公司的企業(yè)文化怎么寫
公司的企業(yè)文化怎么寫
企業(yè)文化是企業(yè)中形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，小編把整理好的公司的企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀！
公司的企業(yè)文化
第一章 綜述
企業(yè)文化——是企業(yè)中形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。
1、企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空文秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。
2、企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心
學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新。
3、企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。
第二章 企業(yè)文化的建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實(shí);重宣貫輕執(zhí)行。突出在“建”字上，是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。
1、晨會、夕會、總結(jié)會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價(jià)值觀念。總結(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
2、思想小結(jié)
思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語
把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。
4、樹先進(jìn)典型
給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、權(quán)威宣講
引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。
6、外出參觀學(xué)習(xí)
外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。
7、故事
有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
8、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室
陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。
9、文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。
10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化
引進(jìn)新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
11、開展互評活動
互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價(jià)自己做的如何，并由同事評價(jià)自己做得如何，通過互評運(yùn)動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用
在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。
13、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊
企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
第三章 打碎自己，走進(jìn)系統(tǒng)
放下身段、放下經(jīng)驗(yàn)，空杯融入，用全新的經(jīng)濟(jì)效益迎接企業(yè)變革。企業(yè)內(nèi)少了證明問題，多了解決問題，員工間多些包容，少些爭執(zhí)，多些接納，少些摩擦。走進(jìn)系統(tǒng)，輕松成就事業(yè)。
第四章 重塑團(tuán)隊(duì)，凝聚士氣
突破團(tuán)隊(duì)心理誤區(qū)，適應(yīng)變革環(huán)境，遵循規(guī)則、制度底線。不抱怨，不指責(zé)，目標(biāo)一致，讓團(tuán)隊(duì)去超越。目標(biāo)清晰，文化統(tǒng)一。敢于承擔(dān)、付出，學(xué)會負(fù)責(zé)任。換位思考，使其更理解領(lǐng)導(dǎo)，更支持企業(yè)的發(fā)展。
第五章 PK機(jī)制，結(jié)果導(dǎo)向
變革是一種常態(tài)，營造正面語言氛圍，敢于行動要結(jié)果，只有內(nèi)心強(qiáng)大，才是真正的強(qiáng)大，落后總要挨打，強(qiáng)者總希望變革成長，員工認(rèn)識責(zé)任的內(nèi)涵和樹立自己的責(zé)任心，承擔(dān)起自己的責(zé)任;從自身做起，更好的擔(dān)負(fù)起工作責(zé)任，建立團(tuán)隊(duì)間承諾、責(zé)任和承擔(dān)心態(tài);懂得上下級之間的換位思考，使其更理解領(lǐng)導(dǎo)，更懂得付出，更支持企業(yè)的變革發(fā)展。
信息不對稱，導(dǎo)致決策偏差，企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行不力，員工與管理者的溝通是讓員工體會并建立要象愛自己的家一樣愛企業(yè)，象愛自己的親人一樣愛伙伴的思想理念，懂得從自己做起，讓企業(yè)充滿愛和溫暖。
愛在當(dāng)下、榮辱與共，感謝來自心靈，感恩父母的養(yǎng)育之恩，感恩企業(yè)的風(fēng)雨同舟，感恩同事的攜手共進(jìn)，感恩客戶的協(xié)同發(fā)展。愛是根源、愛是企業(yè)發(fā)展的源動力;體驗(yàn)愛、責(zé)任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。
接納變革、系統(tǒng)制勝，包容他人，以心胸寬闊、博愛對待團(tuán)隊(duì)，世界是美好的，主動的接納是境界。主動敞開心扉就是給自己的舞臺更寬廣;認(rèn)識企業(yè)的強(qiáng)大和團(tuán)隊(duì)的力量，從而建立和增強(qiáng)對企業(yè)未來發(fā)展的信心和事業(yè)心。
第六章 企業(yè)文化核心要素
我們的經(jīng)營哲學(xué)：誠信為本，情義至上;
我們的價(jià)值觀：員工第一、客戶第一;
我們的精神： 求實(shí)、奮進(jìn) ;
我們的道德： 與人為善、一視同仁;
我們的意識： 以司為家、榮辱與共;
我們的形象： 誠懇、執(zhí)著;
我們的制度： 合情、合理、合法;
我們的使命：萬眾一心、共祝輝煌;
我們的司訓(xùn)：求實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、專業(yè)規(guī)范、親和誠信、分享成功、奉獻(xiàn)社會。
公司企業(yè)文化的建設(shè)
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，在長沙這么一個房地產(chǎn)公司爭相投入的城市，為了保持高效的競爭力，許多企業(yè)都開始認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性。曾有人說過：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。縱觀國內(nèi)外成功的企業(yè)背后，都有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化在支撐。
近年來公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量的迅速激增，預(yù)計(jì)到2015年公司人員規(guī)模將達(dá)到180余人，建筑面積不低于200萬平方米，可能擁有3到4家項(xiàng)目子公司，管理區(qū)域延伸至長株潭以外。對于這樣一個形勢，目前公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀肯定難以滿足其管理需求。
目前公司的企業(yè)文化建設(shè)還處于一個初步的表面階段，公司在醒目處張貼了集團(tuán)“5個精心”的核心價(jià)值觀標(biāo)語，會議室中有董事長“思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗，業(yè)績決定地位”的指導(dǎo)思想標(biāo)語，不少地方都有項(xiàng)目圖形宣傳。但是對于企業(yè)文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容的研究還未成形，除了沿用集團(tuán)相關(guān)的理念外，對本土特色的宣傳力道還有所欠缺。根據(jù)公司2015年的這么一個發(fā)展規(guī)劃，為了與時俱進(jìn)，進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)潮流，踏入高速穩(wěn)定發(fā)展的快車道，公司企業(yè)文化的建設(shè)顯得尤為重要和緊迫。
如何建設(shè)好企業(yè)文化，首先應(yīng)該找準(zhǔn)企業(yè)文化的定位。長沙廣匯房地產(chǎn)開發(fā)公司是隸屬于廣電集團(tuán)的一家區(qū)域性子公司。在秉承集團(tuán)優(yōu)秀的企業(yè)文化和戰(zhàn)略定位后，應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際和長沙本地的實(shí)際發(fā)展情況對企業(yè)文化的進(jìn)行一個精準(zhǔn)的定位。精心策劃、精心規(guī)劃設(shè)計(jì)、精心建設(shè)、精心營銷、精心管理和服務(wù)是集團(tuán)的核心價(jià)值觀，也是我們分公司行事的準(zhǔn)則。與此同時我們堅(jiān)持張伯龍董事長提出的“思路決定出路，業(yè)績決定地位”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造出公司與員工共同發(fā)展的雙贏局面。
在找準(zhǔn)企業(yè)文化定位之后，建設(shè)企業(yè)文化就需要我們大力的倡導(dǎo)和堅(jiān)持不懈全面推行，著重應(yīng)該以下幾處著手：
一、公司領(lǐng)導(dǎo)層的言傳身教。企業(yè)文化是全員的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，作為領(lǐng)導(dǎo)層，其榜樣的作用是無可估量的。如果作為企業(yè)的高層，言行不一，難以把企業(yè)的精神貫徹到實(shí)際行為當(dāng)。
二、建立以企業(yè)文化為導(dǎo)向的規(guī)章制度，包括崗位責(zé)任制、獎懲制度、薪酬制度、用工制度等等。公司現(xiàn)有規(guī)章制度雖然全面，但不夠精細(xì)，許多制度需要進(jìn)一步聯(lián)匯貫通，通過規(guī)章制度使員工明確應(yīng)該要做什么，怎么做。從而強(qiáng)化員工的行為規(guī)范，進(jìn)而改變員工的思想觀念。
三、管理層貫徹執(zhí)行。作為企業(yè)文化的橋梁，管理層應(yīng)該率先領(lǐng)會企業(yè)精神并自覺把這促企業(yè)精神通過引導(dǎo)和利用規(guī)章制度的約束加以發(fā)揚(yáng)光大，從而帶動部下員工。
四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。公司現(xiàn)行的培訓(xùn)制度還不太完善，新近員工對公司企業(yè)文化知之甚少。通過培訓(xùn)讓大家知道企業(yè)的宗旨是什么，企業(yè)的行為規(guī)范有哪些，并且讓企業(yè)成員真正意識到個人的利益與企業(yè)的利益是息息相關(guān)的，企業(yè)向前發(fā)展了，個人的價(jià)值和利益也就提高了。只有這樣員工才會自覺地把個人的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。
五、增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和自豪感。在公司建設(shè)“家”的理念，多組織一些有意義的集體活動。讓員工對企業(yè)產(chǎn)生信任，打心眼里把企業(yè)當(dāng)家。通過一些集體活動，如體育比賽、文藝晚會、外出旅游等。這不但可豐富員工的生活，又可增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感。
六、規(guī)范VI系統(tǒng)，同時利用利用企業(yè)刊物等載體表揚(yáng)一些先進(jìn)事跡，好人好事。在內(nèi)部宣傳上，完善和規(guī)范VI系統(tǒng)，形成以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達(dá)體系。在項(xiàng)目刊物上我們可以效仿集團(tuán)的《蘭亭會》，將公司動態(tài)、市場情況、專題策劃等一些信息整合成冊，并公司內(nèi)部信息欄張貼廣播一些企業(yè)優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀員工典范，從而正面強(qiáng)化員工的價(jià)值取向，行為規(guī)范。
七、企業(yè)文化一旦在內(nèi)部逐漸形成后，就會通過其產(chǎn)品和售后服務(wù)取得客戶的信任。同時通過客戶的口碑相傳擴(kuò)大企業(yè)的知名度，使企業(yè)文化得到廣大消費(fèi)者和社會的認(rèn)可。這一點(diǎn)集團(tuán)和公司的“適用、美觀、經(jīng)濟(jì)”的建筑原則和各樓盤中流露出來的人文關(guān)懷形成的人居文化深受社會百姓的好評。
最后，建設(shè)企業(yè)文化并非一朝一夕之功。它是一個長期沉淀積累的過程，因此在建設(shè)過程中需要全體公司員工的持之以恒。
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