中國(guó)企業(yè)缺少領(lǐng)導(dǎo)力人才
中國(guó)企業(yè)缺少領(lǐng)導(dǎo)力人才
在當(dāng)今全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,人才的跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)、特別是對(duì)具有突出領(lǐng)導(dǎo)力的人才競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。我國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力人才面臨著巨大的缺口,而企業(yè)想要立于不敗之地,獲得持續(xù)健康的發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)力的提升和領(lǐng)導(dǎo)后備人才的培養(yǎng)是重中之重。因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)缺少領(lǐng)導(dǎo)力人才。
近日，在由中華經(jīng)濟(jì)文化傳播基金、廣東大柏地經(jīng)營(yíng)教育平臺(tái)聯(lián)合主辦的“大柏地經(jīng)營(yíng)智慧大講堂——組織領(lǐng)導(dǎo)力”論壇上，來(lái)自新加坡的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究專家郭浩水先生語(yǔ)出驚人：“領(lǐng)導(dǎo)力人才缺乏是一個(gè)全球性問題”!郭浩水先生在領(lǐng)導(dǎo)力專題演講中提到，在全球范圍內(nèi)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了它的供應(yīng)能力。如今，“有力的領(lǐng)導(dǎo)”往往被看作是組織成長(zhǎng)、變革和再生的最重要、關(guān)鍵因素之一。然而遺憾的是，領(lǐng)導(dǎo)力注定是短缺資源。正因?yàn)檫@種短缺，使許多企業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代。廣東企業(yè)要再度實(shí)現(xiàn)質(zhì)的騰飛，必須大膽引入一些具有跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)人才，同時(shí)注重領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與管理梯隊(duì)的建設(shè)。
子旋教授對(duì)此有其個(gè)人的看法，雖然每個(gè)地區(qū)都聲稱自己缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才，但中國(guó)是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國(guó)家。有47%的被調(diào)研公司認(rèn)為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才。據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)：再過10年，中國(guó)的GDP就會(huì)超過德國(guó)和英國(guó)，到了2045年就會(huì)超過日本。而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展如果沒有適當(dāng)?shù)娜瞬抛鳛榛A(chǔ)，就會(huì)變成空中樓閣。
但是，領(lǐng)導(dǎo)人才靠引進(jìn)是不現(xiàn)實(shí)的做法，早些年很多本土企業(yè)花重金聘請(qǐng)了一些來(lái)自海外或者是跨國(guó)公司的職業(yè)經(jīng)理人，結(jié)果這些經(jīng)理人卻往往不能發(fā)揮作用，所以，對(duì)于企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)很快的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要及早開始注意培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，挖掘他們的領(lǐng)導(dǎo)潛能，并從員工中尋找具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人才并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能在一個(gè)快速變化的市場(chǎng)里獲得生存的空間，取得持續(xù)發(fā)展。
來(lái)自企業(yè)的幾位實(shí)戰(zhàn)派代表也分別發(fā)表了他們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力問題的觀點(diǎn)。奧園復(fù)合地產(chǎn)總裁李湘雄先生談到，隨著戰(zhàn)略的變化，需要重新定義領(lǐng)導(dǎo)力，過去成功的經(jīng)驗(yàn)并不一定會(huì)對(duì)公司未來(lái)的成功做出貢獻(xiàn)。總結(jié)以往項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)，奧園集團(tuán)今年推出了新的領(lǐng)導(dǎo)力模型，和以往的領(lǐng)導(dǎo)力模型相比，舊的能力模型更強(qiáng)調(diào)管理者的基本能力，而新的能力模型則針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略需要，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的抱負(fù)與方向、戰(zhàn)略思維、變革管理能力提出了更明確的要求，可以說(shuō)新的領(lǐng)導(dǎo)力界定更加野心勃勃。中國(guó)網(wǎng)通的熊總也發(fā)表了看法：從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，看到的是一種重視人的文化，人才是企業(yè)的資產(chǎn)，如果不能培養(yǎng)，人才也不會(huì)繼續(xù)變成人才，高層管理者必須擁有培養(yǎng)人才的熱誠(chéng)。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的種種爭(zhēng)議，是存在于管理界的一個(gè)永恒話題，正如愛立信(中國(guó))有限公司的副總裁、愛立信中國(guó)學(xué)院院長(zhǎng)馬晉紅女士所說(shuō)，“領(lǐng)導(dǎo)力是很深的一潭水”。但無(wú)論如何我們需要這樣一個(gè)人，一個(gè)具有杰出能力的領(lǐng)導(dǎo)能夠告訴團(tuán)隊(duì)——我們往哪里走?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?而各個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)項(xiàng)目一般也都包括選才、育才、用人、留才和領(lǐng)導(dǎo)的繼任規(guī)劃。
據(jù)悉，本次論壇共計(jì)有超過500家來(lái)自珠三角的企業(yè)出席，與會(huì)人員90%以上是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和高管人員。
中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力特征
(一)積極進(jìn)取
努力進(jìn)取包括對(duì)成功的強(qiáng)烈欲望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負(fù)、精力、毅力、主動(dòng)性。在一些國(guó)家，高層管理者成功的欲望與組織的增長(zhǎng)率顯示了高度的相關(guān)性。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)者只集中于個(gè)人成就，不充分授權(quán)的話，對(duì)成功的欲望又會(huì)成為一個(gè)障礙，然而對(duì)成功的欲望只能用于預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)型公司的有效性，而不能用于預(yù)測(cè)更大、更官僚公司的部門領(lǐng)導(dǎo)的有效性。
(二)強(qiáng)烈欲望
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不僅有進(jìn)取精神，而且他們還有領(lǐng)導(dǎo)的愿望，他們有強(qiáng)烈的權(quán)力欲望，喜歡領(lǐng)導(dǎo)別人，而不想被人領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)烈的權(quán)力欲望促使人們?cè)噲D去影響別人，并在領(lǐng)導(dǎo)過程中獲得滿足和收益，當(dāng)權(quán)力需要是符合道德的，而不是損害別人時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者將激發(fā)更多信任、尊重和對(duì)遠(yuǎn)景的認(rèn)同。
(三)正直
正直即是言行一致，誠(chéng)實(shí)可信。它除了是個(gè)人較重要的性格特征外，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)更重要，因?yàn)檫@些特點(diǎn)能激發(fā)對(duì)別人的信任。
(四)自信
自信是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者角色是具有挑戰(zhàn)性的，而挫折是難免的，自信能讓領(lǐng)導(dǎo)者克服困難，在不確定的情況下敢于作出決策，并且能逐漸將自信傳給其他人。
一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的行業(yè)、公司和技術(shù)問題了解頗多。領(lǐng)導(dǎo)者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的信息，高學(xué)歷在職業(yè)生涯中是重要的。但最終也不如有關(guān)組織的事務(wù)專長(zhǎng)更重要。
最后，有種個(gè)人技能可能是最重要的，感知?jiǎng)e人的需要和目標(biāo)并據(jù)此調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式方法的能力，領(lǐng)導(dǎo)意味著能評(píng)價(jià)別人，評(píng)估環(huán)境，并且選擇或改變行為以便能更有效地對(duì)環(huán)境的要求作出反應(yīng)，這種品質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)情境理論的基礎(chǔ)。