中小企業(yè)如何發(fā)展企業(yè)文化
中小企業(yè)如何發(fā)展企業(yè)文化
我國的中小企業(yè)相對于大企業(yè)而言，雖然資本少，籌資能力弱，經(jīng)營規(guī)模小，在人才、技術(shù)、管理上也缺乏優(yōu)勢，但也有其優(yōu)勢，比如說組織規(guī)模簡單，生產(chǎn)經(jīng)營機動靈活。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的中小企業(yè)如何發(fā)展企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何做好企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略?
曾幾何時我們就在不停地打造我們的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，我們要求員工穿一樣的服裝，露出一樣職業(yè)化的微笑，我們要求我們的員工“五講四美”，改變自身的不文明的陋習(xí);我們的單位里貼滿了這樣那樣的壯志凌云的口號?？梢哉f我們從未觸及到“組織文化”的實質(zhì)，于是我們也就只可能做一些表面的文章來點綴我們的所謂的“文化”。從上個世紀90年代以來，企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略這個名詞就一直是中國企業(yè)裝點門面，提高檔次的熱門術(shù)語。
雖然近30年來，中國企業(yè)界對企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)注較多，但很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工對企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的概念仍然十分模糊。許多企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)走的是“歪門邪道”。
1.其“企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略”常被作為是國有企業(yè)的政治思想工作的補充，最初企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略工作是歸于企業(yè)中的宣傳部門的，現(xiàn)在隨著“宣傳部門”歸入了企業(yè)的“黨群工作部門”。與此相對應(yīng)的另一個現(xiàn)象是將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略”。
2.把“企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量。
3.企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略是個筐，什么都往里裝。企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略并不解決所有的問題，只是解決持續(xù)經(jīng)營的問題。在現(xiàn)實中，往往把基本的管理問題歸為文化問題。事實上，企業(yè)沒有效率一定是流程出了問題;基層員工不愿承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)該是組織中權(quán)力和責(zé)任的安排出了問題;而市場競爭力不足，可能是戰(zhàn)略不清晰的問題。也許中國的大多數(shù)企業(yè)還處于“管理”時代，遠未迎來自己的“文化”時代。
4.說一套、做一套的“文化墻上掛、行動地下爬”導(dǎo)致的企業(yè)價值觀的混亂。表現(xiàn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的日常行為、企業(yè)的績效考核、領(lǐng)導(dǎo)人嘴邊掛著的“英雄人物”與企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略倡導(dǎo)的不一致。混亂文化帶來了企業(yè)內(nèi)的不信任、揣摩、防范等不良行為。
許多中國企業(yè)把“企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略”僅僅作為一種工具，非但沒有解放生產(chǎn)力，反而成為員工精神上的枷鎖，企業(yè)前進中的阻力。企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略完全失去了“文化”的特性，失去了它來源于人又服務(wù)于人的“人性”魅力與特有功效。
一個有趣的感受與體驗：文化就是對人的在乎與尊重
著名的社會經(jīng)濟學(xué)家福山在《歷史的終結(jié)與最后一個人》中說：“每個人都渴望其他人承認自己的尊嚴和地位。隨便看看我們企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略中的口號幾乎都可以看到“以人為本”這樣四個字。但實際上，在我們的企業(yè)中，最容易忽視的問題首先是對個人的尊重。在中國的傳統(tǒng)文化中強調(diào)集體的力量，蔑視個體的力量，現(xiàn)代管理中，過度強調(diào)集體而忽視個體，忽視個人的尊嚴、能力和個性，將會成為企業(yè)發(fā)展的障礙。
三年前，中旭老師到一家合資公司為中層干部做管理培訓(xùn)，第一次走進培訓(xùn)教室，那是晚上5：30分，是在他們一天的工作之后，20多名學(xué)員的面部表情非常自然，并沒有在許多地方常見的那種疲憊與無奈。課程開始后，大家非常踴躍地參加到互動中來。課間休息時，我對他們中的幾個人說;看來你們對單位是比較滿意的。他們回答：你怎么知道，一定是你認識我們公司的人。我說：你們的滿意就寫在了你們的臉上。
兩年前的冬天，一位朋友介紹中旭老師為一家民營公司設(shè)計一個管理培訓(xùn)的方案，該公司的老總對32位中層干部不滿意。基本情況是他們是外地企業(yè)，進入上海后，業(yè)務(wù)發(fā)展的特別快，在上海已有28家專賣店，隨著規(guī)模的擴大，老總的精力不濟，而讓他著急的是專賣店的店長們能力不足，更不愿意承擔(dān)責(zé)任。那也是一個夜晚，天氣很冷，我如往常一樣提前半個小時來到培訓(xùn)現(xiàn)場，32位中層干部們在開始前陸陸續(xù)續(xù)地進來，各自坐在位子上，相互之間幾乎沒有打招呼的。我跟他們主動問好，他們也都低頭不自在。后來我知道，他們下班后馬不停蹄地從城市的各個地方趕來，大多數(shù)人都沒有吃晚飯。那是我近10多年課堂最沉悶的一次。一個問題拋出后，所有的人都低下頭，當(dāng)我請某位學(xué)員談?wù)剷r，幾乎各個聲音低沉、猶豫。當(dāng)我開玩笑地說：你們再不說話，我就走了。這時，坐在前排的一位女士站起來轉(zhuǎn)過身用手指著喊道：你們快說。我趕緊跑過去拉住她。教室里死一般的靜，那位女士是公司的副總，也就不難理解學(xué)員的行為了。
接下來，中旭老師與其中的一些人進行了溝通。他們說，老板根本就不信任他們，甚至還設(shè)了各種陷阱使中層干部之間相互防范。平時在工作中更多的是批評和罰款，所以每次上課他們要從遍布全市各個角落的店趕到浦東的總部卻沒有一個人敢遲到的，那一百元的罰單讓人害怕。但幾乎個個是餓著肚子的。公司為什么就不能為他們備一點點心和熱茶呢?聽了這些，想到那位女副總的行為，我也就不難理解學(xué)員的行為了。
在中國的企業(yè)管理中，發(fā)現(xiàn)了一個令人深思的現(xiàn)象，中國在制造業(yè)崛起，但偏偏在制造業(yè)，管理學(xué)者們可以用來當(dāng)作正面典型、管理標桿的企業(yè)卻特別的少，而作為第一代標桿的企業(yè)來自高科技，如華為、聯(lián)想、阿里巴巴等。第二代標桿企業(yè)來自于服務(wù)業(yè)，如海底撈、順豐、胖東來等。肖知興認為根本原因在于“中國制造業(yè)的血汗工廠”。目前，中國的制造業(yè)應(yīng)更加關(guān)心人的因素，怎樣讓中層真正地動起來，讓基層的員工有一個歸屬感，覺得自己的工作是有價值的，使各類員工體驗到企業(yè)也是自己達到自我實現(xiàn)的一個場所。這既是中國企業(yè)管理的核心，亦是企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)的切入點和核心。
淺談如何發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用
在灣溝林業(yè)局建局至今五十四年來的生產(chǎn)和建設(shè)實踐中，在近十多年來的二次艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程中，在以宣傳企業(yè)文化為先導(dǎo)，以實施“以人為本”的經(jīng)營理念，實行科學(xué)管理的的基礎(chǔ)上，使得企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展進程中的重要作用和戰(zhàn)略意義越來越被得到重視和認同，現(xiàn)就企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中如何發(fā)揮作用淺談幾點看法：
一、加強宣傳，提高認識，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，即以價值觀念和思維方式為核心所產(chǎn)生的企業(yè)規(guī)范、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一，這就是企業(yè)文化的基本定義。而要想讓職工明確企業(yè)文化的內(nèi)涵，并自愿以其為載體，就要引導(dǎo)職工解決以下幾個思想上的認識問題，并處理好幾個關(guān)系：
一是要解決對企業(yè)文化“洋裝化”的認識問題，處理好借鑒與吸收的關(guān)系。我國擁有悠久的文化傳統(tǒng)、巨大的文化寶藏，灣溝林業(yè)局在不斷借鑒和吸收有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化基礎(chǔ)上，順利實施了企業(yè)文化建設(shè)中學(xué)習(xí)—消化—吸收—創(chuàng)新—體化循環(huán)的過程，在長期的發(fā)展實踐中，形成了具有一定特色的企業(yè)文化。例如：依據(jù)我局為林業(yè)企業(yè)的特點，提煉出了“拼搏、創(chuàng)新、務(wù)實、奉獻”的企業(yè)精神，這種以“精神”為本的借鑒結(jié)合，就極大地起到了倡導(dǎo)灣林人為建設(shè)家鄉(xiāng)而甘于奉獻的作用。
二是要解決對企業(yè)文化“政治化”的認識問題，處理好企業(yè)文化與思想政治工作之間的關(guān)系。如：在思想政治工作中開展局情教育為主，國家、地域經(jīng)濟的發(fā)展狀況為輔，以提高廣大職工危機意識、責(zé)任意識的形勢任務(wù)教育;宣傳貫徹先進的經(jīng)營理念，以提高職工不斷實現(xiàn)自我提高、自我超越的能力素質(zhì)教育;宣傳貫徹國家大政方針、法律法規(guī)、道德規(guī)范，以提高職工道德素質(zhì)和道德修養(yǎng)的行為教育。通過以上結(jié)合，讓廣大職工在知識的不斷更新和綜合素質(zhì)的不斷增強過程中，達到給企業(yè)注入無窮的活力的根本目的。
三是要解決對企業(yè)文化“單一化”的認識問題，處理好企業(yè)文化與主旋律和多樣化的關(guān)系。有些企業(yè)為了快速提高企業(yè)文化建設(shè)的水平，從而急于求成，力求“短、平、快”，單一的認為企業(yè)文化就是企業(yè)搞的各項活動。誠然，企業(yè)開展的各項活動是企業(yè)文化的一部分，但決不是全部。在企業(yè)文化建設(shè)的方式方法上，可以也應(yīng)該多樣化，以達到豐富多彩，如：在我局的各項活動中，無不融入企業(yè)精神和現(xiàn)代意識、經(jīng)濟意識，并納入全局發(fā)展長遠規(guī)劃中，使企業(yè)文化在我局的穩(wěn)步發(fā)展中同時得到了不斷的充實和提高。
二、結(jié)合實際，突出重點，發(fā)揮企業(yè)文化的促進作用
企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉，在企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響中，最重要的一條就是發(fā)揮企業(yè)文化的促進作用。
一是突出“有限資源，無限生機”的經(jīng)營理念和黨政領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)能力，發(fā)揮倡導(dǎo)作用。首先要做到的是，面對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化配置，達到低投入高產(chǎn)出的目的，徹底改變林業(yè)人“離開林業(yè)項目就不能發(fā)展”的傳統(tǒng)思想，如：我局水泥廠，就是改變以往的老觀念，加大了對人力資源的管理利用，并利用建立的“四、三、二、一”工資量化考核法和“買段經(jīng)營”等先進的、科學(xué)的制度體系，充分調(diào)動了企業(yè)核心中的“人”的工作積極性;其次要做到的是，發(fā)揮黨政領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)精神中的塑造作用和企業(yè)命運的主要決定作用。充分利用其權(quán)威性和人格感染力、滲透力，把上至班子集體、下至全體員工，團結(jié)在自己的周圍，形成一個戰(zhàn)斗力極強的灣林團隊，以達到群體互動的目的。
二是突出“品牌”效應(yīng)，發(fā)揮策劃作用。策劃的過程是一個運籌、決策、制定可行性方案的過程，企業(yè)文化的策劃更是如此。其一，企業(yè)文化建設(shè)也是一項綜合性工作，只有對企業(yè)經(jīng)營理念和員工行為規(guī)范和視覺標志等進行精心策劃，才能更有效的促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。其二，一種高品位企業(yè)文化的策劃，即要有強烈的示差性，又要表現(xiàn)出明顯的行業(yè)特色，蘊涵深刻、言簡意賅、易懂易記。如灣溝林業(yè)局水泥廠生產(chǎn)的 “楓葉嶺”牌水泥，就是依據(jù)灣溝林業(yè)局地域一處獨具風(fēng)景特色的楓葉嶺而命名。其三，局徽的確立，也無不蘊涵著灣林人在企業(yè)文化建設(shè)上的精心投入。
三是突出“核心”，發(fā)揮培育作用。一是要宣傳普及。運用多種形式、多種渠道，廣為宣傳，達到家喻戶曉的效果。二是滲透認同。通過企業(yè)的奮斗目標的確立和各種規(guī)范的下發(fā)，實現(xiàn)了全局職工對企業(yè)理念由認知到認同，使廣大職工實現(xiàn)了工作態(tài)度由謀生到敬業(yè)，思想感情由愉悅到歸屬的目的。
三、著眼未來，確立方向，發(fā)揮企業(yè)文化的目標作用
(一)以打造品牌為切入點，建設(shè)具有個性的企業(yè)文化。我局在經(jīng)歷了上世紀末的經(jīng)濟低谷后，隨著灣溝林業(yè)局水泥廠“育人興廠、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、創(chuàng)名牌、爭一流”和“誠信”的服務(wù)品牌的樹立和主導(dǎo)產(chǎn)品“楓葉嶺”牌綠色水泥建材產(chǎn)品在市場上的競爭力的不斷增強，不斷贏得了社會和廣大用戶的贊譽。
(二)以營造“人企合一”的文化氛圍為落腳點，塑造良好的企業(yè)形象。一是發(fā)揮思想工作的宣傳作用。二是持續(xù)發(fā)揮黨政領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用和示范作用，以黨政領(lǐng)導(dǎo)始終對企業(yè)文化的認識水平與重視程度，推動企業(yè)文化不斷深入開展。三是充分發(fā)揮了企業(yè)先進人物的帶動作用。
(三)抓住結(jié)合點，實施優(yōu)勢嫁接。一是做到了把培育具有特色的企業(yè)精神同解放思想、轉(zhuǎn)變觀念相結(jié)合，極大地促進了物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。二是做到同加強企業(yè)管理相結(jié)合，通過強化科學(xué)的民主管理和積極的開展合理化建議、實施局務(wù)(廠務(wù))公開活動，實現(xiàn)了經(jīng)濟、文化一體化的目標。三是做到同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合。在建設(shè)企業(yè)文化意識的不斷提升過程中，使得全體職工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力得到了改進，人力資源得到了深入開發(fā)，企業(yè)的核心競爭力得到全面增強，同時也極大地促進了企業(yè)經(jīng)濟和各項事業(yè)不斷的向前發(fā)展。
如何進一步優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境
為進一步改善中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推動中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，以營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境活動為契機，力求以產(chǎn)業(yè)環(huán)境建設(shè)的新成效推動工業(yè)發(fā)展的新跨越，提升望遠工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟社會綜合實力與發(fā)展水平。
一、望遠工業(yè)園區(qū)中小企業(yè)現(xiàn)狀
目前，望遠工業(yè)園中小企業(yè)占園區(qū)總企業(yè)數(shù)的85%左右，中小企業(yè)是園區(qū)經(jīng)濟增長的主力軍，對工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。但是中小企業(yè)由于規(guī)模小，資金少，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，對大型企業(yè)依賴性強等特點，在市場中容易被忽視，在競爭中時常處于弱勢。而中小企業(yè)由于個數(shù)多、分布廣，吸納的就業(yè)人員尤其是下崗人員和農(nóng)民工較多等特性，直接關(guān)系著就業(yè)、社會穩(wěn)定、脫貧致富和經(jīng)濟發(fā)展等重大問題。所以，進一步優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境任務(wù)艱巨、時間緊迫。
二、園區(qū)中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題
1、土地資源緊缺，中小企業(yè)缺乏發(fā)展空間。一直以來，多數(shù)中小企業(yè)都是以租用廠房進行生產(chǎn)為主，在開發(fā)的過程中，企業(yè)紛紛響應(yīng)政府號召搬遷進園區(qū)，但園區(qū)規(guī)劃有限，中小企業(yè)進入之后沒有廠房用地，無法開展生產(chǎn)，且受資金狀況限制，企業(yè)主不敢貿(mào)然將資金投入到買地上，這就在無形中降低中小企業(yè)進入園區(qū)的熱情，企業(yè)間無法形成產(chǎn)業(yè)集群。
2、中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)分布不盡合理。目前中小工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟增長方式仍以粗放型為主，仍然依靠大量資金投入，與集約型增長方式和目標差距較大，組織和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有低水平重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投入的問題，還有企業(yè)之間社會化程度不高、專業(yè)化分工協(xié)作不細的問題。在協(xié)作配套生產(chǎn)、服務(wù)業(yè)等可以發(fā)揮特色的領(lǐng)域，中小企業(yè)發(fā)展不足;在原材料加工生產(chǎn)等勞動密集型領(lǐng)域，中小企業(yè)數(shù)量過多。
3、中小企業(yè)融資不暢。流動資金緊張，融資不暢一直困擾著中小企業(yè)，由于中小企業(yè)規(guī)模小，還貸能力相對較弱，長期以來銀行和某些金融機構(gòu)對中小企業(yè)存在著信貸的心里障礙，為了規(guī)避風(fēng)險，金融機構(gòu)往往采取更繁瑣的申請手續(xù)，收取更多的中間費用，要求取得更高的利率，使得企業(yè)貸融資的成本增加。其次，對于中小企業(yè)來說，銀行貸款數(shù)量較少，且程序繁瑣申請時間長，與中小企業(yè)資金需求“快、急、頻”相矛盾。
4、管理模式落后，觀念陳舊，注重眼前利益，缺乏戰(zhàn)略眼光。長久以來，中小企業(yè)多實行家族式管理，這種管理模式存在著不規(guī)范之處，企業(yè)運作缺乏透明度，財產(chǎn)權(quán)力集中于少數(shù)家族成員中，對市場動向掌握不夠靈活，容易在迅速決策中出現(xiàn)失誤。除此之外，中小企業(yè)對后危機時代所埋伏的影響認識不夠，產(chǎn)品質(zhì)量和品牌意識不強，多注重眼前利益，對技術(shù)設(shè)備等凸顯實力的環(huán)節(jié)重視程度不夠，而且中小企業(yè)中高級技術(shù)工人、熟練工稀缺，這導(dǎo)致在企業(yè)市場競爭中處于弱勢，產(chǎn)品低水平重復(fù)構(gòu)建現(xiàn)象嚴重。
三、解決辦法
一是完善中小企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境。進一步研究制定成長型中小企業(yè)扶持政策，特別是加大土地、財政、技術(shù)、市場等方面的支持力度。積極爭取上級支持，劃拔一定的工業(yè)發(fā)展專項資金，作為成長型中小企業(yè)發(fā)展計劃專項扶持資金，重點用于中小企業(yè)的技術(shù)改造、大小企業(yè)協(xié)作配套和發(fā)展“專精特新”產(chǎn)品。
二是完善市場服務(wù)體系，幫助中小企業(yè)健康發(fā)展。樹立“服務(wù)政府”的理念，著力構(gòu)建社會化服務(wù)體系，形成工業(yè)園區(qū)和重點骨干企業(yè)共享的服務(wù)平臺，促進人才、市場、技術(shù)、信息等各方面的共享和流動，進一步加快中小企業(yè)自身發(fā)展步伐。管委會工作人員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究。實施部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)、項目制度，及時掌握經(jīng)濟運行態(tài)勢。全面落實各級政府出臺的各項促進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展措施，建立促進中小企業(yè)發(fā)展的工作協(xié)調(diào)機制和部門聯(lián)席會議制度，加強對中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的監(jiān)測與分析，幫助解決中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題。
三是集中全力解決中小企業(yè)融資難題?？紤]中小企業(yè)現(xiàn)實情況，簡化中小企業(yè)貸款程序，降低貨款門檻，縮短審批時限，改善業(yè)務(wù)流程，在信貸規(guī)模和金融產(chǎn)品向中小企業(yè)傾斜。開拓中小企業(yè)信貸市場，建立信貸激勵機制，通過財政貼息和獎勵等形式，鼓勵金融單位推出更多針對中小企業(yè)的金融產(chǎn)品，充分調(diào)動金融單位支持中小企業(yè)信貸投入的積極性。
四是幫助企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變觀念，強化企業(yè)管理模式。深入企業(yè)內(nèi)部，了解企業(yè)管理情況，與企業(yè)管理人員溝通，促使他們不斷學(xué)習(xí)并充實自身，提高中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理素質(zhì)和管理水平，加強企業(yè)管理與相關(guān)法律知識的學(xué)習(xí)，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，將目光放到長遠利益上，加強對人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新的投入，挖掘人才，知人善用，同時注重人才的后續(xù)教育，為企業(yè)人員提供各種培訓(xùn)與深造的機會，加快人才自身知識結(jié)構(gòu)的更新?lián)Q代，充分利用國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和大批農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的機會，開發(fā)出屬于自身的龍頭產(chǎn)品，取得市場話語權(quán)，占據(jù)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
四、下一步打算
20xx年，望遠工業(yè)園為進一步營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境，一是分類排列出20xx年項目建設(shè)進度表，實行企業(yè)責(zé)任包干制度，對20xx年入園開工建設(shè)的工業(yè)項目，積極幫助企業(yè)解決建設(shè)過程中存在的問題，認真做好跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù)，督促建設(shè)進度，嚴格竣工期限，確保上半年全面完成建設(shè)任務(wù);進一步調(diào)整園區(qū)工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理布局，擴大規(guī)模，為園區(qū)快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。二是針對園區(qū)企業(yè)長期以來管理混亂、參差不齊、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境臟亂差等現(xiàn)象，建立長效管理機制，嚴格規(guī)范企業(yè)管理行為，進一步提升園區(qū)管理水平，促進入園中小企業(yè)的健康快速發(fā)展。三是著力做好優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)下游產(chǎn)品、衍生產(chǎn)品的研發(fā)，調(diào)整優(yōu)化發(fā)酵和生物制藥產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局，推進規(guī)模發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展和多元化發(fā)展，壯大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，力促發(fā)展后勁。四是認真貫徹中央對小企業(yè)的發(fā)展扶持政策，著力加大對中小企業(yè)的扶持力度，不斷整合園區(qū)現(xiàn)有的人和、春暉、金盛、榮盛等四家中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園的優(yōu)勢資源，充分發(fā)揮中小企業(yè)帶動作用，對投資強度2億元以下的企業(yè)通過資源整合和產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)，在園區(qū)內(nèi)提供專門性強、綜合性高的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展基地，嚴格審核入園小企業(yè)，助推中小企業(yè)向?qū)嵙Σ粩嘣鰪姟a(chǎn)品競爭力不斷提升的大企業(yè)發(fā)展，使中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園真正成為推動企業(yè)科技創(chuàng)新和實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展的基礎(chǔ)平臺，對進一步優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境起到重要作用。
此外，管委會將調(diào)整內(nèi)部管理機構(gòu)，進一步明確崗位職責(zé)和人員分工。狠抓機關(guān)內(nèi)部規(guī)范管理，進一步規(guī)范辦事流程，在機關(guān)干部中大力開展“外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)、爭創(chuàng)一流”的主題活動，充分調(diào)動員工的積極性、強化責(zé)任意識、強化超前意識、強化執(zhí)行力、強化服務(wù)意識，堅定干事信念，培養(yǎng)具有過硬的工作作風(fēng)、良好的精神狀態(tài)、與時俱進、務(wù)實高效的干部隊伍，樹立園區(qū)上下一盤棋的思維定式，攻堅克難，緊盯目標不放松，不折不扣地貫徹落實縣委、縣政府的決策部署，從優(yōu)化干部職工作風(fēng)上營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。
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