怎么了解公司的企業(yè)文化

怎么了解公司的企業(yè)文化

　　我們員工是如何了解公司的企業(yè)文化的呢?正確理解企業(yè)文化是怎么做的?小編為你帶來了“了解企業(yè)文化”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。

　　如何理解企業(yè)文化

　　近年來，企業(yè)文化一直是管理實踐和管理學研究的熱點。據(jù)說，企業(yè)文化的提出源于日本經(jīng)濟發(fā)展奇跡而引起的美日比較管理學研究熱潮。企業(yè)文化理論的出現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展變化的一種新的趨勢。它是從戰(zhàn)后到50年代的分權(quán)管理理論時代;60年代的跨國公司發(fā)展與管理時代;70年代矩陣組織和戰(zhàn)略經(jīng)營時代，演變至80年代興起、90年代傳播發(fā)展的企業(yè)文化時代所形成的趨勢。

　　企業(yè)文化是一門新興的學科，從創(chuàng)立到發(fā)展所經(jīng)歷的年代還不長，目前尚處在廣泛探討和實踐的過程中。20世紀80年代中期以來，隨著改革開放的深入，企業(yè)文化作為一種管理模式也被引入中國，結(jié)合中國傳統(tǒng)的文化元素，中國的企業(yè)文化實踐和研究，也日趨豐富和普遍。

　　一種新的概念和理論在形成過程中，往往會發(fā)生眾說紛紜的現(xiàn)象，企業(yè)文化也不例外。

　　迪爾和肯尼迪在《公司文化》一書中指出，企業(yè)文化是由五個因素組成的系統(tǒng)，其中，價值觀、英雄人物、習俗儀式和文化網(wǎng)絡(luò)，是它的四個必要的因素，而企業(yè)環(huán)境則是形成企業(yè)文化的最大的影響因素。

　　威廉•大內(nèi)認為，企業(yè)的傳統(tǒng)和氛圍產(chǎn)生一個企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化表明企業(yè)的風格，如激進、保守、迅速等，這些風格是企業(yè)中行為、言論、活動的固定模式。管理人員以自己為榜樣把這個固定模式傳輸給一代又一代的企業(yè)員工。

　　愛德加•沙因認為，企業(yè)文化是一群人在解決適應(yīng)環(huán)境和內(nèi)部團結(jié)的問題時習得的、成體系的一系列基本預(yù)設(shè)。這些預(yù)設(shè)在實踐中卓有成效，所以被認為是正確的，被當做解決問題時正確的感知、思考和感覺的方式教給新成員。

　　約翰•科特和詹姆斯•赫斯克特在其《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》的著作中指出，企業(yè)文化通常代表一系列相互依存的價值觀念和行為方式的總和。這些價值觀念、行為方式往往為一個企業(yè)全體員工所共有，往往是通過較長的時間積淀、存留下來的。

　　邁克爾•茨威爾在其著作《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》中談到，從經(jīng)營活動的角度來說，企業(yè)文化是組織的生活方式，它由員工‘世代’相傳。通常包含以下內(nèi)容：我們是誰，我們的信念是什么，我們應(yīng)該做什么，如何去做。大多數(shù)人并不意識到企業(yè)文化的存在，只有當我們接觸到不同的文化，才能感到自己文化的存在。企業(yè)文化可以被定義為在組織的各個層次得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織的運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、行為方式、價值觀、目標、技術(shù)和實踐。

　　杰克琳•謝瑞頓和詹姆斯•斯特恩在《企業(yè)文化：排除企業(yè)成功的潛在障礙》中指出，企業(yè)文化通常指的是企業(yè)的環(huán)境或個性，以及它所有的方法面面。它是“我們在這兒的辦事方式”，連同其自身的特征，它很像一個人的個性。更確切地說，我們可將企業(yè)文化分成四個方面：(1)企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式。(2)由管理作風和管理觀念(管理者說的話、做的事、獎勵的行為)構(gòu)成的管理氛圍。(3)由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍。(4)書面和非書面形式的標準和程序。

　　查爾斯•希爾和蓋洛斯•瓊斯認為，企業(yè)文化是企業(yè)中人們共同擁有的特有的價值觀和行為準則的聚合，這些價值觀和行為準則構(gòu)成企業(yè)中人們之間和他們與企業(yè)外各利益方之間交往的方式。

　　以上這些前輩對企業(yè)文化的理解雖然各有不同，但基本囊括了幾個方面：價值理念、行為方式(包括管理風格)、制度、標準、程序等。其中，企業(yè)文化就是“我們在這兒的辦事方式”的這種理解，我本人非常贊同。

　　雖然企業(yè)文化是一個新鮮的理論，不好理解，也難于界定。但是，企業(yè)文化實際上就是整個社會文化中的“亞文化”或“次文化”。我們理解了文化，也就可以進一步理解了企業(yè)文化。

　　故而，企業(yè)文化就可以理解為在企業(yè)中做事的習慣方式。

　　企業(yè)文化的特性與文化特性類似，我們不再贅述，但是從企業(yè)文化特性中，我們可以推導(dǎo)出企業(yè)文化的重要作用/必要性等相關(guān)要點。

　　類比于文化的四層體系，結(jié)合CIS導(dǎo)入理論，企業(yè)文化也可以延伸其概念外延，形成企業(yè)文化的四層(精神層文化、行為層文化、制度層文化、物質(zhì)層文化)或三層(精神理念層、行為制度層、形象物質(zhì)層)結(jié)構(gòu)。

　　如文化沒有一個權(quán)威的定義一樣，企業(yè)文化也是眾說紛紜，沒有一個公認的定義。結(jié)合企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)，我們可以將企業(yè)文化定義為：企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的、為絕大多數(shù)成員所共同遵循的，并用來教育新成員的一套價值體系，以及在價值觀統(tǒng)帥下形成的行為規(guī)范、制度規(guī)定以及物質(zhì)表征。

　　任何企業(yè)都是有文化的，不存在沒有文化的組織。衡量企業(yè)文化的標準，只有顯著程度、優(yōu)劣和現(xiàn)實性，而不是有或無。只要有人群存在，他們的行為就構(gòu)成一定的文化。企業(yè)文化，貌似不可琢磨，其實在企業(yè)內(nèi)部如同空氣一般無處不在。

　　它看似無形，卻滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每個細節(jié)當中;

　　它不是管理方法，而是形成管理方法的理念;

　　它不是行為活動，而是產(chǎn)生行為活動的原因;