財(cái)務(wù)管理環(huán)境的概述和特征
財(cái)務(wù)管理環(huán)境的概述和特征
財(cái)務(wù)管理環(huán)境，或稱(chēng)理財(cái)環(huán)境，是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱(chēng)。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)看看財(cái)務(wù)管理環(huán)境的概述和特征。
財(cái)務(wù)管理環(huán)境的概述
財(cái)務(wù)管理環(huán)境，或稱(chēng)理財(cái)環(huán)境，是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱(chēng)。環(huán)境構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀(guān)條件。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，必然受到環(huán)境的影響。企業(yè)的資金的取得、運(yùn)用和收益的分配會(huì)受到環(huán)境的影響，資金的配置和利用效率會(huì)受到環(huán)境的影響，企業(yè)成本的高低、利潤(rùn)的多少、資本需求量的大小也會(huì)受到環(huán)境的影響，企業(yè)的兼并、破產(chǎn)與重整與環(huán)境的變化仍然有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。所以，財(cái)務(wù)管理要獲得成功，必須深刻認(rèn)識(shí)和認(rèn)真研究自己所面臨的各種環(huán)境。財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和金融環(huán)境等。
環(huán)境是個(gè)相對(duì)的概念，它是相對(duì)于主體而言的客體。任何事物都是在一定的環(huán)境條件下存在和發(fā)展的，是一個(gè)與其環(huán)境相互作用、相互依存的系統(tǒng)，作為人類(lèi)重要實(shí)踐活動(dòng)之一的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也不例外。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理主體需要不斷地對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行審視和評(píng)估，并根據(jù)其所處的具體財(cái)務(wù)管理環(huán)境的特點(diǎn)，采取與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理手段和管理方法，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境就是影響企業(yè)財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行的各種外部條件和因素的總和。不難看出，由于影響企業(yè)財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行的外部條件和因素錯(cuò)綜復(fù)雜，且變幻莫測(cè)，因此，財(cái)務(wù)管理環(huán)境本身就構(gòu)成了一個(gè)復(fù)雜多變的系統(tǒng)。
財(cái)務(wù)管理環(huán)境的特征
1、系統(tǒng)性
企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境不是由一些雜亂無(wú)章的事物構(gòu)成，而是由眾多不同種類(lèi)的系統(tǒng)構(gòu)成。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所處的或所面臨環(huán)境是各種各樣的，不同層次的系統(tǒng)。企業(yè)本身就是一個(gè)系統(tǒng)，人事系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)，銷(xiāo)售系統(tǒng)，工程技術(shù)等按特定方式構(gòu)成;各個(gè)子系統(tǒng)又由不同的要素按照一定的方式組成，因此企業(yè)為一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)主體，其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所面對(duì)的乃是有序的自我和運(yùn)行的各類(lèi)關(guān)系，如政治法律系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，科學(xué)技術(shù)系統(tǒng)，教育系統(tǒng)，社會(huì)保障系統(tǒng)等。因此，進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)既要分析環(huán)境對(duì)企業(yè)的有利和不利因素，又要分析企業(yè)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響。
2、變動(dòng)性
企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化比較緩慢，不易及時(shí)察覺(jué)和把握;有的是突變的，很快就會(huì)影響企業(yè)的生存發(fā)展。財(cái)務(wù)管理環(huán)境的或慢或快的變化，有時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的方便，有時(shí)帶來(lái)麻煩所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)預(yù)測(cè)環(huán)境變化的趨勢(shì)和特征，采取對(duì)策，調(diào)整財(cái)務(wù)管理。
3、復(fù)雜性
企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境多方面的、復(fù)雜的，既有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化等多方面因素，又有政治、社會(huì)方面的因素，這些因素綜合地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生影響制約企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。特別是著重分析那些對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)影響重大的因素，做出科學(xué)的決策。
4、交互性
構(gòu)成財(cái)務(wù)管理環(huán)境的各種因素是相互依存、相互制約的，無(wú)論哪一個(gè)因素發(fā)生變化，都會(huì)直接或間接地引起其他因素的變化。例如，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化會(huì)使市場(chǎng)需要變化，市場(chǎng)需求的變化會(huì)影響企業(yè)投資方向變化，等等。這些相互作用、相互依存的關(guān)第，都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
5、不確定性
環(huán)境的因素變動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)人員事先難以準(zhǔn)確預(yù)料，并無(wú)法實(shí)地加以控制的，凡是企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能控制的因素，都構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的不確定性。如市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)都將影響成本利潤(rùn)，使管理企業(yè)成本和利潤(rùn)不確定性增大。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所作的決策往往帶有一定風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員既要根據(jù)所掌握的信息追求最大利益，又要考慮到現(xiàn)實(shí)條件的約束，合理防范過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)，追求現(xiàn)實(shí)期望可得的雖不是最大但卻是較穩(wěn)定的利益。
財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷要求企業(yè)的相關(guān)方面隨之變化，在特定時(shí)期內(nèi)環(huán)境的相對(duì)穩(wěn)定性又要求企業(yè)有與之相適應(yīng)的組織運(yùn)行系統(tǒng)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度。改革不合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)化管理就是優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境的過(guò)程。優(yōu)化了內(nèi)部環(huán)境，財(cái)務(wù)主體就增強(qiáng)了適應(yīng)外部環(huán)境的能力，可主動(dòng)力爭(zhēng)改變或引導(dǎo)外部環(huán)境，立足自我，為我所用。
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