并購(gòu)中人力資源如何整合

在競(jìng)爭(zhēng)幾近慘烈的市場(chǎng)上，幾乎每天都有大大小小的，鮮為人知的企業(yè)并購(gòu)案在默默上演。但是，企業(yè)并購(gòu)最終是否成功，人力資源整合結(jié)果是一個(gè)重要的衡量指標(biāo)，而人力資源整合成功與否，抓住不同并購(gòu)階段員工心理的變化又是關(guān)鍵。

一、不同并購(gòu)階段員工心理變化特征

1. 聽(tīng)到并購(gòu)風(fēng)聲后從猜測(cè)到焦慮

企業(yè)并購(gòu)，不論從戰(zhàn)略和組織架構(gòu)上還是從管理制度和業(yè)務(wù)流程上，都會(huì)產(chǎn)生或多或少的變化和影響，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人利益也帶來(lái)了許多不確定因素，因此，員工對(duì)企業(yè)并購(gòu)行為是非常敏感的。當(dāng)員工嗅到一絲本企業(yè)并購(gòu)的氣息，不可避免地會(huì)孳生諸多的猜測(cè)，本崗位是否會(huì)依然存在，自己是不是會(huì)遭遇裁員，工資會(huì)不會(huì)減少等等。而往往企業(yè)人力資源部在情況未明朗的情況下，無(wú)法給員工明確的答復(fù)，隨著這些疑問(wèn)長(zhǎng)時(shí)間懸而未決，員工的猜測(cè)情緒就會(huì)演變?yōu)榻箲]不安。

2. 進(jìn)入并購(gòu)階段后從焦慮到恐慌

隨著企業(yè)并購(gòu)進(jìn)程的推進(jìn)，并購(gòu)企業(yè)派駐人員的陸續(xù)進(jìn)入，新舊文化制度的沖突，一系列人力資源變革政策的實(shí)施，員工心里潛在的那份焦慮感會(huì)以日俱增。心理承受能力強(qiáng)一些的員工會(huì)在不安的情緒中堅(jiān)持，但組織信任感、工作滿意度、工作效率及責(zé)任心都會(huì)大大降低；心理承受能力弱的員工會(huì)因忍受不了不確定的痛苦和壓抑，只要有好的機(jī)會(huì)則會(huì)選擇辭職。當(dāng)因變革需要，企業(yè)開(kāi)始陸續(xù)裁員的時(shí)候，恐慌的心理會(huì)迅速在員工中蔓延開(kāi)，領(lǐng)導(dǎo)也“泥菩薩過(guò)河，自身難保”了，很難集中精力安撫員工，抓好工作。大家終日誠(chéng)惶誠(chéng)恐，交頭接耳討論各種小道消息。

3. 并購(gòu)?fù)瓿珊髲目只诺浇邮?/p>

當(dāng)并購(gòu)進(jìn)入尾聲，各種變革策略及人力資源措施的持續(xù)開(kāi)展，員工恐慌的心理狀況，隨親自參與各種變革措施而逐漸被撫平。比如，參與了人才重置計(jì)劃而心甘情愿地到達(dá)一個(gè)新的崗位上；參與了人才激勵(lì)計(jì)劃而欣然接受個(gè)人薪酬上的變革等等。組織調(diào)整、制度安排及人力資源變革結(jié)束后，員工自身都需要經(jīng)歷一個(gè)調(diào)整、磨合、適應(yīng)和接受的過(guò)程，人力資源整合也隨著全員的接受而圓滿成功。