勞動(dòng)關(guān)系管理目標(biāo)
勞動(dòng)關(guān)系管理目標(biāo)
勞務(wù)關(guān)系是平等主體之間就勞務(wù)的提供與報(bào)酬的給付所達(dá)成的協(xié)議，勞動(dòng)關(guān)系管理又有什么目標(biāo)呢？勞動(dòng)關(guān)系的法律特征又是指什么？一起來(lái)看看吧！
勞動(dòng)關(guān)系管理的目標(biāo)：和諧勞動(dòng)關(guān)系
人們常常說(shuō)，人事就是管人理事，許多企業(yè)設(shè)計(jì)了許許多多的條條筐筐美其名曰規(guī)范團(tuán)隊(duì)的管理，他們的思想中，將團(tuán)隊(duì)的人設(shè)想成了機(jī)器，或者將團(tuán)隊(duì)的人設(shè)想成另一種生物，在他們認(rèn)為的人本管理認(rèn)為：金錢(qián)就可搞定團(tuán)隊(duì)成員的一切。
這些觀念，只能說(shuō)明，這些領(lǐng)導(dǎo)的管理火候還需要修煉，即使這樣看是轟轟烈烈的在公司推行一套所謂的框框，注定團(tuán)隊(duì)不能真正和諧，企業(yè)更難說(shuō)幾頁(yè)長(zhǎng)青。
人是具有情感的高級(jí)生物，中國(guó)當(dāng)今時(shí)代的勞動(dòng)關(guān)系，不僅僅是“撒銀子”就能讓團(tuán)隊(duì)成員和諧發(fā)展。
和諧勞動(dòng)關(guān)系中有一個(gè)本質(zhì)：從人的本性，尊重每一個(gè)勞動(dòng)者的勞動(dòng)，從業(yè)的需要，成就每一個(gè)勞動(dòng)者成長(zhǎng)夢(mèng)想，引導(dǎo)勞動(dòng)者將個(gè)人夢(mèng)想合并到企業(yè)共同的夢(mèng)想中。
勞動(dòng)關(guān)系法律特征
1、勞動(dòng)關(guān)系是在現(xiàn)實(shí)勞動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的關(guān)系，與勞動(dòng)者有著直接的聯(lián)系。
2、勞動(dòng)關(guān)系的雙方當(dāng)事人，一方是勞動(dòng)者，另一方是提供生產(chǎn)資料的勞動(dòng)者所在單位。
3、勞動(dòng)關(guān)系的一方勞動(dòng)者，要成為另一方所在單位的成員，要遵守單位內(nèi)部的勞動(dòng)規(guī)則以及有關(guān)制度.
勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定
一、實(shí)踐中有的單位沒(méi)有簽合同,而勞動(dòng)合同法明確規(guī)定，只要存在實(shí)際用工，就認(rèn)定勞動(dòng)關(guān)系存在，所以認(rèn)定勞動(dòng)關(guān)系存在只是個(gè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和舉證的問(wèn)題。
理論:認(rèn)定勞動(dòng)關(guān)系的基本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為用人單位與勞動(dòng)者之間存在著管理與被管理、指揮與被指揮、監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。輔助標(biāo)準(zhǔn)為:
1，用人單位向勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬;
2，用人單位提供勞動(dòng)條件;
3，勞動(dòng)者提供的勞動(dòng)是用人單位業(yè)務(wù)的組成部分?！秳趧?dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知》規(guī)定，用人單位招用勞動(dòng)者未訂立書(shū)面合同，但同時(shí)具備下列情形的，勞動(dòng)關(guān)系成立。
(一)用人單位和勞動(dòng)者符合法律、法規(guī)規(guī)定的主體資格;
(二)用人單位依法制定的各項(xiàng)勞動(dòng)規(guī)章制度適用于勞動(dòng)者，勞動(dòng)者受用人單位的勞動(dòng)管理，從事用人單位安排的有報(bào)酬的勞動(dòng);
(三)勞動(dòng)者提供的勞動(dòng)是用人單位業(yè)務(wù)的組成部分。勞動(dòng)關(guān)系既有法律上的平等性，又具有實(shí)現(xiàn)這種關(guān)系的隸屬性。平等性是由勞動(dòng)力市場(chǎng)等價(jià)交換原則決定的，表現(xiàn)在勞動(dòng)者向用人單位提供勞動(dòng)或服務(wù)，用人單位向勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬，雙方之間形成的是一種等價(jià)有償?shù)年P(guān)系。但這種平等性只是體現(xiàn)在勞動(dòng)關(guān)系建立的過(guò)程中，雙方是否建立勞動(dòng)關(guān)系以及勞動(dòng)關(guān)系的條件、內(nèi)容可在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上確定。勞動(dòng)關(guān)系建立后，勞動(dòng)者與用人單位之間的平等關(guān)系即告結(jié)束，勞動(dòng)者作為用人單位的職工必須服從用人單位的支配或指揮，必須遵守用人單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，此時(shí)雙方形成了管理與被管理、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。兼有人身關(guān)系和財(cái)產(chǎn)關(guān)系。
勞動(dòng)關(guān)系管理該如何細(xì)化
很多人將勞動(dòng)關(guān)系管理誤認(rèn)為是人力資源六大模塊的一個(gè)模塊，但它僅是員工關(guān)系管理的一個(gè)小部分，只是在實(shí)踐工作過(guò)程中，員工關(guān)系管理在我們?nèi)粘９ぷ鬟^(guò)程中占據(jù)了較大的比重，其余如溝通關(guān)系、沖突處理、企業(yè)文化、工作環(huán)境等在我們工作中很少有涉及，即便是有涉及，發(fā)生的頻率不是很多。
寫(xiě)這篇文章的初衷在于看了這幾天打卡案例，最大的感受就是由于HR工作的不細(xì)致導(dǎo)致了各型各色的勞動(dòng)糾紛，讓我們HR在處理過(guò)程中顯得非常被動(dòng)，真的像是在刀刃上行走一般，時(shí)刻懷揣著膽戰(zhàn)心驚心情去處理著每件事。
勞動(dòng)關(guān)系自員工入職起就已形成，這時(shí)的HR就應(yīng)當(dāng)做好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，我們一一說(shuō)明。
一、入職體檢
1、體檢何時(shí)開(kāi)展較為合宜?員工入職體檢的目的無(wú)疑就是看員工是否有與工作崗位不匹配的病情，公司與體檢公司合作的目的是什么?無(wú)疑是讓員工檢查身體健康狀況，自己心里有數(shù)，主要還是讓體檢公司給個(gè)建議，這個(gè)員工的身體狀況是否符合公司的崗位要求，以及在工作崗位上應(yīng)注意什么。因此，入職體檢在錄用員工之前進(jìn)行最佳。
二、入職手續(xù)辦理
1、員工登記申請(qǐng)表內(nèi)容是否全面。登記表的填寫(xiě)企業(yè)都會(huì)有，內(nèi)容一般包括員工基本信息、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、家庭環(huán)境等事項(xiàng)，登記表企業(yè)可以作為員工因夸大工作經(jīng)歷而進(jìn)行欺詐的證據(jù)，如求職者之前做的是銷售總監(jiān)，卻聲稱自己從事的是人事總監(jiān)。所以，為了更好的保障公司的利益，保證員工所填寫(xiě)的內(nèi)容真是可靠，在登記表的最下端，應(yīng)注明“以上所填寫(xiě)的信息，本人保證真實(shí)，如有虛假信息，愿意接受公司任何處理”的字樣。
2、是否讓員工知曉公司規(guī)章制度。入職手續(xù)的辦理，需將涉及勞動(dòng)者切身利益的制度進(jìn)行公示或告知?jiǎng)趧?dòng)者。在員工入職第一天，就應(yīng)當(dāng)將公司的制度讓員工進(jìn)行瀏覽，目的在于簽字畫(huà)押，以保證員工知曉公司的規(guī)章制度，當(dāng)然前提是公司的規(guī)章制度需合法且合理。
3、勞動(dòng)合同是否正常簽訂且內(nèi)容合法。在員工入職當(dāng)天簽訂合同是最佳時(shí)機(jī)，員工在這時(shí)既有歸屬感，又可避免日后不必要的麻煩，如員工拖著不簽合同，人事人員忘記簽合同等。還需注意一點(diǎn)，試用期包含在合同期限內(nèi)，單簽試用期合同的，視為已經(jīng)簽訂一次固定期限勞動(dòng)合同。另外，員工的社保是否正常繳納、工資是否按時(shí)足額發(fā)放等等都需要我們注意
三、特殊崗位背景調(diào)查是否有開(kāi)展
一般的背景調(diào)查首選是網(wǎng)上查詢，公司的高管在網(wǎng)站上面一般會(huì)有留痕，直接上網(wǎng)查詢看員工提供的信息是否真實(shí)可靠;其次再就是打電話，打電話一般首選的人事部門(mén)，但有時(shí)員工會(huì)提前和人事部人員商量好，這就對(duì)使得調(diào)查的信息不真實(shí)，打電話最好的辦法是打給前臺(tái)，前臺(tái)人員一般提供的信息較為可靠。
四、平日信息是否有收集和整理
1、日?？记谑欠裼姓怼Ｗ鳛镠R，日常的員工考聘是否每日有整理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是否有及時(shí)處理，員工是否有簽字畫(huà)押，處理之后是否有將資料歸檔保存;
2、返還員工資料是否有讓員工簽字。平日中我們需要給員工的資料較多，如返還員工勞動(dòng)合同、辦理員工公積金提取時(shí)員工提供的原件資料、辦理員工養(yǎng)老的養(yǎng)老繳費(fèi)憑證、工資條的發(fā)放、辦公用品的領(lǐng)用等等，是否有專門(mén)的簽收單，簽字后是否錄入并保留資料。
3、員工工作期間違紀(jì)資料收集。HR抱怨這個(gè)員工真的很難管，多次違反公司的廠規(guī)，真的讓人很頭疼，反過(guò)來(lái)想想，之所以員工會(huì)讓我們頭疼，是由于我們工作不到位所產(chǎn)生的問(wèn)題點(diǎn)。員工難管，是哪方面較為難管，是多次違紀(jì)?是個(gè)性張揚(yáng)?還是其他?多次違紀(jì)HR是否在第一次出面制止，第二次再犯是否給予談話處罰，第三次再犯是否可以找出前兩次的記錄，并在規(guī)章制度中找出連續(xù)犯錯(cuò)三次的處罰條例。
4、員工試用期期間公司是否隨時(shí)解除合同。勞動(dòng)合同法指出，員工在試用期期間被證明不符合錄用條件的，可以解除合同，這無(wú)疑是對(duì)用人單位有利，但并非是用人單位一方說(shuō)解除就可解除。員工在試用期期間被證明不符合錄用條件，首先得明白單位的錄用條件是什么，員工是否知道其崗位的要求，是否有犯錯(cuò)，犯錯(cuò)的程度是否達(dá)到應(yīng)該被辭退的程度，這關(guān)鍵在于單位的規(guī)章制度，崗位職責(zé)書(shū)是否完善，合理。
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