糟糕領(lǐng)導(dǎo)者的8個(gè)標(biāo)志

　　這是一個(gè)非常有趣的謎題。比方說(shuō)你是一位經(jīng)理、高級(jí)管理者、或是人力資源從業(yè)者，你的工作是成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，是的，但是同時(shí)還要選拔出領(lǐng)導(dǎo)者，選擇誰(shuí)會(huì)獲得升職、被賦予額外的責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目或是團(tuán)隊(duì)。在一個(gè)既定的環(huán)境中你怎么知道誰(shuí)會(huì)成為一名偉大的領(lǐng)導(dǎo)者呢?

　　網(wǎng)上流傳著很多關(guān)于偉大領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)的文章，但是一位糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者又具有哪些標(biāo)志呢?在領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)錯(cuò)誤之后我們可以把這些特質(zhì)一一摘選出來(lái)(典型的事后諸葛亮)，但是依靠哪些標(biāo)志在他們成為領(lǐng)導(dǎo)者之前就把他們分辨出來(lái)呢?

　　我認(rèn)為具備以下一個(gè)或者多個(gè)特質(zhì)就是一種信號(hào)，表明這個(gè)人可能還不足以勝任領(lǐng)導(dǎo)者的角色：

　　1、缺少共鳴

　　“引起共鳴”是作為領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)重要技能，在這方面缺乏是一個(gè)糟糕領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵指標(biāo)。如果此人無(wú)法設(shè)身處地的為他人著想以及從不同角度看待問(wèn)題的話(huà)，那么他永遠(yuǎn)不會(huì)成為一位真正偉大的領(lǐng)袖。

　　2、優(yōu)柔寡斷

　　領(lǐng)導(dǎo)者必須做出決定，如果一個(gè)人總是對(duì)大大小小的選擇猶豫不決，像是派哪位員工接待客戶(hù)以及他們應(yīng)該去哪吃飯的話(huà)，這個(gè)人可能已經(jīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色感到棘手了。這說(shuō)明此人缺乏自信。

　　3、判斷力欠佳

　　當(dāng)涉及到朋友和同事時(shí)，人總會(huì)有盲點(diǎn)，制造借口或是無(wú)法看到他人真正的一面，這種能力的欠缺將會(huì)使他無(wú)法結(jié)交到能夠幫助自己取得成功的身邊人。

　　4、害怕改變

　　其實(shí)，任何人都會(huì)對(duì)做出改變感到害怕，特別是當(dāng)這種改變還會(huì)牽扯到大額資金以及/或是他人的工作時(shí)。但是那些不能接受改變的領(lǐng)導(dǎo)者注定會(huì)落于人后。

　　5、過(guò)于妥協(xié)

　　制造雙贏(yíng)局面對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言是一種天賜的能力，但是任何對(duì)自己的想法或目標(biāo)作出妥協(xié)的人都不會(huì)造福于自己的團(tuán)隊(duì)。知道什么時(shí)候該讓步、什么時(shí)候該堅(jiān)守陣地，這兩者之間有著微妙的平衡。

　　6、太愛(ài)發(fā)號(hào)施令

　　專(zhuān)橫的人會(huì)成為出色的老板，這是一個(gè)非常普遍的誤解。實(shí)際上，與之相反才是事實(shí)。一個(gè)只會(huì)對(duì)周邊人發(fā)號(hào)施令的人是不可能讓他人產(chǎn)生任何忠誠(chéng)度或是讓下屬感到自己是被賦予了權(quán)利的。真正的領(lǐng)導(dǎo)者擁有的是死心塌地的追隨者。

　　7、生活工作不均衡

　　那些每天在辦公室里早來(lái)晚走的人似乎是升職的最佳人選，但是問(wèn)問(wèn)你自己他們是否在自己的生活中找到了平衡。這種生活工作間的不均衡將會(huì)是精疲力竭的預(yù)兆，同時(shí)也表明他們會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的其他成員有著不合理的期望。

　　8、傲慢

　　那些表現(xiàn)的好像自己能夠承擔(dān)一切并且只有自己才是唯一一個(gè)能夠正確做事的人是不可能發(fā)展成為一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者的，因?yàn)樗麄兲^(guò)忙于做其他人的工作。與是不是細(xì)節(jié)型管理者無(wú)關(guān)。

　　這并不是說(shuō)擁有以上特質(zhì)之一的人就會(huì)被排除在成為領(lǐng)導(dǎo)者的行列之外。實(shí)際上，我相信人們可以學(xué)著克服這些壞習(xí)慣，成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　但是如果某人身上具備的以上特質(zhì)數(shù)量達(dá)到或超過(guò)2個(gè)的話(huà)，那么就說(shuō)明此人目前還沒(méi)有準(zhǔn)備好成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。如果你正處于一個(gè)能夠幫助他們發(fā)展的位置的話(huà)，花些時(shí)間指出他們問(wèn)題的所在，并給予他們提高的機(jī)會(huì)。那么你所做的就是在展現(xiàn)一位出色領(lǐng)導(dǎo)者的工作方式。