人力資源管理職能具體是什么(2)
甄選錄用
1.開辟招聘渠道，廣納人才，建立人才儲備庫
2.選擇各類人員甄選工具量表
3.實施人員甄選錄用程序，挑選所需的人才
4.內(nèi)部人才競聘
5.人力資源管理信息系統(tǒng)
人員配置
1.員工勞動合同管理
2.工作輪換
3.內(nèi)部人才流動
4.員工調入和調出手續(xù)
勞動市場研究
1.外部勞動力市場供給分析
2.員工流動率、流動人員面談
3.吸納、留人政策
4.與人才中介的合作
二、績效與報酬管理
績效管理
1.建立員工分層、分類管理體系
2.建立企業(yè)職務、職能等級系列
3.建立企業(yè)價值評價體系，制定人事考核制度，建立考核標準和指標
4.監(jiān)督協(xié)助各層主管實施績效考核
5.對部門、分子公司績效考核的監(jiān)督與考核
6.績效考核面談
7.績效考核的應用
8.考勤管理
薪資管理
1.工資調查、確定和調整
2.利潤分享、員工持股計劃
3.激勵、獎勵計劃
福利管理
1.國家有關法律
2.福利計劃：住房、醫(yī)療、假期、離退休
3.福利體系與后勤服務體系
三、員工關系和溝通
員工關系
1.勞資協(xié)調、勞資糾紛、集體談判、對就業(yè)立法建議 員工溝通與參與
1.員工合理化建議
2.人事申訴
3.員工滿意度調查
4.質量小組、團隊
職業(yè)安全與健康
1.法規(guī)
2.事故處理
3.職工安全規(guī)劃
4.工作環(huán)境、健康規(guī)劃
5.心理健康規(guī)劃
6.身體健康規(guī)劃
四、培訓開發(fā)
培訓開發(fā)規(guī)劃
1.目標體系設計
2.規(guī)劃草案、預算
培訓開發(fā)組織實施
1.教學方案、教材、師資
2.培訓開發(fā)基地建設管理
3.培訓效果評估
管理者能力開發(fā)和評價
1.管理繼承人計劃
2.管理者任職資格設計考察
3.管理者能力評價、潛能開發(fā)
4.管理者培訓開發(fā)組織實施 變革與職業(yè)生涯規(guī)劃
1.組織變革與員工適應性調查
2.參與組織變革計劃制定
3.員工職業(yè)生涯設計指導
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