企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何進(jìn)行分析
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何進(jìn)行分析
現(xiàn)在對于企業(yè)戰(zhàn)略的分析是在怎么做的呢?企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃分析是怎么進(jìn)行的?小編為你帶來了“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)問題的分析
來源：THLDL大課堂
什么是“企業(yè)發(fā)展”?企業(yè)發(fā)展是企業(yè)行為的前進(jìn)性本質(zhì)變化。首先是有變化，企業(yè)行為沒有變化就不能稱之為“發(fā)展”。企業(yè)行為有變化也不一定是發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃變化有兩種：一種是數(shù)量變化，簡稱“量變”;另一種是本質(zhì)變化，簡稱“質(zhì)變”。
企業(yè)發(fā)展不是行為量變，而是行為質(zhì)變。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中也不能把企業(yè)行為的任何質(zhì)變都稱為“發(fā)展”。在企業(yè)的相關(guān)發(fā)展過程中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施需要做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。行為質(zhì)變也有兩種：一種是前進(jìn)性質(zhì)變，另一種是后退性質(zhì)變。只有前進(jìn)性質(zhì)變才能被稱為“發(fā)展”;后退性質(zhì)變不是“發(fā)展”，而是“蛻變”。
企業(yè)發(fā)展是因與果的統(tǒng)一。前進(jìn)性行為質(zhì)變是因，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長是果。有因必有果，前進(jìn)性行為質(zhì)變必然帶來經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長。前進(jìn)性行為質(zhì)變因?yàn)樾枰粋€(gè)過程，所以不一定立刻帶來經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長。不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)指標(biāo)還沒有增長而否認(rèn)企業(yè)發(fā)展，也不能脫離經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長而空談企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長可能是由于企業(yè)行為量變，也可能是由于企業(yè)前進(jìn)性行為質(zhì)變。不能籠統(tǒng)地把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長稱為“企業(yè)發(fā)展”，只能把建立在企業(yè)前進(jìn)性行為質(zhì)變基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長稱為“企業(yè)發(fā)展”。
企業(yè)發(fā)展有許多類型：按發(fā)展內(nèi)容劃分有全面發(fā)展和局部發(fā)展，按發(fā)展力度劃分有大的發(fā)展和小的發(fā)展，按發(fā)展速度劃分有快速發(fā)展和緩慢發(fā)展，按發(fā)展前景劃分有持續(xù)發(fā)展和間斷發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中是要有步驟地進(jìn)行的。
企業(yè)應(yīng)該追求全面發(fā)展。企業(yè)發(fā)展內(nèi)容廣泛，產(chǎn)品發(fā)展、技術(shù)發(fā)展、質(zhì)量發(fā)展、管理發(fā)展、營銷發(fā)展、公關(guān)發(fā)展、合作發(fā)展、體制發(fā)展、文化發(fā)展等都是企業(yè)發(fā)展內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)客觀上需要全面發(fā)展，局部發(fā)展難以成事，尤其是難以成大事。企業(yè)發(fā)展內(nèi)容橫向無邊，縱向無沿。先進(jìn)企業(yè)總是在橫向和縱向上發(fā)展自己。
企業(yè)應(yīng)該追求大的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)發(fā)展力度存在差異，甚至是很大的差異。企業(yè)的發(fā)展可能只具有企業(yè)意義，可能同時(shí)具有地方意義，可能同時(shí)具有全國意義，也可能同時(shí)具有全球意義;可能具有一般價(jià)值，可能具有較大價(jià)值，可能具有重大價(jià)值，也可能具有巨大價(jià)值。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，先進(jìn)企業(yè)總在增加發(fā)展力度，力圖追求更大價(jià)值，為民族和人類作出更大貢獻(xiàn)。
企業(yè)應(yīng)該追求快速發(fā)展。早一天發(fā)展，早一天受益。企業(yè)發(fā)展存在期限問題，如果某一種發(fā)展太晚，那么由于事過境遷可能會毫無意義。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)發(fā)展快慢既與發(fā)展開始時(shí)間有關(guān)，也與發(fā)展所用時(shí)間有關(guān)。先進(jìn)企業(yè)既能抓住發(fā)展時(shí)機(jī)，也能加快發(fā)展速度。
企業(yè)應(yīng)該追求持續(xù)發(fā)展。市場供求變化是持續(xù)的，競爭格局變化是持續(xù)的，企業(yè)發(fā)展也應(yīng)該持續(xù)。先進(jìn)企業(yè)一般都有遠(yuǎn)大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)也需要按階段持續(xù)發(fā)展。企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，不僅取決于主觀努力，也取決于社會反應(yīng)。善待客戶、善待員工、善待一切利益相關(guān)者，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件。
企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新緊密相關(guān)。質(zhì)變源于創(chuàng)新，創(chuàng)新導(dǎo)致質(zhì)變。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，局部創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)局部發(fā)展，全面創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)全面發(fā)展;大的創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)大的發(fā)展，小的創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)小的發(fā)展;迅速創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)迅速發(fā)展，緩慢創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)緩慢發(fā)展;持續(xù)創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)發(fā)展，間斷創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)間斷發(fā)展。沒有創(chuàng)新就沒有任何真正意義的發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展意義重大。企業(yè)只有發(fā)展才能適應(yīng)市場變化。需求市場在不斷變化，供給市場在不斷變化，合作市場也在不斷變化。市場變化了，企業(yè)必須跟著變，最好是主動(dòng)變，該變什么就變什么，該變到什么程度就變到什么程度，該以什么速度變就以什么速度變。企業(yè)只有發(fā)展才能應(yīng)付市場競爭。伴隨中國“入世”，中國對外國開放、本地對外地開放、壟斷對社會開放、國有對私營開放的步伐都明顯加快了。我國任何地方、任何行業(yè)、任何性質(zhì)的企業(yè)都面臨空前激烈的競爭。競爭是無情的，結(jié)果無非就是你敗我勝、你死我活。企業(yè)為在競爭中求勝利、求生存，就必須不斷改變招法，改變招法就是發(fā)展。新招法越多、越高越好，招法變得越迅速、越持續(xù)越好。
企業(yè)發(fā)展要花費(fèi)時(shí)間，有些發(fā)展需要花費(fèi)較長的時(shí)間。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，要正確對待發(fā)展時(shí)間：不能嫌它太長，它客觀上需要多長時(shí)間就花多長時(shí)間，否則就享受不到它帶來的利益;不能操之過急，否則就不會取得預(yù)期結(jié)果;不能使之過晚，否則就容易錯(cuò)過好時(shí)機(jī)。
企業(yè)發(fā)展充滿矛盾，大發(fā)展充滿大矛盾，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，不同內(nèi)容的發(fā)展充滿不同性質(zhì)的矛盾。既會充滿內(nèi)部矛盾，也會充滿內(nèi)外矛盾;既會充滿技術(shù)性矛盾，也會充滿社會性矛盾;既會充滿觀念性矛盾，也會出現(xiàn)習(xí)慣性矛盾;即會充滿認(rèn)識性矛盾，也會充滿利益性矛盾。要充分估計(jì)、正確認(rèn)識和善于處理各種矛盾，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
詳述企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中的誤區(qū)
企業(yè)戰(zhàn)略分析工作是企業(yè)在規(guī)劃戰(zhàn)略前需要做好的準(zhǔn)備工作。由于很多中小企業(yè)對于戰(zhàn)略分析工作的不了解，進(jìn)而很容易導(dǎo)致其在規(guī)劃戰(zhàn)略時(shí)往往脫離了自身的實(shí)際情況。一般來說企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中需要規(guī)避的誤區(qū)有：
一、只考慮宏偉目標(biāo)，不考慮或少考慮資源配置
迷信“車到山前必有路”、“辦法總比困難多”的格言警句。其實(shí)不是格言警句不對，而是用錯(cuò)了地方，在處理公司具體事務(wù)時(shí)，可以搬出一兩句類似的名人名言來嚇唬嚇唬新員工，可在制訂企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，這些老話就不應(yīng)該去想它。
二、沒有整體的企業(yè)戰(zhàn)略
先讓各部門制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略，然后匯編起來就成了公司的企業(yè)戰(zhàn)略了。創(chuàng)業(yè)家在最不該取巧的地方取了巧。員工往往會發(fā)現(xiàn)市場營銷戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略是矛盾的，市場部說前面有一個(gè)美女，產(chǎn)品部卻說那不是美女，是一個(gè)下山打水的和尚。
三、回避企業(yè)矛盾
企業(yè)戰(zhàn)略制訂過程中懷有僥幸心理，具體表現(xiàn)在回避矛盾，寄希望最懷的結(jié)果不會出現(xiàn)。制訂戰(zhàn)略時(shí)心中不是沒有擔(dān)心，但總想菩薩保佑，老天有眼，那樣的不利局面不會出現(xiàn)的。事實(shí)是越是怕見鬼，鬼越是找上門。
四、將自身的戰(zhàn)略當(dāng)成宣傳
將戰(zhàn)略當(dāng)成宣傳，當(dāng)成新聞炒作的由頭，自己并沒有拿它真當(dāng)會事。其實(shí)拿什么事炒作都行，包括創(chuàng)業(yè)家自個(gè)兒去失節(jié)賣身都不足掛齒，可拿戰(zhàn)略說事就犯了兵家大忌。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略分析的過程中，需要對其弊端進(jìn)行有效的規(guī)避，保障企業(yè)戰(zhàn)略可以在經(jīng)濟(jì)市場中順利實(shí)施。
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