企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么

　　財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的命脈，是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)，以及利潤分配的管理。那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么?

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(又稱企業(yè)理財(cái)目標(biāo))，是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本理論問題，也是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)有多種，其中以產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化等目標(biāo)最具有影響力和代表性。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的集中和概括，是企業(yè)一切理財(cái)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功的前提，只有有了明確合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理工作才有明確的方向。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場經(jīng)濟(jì)體制對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，科學(xué)合理地選擇、確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，取決於企業(yè)的總目標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)作用

　　1.導(dǎo)向作用。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)。

　　2.激勵(lì)作用。目標(biāo)是激勵(lì)企業(yè)全體成員的力量源泉,每個(gè)職工只有明確了企業(yè)的目標(biāo)才能調(diào)動(dòng)起工作的積極性,發(fā)揮其潛在能力,盡力而為,為企業(yè)創(chuàng)造最大財(cái)富。

　　3.凝聚作用。企業(yè)是一個(gè)組織,是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng),只有增強(qiáng)全體成員的凝聚力,企業(yè)才能發(fā)揮作用。

　　4.考核作用。目標(biāo)是企業(yè)績效和各級(jí)部門工作業(yè)績的考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　延伸閱讀：

　　工作業(yè)績是考核的重點(diǎn)所在，也是考核的中心。評(píng)價(jià)、考核工作成績的項(xiàng)目或指標(biāo)可從工作效率(包括組織效率、管理效率、機(jī)械效率)、工作任務(wù)(包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量)、工作效益(包括社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、時(shí)間效益)等等方面去衡量。

　　企業(yè)績效咨詢是致力于企業(yè)績效管理研究、教育、培訓(xùn)和咨詢，對企業(yè)績效管理進(jìn)行跨學(xué)科的深入研究，并在研究的基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)績效管理方面的教育和實(shí)際應(yīng)用。戰(zhàn)略績效管理方法”用于改進(jìn)企業(yè)績效的方法、過程和系統(tǒng)的總和，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和組織目標(biāo)的最有效手段。能夠幫助企業(yè)從戰(zhàn)略層面、經(jīng)營層面層層分解落實(shí)組織目標(biāo)，監(jiān)控經(jīng)營狀況、分析存在的問題并找出解決方案。不僅能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更能提升企業(yè)業(yè)績和管理效率。