制定企業(yè)經營戰(zhàn)略

　　什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?企業(yè)經營戰(zhàn)略該如何制定?下面學習啦小編告訴你。

　　制定企業(yè)經營戰(zhàn)略應遵循的四個原則

　　成本領先的原則：確立的主導產業(yè)，主導產品和戰(zhàn)略產品首先在成本上必須是可行的，必須是有收益，有投資回報的。在實施過程必須建立嚴格的財務管理和經濟核算體系，對發(fā)展戰(zhàn)略進行財務評估，以低于同行業(yè)同類產品生產的成本，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的不斷增長。

　　科技創(chuàng)新的原則：確立的主導產業(yè)，主導產品和戰(zhàn)略產品在技術上必須是先進的，是適應時代發(fā)展趨勢和消費時尚的。以建立企業(yè)技術創(chuàng)新體系為目標，確定企業(yè)產品研究、技術開發(fā)、科技進步的發(fā)展計劃，發(fā)展目標及其實現(xiàn)的措施和手段。

　　別具一格的原則：以開發(fā)名牌產品，樹立品牌形象，構建企業(yè)文化為重點，實施名牌戰(zhàn)略。以獨特的高技術，高質量的產品，鮮明的企業(yè)文化和管理模式形成別具一格的企業(yè)形象。

　　集中一點的原則：企業(yè)的經營戰(zhàn)略一經確立，就應以建立主導產業(yè)，實現(xiàn)經營戰(zhàn)略目標為根本宗旨，在若干年內集中企業(yè)的人力，物力，財力全力以赴組織實施。

　　制定企業(yè)的經營戰(zhàn)略應著重注意的幾個問題

　　1、成立經營戰(zhàn)略的編制研究機構時，必須邀請企業(yè)外的專業(yè)技術、管理人員參加，非常注意聽取國內外同行業(yè)專家的意見。

　　2、要特別重視對市場調研、國內外貿易資料和對國內同行業(yè)技術現(xiàn)狀的經濟分析，對企業(yè)進行科學準確的定位，并以此做為建立經濟增長模型，決策模型的基本前提。

　　3、在對國內外同行業(yè)的經濟分析中，突出開展對國內同行業(yè)的行業(yè)結構、競爭強度的分析，重點研究確定新競爭者的進入，替代產品的威脅，買方的討價還價能力，供方的討價還價能力，現(xiàn)有競爭者之間的競爭五個方面的課題。

　　4、必須堅持“一業(yè)為主，多種經營”的經營方針，始終把構造提升主導產業(yè)的核心競爭能力做為根本。因為這個主導產業(yè)是我們進入新產業(yè)的基礎，也是企業(yè)多元化經營失敗后退守的陣地。一般地說，企業(yè)不可以已具有較強的經濟實力為理由，忽視主導產業(yè)或主營業(yè)務的發(fā)展，而去確立兩個或多個主導產業(yè)。

　　5、以構筑核心競爭能力為企業(yè)發(fā)展的根本。任何一個企業(yè)，無論是制造行業(yè)、服務行業(yè)還是建筑行業(yè)，構成企業(yè)核心競爭能力的基本因素就是技術能力和營銷能力，支撐這個核心競爭能力的基礎就是人才。實現(xiàn)人才聚集的基礎是就企業(yè)文化。

　　綜上所述，制定企業(yè)的經營戰(zhàn)略問題是一個非常重大，十分復雜的問題，不是短短的幾頁文字所能概括的。就我們遼東的情況而講，制定企業(yè)的經營戰(zhàn)略應從實際出發(fā)，揚長避短發(fā)揮優(yōu)勢，立足現(xiàn)有的產業(yè)基礎，加速產品開發(fā)和科技創(chuàng)新，在增加產品品種，提高產品質量，降低生產成本上下功夫。

　　在項目的選擇上，應從小產品小項目入手，甘當配角;在小產品、小項目上做出大文章，把小產品小項目做精、做強、做出特色，做出大產業(yè);實現(xiàn)小產品小項目的高技術、大批量和專業(yè)化生產經營。以大批量實現(xiàn)低成本，以低成本開拓大市場，以大市場建立大產業(yè)。以低成本贏得競爭力，實現(xiàn)高效益;以高效益支撐其高速發(fā)展。那么，我們就一定能夠由先當配角后當主角，建立起自己的現(xiàn)代化高技術產業(yè)。