2016企業(yè)文化如何建設(shè)
企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。我們?nèi)绾谓ㄔO(shè)好企業(yè)文化?有什么方法嗎?小編為你帶來(lái)了“企業(yè)文化建設(shè)”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)文化的概念
廣義上說(shuō)，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和;狹義上說(shuō)，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。
而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。
企業(yè)文化建設(shè)的常用辦法
1、輿論導(dǎo)向法：內(nèi)部輿論導(dǎo)向和外部輿論宣傳。要讓人人都知道公司的企業(yè)文化是什么，可以開設(shè)企業(yè)文化訓(xùn)練課程，以教育和培訓(xùn)為主，實(shí)踐和操作為輔，讓員工從理論和實(shí)踐兩方面共同感受企業(yè)文化的魅力。
2、形象重塑法：分析影響形象的關(guān)鍵點(diǎn)，重新塑造并擴(kuò)大宣傳。目前公司在市場(chǎng)上已具有良好的的企業(yè)形象，但還是要注重宣傳，特別是相對(duì)同行而言，我們做得更優(yōu)秀的重要方面，比如誠(chéng)信、穩(wěn)健等。
3、利用事件法：及時(shí)掌握企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的各種信息，尋找出正反面典型事例，敏感把握事件時(shí)機(jī)，從企業(yè)文化理念角度加以評(píng)析，用典型事例去宣傳推廣企業(yè)文化，用典型事例去創(chuàng)新企業(yè)文化。
4、行為激勵(lì)法：強(qiáng)化公司倡導(dǎo)的行為，盡量從小事做起，從員工容易忽略的事做起。也可以考慮選擇某部門作為企業(yè)文化試點(diǎn)，用試點(diǎn)成果激勵(lì)全體員工。
5、造就楷模法：也就是樹立榜樣，榜樣的力量是無(wú)窮的，要讓員工相信，我們所營(yíng)造的企業(yè)文化并不是可望而不可及的，用事實(shí)說(shuō)話比什么都有說(shuō)服力。所樹立的正面典型就是企業(yè)文化及員工行為的標(biāo)桿。
6、領(lǐng)導(dǎo)垂范法：企業(yè)文化在實(shí)施過(guò)程中，遇到困難的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是最有說(shuō)服力的，比如是否考慮設(shè)一個(gè)“總經(jīng)理接待日”等等。
7、活動(dòng)感染法：要重視活動(dòng)的文化載體作用。公司常規(guī)的活動(dòng)有公司年度工作會(huì)議、公司運(yùn)動(dòng)會(huì)等等，要充分利用舉辦這些活動(dòng)的機(jī)會(huì)，宣傳企業(yè)文化，并把企業(yè)文化理念融合于這些活動(dòng)中。同時(shí)在企業(yè)文化推廣過(guò)程中，也要組織專門的有針對(duì)性的活動(dòng)，如知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、座談等等。
8、創(chuàng)造氛圍法：氛圍是形成風(fēng)氣的基礎(chǔ)，應(yīng)努力營(yíng)造寬松的、親情的氛圍，應(yīng)持久的、廣泛的、深入的宣傳，應(yīng)有專門的考評(píng)與督導(dǎo)，保持員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的興趣與熱度。
企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)注意的關(guān)鍵問(wèn)題
第一，需要大量的宣傳推廣，不僅包括企業(yè)文化綱要，整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程都要有員工的參與和了解。
第二，企業(yè)文化實(shí)施的成功與否取決于公司效益，只有新的理念給公司帶來(lái)良好效益以后，這些理念才能算真正成為了公司文化的一部分。
第三，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，它包括領(lǐng)導(dǎo)的支持與垂范。
第四，不換思想就換人，有時(shí)候推行新的企業(yè)文化的最好方式就是更換阻礙企業(yè)文化實(shí)施的人員。
第五，不要急于求成。企業(yè)文化建設(shè)中，人們行為的變化和價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變往往發(fā)生在整個(gè)變革的最后部分。
第六，要說(shuō)到做到，千萬(wàn)不要流于形式，停于紙面，不能陷入“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的尷尬境地。
企業(yè)文化建設(shè)，怎么入手?
案例背景
某高新技術(shù)企業(yè)公司，老板周先生認(rèn)為，公司發(fā)展到了一定階段，人員規(guī)模擴(kuò)大，規(guī)章制度也相對(duì)完善。公司不能夠一味的做硬性管理，而忽視了公司的軟管理。另外，公司的執(zhí)行力和產(chǎn)品創(chuàng)新都不夠理想。所以，他希望通過(guò)企業(yè)文化來(lái)提高管理效率。小王是新入職的企業(yè)文化主管。你是小王，你會(huì)怎么做?
案例解析
本案例中，公司明確了企業(yè)文化建設(shè)的目的，加強(qiáng)軟性管理。結(jié)合公司目前的執(zhí)行力和創(chuàng)新不夠的情況，可以組織對(duì)公司的理念系統(tǒng)，核心價(jià)值觀梳理。公司的愿景、宗旨，產(chǎn)品理念，人才理念，社會(huì)定位。公司提倡哪些行為，禁止哪些做法。哪些做得好的，可以提煉;哪些做得不好的，需要引導(dǎo)。
同時(shí)，注意收集相關(guān)的典型案例，包括：典型的人，典型的事。挖掘身邊的典型人的先進(jìn)事跡，充分強(qiáng)化"榜樣的力量是無(wú)窮的"。由于公司執(zhí)行力和產(chǎn)品創(chuàng)新都不夠理想，可以針對(duì)性的組織《執(zhí)行力》《產(chǎn)品管理》的專題討論和學(xué)習(xí)，結(jié)合公司的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行完善。
知識(shí)點(diǎn)：
企業(yè)文化建設(shè)，是公司軟性管理主要手段。包括：公司理念規(guī)劃，規(guī)章制度建設(shè)，品牌建設(shè)，企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，行為要求等內(nèi)容，形式上包括：理念體系建設(shè)，核心價(jià)值觀提煉，員工活動(dòng)組織，培訓(xùn)，板報(bào)，內(nèi)刊，先進(jìn)個(gè)人事跡宣傳、報(bào)道等。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，可以營(yíng)造積極、良好的工作氛圍，讓公司管理有人性化色彩，保證公司的持續(xù)化發(fā)展。
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