公司企業(yè)文化怎么寫免費模板

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　　如果說員工守則是骨骼，那么企業(yè)文化和核心價值觀就是靈魂。公司的企業(yè)文化是怎么寫的呢？小編把公司企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀！

　　如何建設公司企業(yè)文化

　　企業(yè)文化不僅是一種意識，而且是一種統一的意識，是一種能夠區(qū)別其他企業(yè)而特有的標志性的統一的意識，只有這樣的文化才是真正的企業(yè)文化;同時，企業(yè)文化不僅是一種統一的標志性的意識，而且他還必須具備維持這種意識統一方向的能力，只有這樣的文化才是完備的企業(yè)文化。意識的形成有個過程：感應——心理——意識，那么相應的，企業(yè)文化建設也需要通過三個層次的手段得以實現：制度(被動的感應)——環(huán)境(被動的心理)——激勵(主動的意識)。

　　企業(yè)文化怎么嵌入

　　作者：張曉莉

　　如何詮釋員工守則與企業(yè)文化之關聯?有人如是類比：如果說員工守則是骨骼，那么企業(yè)文化和核心價值觀就是靈魂。前者歸于制度層面，卻難以脫離企業(yè)文化的精神引領，既有管理制度的剛性要求，又有企業(yè)文化的柔性融合。一份員工守則骨骼再清晰，沒有企業(yè)文化和精神做內核，即使勉強屹立，也將難守其“則”。當下企業(yè)，要將文化之柔與守則之剛相融，至少要兼具四點。

　　精神引領大于制度約束

　　企業(yè)實踐中，員工守則常不受待見、執(zhí)行困難。一位企業(yè)家曾花費月余時間，專門研究解決員工上班和開會遲到這樣的“小問題”，盡管該企業(yè)絕大多數員工是高素質的研發(fā)人員。可見，如何讓員工主動適應并受縛于一種體制，不是單靠剛性規(guī)定就能解決的，唯有企業(yè)文化的浸潤，才能化癥結于無形。如果說員工守則是為規(guī)范員工行為而存在，那么，企業(yè)文化則如春風化雨般轉化了員工守則之剛。

　　企業(yè)文化與員工守則完美融合的典范，當屬《德勝員工守則》。德勝(蘇州)洋樓有限公司(以下簡稱“德勝”)是一家行業(yè)領軍企業(yè)。其之所以成功，蓋因其觸動了企業(yè)管理的三個層面，即員工層面、領導層面和系統層面。而在員工層面，最基礎的就是德勝公司員工能夠自覺遵守制度、甘愿接受管理。僅從德勝員工守則文本表面看，其語言生動，文字淺顯，句句通俗易懂便于操作。比如第20條：“員工不得接受客戶的禮品和宴請。”具體規(guī)定為：“不得接受20支以上的香煙、100克酒以上的禮品，20元以上的工作餐。”第24條規(guī)定：“員工必須講究衛(wèi)生。勤洗澡(爭取每天一次)、刷牙(每天至少一次)、理發(fā)(每月至少一次)。”用具體指標告訴員工何謂“整潔”，要整潔到何種程度。除了在員工生活上做出具體規(guī)定，其工作規(guī)定更加細致：塑料螺絲和金屬螺絲的不同擰法、不同墻面的油漆使用標準、小區(qū)綠化時不同害蟲的不同用藥等，細枝末節(jié)遍布員工守則各個角落。2013年，德勝員工守則從21條增至32條，但其風格一如既往：惜字如金，無空話、套話，能量化的量化，細化到人人皆懂。

　　除去員工守則本身要“接地氣”，企業(yè)文化對員工思想、言行和工作產生的積極影響更是不容忽視。德勝倡導“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”的企業(yè)文化，看似平常，但卻準確概括了做人、做事、做企業(yè)的底線倫理。其以員工成長為內涵，以引導員工進步為落腳點，從細節(jié)上潛移默化地影響和改變員工，使其愿意遵行公司“家規(guī)”，達到守則與文化的相互吸引和融合，德勝即成功于此。

　　企業(yè)價值觀的差異，體現在員工守則上也有所不同，對具體事件的處理方式也不同。國內某航空公司曾聘請新加坡航空公司專家為空姐們講授禮儀課。專家問：“如果有乘客對你性騷擾怎么辦?”空姐回答：“躲開他。”專家卻說：“正確的答案是給他一記響亮的耳光，因為你們代表的是航空公司，個人若失去尊嚴，公司的形象和尊嚴何在?”兩種回答無關對錯，但卻顯現出兩家航空公司不同的企業(yè)文化。積極正向的企業(yè)文化可以引領人性化的企業(yè)員工守則，并在員工守則中表現為最大限度地保護普通員工的合法權益，這一點毋庸置疑。