;鐵路集團以戰(zhàn)略實施、職能配置、機制創(chuàng)新、隊伍建設為重點，努力打造鐵路主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯的大型投資控股集團。
據(jù)了解，去年，浙江省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會制定了省屬企業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，提出了“十一五”時期(到2010年)省屬企業(yè)改革發(fā)展的主要目標：到2010年末省屬企業(yè)資產(chǎn)總量達到4000億元，凈資產(chǎn)總量達到1350億元，國有資產(chǎn)總量達到850億元，實現(xiàn)銷售收入突破3500億元，利潤總額突破150億元。他說，根據(jù)這幾年的發(fā)展情況看，“十一五”末實現(xiàn)這個目標是切實可行的。
而在今年上半年召開的浙江省第十二次黨代會上，浙江省在“十一五”規(guī)劃基礎上，進一步明確今后5年(到2012年)的主要奮斗目標。從總量上來說，根據(jù)“十一五”的目標和增長率測算，到2012年末，省屬企業(yè)資產(chǎn)總額力爭突破5000億元，年均增長10%左右;凈資產(chǎn)總量達到1560億元，年均增長7.5%左右;國有資產(chǎn)總量達到950億元，年均增長5.5%左右;力爭實現(xiàn)銷售收入4500億元，年均增長13%左右;利潤總額突破170億元，年均增長7%左右。
浙江省國資委有關負責人告訴記者，要實現(xiàn)這些目標，他們重點是努力實現(xiàn)三方面的工作目標：一是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標基本實現(xiàn)。一批企業(yè)實現(xiàn)投資主體多元化，股份制改革取得突破性進展，具備條件的企業(yè)實現(xiàn)整體上市?；窘⑵疠^為完善的公司治理結(jié)構(gòu)，省屬企業(yè)母子公司管理體系進一步理順，企業(yè)勞動、人事和分配制度基本與市場接軌。二是培育大型企業(yè)集團的目標有效落實。國有資本總量增加，企業(yè)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化，國有經(jīng)濟控制力、帶動力增強，“六大產(chǎn)業(yè)板塊”建設基本形成。培育形成資產(chǎn)規(guī)模或銷售收入超1000億元的企業(yè)2—3家，超500億元的企業(yè)2—3家，超100億元的企業(yè)4—5家。初步形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、具有較強國際競爭力的大企業(yè)大集團。三是企業(yè)的增長方式明顯轉(zhuǎn)變。企業(yè)主業(yè)更加突出，管理更加科學，抵御風險能力進一步提高。企業(yè)自主創(chuàng)新能力明顯增強，資源節(jié)約、環(huán)境保護水平進一步提高，基本形成低投入、低消耗、低排放和高效率的增長方式。企業(yè)內(nèi)部形成和諧融洽、團結(jié)友愛、蓬勃向上的良好氛圍。
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