如何全面推進財政科學(xué)化精細化管理
如何全面推進財政科學(xué)化精細化管理
推進科學(xué)化精細化財務(wù)管理，是做好新形勢下財務(wù)工作的迫切需要。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探如何全面推進財政科學(xué)化精細化管理。
如何全面推進財政科學(xué)化精細化管理：完善各種規(guī)章制度
依據(jù)財政體制改革要求，規(guī)范財務(wù)管理程序，完善各種規(guī)章制度。推進精細化財務(wù)管理應(yīng)本著服務(wù)、核算和監(jiān)督管理一身的原則，細化量化財務(wù)人員的工作職責(zé)、工作任務(wù)，通過建立嚴格細致、切實可行的工作規(guī)范和制度，使財務(wù)人員有法可依，有章可循，保證日常收支業(yè)務(wù)不斷規(guī)范，做到工作明確、責(zé)任到人，形成相互監(jiān)督、相互制約、彼此連結(jié)的工作流程，提高資金的使用效益，實現(xiàn)了財政資金的優(yōu)化和高效，使財務(wù)工作步入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道。
如何全面推進財政科學(xué)化精細化管理：樹立大財務(wù)意識
財務(wù)工作表面上是資金支付和會計核算。然而，如果把財務(wù)工作僅僅看成財務(wù)核算是遠遠不夠的，要著重體現(xiàn)在預(yù)算資金使用情況和使用結(jié)果，為預(yù)算單位完成政府和各項事業(yè)的多種職能服務(wù)上，推進精細化財務(wù)管理應(yīng)不斷拓展財務(wù)管理領(lǐng)域，將財務(wù)管理融合到完成政府和各項事業(yè)的多種職能服務(wù)上。
首先，從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，扭轉(zhuǎn)將財務(wù)工作視為單純核算的觀念。財務(wù)工作是核算與管理的有機結(jié)合，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)財政資金的優(yōu)化和高效，完成政府和各項事業(yè)的職能服務(wù)上。推進精細化財務(wù)管理應(yīng)把財務(wù)核算與管理有機結(jié)合起來，實現(xiàn)財政資金的優(yōu)化和高效，保證政府和各項事業(yè)的順利完成。
其次，加強預(yù)算資金支付的事前控制，實現(xiàn)全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)督。推進精細化財務(wù)管理，不斷拓展財務(wù)管理領(lǐng)域，實現(xiàn)從事后核算監(jiān)督向事前、事中全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)督轉(zhuǎn)變。收付中心在收到預(yù)算單位支付申請后應(yīng)明確是否可以支付(即是否符合有關(guān)政策規(guī)定、是否有預(yù)算額度、完成政府和各項事業(yè)的哪些職能服務(wù)上、達到什么標準)，如何支付(即占用何指標、列支何科目、解決什么問題)，并協(xié)助業(yè)務(wù)專管員跟蹤預(yù)算單位在事中、事后上達到什么標準、解決什么問題等，實現(xiàn)全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)督。
最后，還要處理好服務(wù)和監(jiān)督的關(guān)系，做到服務(wù)與監(jiān)督并重，寓監(jiān)督于服務(wù)之中。推進精細化財務(wù)管理的最終目標是有效完成政府和各項事業(yè)的職能服務(wù)上。收付中心做為預(yù)算單位的統(tǒng)管部門是財政的窗口單位，一方面要為預(yù)算單位服好務(wù)，另一方面還要為政府把好關(guān)，處理好服務(wù)和監(jiān)督的關(guān)系。在為預(yù)算單位服務(wù)上增強為人民服務(wù)的公仆意識，對預(yù)算單位的報帳人員，做到一視同仁，熱情服務(wù)，對報帳員在會計核算上所提出的問題認真的進行解答，指導(dǎo)他們按規(guī)定進行會計核算，不刁難同志、不拖延時間，對違反財務(wù)規(guī)定和超預(yù)算的支出堅決不予辦理。
如何全面推進財政科學(xué)化精細化管理：進一步細化會計核算
推進精細化財務(wù)管理，注重與局各業(yè)務(wù)監(jiān)管部門和預(yù)算單位的溝通、協(xié)調(diào)和配合，深刻領(lǐng)會財政體制改革精神，準確把握各項資金的來源、性質(zhì)、使用方向和使用效果，掌握對預(yù)算單位監(jiān)督的政策和跟蹤重點，實施財政資金的全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)督，有效掌握資金的指定用途、職能服務(wù)等，保證充分發(fā)揮財政資金的使用效果。對?？睢㈨椖?、社保、企業(yè)轉(zhuǎn)制、稅改等資金實行細化管理、分類核算。按照資金的使用方向和監(jiān)管標準分部門、分統(tǒng)計、分項目及內(nèi)容設(shè)置帳簿進行細化會計核算，做到“一事一科目一記錄”。杜絕非專項、非項目經(jīng)費的擠占和挪用，制止專項資金之間的串用，便于從每個部門、工作目標、用途等多方面進行管理和考核，為加強管理提供便利快捷的服務(wù)，保證財政資金充分發(fā)揮使用效果。
如何全面推進財政科學(xué)化精細化管理：提高整體會計核算管理水平
提高整體會計核算管理水平是實現(xiàn)精細化財務(wù)管理的前提。報帳員是財務(wù)核算管理不可或缺的一員，是預(yù)算單位和財政之間工作的紐帶和橋梁，承擔財務(wù)核算管理第一輪監(jiān)督作用，實行精細化財務(wù)管理，提高整體會計核算管理水平，必須加強財務(wù)人員與報賬員隊伍建設(shè)。切實抓好財務(wù)人員與報賬員的培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作，開展有針對性的崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《加強財務(wù)核算管理辦法》等各項財政法規(guī)和職業(yè)道德的教育，深入學(xué)習(xí)財政體制改革以來的會計制度和規(guī)定，提高財務(wù)人員與報賬員的職業(yè)道德水平和整體財務(wù)核算管理水平。建立報賬員上崗資格認定制度、定期培訓(xùn)制度、定期考核淘汰制度，使各預(yù)算單位能按規(guī)定認真選配報賬員，消除財務(wù)核算管理的“空白點”和“盲區(qū)”。保證充分發(fā)揮整體財務(wù)人員的核算監(jiān)督作用。
如何全面推進財政科學(xué)化精細化管理：確保財產(chǎn)物資的安全
加強固定資產(chǎn)管理，確保財產(chǎn)物資的安全，應(yīng)從完善內(nèi)、外監(jiān)控制度兩個方面入手：
首先，建立資產(chǎn)內(nèi)部管理制度。成立部門資產(chǎn)管理小組、建立小組崗位責(zé)任制、健全固定資產(chǎn)日常管理、保管制度、使用責(zé)任制度、變動制度等。保證預(yù)算單位設(shè)有固定資產(chǎn)明細分類賬及資產(chǎn)管理卡片做到資產(chǎn)情況詳實、管理責(zé)任到人。資產(chǎn)變動時，到財政部門辦理審批手續(xù)，在報帳、記帳的基礎(chǔ)上，登記資產(chǎn)管理卡片，為固定資產(chǎn)賬實相符把好第一道關(guān)。
其次，建立資產(chǎn)外部監(jiān)督制度。建立定期資產(chǎn)盤點制度、健全固定資產(chǎn)賬務(wù)審核制度、資產(chǎn)管理追究和賠償制度，防止國有資產(chǎn)的流失，促進資產(chǎn)的保值。嚴格固定資產(chǎn)清查制度，通過定期全面清查與不定期抽查相結(jié)合的方法，深入到預(yù)算單位依據(jù)帳務(wù)登記情況逐一核實，掌握固定資產(chǎn)的變動情況，對資產(chǎn)的調(diào)入、調(diào)出、出租、報廢、變賣等須依據(jù)財政部門的審批手續(xù)登記入帳。出租、變賣取得的收入必須及時足額上繳財政，實行“收支兩條線”管理，確保財產(chǎn)物資的安全。
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