財務(wù)管理會計(jì)技術(shù)創(chuàng)新的有效方法
財務(wù)管理會計(jì)技術(shù)創(chuàng)新的有效方法
財務(wù)管理會計(jì)自身存在許多潛能尚未被挖掘出來，同時其本身也有許多不足的亟待完善。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討財務(wù)管理會計(jì)技術(shù)創(chuàng)新的有效方法。
財務(wù)管理會計(jì)技術(shù)創(chuàng)新的有效方法
1.審視企業(yè)情況和社會環(huán)境，借鑒經(jīng)濟(jì)管理理論。
根據(jù)財務(wù)管理會計(jì)四個發(fā)展階段我們不難看出，技術(shù)方法是不斷改進(jìn)的，主要原因來自兩個方面：一是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不斷變化導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)需求發(fā)生轉(zhuǎn)變;二是借鑒管理、經(jīng)濟(jì)等方面的理論。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化可能導(dǎo)致其研究重點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移，也有可能對原有技術(shù)方法帶去挑戰(zhàn)。因此，對技術(shù)方法的創(chuàng)新也有了越來越多的要求。從其歷史角度來說，其技術(shù)方法創(chuàng)新的受到經(jīng)濟(jì)和管理理論的影響。在經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)方面，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)方法運(yùn)用和數(shù)量方法;在管理理論基礎(chǔ)方面，又大量吸收了以管理理論為基礎(chǔ)的眾多技術(shù)和方法，使其價值和適應(yīng)能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。財務(wù)管理會計(jì)應(yīng)當(dāng)將上述優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)揮出來，借鑒相關(guān)知識理論，使其得到更加深入的發(fā)展。
2.實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理運(yùn)營模式。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，我國煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也在一定程度上受到了宏觀調(diào)控政策的影響。面對全新的市場格局，煤炭企業(yè)若想從根本上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首要任務(wù)就是提高企業(yè)的財務(wù)管理效益，這就需要企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，改變財務(wù)管理方式，從煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理工作入手，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化。與此同時，要在完善財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，不斷吸收國外的成功經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。此外，還要做好企業(yè)各個環(huán)節(jié)的整改和創(chuàng)新工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我國煤炭企業(yè)的精細(xì)化的創(chuàng)新管理。
3.加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理。
對于財務(wù)管理工作的規(guī)范，煤炭企業(yè)首先應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)工作人員的管理工作，結(jié)合市場需求適當(dāng)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作理念，創(chuàng)新財務(wù)管理方式，讓財務(wù)人員可以積極參與到企業(yè)的經(jīng)營活動中，為企業(yè)發(fā)展提出切實(shí)可行的建議。其次，要對監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行完善，促使每項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展都能夠符合企業(yè)發(fā)展需求，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。最后，要制定財務(wù)預(yù)警機(jī)制，對財務(wù)管理中存在的問題及時處理，不斷增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
4.過程控制和結(jié)果同樣重要。
從技術(shù)方法上來看，主要經(jīng)歷了兩個階段：階段一，有效的結(jié)果是重點(diǎn);階段二，過程控制是重點(diǎn)。隨著財務(wù)管理會計(jì)的不斷完善，現(xiàn)在更加情調(diào)實(shí)地研究，側(cè)重于過程對結(jié)果的重要作用，但是財務(wù)管理會計(jì)仍然缺乏前瞻性、目標(biāo)性等缺點(diǎn)。過程控制和結(jié)果應(yīng)該是同樣重要的，所以要求財務(wù)管理會計(jì)既具有前瞻性和目標(biāo)性，同時其可操作性也要非常強(qiáng)。
財務(wù)管理會計(jì)主要職能
1連接財務(wù)會計(jì)和管理決策。財務(wù)管理會計(jì)是在財務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，也就是對財務(wù)會計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充。財務(wù)管理會計(jì)一方面要對財務(wù)會計(jì)的內(nèi)涵、內(nèi)容做到全面理解和掌握，另一方面還要對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行充分了解，具有一定的分析和決策的能力，經(jīng)財務(wù)會計(jì)信息和經(jīng)營決策連接到一起。以依靠會計(jì)信息作為決策指導(dǎo)僅僅依靠會計(jì)知識或者經(jīng)營技能是無法實(shí)現(xiàn)的，只有財務(wù)管理會計(jì)才能將兩者結(jié)合到一起，從而為企業(yè)提供可靠的決策信息。
2決策具有相關(guān)性和可靠性特征。財務(wù)管理會計(jì)提供的信息并不是單純的數(shù)據(jù)，而是財務(wù)信息以及市場經(jīng)濟(jì)信息的共同體，因此，其所提供的決策信息與市場經(jīng)濟(jì)更加貼近，是對市場經(jīng)濟(jì)的反映，同時也能夠根據(jù)其提供信息對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營是否健康做出判斷，有利于幫助決策者做出正確決策。
3控制信息有效提高企業(yè)效率，糾正經(jīng)營活動偏差。財務(wù)管理會計(jì)通過對企業(yè)之前的經(jīng)營成果進(jìn)行回顧以及進(jìn)行預(yù)算控制從而找出現(xiàn)實(shí)和預(yù)計(jì)之間存在的差異，根據(jù)差異的具體情況，對企業(yè)經(jīng)營信息和財務(wù)信息進(jìn)行綜合分析，找出差異存在的具體原因，根據(jù)原因采取行之有效的解決方法，使得企業(yè)效率得以提高，達(dá)到糾正偏差的目的。
4風(fēng)險管控。財務(wù)管理會計(jì)并不是一項(xiàng)簡單的財務(wù)工作，而是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)性工程，是一個完善的控制系統(tǒng)，利用比較、分析以及監(jiān)督等方法，對企業(yè)流程進(jìn)行完善，使其實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，也有助于幫助企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的風(fēng)險控制住。由此可見，財務(wù)管理會計(jì)不僅是決策參與者，同時也是風(fēng)險管控者，其自身分析方法的專業(yè)性以及能夠?qū)?jīng)營管理產(chǎn)生深入理解，是企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化流程的不二之選，同時也是唯一能夠擔(dān)任流程監(jiān)督和改善重任的。財務(wù)管理會計(jì)將財務(wù)會計(jì)和經(jīng)營決策連接到一起，財務(wù)管理會計(jì)本質(zhì)上是決策支持系統(tǒng)，主要體現(xiàn)在規(guī)劃和控制兩個方面，其規(guī)劃、控制對象不限于成本，還包括成本和收入關(guān)系。
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