企業(yè)文化，到底你為企業(yè)增色多少
在現(xiàn)如今各行各業(yè)都在把“企業(yè)文化”象過之屠門而大嚼一樣被企業(yè)一口口蠶食著的同時，企業(yè)文化也象被社會與企業(yè)“燉爛的肉”，被企業(yè)一口一口的吃下肚子，變成企業(yè)老板自己的私有財產(chǎn)和個人宣言，不時在吐故納新的同時，方便把這些已形成的“文化底蘊”傳播出去。
不論是一流的企業(yè)還是三流的公司，自我感覺良好的管理者或是老板們不論是接見客人，還是商務談判，不論是出席會議，還是激情十足的講話，都會或多或少的把自己的企業(yè)文化掛在嘴角?？谔柡暗孟喈旐懥粒孟缶退且粋€有文化造詣的人，就他的企業(yè)是一個企業(yè)文化內(nèi)涵足以讓外人稱道的企業(yè)。殊不知自我感覺良好會把企業(yè)只注重上而不重下只重表不重里，只重言不重意的做法而埋藏，企業(yè)文化在經(jīng)濟利益與員工價值兩難取舍的同時，企業(yè)文化很容易會被擱置在一旁，出現(xiàn)葉公好龍的情形。
文化，關注戰(zhàn)略與人
如果一個企業(yè)，他什么都做得很好，什么都不用做了，那么他就沒有目標了，就像一個人一樣，沒有目標就沒有靈魂，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。如果企業(yè)沒有企業(yè)文化就會像沒有方向的汽車一樣，在馬路上亂跑亂闖，或者說有了目標沒有企業(yè)文化的支持也不可能持久。創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)首先是得有一個很明確的目標，不管是多少人，首先需要清楚我的目標是什么？我的定位是什么？所有人都要達成共識，向著目標去做，共同向一個方向努力，形成一個合力，企業(yè)文化是把每個人的力量擰成一股繩。如果把企業(yè)文化當成一個裝飾性的東西、形式主義的東西，形不成真正的企業(yè)文化，與真正的企業(yè)文化離得很遠。
管理之神松下幸之助說：“當你領導十個人的時候，你要走在最前面，領著大家去干；當你領導一百個人的時候，你應該在中間，協(xié)調(diào)周圍的各種關系；當你領導一千個人的時候，你必須在后面，掌握全局，把握方向！當你領導一萬個人的時候，那么你惟一能做的事就是祈求上天保佑”。所謂祈求上天的保佑，我想就是要使自己的思想符合自然，符合天人合一的準則。當你領導一萬個人的時候，你已經(jīng)不可能事必躬親，除了制度發(fā)展的慣性之外，實際上你是靠著一種“思想”在統(tǒng)領這個企業(yè)，而這種“思想”很大意義上就是一種企業(yè)文化特征在管理上的表現(xiàn)與應用。
此外，企業(yè)文化應該能夠把創(chuàng)新的基因置入到員工當中去，才是真正能夠讓企業(yè)長盛不衰的企業(yè)文化。所有百年企業(yè)之所以存在的原因就在于其創(chuàng)新的精神是長盛不衰的，非常重要的一條是企業(yè)文化像基因一樣置入到企業(yè)當中去。
我認為在企業(yè)里，被管理者需要管理者給予的東西很簡單——公平。再簡單一些就是我干得好，你應該能看得到，別人干得不好，你應該提出來。如果干得好、干得不好都沒有人提出來，那么就會向著干得不好的方向發(fā)展的。所以，我們最主要的一點就是創(chuàng)新精神。在企業(yè)里最可怕的是每個人對企業(yè)的發(fā)展都漠不關心。最重要的是每個人自覺創(chuàng)新，每個人都貢獻出自己的力量。如果員工有對工作干壞了也無所謂的思想，那么這個企業(yè)是沒有希望的。因此創(chuàng)新是最重要的，每個人的創(chuàng)新是最重要的。
把企業(yè)文化像基因一樣注入企業(yè)之中，最具體的是讓每個員工感受到市場壓力，由市場來評判，所有都是聽市場的，市場的效果好，市場直接就給你評判了?，F(xiàn)在企業(yè)麻煩最大的是企業(yè)的領導感到市場的壓力非常大，而員工并沒有感受到壓力。企業(yè)文化不應該是孤立的，如果把市場壓力穿透到每個員工身上去，每個員工一定會想辦法來解決這個壓力，這就需要創(chuàng)新，而這個創(chuàng)新就是企業(yè)文化最需要的。如果每個人都來動腦子，每個人都來創(chuàng)新，這對企業(yè)來說是一筆非常大的財富。企業(yè)要從組織結構上使每個人與市場都聯(lián)系起來，每次創(chuàng)新都要想到用戶的需求是什么，與用戶的需求結合起來。如果能夠滿足用戶的需求，那么你的創(chuàng)新就是有價值的，人人與市場結合起來，這個創(chuàng)新就不是空洞的，是非常具體的。他們會想，今天的創(chuàng)新是什么？是不是用戶的需求？所以得動腦子想一想，而不是被動的你讓我干什么我就干什么了。
如果每個人與市場不結合在一起，在今天這個信息化時代，經(jīng)濟全球一體化時代，這個企業(yè)就沒法生存。因為原來金字塔型的管理方式不適合了，原來的信息是不對稱的，而在信息化的時代，互聯(lián)網(wǎng)的開通，你所知道的信息，別人也都能知道，所有的信息都是對稱的，只有速度致勝才能占領市場。誰能最快滿足用戶需求誰就抓住了市場。所以把創(chuàng)新的基因滲入到每個員工當中去，不是口頭上的形式，而是通過市場的力量來達到的。每人每時每刻都與市場結合在一起，離開市場就沒有生存的余地。而這種創(chuàng)新精神也恰恰是企業(yè)文化所關注的企業(yè)戰(zhàn)略決策和規(guī)劃在實施過程中的人的最主要起的作用。