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企業(yè)文化有哪些作用

時(shí)間: 玉葉948 分享

  企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中,把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化有哪些作用呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討企業(yè)文化的作用。

  企業(yè)文化的振興作用

  要充分發(fā)揮文化的教化功能,塑造蓬勃向上的人文精神,為企業(yè)振興發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。廈門空管站是全國民航體改后首家獨(dú)立運(yùn)行的空管單位,在繼承了歷史優(yōu)良傳統(tǒng)和財(cái)富的同時(shí),也接受了歷史積淀的沉重管理包袱,加上安全高位運(yùn)行和周期較長的雙重壓力,廈門空管站處在了一個(gè)有序發(fā)展的關(guān)鍵十字路口。企業(yè)要發(fā)展,必須要讓員工有一種走出困境、持續(xù)發(fā)展的信念。

  企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

  企業(yè)的管理理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神、行為規(guī)范等能引導(dǎo)員工的行為取向,能把企業(yè)員工的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來,為解決企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾,開辟一條現(xiàn)實(shí)可行的道路。企業(yè)未來的發(fā)展怎么樣,以及有什么樣的目標(biāo),要由文化來引導(dǎo)。從宏觀上講,如果把經(jīng)濟(jì)建設(shè)比作一輛列車,把科學(xué)發(fā)展的技術(shù)比作鐵軌,那么企業(yè)文化就好比是扳道工。列車被引往哪里,職工被帶往哪個(gè)方向,需要企業(yè)文化這個(gè)扳道工起作用。

  企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用

  良好的企業(yè)文化可以協(xié)調(diào)企業(yè)與社會(huì),以及與周邊企業(yè)的關(guān)系。企業(yè)存在,就要為社會(huì)服務(wù),為客戶服務(wù)??展苷镜目蛻羰钦l?就是航空公司和機(jī)場。廈門空管站通過一種良好的文化來協(xié)調(diào)與航空公司和機(jī)場之間相處的氛圍。要以一種開放的心態(tài)、博大的胸懷,讓廈門空管站的服務(wù)對象發(fā)展,只有這樣,廈門空管站才能得到自身發(fā)展,這就是廈門空管站新班子的價(jià)值取向。

  企業(yè)文化的凝聚作用

  企業(yè)必須有一種良好的文化來同化員工,來融合員工,來規(guī)范員工。企業(yè)文化倡導(dǎo)的是企業(yè)為員工提供良好的工作和生活環(huán)境,但前提是,員工必須要為企業(yè)的發(fā)展去努力奉獻(xiàn)和工作。用這個(gè)目標(biāo)去同化,大家都向?yàn)閱挝慌ぷ鬟@個(gè)目標(biāo)去發(fā)展了,就能把員工凝聚起來。因?yàn)樗袉T工都有一種價(jià)值取向,都是同路人。

  企業(yè)文化的美化作用

  用一種良好的文化美化員工的心靈,通過良好的工作環(huán)境,讓員工知道在企業(yè)工作不只是換取工作報(bào)酬,而是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,是為社會(huì)提供服務(wù),是為旅客提供安全。員工的心靈被良好的企業(yè)文化美化之后,是發(fā)自內(nèi)心的,由過去的“你要我工作,你要我安全”,變?yōu)?ldquo;我自己要做這份敬業(yè)的工作,我自己要安全地工作”。這就是一種良好的文化美化的結(jié)果。

  企業(yè)文化的育人作用

  企業(yè)要有良好的文化,而良好文化的發(fā)展過程也是激勵(lì)員工、提高員工境界的過程,更是一種文明美德素養(yǎng)積累和提高的過程。從弱小的文化發(fā)展到博大的文化的過程中,員工在發(fā)展和提高,也跟隨著文化在成長,得到一種精神境界、文化歸宿的提高。

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