績效工資一般多少錢最新標(biāo)準(zhǔn)
績效工資一般多少錢最新標(biāo)準(zhǔn)
有朋友來問道：績效工資有多少錢的？什么是績效工資呢？來看看學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的績效工資的小知識吧，這其中也許就有你需要的。
績效工資的基本介紹
績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資(Merit pay)或與評估掛鉤的工資。
用馬克思的三種勞動論來說，績效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計件工資制、傭金制等形式?？冃ЧべY從本義上說，應(yīng)是根據(jù)工作成績和勞動效率。但在實踐中，由于績效的定量不易操作，所以除了計件工資和傭金制外，更多是指依據(jù)雇員績效而增發(fā)的獎勵性工資?？冃ЧべY制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。
績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發(fā)揮作用，雇主必須確信能有效地對工作績效進(jìn)行評估。傳統(tǒng)的績效工資制通常是個人績效，對員工績效增加認(rèn)可的形式通常是在每年規(guī)定的時間內(nèi)提高基本薪資。
績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎(chǔ),實現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎(chǔ)就是“以績?nèi)〕?rdquo;。企業(yè)利用績效工資對員工進(jìn)行調(diào)控,以刺激員工的行為,通過對績優(yōu)者和績劣者收人的調(diào)節(jié),鼓勵員工追求符合企業(yè)要求的行為,激發(fā)每個員工的積極性,努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
績效工資是按照百分比算的!不同行業(yè)，不同崗位績效都是不一樣
績效工資=績效工資基數(shù)*績效考核系數(shù)
績效工資考核目的
1、考核部門及員工績效目標(biāo)的完成情況，為核定實際薪酬提供依據(jù)。
2、對上一考核期間的工作進(jìn)行總結(jié)，為下一期間的績效改進(jìn)及個人發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助。
3、為公司整體和局部薪酬調(diào)整、年度員工職等評定、崗位調(diào)整、資歷評價等提供重要依據(jù)。
4、提高員工隊伍技能和績效素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競爭力。
績效工資激勵作用
達(dá)成目標(biāo)
績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。
挖掘問題
績效考核是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效要求達(dá)成、績效實施修正、績效面談、績效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題的過程。
分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資?？冃ЧべY的分配與員工的績效考核得分息息相關(guān)，所以一說起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績效工資的發(fā)放。
促進(jìn)成長
績效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏。
績效工資實施意義
績效工資的意義是：
1、由于員工的績效的不同而導(dǎo)致其工資收入的不同的工資制度，是每一年都有的浮動薪酬，但不是永久增加的固定薪酬?？冃ЧべY不是局限于流水線工人，可以使用于任何公司的任何崗位，包括銀行，會計師事務(wù)所，律師事務(wù)所等等。
2、其目的是找出和獎賞績效好的員工并且鼓勵每一個人都更加努力，以更好的方法去工作。
3、真正的績效工資是正規(guī)化的而不是想到的時候心血來潮給一些獎勵。
績效工資實施條件
績效工資的實施需要具備一些條件，包括：
(1)工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離;
(2)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)要制訂的科學(xué)、客觀;業(yè)績衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤;
(3)有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績評估系統(tǒng)的實施和運(yùn)作，使之起到獎勵先進(jìn)、約束落后的目的;
(4)將業(yè)績評估過程與組織目標(biāo)實施過程相結(jié)合，將工資體系運(yùn)作納入整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng)之中。
績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)
1.根據(jù)公司對各崗位在工作能力、技能、責(zé)任、強(qiáng)度及對公司的貢獻(xiàn)度等方面的不同要求，確定不同等級的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2.公司為了公平、公正、公開的原則對在職員工實施績效考核。
3.績效考核目的是為了提高公司業(yè)績充分發(fā)揮個人的潛質(zhì)，創(chuàng)造勞動價值。
4.績效考核分為四個檔次：標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)、良、佳;
5.績效考核基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)70分為及格、71-80分為優(yōu)、81-90分良、91分以上為佳;
6.績效考核每個基礎(chǔ)點標(biāo)準(zhǔn)是：
6.1.71分-80分每增加一個基礎(chǔ)點為20元;
6.2.81分-91分每增加一個基數(shù)點為30元;
6.3.91分以上每增加一個基數(shù)點為50元;
6.4.連續(xù)3個月沒有達(dá)到70分(不含70分)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)點的，公司將給予勸退該員工;
6.5.沒有達(dá)到70分(不含70分)以下的每下降一個基礎(chǔ)點扣50元;
6.6.基礎(chǔ)點考核項目占比劃分：
業(yè)績占60%、服務(wù)15%、質(zhì)量10%、衛(wèi)生10%、業(yè)務(wù)知識5%
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