汽車銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
汽車銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
汽車銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要點(diǎn)制定需要側(cè)重什么問題呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了汽車銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要點(diǎn)，歡迎參考。
汽車銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要點(diǎn)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
1、 財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格 執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,以提高經(jīng)濟(jì)效益,壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。
2、 出納人員不得兼管會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。
3、 財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,各司其職,互相配合,如實(shí) 反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng).記賬,算賬,報(bào)賬必須做到手續(xù)完備, 內(nèi)容真實(shí),數(shù)字準(zhǔn)確,賬目清楚,日清月結(jié),近期報(bào)賬。
4、 財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中,必須堅(jiān)持原則,照章辦事.對(duì)于違 反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng),必須拒絕付款,拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行, 并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告。
5、銀行賬戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制,即財(cái)務(wù)章由出納保管, 法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管,不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用.印鑒保 管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。
6、銀行賬戶往來應(yīng)逐筆登記入賬,不準(zhǔn)多筆匯總?cè)胭~,也不準(zhǔn)以 收抵支記賬.按月與銀行對(duì)賬單核對(duì),未達(dá)收支,應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié) 平衡。
7、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款,不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位(人)。
8、庫(kù)存現(xiàn)金不得超過限額,不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié),確保庫(kù)存現(xiàn)金的賬面余款與實(shí)際庫(kù)存額相符,銀行存款余款與銀行對(duì)賬單相符,現(xiàn)金,銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金,銀行存款總賬數(shù)額相符。
汽車銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要點(diǎn)：成本核算制度
1、購(gòu)進(jìn)原材料核算做到入庫(kù)單數(shù)量、單價(jià)一并進(jìn)行審核，稅費(fèi) 核算準(zhǔn)確。
2、及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)，做到資金有效使用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3、對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行正確歸類，準(zhǔn)確核算成本及各類期間費(fèi)用。
4、正確核算產(chǎn)品銷售收入，及時(shí)申報(bào)增值稅以及其他相關(guān)稅費(fèi)， 以免造成其他不必要的麻煩。
5、正確核算產(chǎn)品成本，及時(shí)準(zhǔn)確的登記庫(kù)存商品的收入和發(fā)出、 原材料的入庫(kù)及領(lǐng)用。每季度進(jìn)行一次盤存，驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，若發(fā)現(xiàn)質(zhì) 量問題，應(yīng)及時(shí)辦理退貨，不合格原材料不能入庫(kù)。
6、及時(shí)準(zhǔn)確提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息，便于領(lǐng)導(dǎo)參考并為改進(jìn)決策提 供可靠的依據(jù)。
汽車銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要點(diǎn)：工資提成核算控制
1、透明公開4s店的工資提成方案制度。
2、職權(quán)分明，通過流程，讓各部門的主管、經(jīng)理參與各部門的工資提成核算。
3、仔細(xì)審核，保證不出錯(cuò)的情況下發(fā)放工資和提成。
4、多個(gè)流程確保在核算過程中不出現(xiàn)錯(cuò)誤。
汽車銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要點(diǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
1、付款事項(xiàng)控制：一方面 4S 店需與品牌供應(yīng)商進(jìn)行溝通，充分 利用其商務(wù)政策融資，為自己節(jié)約融資成本，降低籌資風(fēng)險(xiǎn);另一方 面對(duì)品牌供應(yīng)商設(shè)定付款最高額，在限額范圍內(nèi)，及時(shí)解決預(yù)付款所 涉及的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，確保資金合理支付。
2、應(yīng)收賬款控制：在銷售與收款環(huán)節(jié)中，注重應(yīng)收賬款的實(shí)時(shí) 2 控制。盡量把當(dāng)年應(yīng)收賬款控制為零，嚴(yán)格規(guī)定賒銷的權(quán)限范圍，并 與相關(guān)人員及所在部門的考核業(yè)績(jī)及薪金掛鉤。
3、大額價(jià)值控制：對(duì)期限長(zhǎng)、金額大的應(yīng)收賬款，要組織專職 人員對(duì)該應(yīng)收款實(shí)行事中監(jiān)督、重點(diǎn)催討，確保應(yīng)收賬款回籠。在庫(kù) 存商品控制中，由于汽車價(jià)值大，財(cái)務(wù)部門應(yīng)將企業(yè)財(cái)產(chǎn)的價(jià)值管理 與實(shí)物管理有機(jī)結(jié)合起來，定期與各網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)核對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)價(jià)值與 數(shù)量上的差異、分析差異，避免不利差異的擴(kuò)大和差錯(cuò)的產(chǎn)生。
4、按揭貸款控制：在汽車按揭貸款業(yè)務(wù)中，嚴(yán)格審核貸款者的 資質(zhì)，擇優(yōu)推薦到貸款銀行，直至銀行審核下達(dá)“放款通知書”后， 才準(zhǔn)予業(yè)務(wù)人員放車，這樣既可杜絕由于客戶失信帶來的操作風(fēng)險(xiǎn)， 也可防范 4S 店現(xiàn)金流量存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
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