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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避

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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避

  面對當(dāng)今企業(yè)財務(wù)管理存在的風(fēng)險,企業(yè)要怎么去規(guī)避風(fēng)險是企業(yè)值得思考的問題。下面學(xué)習(xí)啦小編就來和你探討企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避。

  企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避:會計責(zé)任風(fēng)險

  新頒布的會計法不僅強(qiáng)調(diào)了單位負(fù)責(zé)人是本單位會計行為的主體,而且還擴(kuò)大了單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對單位負(fù)責(zé)人來說如何維護(hù)會計資料的真實性、防范可能出現(xiàn)的會計責(zé)任風(fēng)險是至關(guān)重要的。從我國現(xiàn)階段會計信息失真的原因看,既有人為的因素也有會計技術(shù)因素的影響,既有單位負(fù)責(zé)人的因素,也有會計人員自身因素的影響。但在很大程度上是單位負(fù)責(zé)人為自己的業(yè)績或企業(yè)自身的利益,而指使會計機(jī)構(gòu)弄虛作假而致虛假的會計信息給企業(yè)帶來的。針對上述原因本文認(rèn)為單位負(fù)責(zé)人要防范會計責(zé)任風(fēng)險應(yīng)重視以下幾點(diǎn):

  第一點(diǎn),加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人自身的法律意識,提高其綜合素質(zhì),這是貫徹執(zhí)行會計法避免會計責(zé)任風(fēng)險的關(guān)鍵。

  第二點(diǎn):設(shè)置總會計師崗位充分發(fā)揮總會計師在企業(yè)中的作用

  第三點(diǎn),加強(qiáng)內(nèi)部會計監(jiān)督以保證會計信息的真實可靠

  第四點(diǎn),提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平

  單位負(fù)責(zé)人必須配備有資格且高素質(zhì)的財會人員拒絕任何法制觀念淡薄職業(yè)道德水平低技術(shù)不過硬的人員。

  企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避:企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)風(fēng)險

  這里的生產(chǎn)經(jīng)營主要是指:企業(yè)的生產(chǎn)和營銷在企業(yè)的生產(chǎn)和營銷方面由于市場條件的變化和企業(yè)管理方面的問題會在企業(yè)財務(wù)方面造成風(fēng)險。

  在生產(chǎn)方面,在通過市場采購生產(chǎn)資料的條件下,機(jī)器設(shè)備和原材料的供應(yīng)數(shù)量和價格都存在著不確定因素。

  在營銷方面,消費(fèi)者數(shù)量的變化、銷售渠道的變化、其他代用品市場供求變化、競爭者情況的變化都會企業(yè)產(chǎn)品在銷售上出現(xiàn)的風(fēng)險。

  企業(yè)財務(wù)壓力的風(fēng)險貫穿于經(jīng)營活動中,但并不說明企業(yè)束手無策。相反,企業(yè)可以通過各種風(fēng)險經(jīng)營策略采取主動措施化險為夷,以下重點(diǎn)說明幾種風(fēng)險經(jīng)營策略。

  1從營銷的角度談風(fēng)險規(guī)避的問題

  首先是超前防范經(jīng)營風(fēng)險的市場細(xì)分策略。

  其次是用多角化策略分散風(fēng)險。

  再次,用市場營銷組合來綜合防范風(fēng)險。市場營銷組合分成4類:產(chǎn)品product、價格price、銷地place、和促銷promotion、簡稱4p組合。產(chǎn)品策略主要包括:產(chǎn)品組合策略、產(chǎn)品壽命期、經(jīng)營策略、新產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品包裝品牌策略等。

  2從生產(chǎn)的角度談風(fēng)險規(guī)避的問題。

  這里成本控制是一重要手段,要建立成本分級分口管理的責(zé)任制度要處理兩個方面的內(nèi)容:

  首先是、處理總部與下屬各個生產(chǎn)單位包括車間班級在成本管理中的關(guān)系

  其次是、處理財務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門在成本管理中的關(guān)系形成貫穿企業(yè)上下連接整個企業(yè)左右的成本控制系統(tǒng)。企業(yè)總部負(fù)責(zé)制訂全企業(yè)的成本管理制度、成本計劃并進(jìn)行成本目標(biāo)分解。車間分部成本管理的主要內(nèi)容是:在車間內(nèi)組織貫徹企業(yè)成本管理制度編制車間分部成本計劃把車間分部成本指標(biāo)、分解給班組組織車間分部成本核算并報告總部,檢查分析車間分部成本計劃執(zhí)行情況,督促班組完成成本計劃。

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