領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的方式有哪些

　　激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效手段,在企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)不但是衡量領(lǐng)導(dǎo)能力的標(biāo)準(zhǔn),更是對(duì)員工最直接、有效地激勵(lì)方式。那么領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的方式有哪些?下面小編給大家講一下，希望幫助到大家。

　　領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的方式：目標(biāo)激勵(lì)。

　　目標(biāo)是活動(dòng)的未來狀態(tài)，是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)、滿足人的需要的重要誘因。領(lǐng)導(dǎo)者在調(diào)動(dòng)員工積極性時(shí)，可以設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)來激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)。合理的目標(biāo)應(yīng)該具有價(jià)值性、挑戰(zhàn)性和可能性。它必須滿足一定的社會(huì)需要、群體需要和個(gè)人需要，付出相應(yīng)的努力才能實(shí)現(xiàn)， 目標(biāo)過高過低都不利于對(duì)員工的激勵(lì)。

　　領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的方式：參與激勵(lì)。

　　所謂參與激勵(lì)，就是讓員工參與本部門、本單位重大問題的決策與管理，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為進(jìn)行監(jiān)督。這種做法可充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)提高效率和管理水平十分有效;通過對(duì)話達(dá)到參與激勵(lì)的目的，員工可提出各種意見和質(zhì)疑，領(lǐng)導(dǎo)者聽取意見、回答質(zhì)疑。這樣就可能在領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間架起一座橋梁，達(dá)到彼此溝通、交流思想、相互理解全國(guó)優(yōu)秀科技期刊中的目的。通過參與激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間可以營(yíng)造出一種良好的相互支持、相互信任的氛圍，具有極大的激勵(lì)作用。

　　領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的方式：獎(jiǎng)罰激勵(lì)。

　　在獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要善于把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來;獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，過時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，不僅削弱獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用，而且可能導(dǎo)致員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)生漠然視之的態(tài)度;獎(jiǎng)勵(lì)的方式要考慮到下屬的需要，做到因人而異;獎(jiǎng)勵(lì)的程度要同下屬的貢獻(xiàn)相當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)員工貢獻(xiàn)的大小拉開獎(jiǎng)勵(lì)檔次;獎(jiǎng)勵(lì)的方式要富于變化。

　　懲罰的方式也是多種多樣的，領(lǐng)導(dǎo)者要做到懲罰合理，達(dá)到化消極因素為積極因素的目的。懲罰要和幫教結(jié)合。實(shí)施懲罰時(shí)，一定要輔以耐心的幫助教育，使受懲罰者知錯(cuò)改過。掌握好懲罰的時(shí)機(jī)，查明真相時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理。懲罰時(shí)要考慮其行為的原因和動(dòng)機(jī)。對(duì)行為不當(dāng)或過失但動(dòng)機(jī)尚好者，或主要因客觀原因所致者，宜從輕懲罰;對(duì)一般性錯(cuò)誤，懲罰宜輕不宜重。在對(duì)過失者進(jìn)行懲罰時(shí)，應(yīng)考慮到錯(cuò)誤的性質(zhì)和過失者本人的個(gè)性特征，有針對(duì)性地進(jìn)行懲罰。

　　領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的方式：公正與公平激勵(lì)。

　　人對(duì)公平是敏感的，有公平感時(shí)，會(huì)心情舒暢，努力工作;而感到不公平時(shí)，則會(huì)怨氣沖天，大發(fā)牢騷，影響工作的積極性。公平激勵(lì)是強(qiáng)化積極性的重要手段。公正就要體現(xiàn)于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)部門利益的合理分配，所以在工作過程中，領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)員工的分配、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)、使用等方面要力求做到公平、合理。

　　領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的方式：關(guān)懷激勵(lì)。

　　領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心支持下屬的工作，是關(guān)懷激勵(lì)的一個(gè)重要的方面。支持下屬的工作，就要尊重他們，注意保護(hù)他們的積極性，領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常與下一屬談心，了解他們的要求，幫助他們克服種種困難，并為他們的工作創(chuàng)造有利的條件。下屬在領(lǐng)導(dǎo)者的支持下，就會(huì)干勁倍增，更有勇氣和信心克眼困難，順利完成工作任務(wù)。

　　領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的方式：榮譽(yù)激勵(lì)。

　　榮譽(yù)激勵(lì)，主要是把工作成績(jī)與晉級(jí)、提升、選模范、評(píng)先進(jìn)聯(lián)系起來， 以一定的形式或名義標(biāo)定下來，主要的方法是表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)驗(yàn)介紹等。榮譽(yù)可以成為不斷鞭策榮譽(yù)獲得者保持和發(fā)揚(yáng)成績(jī)的力量，還可以對(duì)其他人產(chǎn)生感召力， 激發(fā)比、學(xué)、趕、超的動(dòng)力，從而產(chǎn)生較好的激勵(lì)效果。