中國(guó)銀行的企業(yè)文化缺失有哪些

中國(guó)銀行的企業(yè)文化缺失有哪些

　　企業(yè)文化對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力，中國(guó)商業(yè)銀行作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一大市場(chǎng)主體，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，既有利于自身的發(fā)展，也代表了中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。那么中國(guó)銀行的企業(yè)文化缺失有哪些?

　　中國(guó)銀行的企業(yè)文化缺失：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)普遍模糊而幼稚。

　　從上到下，很少能夠真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于經(jīng)營(yíng)與管理、改革與發(fā)展的重要意義;不少基層行長(zhǎng)片面地把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)完全混為一談，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是搞一些轟轟烈烈、熱熱鬧鬧的活動(dòng)，做一些表面文章;不少銀行人想當(dāng)然地把企業(yè)文化等同于員工的娛樂(lè)文化，等等。這一切，導(dǎo)致在行動(dòng)上將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理搞兩層皮。

　　中國(guó)銀行的企業(yè)文化缺失：企業(yè)文化建設(shè)存在著短期行為。

　　往往是說(shuō)起來(lái)重要、忙起來(lái)次要、經(jīng)營(yíng)效益好時(shí)就想起搞一點(diǎn)所謂的企業(yè)文化活動(dòng)，效益差時(shí)就少搞，甚至不搞，缺乏一種常抓不懈的機(jī)制，缺乏一種持久的動(dòng)力和發(fā)展后勁。

　　中國(guó)銀行的企業(yè)文化缺失：企業(yè)文化建設(shè)形不成合力。

　　從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，一方面職工參與度不高，基層一些員工對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵掌握不準(zhǔn)，理解不深，未能形成全員認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀;另一方面，有些金融單位的企業(yè)文化建設(shè)，往往被看作工會(huì)這樣群眾性組織的部門事務(wù)，業(yè)務(wù)部門常常覺(jué)得與自身不搭界而游離于企業(yè)文化建設(shè)之外。

　　中國(guó)銀行的企業(yè)文化缺失：企業(yè)文化建設(shè)缺乏特色。

　　企業(yè)文化旺盛的生命力和獨(dú)特的魅力，來(lái)源于其自身獨(dú)創(chuàng)性。然而，現(xiàn)實(shí)中不少基層銀行所搞的企業(yè)文化建設(shè)往往是大同小異，缺少銀行行業(yè)特色、缺乏商業(yè)自身個(gè)性，缺乏本單位、本地區(qū)的創(chuàng)意，陷于低水平重復(fù)怪圈。

　　中國(guó)銀行的企業(yè)文化缺失：存在著舍本求末傾向。

　　企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，但一些單位在進(jìn)行企業(yè)形象設(shè)計(jì)時(shí)，只是一味地在視覺(jué)識(shí)別上做文章，作為企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)來(lái)完成，結(jié)果外表看起來(lái)轟轟烈烈，但內(nèi)里還是依然故我，陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。 …… 由于企業(yè)文化的普遍缺失，導(dǎo)致中國(guó)銀行業(yè)權(quán)力腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重，不良貸款居高不下，人才外流現(xiàn)象突出，嚴(yán)重影響了中國(guó)銀行業(yè)與外資銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和自身的健康持續(xù)發(fā)展，在一定程度上加劇了金融風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)到了非重視不可的地步了!

　　建設(shè)金融企業(yè)文化對(duì)于中國(guó)銀行業(yè)的意義到底有多大?

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、資金的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是金融服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，人才素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求金融企業(yè)通過(guò)“文化力”的激發(fā)，形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。因此，加強(qiáng)金融文化建設(shè)，已經(jīng)成為中國(guó)銀行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　1、加強(qiáng)金融企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球一體化進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要?？v觀世界著名的跨國(guó)公司，如微軟、IBM、摩托羅拉、海爾等，除了他們的產(chǎn)品讓人耳目一新外，這些企業(yè)的價(jià)值觀念、思維方式、經(jīng)營(yíng)模式無(wú)不體現(xiàn)出其獨(dú)特的企業(yè)文化。金融企業(yè)在研究自己和國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的發(fā)展軌跡后深刻認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)建自己有特色的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

　　由于企業(yè)間存在諸如經(jīng)營(yíng)策略、管理模式、思想觀念、內(nèi)外環(huán)境甚至價(jià)值取向等差異，企業(yè)文化并沒(méi)有統(tǒng)一的現(xiàn)成的模式可供采納，我們必須在發(fā)展過(guò)程中不斷摸索，創(chuàng)建適合自身實(shí)際的文化。

　　從金融企業(yè)實(shí)踐中存在的問(wèn)題來(lái)看，迫切需要中國(guó)先進(jìn)文化的指導(dǎo)。目前，國(guó)內(nèi)外金融企業(yè)在管理水平、防范金融風(fēng)險(xiǎn)能力等方面還存在較大的差距，金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題還較多，如國(guó)有商業(yè)銀行某些機(jī)構(gòu)的不良資產(chǎn)占比仍然較高，人員素質(zhì)較差，經(jīng)濟(jì)案件時(shí)有發(fā)生，經(jīng)營(yíng)中潛在風(fēng)險(xiǎn)在增大等等。這些經(jīng)營(yíng)上的差距主要表現(xiàn)為金融企業(yè)間文化上的差距，在經(jīng)營(yíng)決策中沒(méi)有用先進(jìn)的文化作指導(dǎo)，沒(méi)有運(yùn)用唯物辯證法去認(rèn)識(shí)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題的重要原因之一，特別是金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一些違規(guī)、違法行為，更是沒(méi)有堅(jiān)持先進(jìn)的文化方向的直接后果。因此，摒棄金融企業(yè)中舊的、落后的經(jīng)營(yíng)文化觀念和管理方法，堅(jiān)持用中國(guó)先進(jìn)的文化作指導(dǎo)是解決金融企業(yè)發(fā)展中一些問(wèn)題的重要途徑