領導過程有哪些階段

領導過程有哪些階段

　　領導過程既是運行性領導職能運作本身，也是履行所有領導職能職責、產生領導結果的一系列活動。那么領導過程有哪些階段?下面小編給大家詳細講解一下，希望幫助到大家。

　　領導過程階段：調查研究階段

　　組織的有效進行，有賴于領導制定出明確的目標和正確的決策。為此，領導要做的首要工作就是調查研究、掌握情況，做到胸中有數。毛澤東早就說過：“你對于那個問題不能解決嗎?那么，你應當去調查那個問題的現(xiàn)狀和它的歷史吧!你完全調查明白了，你對那個問題就有了解決的辦法了。”陳云也指出：“領導機關制訂政策，要用百分之九十以上的時間作調查研究工作。”現(xiàn)代社會是信息社會，各種新情況、新問題、新矛盾層出不窮，不注意調查研究，就會在不斷發(fā)展著的新形勢面前茫然不知所措。只有堅持調查研究，并利用新技術、新手段及時地、大量地獲得各種信息，才能作出正確的決策。

　　領導過程階段：進行決策階段

　　通過調查研究，在了解大量信息的基礎上，領導應重點做好兩方面的工作。一是對所獲得的信息進行加工處理，即進行篩選，去粗取精，去偽存真，由此及彼，向表及里，提高信息的質量。二是在對信息進行加工處理的階段的基礎上，經過認真的思考，提取出對組織最有意義的信息，并以此確定組織的總目標和作出科學決策。確定目標、作出決策，是領導的最基本的職責，也是領導過程中的關鍵階段和中心環(huán)節(jié)。

　　領導過程階段：制作方案階段

　　決策作出以后，就要根據決策所規(guī)定的組織總目標和具體目標，制定實施方案。方案的制定是一個具體的、細致的過程，必須考慮到實現(xiàn)組織目標中可能出現(xiàn)的問題和困難，在方案中對這種問題和困難應有所防范和對策。

　　制定方案的過程實際上也是方案的選擇過程。作為領導應充分發(fā)揚民主、廣開言路，讓組織成員提出各種不同方案，從中加以比較、分析，并最終選擇出最佳方案。

　　方案的選擇和形成過程，實際上也是進行可行性研究的過程。也就是說，對每個成員選擇的方案，要逐一進行可行性研究，從多方面探討每一種方案實現(xiàn)的可能性，分析每種方案實現(xiàn)過程中所需的各種主客觀條件。使最終選擇出來的方案是一種經濟、可行和科學的方案。

　　領導過程階段：施行方案階段

　　領導在制定方案以后，就要把方案付諸行動，從而使領導過程進入執(zhí)行階段。領導為實施方案，在這個過程中，既有解釋方案的工作，又有思想教育工作。在實施方案過程中，領導還必須進行具體的、個別的指導，及時組織經驗交流。還要及時進行獎懲，以鼓勵先進，使整個方案在實施過程中不出現(xiàn)大的問題。

　　領導過程階段：檢查和總結階段

　　在方案的實施過程中，不僅要分階段、分部門地進行檢查，還要對單項工作進行檢查和總結。加強總結可以了解工作進行的情況，把握實施過程中的經驗，以便及時推廣，及時地解決在實施過程中的問題，補充、完善實施方案并適當地修正組織目標等。

　　在實際的領導工作中，可使領導過程的階段性呈現(xiàn)出許多特殊性。但就一般的領導過程來說，都必須經歷以上幾個階段。每個階段，又互相聯(lián)結、環(huán)環(huán)緊扣，構成一個連續(xù)不斷的動態(tài)過程。領導者要做好領導工作，不僅要掌握領導過程的一般規(guī)律，更重要的是要確定各項實際工作中具體過程的特殊規(guī)律。做到具體問題具體分析，用不同領導方法去解決不向的問題。