企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法有哪些
企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃是很多公司都要做到的，現(xiàn)在進行企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃是有什么方法的呢?小編為你帶來了“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法
戰(zhàn)略分析理論與工具
1.SWOT理論
SWOT四個英文字母分別代表優(yōu)勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(threats)。優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在要素，機會與威脅則是外在要素。SWOT分析實際上就是將與企業(yè)內(nèi)外部條件進行綜合和概括，密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后動用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。運用這種方法，有利于人們對組織所處情景進行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地研究，有助于管理者和決策者制定較正確的發(fā)展戰(zhàn)略和計劃，以及與之相應(yīng)的發(fā)展計劃或?qū)Σ?。從整體上看，SWOT以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件;第二部分為OT，主要用來分析外部條件。
SWOT作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中常用的方法，其主要優(yōu)勢在于：
1.能夠系統(tǒng)全面地分析影響企業(yè)戰(zhàn)略的各種因素。制定戰(zhàn)略時企業(yè)決策者應(yīng)系統(tǒng)全面地考慮到企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢與外部機會、威脅這些變化因素。SWOT用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配，進行綜合分析，從大方向上避免了遺漏上述某類信息或孤立地對它們加以分析所可能產(chǎn)生的錯誤，有利于對企業(yè)所處環(huán)境進行全面、系統(tǒng)和準(zhǔn)確的分析。
2.SWOT對戰(zhàn)略決策需要的信息作了兩個區(qū)分：一是內(nèi)外區(qū)分，即將企業(yè)自身的信息與其所處環(huán)境的信息進行區(qū)分;一是利害區(qū)分，即對有利于企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、外部機會與有害于企業(yè)的內(nèi)部劣勢和外部威脅進行區(qū)分，這種分類大大明晰和簡化了企業(yè)制定戰(zhàn)略時需要掌握的信息及其來源。
3.SWOT本身簡單直觀但內(nèi)涵豐富寬泛，根據(jù)不同需要，企業(yè)決策者利用該法既可通過粗略分析明確大致的方向，也可通過深度調(diào)查研究進而得出翔實可靠的依據(jù)和明晰的結(jié)論。
SWOT分析程序常與企業(yè)策略規(guī)劃程序相結(jié)合，其主要步驟如下：
步驟一：進行企業(yè)環(huán)境描述。
步驟二：確認(rèn)影響企業(yè)的所有外部因素。
步驟三：預(yù)測與評估未來外部因素之變化。
步驟四：檢視企業(yè)內(nèi)部之強勢與弱勢。
步驟五：根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制。
步驟六：利用SWOT分析構(gòu)造研擬可行策略。
步驟七：將結(jié)果在SWOT分析圖上定位。
步驟八：進行策略選擇，制定行動計劃。
2.PESTEL分析模型
PESTEL分析模型又稱大環(huán)境分析，是分析宏觀環(huán)境的有效工具，不僅能夠分析外部環(huán)境，而且能夠識別一切對組織有沖擊作用的力量。它是調(diào)查組織外部影響因素的方法，其每一個字母代表一個因素，可以分為6大因素：政治因素(Political)、經(jīng)濟因素(Economic)、社會因素(Social)、技術(shù)要素、環(huán)境因素(Environmental)和法律因素(Legal)。
其中6大因素：
(1)政治因素(Political)：是指對組織經(jīng)營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關(guān)的政策、法律及法規(guī)等因素。
(2)經(jīng)濟因素(Economical)：是指組織外部的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟走勢等。
(3)社會因素(Social)：是指組織所在社會中成員的歷史發(fā)展、文化傳統(tǒng)、價值觀念、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。
(4)技術(shù)因素(Technological)：技術(shù)要素不僅僅包括那些引起革命性變化的發(fā)明，還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應(yīng)用前景。
(5)環(huán)境因素(Environmental)：一個組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。
(6)法律因素(Legal)：組織外部的法律、法規(guī)、司法狀況和公民法律意識所組成的綜合系統(tǒng)。
PESTEL是在PEST分析基礎(chǔ)上加上環(huán)境因素(Environmental)和法律因素(Legal)形成的。在分析一個企業(yè)集團所處的背景的時候，通常是通過這六個因素來進行分析企業(yè)集團所面臨的狀況。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素
1、產(chǎn)業(yè)類商機
企業(yè)戰(zhàn)略性商機更多是基于“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”做出自己的洞察，在新產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)作用，在產(chǎn)業(yè)升級中及時轉(zhuǎn)型變革，在產(chǎn)業(yè)更迭時找尋自身的方向。產(chǎn)業(yè)類商機多隨“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”而來，其主要類型有：
1)新產(chǎn)業(yè)興起商機。即當(dāng)新產(chǎn)業(yè)興起之時，企業(yè)抓住新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良機，對新產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行適當(dāng)引導(dǎo)，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展;如速凍食品產(chǎn)業(yè)興起時，三全就是在鄭州抓住了產(chǎn)業(yè)興起、巨頭未興的良機，聚焦現(xiàn)代渠道拓展，發(fā)力區(qū)域市場，從而奠定了“速凍食品產(chǎn)業(yè)”老大的地位。
2)產(chǎn)業(yè)升級商機。即產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、生產(chǎn)和消費等要素驅(qū)動下，整體產(chǎn)業(yè)發(fā)生了新的變革，產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著升級再造，企業(yè)須抓住升級機遇實現(xiàn)快速成長;如油炸食品向膨化食品升級時，就有大量食品企業(yè)順勢而為，推動新品類升級而實現(xiàn)了企業(yè)飛速發(fā)展，閩南的休閑食品生產(chǎn)集群快速發(fā)展正受益于此。
3)產(chǎn)業(yè)更迭商機。即當(dāng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)生大的變化時，企業(yè)依靠核心競爭優(yōu)勢抓住機遇快速成長;如1998年“三鹿”三聚氰胺事件后，乳品行業(yè)發(fā)生“大震動”，三鹿崩塌，北京三元順勢而上，兼并三鹿，實現(xiàn)了產(chǎn)能和區(qū)域的雙重擴張。
4)產(chǎn)業(yè)整合之機。即產(chǎn)業(yè)發(fā)生大量的資本并購后，產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生大的改變，企業(yè)抓住有利于自己的發(fā)展機會以實現(xiàn)快速增長;如啤酒行業(yè)在資本的強勢介入下，三大巨頭華潤、青島和燕京實現(xiàn)對啤酒全行業(yè)的大量“企業(yè)并購”，推動了啤酒行業(yè)集中度的飆升，金星啤酒在則產(chǎn)業(yè)并購之時“專注河南等市場”，推進“區(qū)域精耕”戰(zhàn)略，實現(xiàn)了快速突破。
2、消費類商機
消費類商機是基于“消費者消費需求變遷”而來，其更多基于對消費者深度研究、對消費核心需求把握而得來，“消費類商機”可以引發(fā)企業(yè)市場運作的變革，從而拉動產(chǎn)能擴張、技術(shù)進步等關(guān)聯(lián)動作。消費類商機的主要類型包括：
1)需求變化的商機。消費者需求往往是多變的，其需求往往會隨著生活消費水平變化而變化，以前的消費者生活水平不高，消費檔次有限，消費產(chǎn)品多集中于生活必需品類等，可選品消費、高檔品消費較少，消費支付能力提升、生活水平提高無形中抬升了奢侈品、高檔品消費;據(jù)有關(guān)資料顯示，中國2011年個人奢侈品消費額的增幅達(dá)18%到22%，是2011年全球個人奢侈品消費額增幅最高的地區(qū)，中國奢侈品消費在未來一二十年里，都將以兩倍甚至三倍于GDP的速度增長，奢侈品行業(yè)的高增長就是一例明證。
2)需求升級的商機。一些消費需求本身就是存在的，可原先的消費需求是基本性的，消費時更多關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、購買便利性等;隨著生活水平提高，消費需求更加注重產(chǎn)品的高品位、檔次感和個性化，更加注重產(chǎn)品購買體驗、消費體驗和愉悅交易體驗，服裝行業(yè)從原有的穿得牢、穿得實、穿得久到現(xiàn)今的穿得美、穿得新、穿得俏發(fā)展，這就是一例明證，消費需求升級必會帶來企業(yè)飛速發(fā)展的商機。
3、競爭性商機
競爭性商機是基于對“競爭對手”的洞察而來的，其和“產(chǎn)業(yè)類商機”時常結(jié)合在一起，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商機把握必然會牽涉到“競爭對手的深度洞察”。多數(shù)行業(yè)市場處于快速增長中，但不是所有的企業(yè)都可以在快速發(fā)展的市場中“找到成長捷徑”，對手的失誤就是企業(yè)發(fā)展的良機。競爭性商機的類型主要包括：
1)“競爭對手失誤”出現(xiàn)之時。企業(yè)在市場發(fā)展中總會有所舉措，而當(dāng)其舉措不當(dāng)時，對其競爭對手而言其失誤就是“一次難得商機”，企業(yè)可以“趁虛而入”，直指對手的“失誤所致的空虛之處”，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速成長。
2)“競爭對手發(fā)現(xiàn)藍(lán)海”之時。產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，優(yōu)秀的企業(yè)總會善于發(fā)掘“成長藍(lán)海”，一種新產(chǎn)品、一種新模式、一個新渠道、一種新技術(shù)都可以引發(fā)成長的新機遇、發(fā)展的新藍(lán)海，“藍(lán)海商機”對企業(yè)發(fā)展本身就是一次“難得商機”;如蘋果公司推出IPAD、IPhone等知名產(chǎn)品，其競爭對手如三星、聯(lián)想等也推出相關(guān)的產(chǎn)品，共同分享“藍(lán)海”發(fā)展良機，共同獲得成長。
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