績效獎金是什么意思

時間：2016-06-13 15:02:34 曉敏706由分享

績效獎金是什么意思

　　績效獎金有什么意思呢?什么是績效獎金?來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的績效獎金是什么意思吧，這其中也許就有你需要的。

　　績效獎金

　　績效獎金，也稱一次性獎金，績效工資的實質(zhì)是“崗位價值押金”。是根據(jù)員工的績效考核結(jié)果給與的一次性獎勵，即企業(yè)在人崗不完全匹配的情況下，將員工對應(yīng)的崗位薪資水平分拆成兩部分，一部分固定發(fā)放，一部分則根據(jù)績效調(diào)整發(fā)放。績效獎金對于績效不良者不會進行罰款。

　　薪酬結(jié)構(gòu)

　　現(xiàn)代企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)主要有三大部分構(gòu)成：工資、績效、獎金(年終獎金與特殊專項獎金)與福利(法定福利與企業(yè)補充福利)。

　　1、企業(yè)平均績效獎是指企業(yè)前一個月或一個季度的利潤收入的一定比例進行等級平均再分配。

　　2、崗位績效獎一般是指部門利潤收入的一定比例進行的分配，沒有收入的配合服務(wù)部門則采用一定的標(biāo)準(zhǔn)進行平衡。

　　績效獎金主要特點

　　優(yōu)點

　　1.將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，會鼓勵員工創(chuàng)造更多的效益，同時又不增加企業(yè)的固定成本。

　　2.嚴(yán)格的、長期的績效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進員工的工作能力、工作方法，提高員工績效。

　　3.這種方法使績效好的員工得到了獎勵，同時也能獲取、保留績效好的員工。

　　4.當(dāng)不景氣的時候，雖然沒有獎金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠度;當(dāng)經(jīng)濟復(fù)蘇時，公司也有充足的人才儲備。

　　缺點

　　1.績效工資鼓勵員工之間的競爭，破壞員工之間的信任和團隊精神。員工之間會封鎖信息，保守經(jīng)驗，甚至可能會爭奪客戶。對那些一定需要團隊合作才能有好的產(chǎn)出的企業(yè)，這種方法就不適用。

　　2.績效工資鼓勵員工追求高績效。如果員工的績效同組織(部門、公司)的利益不一致，就可能發(fā)生個人績效提高，組織的績效反而降低的情況，這時候這種方法就失去了價值。例如，銷售員為了達成交易，可能會對客戶做出很多免費服務(wù)承諾，公司為了兌現(xiàn)承諾可能會投入很高的成本。

　　3.員工可能為了追求高績效而損害客戶的利益。例如，保險公司的業(yè)務(wù)員，為了達成交易過度夸大保單價值。當(dāng)被客戶識破后，有可能會要求退保，同時，保戶也會對保險公司產(chǎn)生不信任。再如醫(yī)生為了增加效益，可能會給病人開高額藥方，做不必要的昂貴檢查。這種做法有違醫(yī)院的宗旨，同時也會損害醫(yī)院的形象。

　　4.在行政事業(yè)單位中，績效工資是由單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，而還會使單位領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力更大，從而很可能導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)更為嚴(yán)重的腐敗行為。

　　績效獎金方案

　　1、目的：

　　為更好的提高員工的積極性、主動性，增強員工主人翁精神，激勵員工、讓員工更加積極地工作達到獎勵先進遏制落后特制定本方案。

　　2、適用范圍：

　　本文件只適用分切車間的績效獎金的發(fā)放。

　　3、職責(zé)

　　3、1、主管負責(zé)制定制度和執(zhí)行各項獎金的分配方案和執(zhí)行。并報上級主管批準(zhǔn)和公司備案。 3、2、班、組長負責(zé)協(xié)助主管執(zhí)行方案并提出合理化建議。帶頭做好車間各項工作和人員培訓(xùn)工作，對產(chǎn)量和質(zhì)量、安全負起管理責(zé)任。

　　3、3、技術(shù)員負責(zé)自己和同事的身體安全、車間機臺日常保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的提升，提出合理化建議。對輔助工的工作負監(jiān)督責(zé)任。

　　3、4、輔助工負責(zé)產(chǎn)品的包裝、各項記錄的真實、準(zhǔn)確、工整、無誤;車間衛(wèi)生打掃、物品擺放整齊。

　　4、要求

　　4、1、班、組長要求

　　4、1、1、積極上進的心態(tài)，任勞任怨完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項要求。

　　4、1、2、熟悉公司各項規(guī)章制度、積極完成各項工作任務(wù)。了解公司產(chǎn)品要求，熟悉操作流程、并嚴(yán)格執(zhí)行。解決一些非常規(guī)的生產(chǎn)異常狀況。

　　4、1、3、做好溝通工作，杜絕負面引導(dǎo)員工。及時解決和制止員工在車間發(fā)生爭吵。堅決制止一切不利公司行為。

　　4、1、4、監(jiān)督好車間員工各項工作的執(zhí)行力度。新進員工培訓(xùn)及技術(shù)員培養(yǎng)。(在不影響車間正常生產(chǎn)的前提下，每半年培養(yǎng)一名操作工候補人員并達到基本能夠獨立開機，做為硬性指標(biāo)。)

　　4、1、5、做好當(dāng)班異常記錄，整理并上報上級主管，及時與相關(guān)部門取得聯(lián)系，及時解決車間異常問題，盡量不把問題留到下一班人員解決。

　　4、2、技術(shù)員要求

　　4、2、1、保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)。連續(xù)開機時間達到1.5年以上，產(chǎn)量、出率均達到公司產(chǎn)量要求。(在不影響車間正常生產(chǎn)的前提下，每一年附帶培養(yǎng)一名操作工候補人員并達到基本能夠獨立開機)。

　　4、2、2、熟悉公司產(chǎn)品要求及操作工藝流程、并嚴(yán)格執(zhí)行;同時要保證自己和同事的人身安全。解決一些常規(guī)的生產(chǎn)異常狀況。

　　4、2、3、保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)工作任務(wù)，保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品都符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。

　　4、2、4、準(zhǔn)確記錄好和發(fā)現(xiàn)當(dāng)班各項產(chǎn)品異常，整理上報上級主管。做好交接記錄。

　　4、2、4、監(jiān)督好輔助工、操作工的工作質(zhì)量，協(xié)助做好車間區(qū)域衛(wèi)生工作。

　　4、3. 操作工要求

　　4、3、1 保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)。連續(xù)開機時間達到1年以上，產(chǎn)量、出率均達到公司產(chǎn)量要求。

　　4、3、2、熟悉公司產(chǎn)品要求及操作工藝流程、并嚴(yán)格執(zhí)行;同時要保證自己和同事的人身安全。解決一些常規(guī)的生產(chǎn)異常狀況。

　　4、3、3、保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)工作任務(wù)，保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品都符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。

　　4、3、4、準(zhǔn)確記錄好和發(fā)現(xiàn)當(dāng)班各項產(chǎn)品異常，整理上報上級主管。做好交接記錄。

　　4、3、5、監(jiān)督好輔助工的工作質(zhì)量，協(xié)助做好車間區(qū)域衛(wèi)生工作。

　　4、4、輔助工要求

　　4、4、1、保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)。

　　4、4、2、熟悉公司產(chǎn)品包裝要求及包裝工藝流程，并嚴(yán)格執(zhí)行;同時要保證自己和同事的人身安全。

　　4、4、3、準(zhǔn)確記錄好和發(fā)現(xiàn)當(dāng)班各項產(chǎn)品異常，及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、4、4、及時做好車間區(qū)域的衛(wèi)生工作，和物品整理工作協(xié)助同事完成公司一些其他事物。

　　5、獎金發(fā)放依據(jù)

　　5、1、1、每一季度考核一次。分為自評、同事互評、主管考評。每季度最后5天發(fā)表，三天內(nèi)交表，次月5日公布考核結(jié)果。

　　5、1、2、考核分值分自評20%、同事互評30%、主管考評50%。

　　5、1、3、輔助工達到三個月試用合格后享受績效獎。轉(zhuǎn)正后0.5年為0.9系數(shù)。

　　5、1、4、考核分在95分以上者獎0.1系數(shù)、80分以上者系數(shù)不變、 60-80分下降0.1系數(shù)，60分一下下降0.3系數(shù)。人員編制和產(chǎn)量要求根據(jù)大家技術(shù)水平和公司生產(chǎn)規(guī)模每年公布一次。

　　5、1、5、操作工及以上崗位試用期三個月，試用期原系數(shù)不變;試用期考核達到80分以上次月享受該檔次績效系數(shù)。

　　6、獎勵

　　6、1、班組長有特殊貢獻和合理性建議經(jīng)公司采納實施后當(dāng)月系數(shù)上升0.1個點。另外公司再額外獎勵。

　　6、2、技術(shù)員有特殊貢獻和合理性建議經(jīng)公司采納實施后當(dāng)月系數(shù)上升0.1個點。另外公司再額外獎勵。

　　7、懲罰

　　7、1、班、組長

　　7、1、1、在當(dāng)班時內(nèi)不按操作流程操作給自身和同事身體帶來傷害并影響正常工作，扣除當(dāng)月績效獎。

　　7、1、2、在當(dāng)班時車間發(fā)生人為安全事故和無故不復(fù)卷或?qū)⑴芫碜鞔纹樊?dāng)班的班、組長當(dāng)月績效獎下降0.4系數(shù)。

　　7、1、3、當(dāng)班衛(wèi)生月/三次不達標(biāo)當(dāng)月績效獎下降0.1系數(shù)。

　　7、1、4、當(dāng)班當(dāng)月員工出錯累計15次以上當(dāng)月績效獎下降0.1系數(shù)。

　　7、1、5、當(dāng)月退貨累計達到300公斤以上，(單獨標(biāo)明或作次品發(fā)出的和紙管變形及無明顯異常的除外)當(dāng)月績效獎下降0.1 系數(shù)。

　　7、1、6、當(dāng)月當(dāng)班人為原因投訴超過5次，每5次當(dāng)月績效獎下降0.1系數(shù)。(標(biāo)明質(zhì)量異常除外)

　　7、2 、技術(shù)員、操作工

　　7、2、1、不按操作流程操作給自身和同事身體帶來傷害并影響正常工作扣除當(dāng)月績效獎。 7、2、2、不按操作流程操作給公司帶來損失的達到三千元以下的當(dāng)月績效獎下降0.1系數(shù)。 7、2、3、當(dāng)月退貨累計達到300公斤以上，或者投訴達到3次以上。(單獨標(biāo)明或作次品發(fā)出的和紙管變形及無明顯異常的除外)當(dāng)月績效獎下降0.1系數(shù)。

　　7、2、4、在當(dāng)月產(chǎn)能43U的膜產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)每低2卷當(dāng)月績效獎下降0.1系數(shù)。

　　7、2、5、機臺衛(wèi)生有明顯灰塵、異物當(dāng)班未清理機臺擦拭不干凈，達到3次以上當(dāng)月績效獎下降0.1系數(shù)。

　　7、2、6、當(dāng)月相同錯誤累計出現(xiàn)6次(含統(tǒng)計反饋錯誤)、無故不復(fù)卷或?qū)⑴芫碜鞔纹樊?dāng)月績效獎下降0.3系數(shù)。

　　7、2、7、當(dāng)月人為原因投訴超過5次，每5次當(dāng)月績效獎下降0.1系數(shù)。(標(biāo)明質(zhì)量異常除外) 7、2、8、不能按時保質(zhì)保量完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的合理的各項工作任務(wù)和無故將產(chǎn)品報廢(報廢品經(jīng)班組長處理可以打包發(fā)貨的)下降0.5系數(shù)。

　　7、3、輔助工

　　7、3、1、不按操作流程操作給自身和同事身體帶來傷害并影響正常工作扣除當(dāng)月績效獎。 7、3、2、當(dāng)月每天上班兩小時以后車間物品擺放不到位(棧板、塑蓋)，車間衛(wèi)生未打掃。累計達到3次以上，當(dāng)月績效獎下降0.1系數(shù)。

　　7、3、3、當(dāng)月打包合格證印不清晰、號頭錯誤、合計錯誤、重量、米數(shù)填錯累計每5次當(dāng)月績效獎下降0.1系數(shù)。

　　7、3、4、不節(jié)約包裝物累教不改者、不符合成品要求及成品外觀要求并打包發(fā)貨當(dāng)月績效獎下降0.3系數(shù)。

　　7、3、5、退貨中小標(biāo)簽不清晰或者無小標(biāo)簽每兩卷;所有輔助工當(dāng)月績效獎下降0.1系數(shù)。 7、3、6、當(dāng)月相同錯誤累計出現(xiàn)6次(含統(tǒng)計反饋錯誤)當(dāng)月績效獎下降0.3系數(shù)。

　　7、3、7、當(dāng)月人為原因投訴超過5次，每5次當(dāng)月績效獎下降0.1系數(shù)。(標(biāo)明質(zhì)量異常除外) 7、3、8、不能按時保質(zhì)保量完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的合理的各項工作任務(wù)下降0.5系數(shù)。

　　7、4、車間所有員工在車間發(fā)生爭吵，爭吵當(dāng)事人全部當(dāng)月績效獎下降0.5系數(shù)。

　　8、成品標(biāo)準(zhǔn)要求

　　8、1、1 成品無明顯暴筋松緊、外觀無異物。(平整6米拉緊后宕下2厘米以上、直線度8米重疊錯位不得大于2厘米非常規(guī)和最小規(guī)格除外不得發(fā)貨)。

　　8、1、2 端面整齊、無毛邊、無切口呈白花色。

　　8、1、3 外觀清潔、整齊、合格證上字跡清晰、工正。無跑卷(由外到內(nèi)1.5-2厘米因翻卷受力不勻端面拋起1厘米，其他按不下不算跑卷)、端面錯位不得大于2毫米。

　　9、相關(guān)記錄

　　《分切操作記錄單》、《分切生產(chǎn)交接記錄表》、《分切失誤記錄單》

　　10、附件

　　《分切車間員工考核管理條例》、《分切車間員工操作手冊》《分切車間工藝流程圖》《分切車間考核表》《分切車間員工標(biāo)準(zhǔn)》

　　5分切車間人員標(biāo)準(zhǔn)要求目的

　　公司規(guī)模日漸壯大，為加強車間技術(shù)力量提高員工積極性和員工主人翁意識，緊跟公司前進步伐。提升產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。打造一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的工作團隊特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

　　一、車間技術(shù)員要求

　　1. 愛崗敬業(yè)，誠實守信，團結(jié)互助，努力進取;質(zhì)量、節(jié)約意識強。

　　2. 身高達到165CM以上，視力4.8以上，年齡18-45歲，初中以上文化。

　　3. 熟習(xí)車間操作流程，熟練掌握操作技能，熟習(xí)產(chǎn)品規(guī)格、要求;熟記個客戶標(biāo)準(zhǔn)、要求并嚴(yán)格執(zhí)行。排除一些常規(guī)機械故障，連續(xù)開機時間達到1.5年以上。

　　4. 了解機臺各參數(shù)設(shè)置、懂得分切機械原理。并能處理常規(guī)、非常規(guī)機械異常和產(chǎn)品異常。

　　5. 確實車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實。

　　6. 協(xié)助當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)做好車間技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作。

　　7. 負責(zé)實施輕微和一般不合格產(chǎn)品和嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和處理。及車間其他操作員與輔助工的監(jiān)督輔導(dǎo)。

　　8. 做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作。

　　9. 當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)不在車間時負責(zé)車間所有事務(wù)并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。(包或烘房溫度控制，抄寫各部門異常聯(lián)系及車間異常及時處理，配合公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)保質(zhì)保量完成一些其他臨時工作任務(wù)。)

　　二、車間操作員要求

　　1. 愛崗敬業(yè)，誠實守信，團結(jié)互助，努力進取;質(zhì)量、節(jié)約意識強。

　　2. 身高達到165CM以上，視力4.8以上，年齡18-45歲，初中以上文化。

　　3. 熟習(xí)車間操作流程，熟練掌握操作技能三個月內(nèi)能完成常規(guī)產(chǎn)量要求，熟習(xí)產(chǎn)品規(guī)格、要求;熟記各客戶標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。排除一些常規(guī)機械故障。

　　4. 做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作及輔助工的監(jiān)督輔導(dǎo)工作。

　　5. 了解機臺各參數(shù)設(shè)置、懂得分切機械原理。并能處理常規(guī)機械異常和產(chǎn)品異常。

　　6. 確實車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實。

　　三、晉升條件

　　1. 試用期滿后員工。

　　2.各項工作出色，無重大過失記錄。

　　3.技術(shù)員從操作員中選拔。

　　4. 主管委派。