企業(yè)文化模式研究

　　企業(yè)文化模式是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)研究企業(yè)文化模式。

　　企業(yè)文化模式研究：企業(yè)文化的基本模式

　　1協(xié)同型 以友好協(xié)作為主體，創(chuàng)作企業(yè)非常友好的工作環(huán)境，強(qiáng)調(diào)組織凝聚力和團(tuán)隊(duì)士氣，重視關(guān)心客戶和員工鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作、參與和諧，是一種人性化的基本模式。以人為中心是企業(yè)文化的理論基礎(chǔ)，企業(yè)文化特別強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值觀念在企業(yè)中的重要地位。世界上優(yōu)秀企業(yè)幾乎無(wú)一另外地把“尊重每一個(gè)人”作為其管理工作的出發(fā)點(diǎn)。

　　2活力型 企業(yè)內(nèi)部有充滿活力的、有創(chuàng)造性的工作環(huán)境員工勇于爭(zhēng)先、創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)個(gè)體的主動(dòng)性和自主權(quán)，這樣的文化模式較為創(chuàng)新。這類企業(yè)文化倡導(dǎo)冒險(xiǎn)精神、創(chuàng)新意識(shí)，推崇有主見、敢作為的人，積極鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。這類企業(yè)文化多產(chǎn)生于風(fēng)險(xiǎn)大而收效快的企業(yè)。這類企業(yè)不僅鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)本身也敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)同時(shí)也要求有堅(jiān)強(qiáng)的意志，準(zhǔn)備承受失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3層級(jí)型 企業(yè)內(nèi)部有著非常正式的、有層次的工作環(huán)境，各級(jí)員工的工作行為活動(dòng)都有章可循，關(guān)注的長(zhǎng)期目標(biāo)是企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定性和有效性，基本屬于一些大型集體化企業(yè)。企業(yè)會(huì)注重企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，追求創(chuàng)新，追求未來(lái)，而不是盯著短期利益，企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系較融洽，較少激烈競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。這類企業(yè)提倡冷靜、客觀的分析，慎重從事，要有長(zhǎng)期艱苦奮斗的精神，因而重視資歷，重視專家，企業(yè)中的主管及上級(jí)部門居于重要地位。這類企業(yè)由于目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)，所以應(yīng)變能力較弱，對(duì)短期問(wèn)題不起作用。

　　4市場(chǎng)型 企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性十足的工作環(huán)境，關(guān)心聲譽(yù)和成功，關(guān)注富于競(jìng)爭(zhēng)性的活動(dòng)和對(duì)可度量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，適宜于隨時(shí)參加與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)公司。這類企業(yè)文化對(duì)外倡導(dǎo)切實(shí)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，追求標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，要求積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)客戶需要并迅速作出反應(yīng)。對(duì)內(nèi)提倡以人為本的親密感、集體精神，重視組織、團(tuán)體間的相互配合與協(xié)調(diào)。這類企業(yè)文化多產(chǎn)生于風(fēng)險(xiǎn)低而收效快的企業(yè)之中，此類企業(yè)文化對(duì)環(huán)境變化的適宜力較低，受市場(chǎng)變化的沖擊和影響較大。

　　企業(yè)文化模式研究：企業(yè)文化模式選擇建議

　　不同的企業(yè)在不同的階段創(chuàng)建的企業(yè)文化模式是不盡相同的，那么對(duì)于文化模式的選擇是至關(guān)重要的問(wèn)題，企業(yè)在選擇文化模式的過(guò)程中一定要注意以下幾點(diǎn):

　　1初創(chuàng)期的企業(yè)文化模式

　　對(duì)于處于初創(chuàng)期的企業(yè)，在選擇保守型文化模式時(shí)，關(guān)鍵是要提高其執(zhí)行力。首先是執(zhí)行理念的塑造，需要高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，成為執(zhí)行文化的傳揚(yáng)者和推行者，并具有文化組織變革的勇氣和決心。其次是業(yè)績(jī)與激勵(lì)的有效結(jié)合。除了運(yùn)用獎(jiǎng)金、股權(quán)等物質(zhì)激勵(lì)手段外，還要注意運(yùn)用精神激勵(lì)的手段。再次是團(tuán)隊(duì)精神的塑造。由于處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)業(yè)務(wù)模式不成熟，部門定位不清晰，導(dǎo)致各部門之間互相推諉責(zé)任，喪失團(tuán)隊(duì)精神。要解決這樣的問(wèn)題，就需要加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范化管理，把管理的“形”與文化的“神”結(jié)合起來(lái)。

　　2 成長(zhǎng)期的企業(yè)文化模式

　　對(duì)于處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，在選擇穩(wěn)妥型文化模式時(shí)，最重要的是在穩(wěn)中求進(jìn)，不斷創(chuàng)新，而不能固步自封。要建立一個(gè)全員創(chuàng)新、追求卓越的制度體系。通過(guò)創(chuàng)新，企業(yè)可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，使產(chǎn)品功能更好地滿足用戶需要，從而改善現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境。創(chuàng)新也可以使企業(yè)加速新技術(shù)、新材料和新工藝的應(yīng)用，降低產(chǎn)品成本，提高生產(chǎn)效率，最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

　　3 成熟期的企業(yè)文化模式

　　對(duì)于處于成熟期的企業(yè)，在選擇競(jìng)爭(zhēng)型文化模式時(shí)，關(guān)鍵是要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)不僅要在本土與本國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要走向國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于快速開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，靈活把握稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，只有通過(guò)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，提高組織的知識(shí)水平，才能提升企業(yè)的核心能力。

　　4 衰退期的企業(yè)文化模式

　　對(duì)于衰退期的企業(yè)，在選擇風(fēng)險(xiǎn)型的企業(yè)文化模式時(shí)，關(guān)鍵是要在企業(yè)建立一套先進(jìn)的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，讓企業(yè)整體文化引導(dǎo)企業(yè)能夠及時(shí)地根據(jù)形勢(shì)的變化做出最快最好的決定。在此階段，企業(yè)要建立預(yù)警系統(tǒng)和快速反應(yīng)機(jī)制，敏感地預(yù)測(cè)和感知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶、供應(yīng)商及政策法規(guī)等造成的外部環(huán)境的變化，妥善處理各種不測(cè)事件，減少重大突發(fā)事件帶來(lái)的負(fù)面影響

　　險(xiǎn)型企業(yè)文化就是要使得企業(yè)在面臨危機(jī)時(shí)能夠轉(zhuǎn)危為機(jī)。