中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策
中小企業(yè)的財務(wù)管理工作是處理與財務(wù)相關(guān)的各個方面關(guān)系的重要管理工作，目前中小企業(yè)財務(wù)管理普遍存在問題，面對這些問題企業(yè)要如何去應(yīng)對?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策。
中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
1、機構(gòu)設(shè)置方面。我國的中小企業(yè)一般對于財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)組織方式是財務(wù)和會計管理相合并的形式，而財務(wù)管理機構(gòu)，一般是組織企業(yè)資金運動，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種財務(wù)行為進行實施全面管理的部門，是一個企業(yè)中的職能部門，而中小企業(yè)將其進行合并，雖然看起來形式簡單明了，但是會出現(xiàn)職權(quán)劃分不明確等問題。
2、崗位設(shè)置方面。許多的中小企業(yè)在進行崗位的設(shè)置時候，會出現(xiàn)職位的交叉與重疊的現(xiàn)象，財務(wù)機構(gòu)中的人員多為連帶關(guān)系，這樣是不能將財務(wù)管理的崗位來納入到企業(yè)的有效機制之中，往往會將財務(wù)管理與財務(wù)崗位等混為一談，因而，財務(wù)管理的崗位也就失去了意義，不能很好的發(fā)揮其在企業(yè)中的地位與作用，進而，造成了經(jīng)濟上損失，以及企業(yè)處于虧損的狀態(tài)。
3、職能效率方面。中小企業(yè)的財務(wù)管理工作是一個企業(yè)進行組織與財務(wù)相關(guān)的的活動，處理與財務(wù)相關(guān)的各個方面關(guān)系的重要管理工作，可往往許多的企業(yè)忽視了財務(wù)管理的工作，僅僅一味的去追求在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)結(jié)果與銷售結(jié)果，僅僅注意效益和經(jīng)營情況，而財務(wù)管理工作受到忽視，這就是我國的中小企業(yè)的經(jīng)驗決策出現(xiàn)了問題，決策和職能的程序較為粗糙。
中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策
1、企業(yè)財務(wù)管理觀念亟待轉(zhuǎn)變。我國的中小企業(yè)目前的現(xiàn)狀是財務(wù)管理觀念較為落后，未能認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，企業(yè)管理者必須要轉(zhuǎn)變思想，要全體人員參與到企業(yè)的管理之中，首先，要使經(jīng)營者的經(jīng)營觀念專業(yè)化，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境之中，任何一個企業(yè)都是機遇與風(fēng)險并存，企業(yè)要能可能的規(guī)避風(fēng)險，有效的應(yīng)對可能存在的不確定因素，并且財務(wù)行之有效的方法進行防范，其次，要樹立財務(wù)風(fēng)險的觀念，來構(gòu)建預(yù)測資金回收期的模型，要對長期的預(yù)警系統(tǒng)來防范突發(fā)情況，最后，就是經(jīng)營者要對現(xiàn)金流的觀念進行樹立，了解和掌握現(xiàn)金流的狀況與走向，能夠使財務(wù)的資金更加的充分利用。
2、企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置亟待健全。要想使中小企業(yè)立足，就必須要對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行完善，并且不斷地提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，首先，企業(yè)的管理者要樹立財務(wù)管理的制度，要能保證制度具有約束力，要建立一套完整的財務(wù)制度體系，這樣對于中小企業(yè)的各項財務(wù)的操作更加有利于操作和規(guī)范，可以對人為的因素而導(dǎo)致的問題進行規(guī)避和減少，其次，財務(wù)管理人員也必須要進行崗位的隔離，使大家可以明確自身的分工，避免越權(quán)行為的出現(xiàn)，同時，不相容的崗位可以互相的監(jiān)督，這樣才能更好的保證企業(yè)財產(chǎn)的安全，最后，就是企業(yè)的會計核算一定要規(guī)范，企業(yè)會計核算一定要正確的使用各項會計科目，并且要符合法律的規(guī)定，賬目之間可以互相的進行核對，來滿足各項核算的要素，并且對于上報的報表，也要按照相應(yīng)的規(guī)定進行制定，滿足和反應(yīng)真實的企業(yè)財務(wù)狀況。
3、企業(yè)財務(wù)控制能力和風(fēng)險意識亟待提高。首先，在我國許多中小企業(yè)的內(nèi)部，各個部門要不斷的落實資金的強化管理，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)很廣，經(jīng)營者要使企業(yè)的各個部門職責(zé)都重視，關(guān)系到每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)都要很好的落實，管理工作更是重中之重，其次，中小企業(yè)可以不斷的提高資金的利用率，來進行資金的周轉(zhuǎn)，中小企業(yè)的資金來源與使用的途徑要更好的配合，企業(yè)的貸款要及時的償還，避免資金周轉(zhuǎn)困難的時候，進入到惡性循環(huán)之中，企業(yè)要協(xié)調(diào)好資金的收回與支出的時間，不要出現(xiàn)收支失衡與資金拮據(jù)的狀況，最后，企業(yè)要對資產(chǎn)的物資更各方面加強把控，對物資的采購與銷售等操作流程進行規(guī)范，要維護財產(chǎn)的安全，財產(chǎn)的保管人員也要定期的進行清點，要制定完善的制度，及時的處理，這樣，才能使財務(wù)管理處于良好的運行秩序之中。
4、企業(yè)融資渠道亟待創(chuàng)新。企業(yè)的融資方式要改變傳統(tǒng)的方式，不斷的進行創(chuàng)新，可以從融資的渠道進行創(chuàng)新，首先，企業(yè)可以通過直接融資的方式進行融資，對于一些中小企業(yè)可以選擇融資平臺進行，其次，中小企業(yè)可以利用融資租賃的方式進行融資，這樣很多中小企業(yè)就可以解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難，得以緩解。對于中小企業(yè)降低投資風(fēng)險的方式和科學(xué)的投資方法，一般可以是企業(yè)進行投資的時候，可以合理的規(guī)范項目，對于中小企業(yè)可以以大型企業(yè)為榜樣，指定出規(guī)范化的流程，這樣就可以使投資的活動精心的設(shè)計與實施，中小企業(yè)也可以采取分散投資，避免風(fēng)險，根據(jù)市場的變化來不斷的進行調(diào)整，更加的靈活化，這樣，才能在市場的激烈競爭中立于不敗之地。
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