電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

　　以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于，一起來(lái)看看電子產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目吧!

　　最熱門(mén)電子產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目

　　1微博電商

　　案例：RoseOnly

　　利用微博開(kāi)花店，野獸派花店是第一個(gè)例子，開(kāi)店的時(shí)候利用井柏然的大號(hào)推薦了下，獲得了第一批粉絲。以花藝展示結(jié)合感動(dòng)的買(mǎi)花和賣(mài)花的故事，打動(dòng)年輕人的心，獲得極快速的微博傳播和口碑效應(yīng)。具有顛覆性的是，野獸派開(kāi)店的時(shí)候都沒(méi)有網(wǎng)站;連淘寶店都么有，只是一個(gè)微博。要訂花，就通過(guò)私信就好。要支付，就用支付寶賬號(hào)!

　　微博和微信平臺(tái)的興起顛覆了我們很多傳統(tǒng)的認(rèn)知。很多初期受資金限制的企業(yè)，第一次發(fā)現(xiàn)原來(lái)獲取用戶(hù)并不一定非要去做個(gè)網(wǎng)站，做個(gè)App;相反利用微博和微信平臺(tái)可以有效獲得品牌的傳播。徐小平老師就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)他投資過(guò)的一個(gè)創(chuàng)業(yè)者花了一年多，幾百萬(wàn)的資金做出來(lái)一個(gè)網(wǎng)站，后來(lái)突然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)網(wǎng)站所有的功能只要在微博上開(kāi)個(gè)賬號(hào)就可!

　　2微信電商

　　案例：微信賣(mài)板鴨

　　在長(zhǎng)城會(huì)在南京組織的一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)分享沙龍上。我見(jiàn)到了一位通過(guò)微信賣(mài)南京板鴨的創(chuàng)業(yè)者。他們公司做的事情簡(jiǎn)單，第一是拉用戶(hù);第二是通過(guò)電商來(lái)變現(xiàn)。

　　先說(shuō)拉用戶(hù)。該公司用了很多辦法：比如建立了很多南京本地的吃喝玩樂(lè)用戶(hù)微信群。為了吸引眼球，他們采取的就是美女策略，直接在陌陌等各類(lèi)聊天工具上看哪個(gè)南京姑娘的粉絲數(shù)最多，然后把該姑娘挖過(guò)來(lái)工作。當(dāng)群建到一定規(guī)模以后，就號(hào)召粉絲關(guān)注其公共賬戶(hù)。由于南京的特產(chǎn)是板鴨，而板鴨是南京人幾乎每頓飯必吃的食品(據(jù)調(diào)查，全中國(guó)每年1/3的鴨子都被南京人吃掉)，所以賣(mài)板鴨就成為了該公司的一個(gè)自然選擇。隨著粉絲數(shù)的增加，該公司也在增加其他適合南京市民的電商品類(lèi)。

　　.3.游電子商務(wù)

　　中國(guó)旅游研究院發(fā)布的2012年全年旅游接待總?cè)藬?shù)30億人次，旅游總收入約為2.5萬(wàn)億元。我國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展已經(jīng)是所有行業(yè)中發(fā)展速度最快，最平穩(wěn)的行業(yè)之一。

　　加盟旅游行業(yè)，有兩種方式，一種是旅行社加盟，二是旅游電子商務(wù)平臺(tái)加盟。第一條途徑的優(yōu)勢(shì)在于目前旅行社在旅游行業(yè)所占比重很大，但相對(duì)投入成本高，收益較慢;第二種方式則在于電子商務(wù)的巨大潛力與前期投入資金少，輕資本運(yùn)作收益快。

　　最受關(guān)注電子產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目

　　1. 達(dá)人電商

　　在國(guó)內(nèi)，樂(lè)峰網(wǎng)是達(dá)人經(jīng)濟(jì)的一個(gè)成功代表。作為著名電視主持人，李靜主持多檔節(jié)目，并推出了樂(lè)峰網(wǎng)，除了代理大牌外，還推出了自己的靜佳品牌。樂(lè)峰獲得紅杉的巨額投資后，主打達(dá)人經(jīng)濟(jì)的王牌。在眾多垂直電商沉迷于價(jià)格戰(zhàn)的今天，樂(lè)蜂網(wǎng)要走一條區(qū)別于其他B2C電商的運(yùn)營(yíng)之路，即利用達(dá)人在粉絲群體中的影響力，開(kāi)發(fā)周邊產(chǎn)品，帶動(dòng)粉絲消費(fèi)的運(yùn)營(yíng)模式，造星并且最大限度挖掘明星達(dá)人背后的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。樂(lè)峰試圖通過(guò)簽約和培養(yǎng)1000個(gè)草根達(dá)人，影響5000萬(wàn)粉絲，來(lái)完成這一中國(guó)的“瑪莎·斯圖爾特”壯舉。

　　可能有人認(rèn)為李靜是大明星，做達(dá)人經(jīng)濟(jì)才成功，其實(shí)不一定大明星才能成功，小達(dá)人也不一定會(huì)失敗。

　　2.業(yè)品電商

　　案例：科通芯城

　　在眾多針對(duì)消費(fèi)者的垂直電商苦苦掙扎時(shí)，針對(duì)工業(yè)品電商的科通芯城已經(jīng)傳出了正在申請(qǐng)納斯達(dá)克上市的消息。IC元器件是一個(gè)規(guī)模2萬(wàn)億的市場(chǎng)，而2005年就在納斯達(dá)克上市并擁有近百億收入的科通集團(tuán)，立志通過(guò)電子商務(wù)三年內(nèi)再造一個(gè)收入百億的企業(yè)，并赴美上市。

　　科通芯城Cogobuy的模式說(shuō)起來(lái)不復(fù)雜，利用深圳作為電子元器件產(chǎn)業(yè)中心的地位，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搭造一個(gè)全新的IC元器件采購(gòu)方式平臺(tái)。該平臺(tái)上擁有眾多國(guó)際知名品牌供應(yīng)商，3000條優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品線，50萬(wàn)種產(chǎn)品型號(hào)，移動(dòng)手持、消費(fèi)電子、通信網(wǎng)絡(luò)等9大應(yīng)用板塊，完成了“一站式”IC元器件采購(gòu)中心。簡(jiǎn)單而言，一邊是電子元器件的買(mǎi)家(中小企業(yè)主)，另外一方面是賣(mài)家(國(guó)際知名品牌供應(yīng)商)。對(duì)接在一起，就成就了科通芯城的工業(yè)品電商模式。

　　3.電商

　　案例：鐵血網(wǎng)

　　談起社區(qū)電子商務(wù)，必須要談鐵血網(wǎng)這個(gè)案例。

　　鐵血網(wǎng)這個(gè)案例很多人已經(jīng)很熟悉。創(chuàng)始人蔣磊在清華讀書(shū)的時(shí)候做了一個(gè)軍事為主題的論壇，獲得了一批忠實(shí)的用戶(hù)。一直沒(méi)有合適的商業(yè)模式，就靠了一點(diǎn)廣告費(fèi)苦苦支撐。后來(lái)有一個(gè)做房地產(chǎn)生意的用戶(hù)，神話般的給蔣磊投資了100萬(wàn)，蔣磊就靠這100萬(wàn)支持了四五年，期間引進(jìn)過(guò)Google的關(guān)鍵字廣告，最多收入也不過(guò)每月幾千元美金。

　　由于軍事人群很難對(duì)廣告主產(chǎn)生精準(zhǔn)廣告的投放效益，最后蔣磊被逼走向了做自有軍品商城這一條路。從2007年底創(chuàng)始人蔣磊給國(guó)外供應(yīng)商一封封發(fā)供貨郵件到鐵血做自有品牌“龍牙”，鐵血的電商之路甚至可以說(shuō)驚人的順利。2007年底，鐵血上線了第一款、也是當(dāng)時(shí)唯一一款定價(jià)700多元的軍事戶(hù)外類(lèi)外套，一個(gè)星期就賣(mài)出了十多件。出人意料的銷(xiāo)售速度給了蔣磊底氣慢慢增加商品數(shù)量。2008年初，鐵血軍品開(kāi)始把品類(lèi)擴(kuò)充至墨鏡、手電筒等。