人力資源管理和績效評價

人力資源管理和績效評價

　　績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)，對中央部門為實現(xiàn)其職能所確定的績效目標(biāo)的實現(xiàn)程度，及為實現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進行的綜合性評價?？冃гu價所提供的信息有助于企業(yè)判斷應(yīng)當(dāng)做出何種晉升或工資方面的決策。下面小編給大家介紹人力資源管理和績效評價。

　　一、績效評價在人力資源管理中的重要性

　　人才隊伍是保證企業(yè)充分發(fā)展的重要影響因素，而要實現(xiàn)人才隊伍的充分發(fā)展，就需要突出績效評價在人力資源管理中的作用，通過對員工進行日常工作考核，根據(jù)員工的工作完成狀況、工作質(zhì)量要求、工作技術(shù)進步等狀況對員工進行評分。只有充分發(fā)揮績效評價的重要作用，才能在企業(yè)人力資源管理過程中較好地滲透激勵與懲罰機制，進而推動員工更好地投入工作。

　　建立有效的績效評價機制對人才科學(xué)管理工作具有重要的作用，尤其是隨著現(xiàn)代化計算機技術(shù)的不斷發(fā)展與進步，人力資源管理績效評價機制作用于人力資源管理也越加方便快捷，能夠及時地、最大限度地監(jiān)督企業(yè)人力資源管理的發(fā)展?fàn)顩r，并對如何有效調(diào)整企業(yè)人力資產(chǎn)提出科學(xué)的建議，從而有效提高企業(yè)組織與成員的價值，進而提升企業(yè)的整體價值?？冃гu價作為一種科學(xué)的評價方式，在人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用，能夠最大限度地監(jiān)督人力資源管理的發(fā)展，進而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　二、人力資源管理中的績效評價

　　績效評價是一種特定的評價方法，是對企業(yè)特定目標(biāo)的實現(xiàn)程度及結(jié)果進行的綜合性評價。對人力資源進行績效評價要明確評價的基本標(biāo)準(zhǔn)與程序，從而更加科學(xué)合理地推動人力資源管理的發(fā)展。

　　第一，人力資源管理中績效評價的操作方向。人力資源管理中績效評價的操作方向主要是最大限度地推動個體積極參與工作，將個體自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)價值的實現(xiàn)結(jié)合起來，通過最大限度地發(fā)揮個體工作熱情來推動企業(yè)整體效益的提升與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。績效評價的可操作性要求首先分析人力資源管理內(nèi)部不同組織之間如何實現(xiàn)最大限度的協(xié)調(diào)發(fā)展，只有人力資源管理內(nèi)部不同組織之間實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，才能最大限度地推動企業(yè)整體的發(fā)展;其次還需要重視外部協(xié)調(diào)工作，外部協(xié)調(diào)主要是企業(yè)人力資源管理能否與國家相關(guān)規(guī)定及外部市場相符合，以推動企業(yè)實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。綜合分析，人力資源管理中的績效評價操作方向主要是通過協(xié)調(diào)內(nèi)外部不同組織與部門的關(guān)系，推動多部門之間的良好溝通，最終實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的最優(yōu)化發(fā)展。

　　第二，人力資源管理中績效評價的目標(biāo)分析。人力資源管理績效評價的目標(biāo)應(yīng)包括如下幾點內(nèi)容：首先，人力資源管理評價應(yīng)該從整體系統(tǒng)性角度出發(fā)，強調(diào)設(shè)計的系統(tǒng)性與評價指標(biāo)的科學(xué)性，以更好地實現(xiàn)人力資源不同系統(tǒng)之間的合作。其次，人力資源管理績效評價的系統(tǒng)設(shè)定應(yīng)該具有特定的目標(biāo)與評價標(biāo)準(zhǔn)，且評價指標(biāo)要具有一定的可操作性。最后，要突出績效評價多元化目標(biāo)之間的可比性，即人力資源管理績效評價要能夠?qū)崿F(xiàn)橫向與縱向的比較，也就是說要具備公共組織之間的可比性與縱向時間上的可比性。

　　三、人力資源管理中績效評價的意義

　　首先，建立科學(xué)有效的人力資源管理績效評價，能夠推動科學(xué)的人力資源管理政策的形成。通過對人力資源管理工作進行績效評價，能夠充分了解人力資源管理政策措施，同時還能在此基礎(chǔ)上分析影響企業(yè)發(fā)展的各種因素，為企業(yè)制定更加科學(xué)合理的發(fā)展策略提供依據(jù)。

　　其次，有效的人力資源管理績效評價能夠引導(dǎo)企業(yè)人力資源管理者形成系統(tǒng)科學(xué)的管理模式，使企業(yè)的管理者在決策時更加注意企業(yè)未來的持續(xù)性發(fā)展。

　　最后，建立完善的人力資源績效評價體系能夠充分推動人力資源激勵與約束機制的形成。人力資源績效評價管理機制具有一定的預(yù)測、判斷與導(dǎo)向的能力，其中導(dǎo)向能夠在很大程度上促進其他工作的發(fā)展，人力資源管理可以通過這種方式對單位運作提供客觀的評價以及正確的信息，從而保證企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　綜上所述，績效評價作為人力資源管理的重要內(nèi)容，在人力資源科學(xué)管理與企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。一個具有可操作性、具有特定目標(biāo)的績效評價體系是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化管理與發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)?？冃гu價作為人力資源管理的重要組成部分，給人才發(fā)展提供一個相對公平的發(fā)展平臺，很大程度上促進了人力資源的有效管理，為人力資源管理工作的開展提供了一定的依據(jù)。