2017企業(yè)戰(zhàn)略有哪些作用
2017企業(yè)戰(zhàn)略有哪些作用
我們經(jīng)常聽到企業(yè)戰(zhàn)略了，這企業(yè)戰(zhàn)略有什么作用呢?企業(yè)斬落的作用一般都是什么?小編為你帶來了“企業(yè)戰(zhàn)略作用”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)戰(zhàn)略的作用是什么?
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性因素。也就是說，決定企業(yè)經(jīng)營成敗的一個極其重要的問題，就是看企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué)，是否合理?；蛘哒f，企業(yè)能否實現(xiàn)高效經(jīng)營的目標(biāo)，關(guān)鍵就在于對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個經(jīng)營活動就必然會滿盤皆輸。所以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實際上是決定企業(yè)經(jīng)營活動的一個極其關(guān)鍵的和重要的因素。
二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)自己的理性目標(biāo)的前提條件。也就是說，企業(yè)為了實現(xiàn)自己的所謂生存、盈利、發(fā)展的理性目標(biāo)，就必須要首先選擇好經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略如果選擇不好的話，那么最后的結(jié)果就可能是企業(yè)的理性目標(biāo)難以實現(xiàn)。目標(biāo)有賴于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略服務(wù)于目標(biāo)，這是貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營活動的一個重要規(guī)律，因而企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要保證。
三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)長久地高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)。也就是說，企業(yè)要長久地高效發(fā)展，一個極其重要的問題，就是要對自己的經(jīng)營戰(zhàn)略作出正確的選擇。如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤了，那么其結(jié)果必然是：即使是企業(yè)在某一段時間里具有較強(qiáng)的活力，但是最終卻很難成為百年老店，只不過是一種過眼煙云式的短命企業(yè)。
四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)充滿活力的有效保證。在現(xiàn)實經(jīng)營活動中，企業(yè)具有活力的一個關(guān)鍵性因素，就是企業(yè)要有效地發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，而比較優(yōu)勢的發(fā)揮，則在于自己對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，即在經(jīng)營戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢。也就是說，一個企業(yè)到底有什么樣的比較優(yōu)勢，就應(yīng)該發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，在經(jīng)營戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢。如果一個企業(yè)選擇了不能體現(xiàn)自己比較優(yōu)勢的經(jīng)營戰(zhàn)略，那么這個企業(yè)最后肯定就會完蛋，根本談不到高效發(fā)展的問題。 五、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動綱領(lǐng)。一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人按照什么準(zhǔn)則來安排企業(yè)的日常經(jīng)營活動?只能是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)的日常經(jīng)營活動必須要服從于自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，任何人都不能隨意更改企業(yè)已經(jīng)決定的經(jīng)營戰(zhàn)略。由此可見，如果企業(yè)沒有一個作為行動綱領(lǐng)的經(jīng)營戰(zhàn)略，那么就會出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人拍腦袋瓜，隨意改變企業(yè)的經(jīng)營活動戰(zhàn)略的情況，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動沒有一個有效的良好約束。
因此，企業(yè)只有有了一個很好的經(jīng)營戰(zhàn)略，使得所有的人都能按照經(jīng)營戰(zhàn)略安排自己的日常經(jīng)營活動，才能保證企業(yè)既充滿活力，又能夠有序發(fā)展。正是從這個意義上講，我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實際上是企業(yè)的行動綱領(lǐng)。
企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性
一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性
(一)企業(yè)戰(zhàn)略的含義及特點
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導(dǎo)，將其主要目標(biāo)、方針、策略和行動信號構(gòu)成一個協(xié)調(diào)的整體結(jié)構(gòu)和總體行動方案。
企業(yè)戰(zhàn)略的特點表現(xiàn)在七個方面：長遠(yuǎn)性;全局性;指導(dǎo)性;抗?fàn)幮?客觀性;可調(diào)性;廣泛性。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略的重要性
1、生產(chǎn)社會化程度的提高和專業(yè)分工發(fā)展，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要;
2、競爭機(jī)制的加強(qiáng)要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃;
3、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的迅速變化，要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃;
4、企業(yè)的戰(zhàn)略有調(diào)動職工積極性，增加企業(yè)凝聚力的作用。
二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序及內(nèi)容
(一)規(guī)定企業(yè)任務(wù)
通常要制定任務(wù)報告。任務(wù)報告應(yīng)符合以下要求：
1、任務(wù)報告必須以市場為導(dǎo)向規(guī)定企業(yè)的經(jīng)營范圍(這包括產(chǎn)品范圍、顧客范圍、市場的地理范圍等);同時要切實可行，要與本企業(yè)的人、財、物等資源相適應(yīng)。
2、任務(wù)書還必須具有激勵性。
3、任務(wù)書要強(qiáng)化企業(yè)的優(yōu)良
傳統(tǒng)和共同價值觀。
(二)確定企業(yè)目標(biāo)
一個徹實可行的企業(yè)目標(biāo)應(yīng)具備以下幾點：
1、企業(yè)目標(biāo)是一個整體概念，應(yīng)著眼于“企業(yè)目標(biāo)體系”的制定;
2、目標(biāo)層次要清楚;
3、各種目標(biāo)所要求的準(zhǔn)確度及數(shù)量性不同;
4、企業(yè)目標(biāo)應(yīng)有充分的客觀依據(jù);
5、企業(yè)目標(biāo)要保持相對穩(wěn)定;
6、目標(biāo)之間要協(xié)調(diào)一致;
7、企業(yè)目標(biāo)要體現(xiàn)企業(yè)擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任及企業(yè)的社會效益。
(三)安排業(yè)務(wù)(或產(chǎn)品)組合方案
1、分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)(或產(chǎn)品)組合
主要運(yùn)用波士頓咨詢法(簡稱BCG法) 。該法建議企業(yè)用”市場增長率——市場占有率矩陣”進(jìn)行評估，分析的結(jié)果會出現(xiàn)四個業(yè)務(wù)單位，即A問題類、B明星類、C金牛類、D狗類。
對各個業(yè)務(wù)單位的投資戰(zhàn)略有以下四個可供選擇：
(l)拓展戰(zhàn)略;
(2)維持戰(zhàn)略;
(3)收割戰(zhàn)略;
(4)放棄戰(zhàn)略。
2、制訂企業(yè)增長戰(zhàn)略
企業(yè)的增長戰(zhàn)略主要有三類：
密集性增長(市場滲透 、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā));一體化增長(后向一體化、前向一體化、 水平一體化);多角化增長
(同心多角化
、水平多角化
、集團(tuán)多角化)。
(四)制定職能計劃
明確市場營銷在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的地位;
處理好各種職能之間、各個部門之間的關(guān)系(特別是營銷部門同其他業(yè)務(wù)職能部門之間的關(guān)系，正確處理它們之間的矛盾)。
三、企業(yè)營銷管理過程
企業(yè)市場營銷管理過程是市場營銷管理的內(nèi)容和程序的體現(xiàn)，是指企業(yè)為達(dá)成自身的目標(biāo)辨別、分析、選擇和發(fā)展市場營銷機(jī)會，規(guī)劃、執(zhí)行和控制企業(yè)營銷活動的全過程。
企業(yè)市場營銷管理過程包含著下列五個相互緊密聯(lián)系的步驟：
(一)分析企業(yè)市場機(jī)會
市場機(jī)會是指市場上所存在的尚未滿足或尚未完全滿足的需求。它包括由于經(jīng)濟(jì)、人文、自然、科技等環(huán)境變化客觀形成的市場機(jī)會。
企業(yè)營銷人員應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)、尋找和確定對本企業(yè)最適當(dāng)?shù)?ldquo;市場機(jī)會”。
(二)研究與選擇目標(biāo)市場
市場細(xì)分是企業(yè)選擇目標(biāo)
市場的有效手段和方法
(三)制定戰(zhàn)略性營銷規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略性營銷分析中，流行一種簡便易行的“SWOT”分析法。
“S”指企業(yè)內(nèi)部的能力(Strellgths)
“W”指企業(yè)的薄弱點(Weaknesses)
“O”表示來自企業(yè)外部的機(jī)會(Opportunities)
“T”表示企業(yè)面臨的外部威脅(Threats)。
(四)規(guī)劃與執(zhí)行市場營銷策略
市場營銷策略的制定體現(xiàn)在市場營銷組合上。
市場營銷組合指的是企業(yè)在選定的目標(biāo)市場上，綜合考慮環(huán)境、能力、競爭狀況對企業(yè)自身可以控制的因素加以最佳組合和運(yùn)用，以完成企業(yè)的目的與任務(wù)。
市場營銷組合的可控因素一般概括為四大類(簡稱“4P”)
產(chǎn)品(Product)
價格(Price)
地點(Place)
銷售促進(jìn)(Promotion)
(五)實施市場營銷控制
市場營銷控制是對企業(yè)總體戰(zhàn)略，戰(zhàn)略性營銷規(guī)劃及各項具體策略的執(zhí)行過程的監(jiān)測與管理。
1、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性營銷規(guī)劃的控制，主要是了解檢查企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略與市場營銷環(huán)境是否適應(yīng)。
2、具體營銷策略的控制包含很多內(nèi)容，主要是考察產(chǎn)品、價格、渠道、促銷諸方面管理的有效性。
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