如何領(lǐng)導(dǎo)力提升

如何領(lǐng)導(dǎo)力提升

　　什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力該如何提升?看完學習啦小編整理的如何領(lǐng)導(dǎo)力提升后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　如何領(lǐng)導(dǎo)力提升

　　CEO12篇對領(lǐng)導(dǎo)能力的定義為：領(lǐng)導(dǎo)能力(Leadership Challenge)是指一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)能力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務(wù)不能自動創(chuàng)造一個領(lǐng)導(dǎo)。而對于一家企業(yè)的成長而言，CEO及高管團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力顯得格外重要，致力于企業(yè)主及CEO的領(lǐng)導(dǎo)能力提升及職業(yè)化進程，籍此助力與推動企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長與績效改善。

　　儒家領(lǐng)導(dǎo)力，首創(chuàng)儒學領(lǐng)導(dǎo)力學說!以儒學(兼具道家)智慧為根基、以西方領(lǐng)導(dǎo)力理論為架構(gòu)、以歷史典故和現(xiàn)代企業(yè)案例為佐證，具有道術(shù)兼?zhèn)洹⒐沤裣嗪?、中西融會的特點!

　　領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性

　　國內(nèi)外的絕大多數(shù)企業(yè)都很重視并樂于花精力提升管理層的領(lǐng)導(dǎo)力。與此同時，從2014年起，國內(nèi)很多地方政府也在尋求提升領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)力的方法。這也說明無論是對政府部門，還是企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)力的提升有著非凡的意義。

　　2013年，蓋洛普咨詢公司基于全球一百九十多個企業(yè)的數(shù)據(jù)，得出了一項“薈萃分析”。該分析發(fā)現(xiàn)了一個企業(yè)發(fā)展的鏈條，即“發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢——因才適用——優(yōu)秀經(jīng)理——敬業(yè)員工——忠實客戶——持續(xù)發(fā)展——利潤增長——股票增值”。從表面上看，“優(yōu)秀經(jīng)理”環(huán)節(jié)最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，但實際上從“發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢”環(huán)節(jié)開始，領(lǐng)導(dǎo)力就已經(jīng)是至關(guān)重要的因素。領(lǐng)導(dǎo)力強的優(yōu)秀管理者善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)、員工及其他管理者的優(yōu)勢，并將其優(yōu)勢發(fā)揮到極致，從而推動企業(yè)的的發(fā)展。

　　五方面提升領(lǐng)導(dǎo)力

　　領(lǐng)導(dǎo)成功與否的標準可以歸結(jié)為一點：他是否清楚自己在做什么。在變化快速、公司透明度增加的外部環(huán)境中，缺乏內(nèi)涵的領(lǐng)導(dǎo)者很快就會被淘汰，同時也會給公司造成不可挽回的損失。

　　卓越的領(lǐng)導(dǎo)者會不斷磨練和提升自己的管理技能。要成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，需要在以下五方面做出改進，提升領(lǐng)導(dǎo)力：

　　讓員工喜歡合作

　　讓員工步調(diào)一致非常困難，也許你費了很多心思，可他們依然我行我素。員工是否喜歡合作，決定了你能否喜歡合作，決定了你能否擁有最大的成功機會。

　　提出明確的業(yè)績要求是讓員工齊心協(xié)力的秘訣，如每個季度為員工制定業(yè)務(wù)目標，帶領(lǐng)他們朝共同目標前進。這能幫助領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)地統(tǒng)籌員工的工作、管理他們的行為，從而有力地提升組織績效。將所有員工團結(jié)在一起、最終實現(xiàn)工作目標，不僅能有效管理員工的行為，對企業(yè)文化也有積極的影響。

　　塑造一個出色的管理團隊、改善公司的組織系統(tǒng)也能增進員工的合作精神。每個企業(yè)都有才能出眾的員工，首先，管理者可以把這些雄心勃勃、精力充沛的員工召集起來，說服他們丟掉自己的計劃，明確團隊利益;其次，在他們身上投入時間和情感，并把他們提拔成管理者，鼓勵他們管理好各自的下屬。當員工帶著認同感工作時，效率自然就有所提高。

　　重新定位自己

　　領(lǐng)導(dǎo)者通常這樣決策：如同看汽車的后視鏡一樣看經(jīng)歷過的事情，然后做出遞增式的調(diào)整。但他們需要重新定位自己：是否真正找到了自己的工作重點?是否為企業(yè)制定了恰如其分的愿景?工作重點緊隨著目標，即便目標的方向是正確的，領(lǐng)導(dǎo)者仍需要選擇正確的工作重點;相反，如果目標是錯的，工作重點肯定也是錯的。

　　首先，在制定企業(yè)愿景時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以企業(yè)實力為前提，并預(yù)測未來可能出現(xiàn)的機會，從而制定相應(yīng)的目標。鼓舞人心的目標雖好，但如果你無法達到，就會失去信用。同時，還要把自己的目標與同行業(yè)公司作平行對比，彌補自身的不足。此外，應(yīng)與員工深入溝通交流，贏得他們的接受和認可。

　　數(shù)年前，通用汽車差點將其目標從占領(lǐng)全美的市場份額改為通過營銷少數(shù)幾種車型來提高盈利能力，如果這樣做，其工作重點也將受到重大的影響——這意味著要將更多資源和優(yōu)秀管理人員集中在幾種車型上，企業(yè)可能會遭受大面積的損失。

　　其次，身為領(lǐng)導(dǎo)者，需要明確自己應(yīng)關(guān)注什么、忽略什么，制定不可動搖的工作重點?？梢詾樽约捍_立一些職責范圍，在紛繁蕪雜的緊張生活中找到工作重點。與整體幻想相反，他們應(yīng)當回到現(xiàn)實中，腳踏實地地完成手里的工作。正確的工作重點是達成目標的正確道路，可以防止我們在看似都非常重要的工作和生活中偏離正確的軌道。

　　尋找有潛力的下屬

　　領(lǐng)導(dǎo)者肯定會需要某項工作的不二人選，但能否找到這樣合適的搭檔，則取決于他能否準確地判斷一個人。

　　識人僅憑第一印象或情感偏向往往是不可靠的。只有對這項工作和候選人都有了詳細了解才能判斷此人是否適合這項工作。首先，領(lǐng)導(dǎo)者需要明晰這項工作對人的硬性要求，例如溝通、決策能力等;其次，要考慮長遠，例如這項工作的發(fā)展前景對員工有哪些本質(zhì)要求，你希望這項工作對企業(yè)有何影響，以此來尋找合適人選;然后，認真觀察下屬的決策、行為方式，經(jīng)過深入了解之后，再從中選出最有潛質(zhì)的人才。

　　這項技能可以讓團隊更出色，讓下屬懷有同樣的愿望和價值觀念，為共同的目標而努力。如果將之層層向下推廣，還能讓下屬超越于領(lǐng)導(dǎo)者的一對一關(guān)系，將整個隊伍團結(jié)在一起，做出更快、更好的決策。

　　要有想象力

　　對領(lǐng)導(dǎo)者而言，所謂想象力就是指要有寬廣的視野，能預(yù)測外界事物的走向，并形成獨立的見解。只有這樣，他才能幫助企業(yè)填補現(xiàn)實和目標的差距，讓模糊的遠景變?yōu)榍逦默F(xiàn)實。企業(yè)能否成功有時候就取決于此。

　　在面對千變?nèi)f化的現(xiàn)實時，這項技能可以使領(lǐng)導(dǎo)者超前一步做好準備，準備把握外界的變化，觀察到對自己的公司可能造成的威脅，而不是危機來臨時四處救火。它還能使領(lǐng)導(dǎo)者觀察到大環(huán)境下可能摧毀公司甚至整個行業(yè)的危機。我們可以回想起Google的興起不只是影響了出版業(yè)與廣播業(yè)，也直接影響了微軟公司的MSN，但由于微軟的決策層缺乏“想象力”這項技能，18個月后才開始采取應(yīng)對措施，但不幸以失敗告終。

　　學會與反對者周旋

　　贏利并非易事，隨著幾乎零成本的互聯(lián)網(wǎng)溝通方式和全球透明度的增強，領(lǐng)導(dǎo)者需要預(yù)測哪些外部勢力會給企業(yè)造成麻煩。也許你站在公司角度做出的某些決定是非常明智的，卻可能因此惹來麻煩。福特公司就曾遇到這種情況，它針對某個特殊人群的產(chǎn)品廣告和營銷活動大獲成功，卻引發(fā)了群眾的抗議活動。

　　身為領(lǐng)導(dǎo)，憤怒或無奈都不是解決問題之道，好奇心才是與反對者周旋的前提。

　　首先，領(lǐng)導(dǎo)者需要評估這類反對事件對企業(yè)可能帶來的影響，根據(jù)其嚴重程度采取不同的方案;

　　其次，要建立信息流動的橋梁，以保證隨時于復(fù)雜的形勢中捕捉到信息;

　　再次，預(yù)測可能出現(xiàn)的其他反對勢力，并盡早制定相應(yīng)的防范措施;

　　最后，如果危機真正來臨，就要了解反對者的心理，以及他們反對自己的緣由，并竭力說服反對者，從而維護公司的名譽。

　　不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，成為一個優(yōu)秀、成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　領(lǐng)導(dǎo)力目標

　　領(lǐng)導(dǎo)力的研究就是在這些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的研究基礎(chǔ)上應(yīng)運而生，要弄明白什么是領(lǐng)導(dǎo)力，首先要清楚的是：什么是領(lǐng)導(dǎo)(lead)?

　　領(lǐng)導(dǎo)不是職務(wù)地位，也不是少數(shù)人具有的特權(quán)專利，而是一種積極互動的目的明確的動力。通俗地講，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團隊成員去實現(xiàn)目標的過程，主要包括以下幾個方面：

　　引導(dǎo)：涉及到領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技巧,包括授權(quán)和管理下屬等。

　　團隊成員：在團隊中員工的人際關(guān)系、溝通、沖突管理以及團隊建設(shè)和維持。

　　目標：涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略目標的制定和決策。

　　實現(xiàn)過程：涉及到戰(zhàn)略實施中的執(zhí)行，以目標為導(dǎo)向的組織變革和組織創(chuàng)新。

　　因此，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就需要具備以上的能力，包括：引導(dǎo)、授權(quán)、關(guān)系管理、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行管理、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新和組織變革的能力。

　　影響別人也接受別人影響

　　而領(lǐng)導(dǎo)力又是什么?有多少人試圖定義領(lǐng)導(dǎo)力，就有多少領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)定義。有人認為，領(lǐng)導(dǎo)者是處于組織變化和活動的核心地位，并努力實現(xiàn)愿景的人;也有人認為，領(lǐng)導(dǎo)力是一個人先天具有的，能夠引導(dǎo)他人完成任務(wù)的特點和性格合成的;還有，領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者及其下屬之間的權(quán)力關(guān)系有關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)者具有權(quán)力，并運用它們影響他人;以及，領(lǐng)導(dǎo)力是一種達成目標的工具，協(xié)助團體內(nèi)部成員實現(xiàn)其目標。定義雖然多種多樣，但是都有核心概念。

　　領(lǐng)導(dǎo)行為是一個過程。

　　領(lǐng)導(dǎo)包含著相互影響。

　　領(lǐng)導(dǎo)在組織中發(fā)生。

　　與目標追求密切相關(guān)

　　所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現(xiàn)實的領(lǐng)導(dǎo)力。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構(gòu)成一個有機的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾個要素：領(lǐng)導(dǎo)者的個性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，員工的主觀能動性，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的積極互動，組織目標的制定以及實現(xiàn)的過程。

　　系統(tǒng)是否正常取決于各要素能否協(xié)調(diào)地發(fā)展。而協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)者和其他成員之間的互動，能否使領(lǐng)導(dǎo)行為雙方互動形成統(tǒng)一的認識，情感和行為活動，是領(lǐng)導(dǎo)力正確發(fā)揮的必要條件。

　　成為領(lǐng)導(dǎo)他人的人