企業(yè)文化建設中存在的問題

　　企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的反映。下面跟著學習啦小編一起來分析企業(yè)文化建設中存在的問題及針對性對策。

　　企業(yè)文化建設中存在的問題

　　(1)認識不足，缺少規(guī)劃

　　雖然企業(yè)文化建設之于企業(yè)發(fā)展來說有著重要意義，不過許多企業(yè)領導都認為企業(yè)文化根本不能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益，也不必在上面花費過多的時間和精力。這種對企業(yè)文化建設不重視的態(tài)度，會直接給企業(yè)文化工作機制、隊伍建設帶來直接影響，致使企業(yè)文化難以正常開展。企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)性工程，它的順利實施需要有明確的戰(zhàn)略目標和全面的發(fā)展規(guī)劃作支撐。然而，當前我國絕大企業(yè)在發(fā)展過程中，都沒有將企業(yè)文化建設拔高到戰(zhàn)略的高度，也缺乏對企業(yè)文化建設進行戰(zhàn)略思考，如許多企業(yè)都不知道企業(yè)文化建設從何起步、重點要解決哪些問題，那些方面需要進一步完善。

　　(2)企業(yè)文化建設流于形式

　　企業(yè)文化建設是一個動態(tài)的發(fā)展過程，它的內(nèi)涵和作用，不是幾句簡單的口號就可以概括的。隨著市場經(jīng)濟的進一步完善，我國企業(yè)機制轉(zhuǎn)換能力也不斷增強，許多企業(yè)都制訂了長遠文化發(fā)展戰(zhàn)略，不過，受計劃經(jīng)濟影響，許多企業(yè)都缺乏企業(yè)文化建設經(jīng)驗和耐心，以至于在企業(yè)文化建設中都存在強調(diào)實際效果、重視表面文章的做法，如許多企業(yè)都將企業(yè)文化建設重心放在喊口號、發(fā)文件、做宣傳、搞活動上，卻不知道結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和職工存在的思想問題進行思想政治教育，不知道將企業(yè)階段性工作目標與企業(yè)文化建設結(jié)合起來，致使企業(yè)上下都認為文化建設不過是負擔和擺設，根本沒有實質(zhì)性的內(nèi)容。

　　(3)文化建設內(nèi)容簡單，參與面窄

　　長期以來，許多企業(yè)在文化建設領導和管理上采用的都是那種傳統(tǒng)的行政命令、指導式手段。一些企業(yè)還將企業(yè)文化建設等同于思想政治工作，將其單純地交給政工部門去操作。久而久之，無論是基層職工還是高層管理人員都將文化建設看作是政工部門的事務，致使企業(yè)上下只有政工部門愿意參加文化建設。政工部門雖然在企業(yè)文化建設上有一定的優(yōu)勢，但是受經(jīng)驗、認識等因素制約，他們對文化建設的理解也難免會有錯誤，他們在工作中往往不知道如何將企業(yè)文化滲透到其他事項中去，致使企業(yè)文化只能朝著表層化、形式化方向發(fā)展。

　　解決企業(yè)文化建設問題的對策

　　(1)解放思想，提高認識

　　思想是行動的先導，缺少正確思想指引的行動注定是沒有出路的。企業(yè)文化建設要想更好地發(fā)展，首先要解放思想，沖破思想的禁區(qū)，改變傳統(tǒng)思維方式對文化建設的束縛。其次要提高認識，客觀認識文化建設在企業(yè)發(fā)展中的作用，擺脫唯行政管理、唯上的思維定勢，改變過去那種重形式、重結(jié)果的文化建設方式，從實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點尋找企業(yè)文化建設與市場經(jīng)濟的結(jié)合點，在企業(yè)文化建設中融入更多先進的思想、文化、理論成果，并將企業(yè)文化精神滲透到員工思維方式、工作和行為習慣中去，積極探索先進文化建設新途徑，凸顯企業(yè)文化建設的特性。具體到建筑施工企業(yè)文化建設中，建筑施工企業(yè)要樹立先進的文化機制理念，以“個性與共性相結(jié)合”的文化方針為指引，整合現(xiàn)有文化資源，提煉其中的精華，構(gòu)建高品質(zhì)的文化體系，并加強企業(yè)制度文化、行為文化、物質(zhì)文化建設，突出職工思想政治教育，以提高文化建設的品質(zhì)，增強企業(yè)文化建設的可行性。

　　(2)制定長遠發(fā)展規(guī)劃，兼顧近期效果

　　企業(yè)文化建設具有一定的特殊性，它要求企業(yè)必須制定長遠文化發(fā)展規(guī)劃，同時注重近期文化建設成果，只有這樣，文化建設才能扎實推進，有所成效。鑒于此，建筑施工企業(yè)要積極響應黨中央提出的“樹立科學發(fā)展觀，建設和諧社會”的要求，將構(gòu)建和諧企業(yè)視為發(fā)展目標之一，以企業(yè)文化建設來凝聚人心，提升士氣，并做好文化建設細節(jié)工作：加強文化宣傳，成立以企業(yè)主要領導為組長的文化建設領導小組，制定文化長遠發(fā)展戰(zhàn)略，明確文化建設發(fā)展思路、奮斗目標和配套機制;突出社會主義道德教育和“四有”職工隊伍建設，突出企業(yè)精神和品牌意識在企業(yè)文化體系中的地位。在制定長遠發(fā)展規(guī)劃的同時，還要關注階段性文化建設目標與效果，注意通過短期目標積累來實現(xiàn)長期目標，如結(jié)合企業(yè)安全管理形勢和長期管理目標，鐵路施工企業(yè)要經(jīng)常深入一線開展安全生產(chǎn)培訓，在重大節(jié)日開展以安全操作、自我防范、職業(yè)道德為主題的警示教育活動，強化安全基層職工的安全責任意識，為實現(xiàn)長期目標提供有力保障。

　　(3)以人為本，突出文化特色 　　以人為本是科學發(fā)展觀的核心，也是黨的宗旨的升華。企業(yè)在文化建設中也要踐行以人為本的發(fā)展理念，將企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、服務理念、品牌形象與經(jīng)營目標結(jié)合起來，融入到職工思想教育與行為引導中去。如企業(yè)可以通過人本化和民主管理，完善文化建設內(nèi)容和管理準則;可以借助嚴格的規(guī)章制度來培養(yǎng)員工的自我行為衡量意識，鼓勵員工彰顯自我價值;可以在文化建設過程中，廣泛征集員工建議，提高企業(yè)上下對企業(yè)文化的認同感?？傊?，企業(yè)在文化建設中要重視員工的理性需求和發(fā)展愿景。而要想避免文化建設的形式化，企業(yè)還要在堅持求實原則，立足實際，結(jié)合企業(yè)行業(yè)、產(chǎn)品特點，結(jié)合職工勞動環(huán)境、勞動特點和思想狀況做好文化建設基礎工作。其次，企業(yè)要積極從日常經(jīng)營活動中尋找企業(yè)文化切入點，拓寬文化建設領域和思路，將“機制管人”與“腦子育人”、“情感化人”結(jié)合起來，打造集剛性制度文化和柔性人本文化于一體的特色文化。