財務管理目標的基本特征

　　財務管理是在一定的整體目標下,關于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。下面跟著學習啦小編一起來探討財務管理目標的基本特征。

　　財務管理目標的基本特征：統(tǒng)一性

　　財務管理目標應與企業(yè)總體目標保持一致，以便通過開展財務管理工作促進公司管理總體目標的實現(xiàn)。兼顧協(xié)調各種利益主體的利益，實現(xiàn)經(jīng)濟性目標與社會性目標的統(tǒng)一。經(jīng)濟性目標謀求經(jīng)濟效益最大化，強調企業(yè)的經(jīng)濟責任。這是由經(jīng)濟管理的性質決定的，是企業(yè)追求的直接目標;社會性目標注重的是企業(yè)的社會責任，謀求的是社會效益的最大化。這是由企業(yè)所處的社會環(huán)境所決定的。因為任何一個企業(yè)都處于復雜的社會關系網(wǎng)絡中，各種社會關系都會不同程度地制約或影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。如果不承擔社會責任，不能妥善地處理各種社會關系，不但得不到社會的支持和回報，還會受到社會的懲罰。失去社會支持的企業(yè)，必將陷入孤立無援的境地，這將會使其生存和發(fā)展舉步維艱。因此，財務管理目標既要突出經(jīng)濟性，又不能僅限于經(jīng)濟性，它必須有助于企業(yè)主動履行社會責任，追求經(jīng)濟效益與社會效益同步化。

　　財務管理目標的基本特征：可操作性

　　財務管理目標是實行財務目標管理的前提，它要起到組織動員的作用，據(jù)以制定經(jīng)濟指標并進行分解，實現(xiàn)職工自我控制，進行科學的績效考評，因此必須具有可操作性。主要包括以下幾個方面：(1)可計量。操作性就是公司財務管理目標制定的方法是先進可行的，是可以操作的。操作性的關鍵問題在于計量。理財目標既要有定性的要求，同時也應能據(jù)以制定出量化的標準，要能以一個或一組財務指標予以表示，這樣才能便于付諸實行。如果目標過于籠統(tǒng)抽象，不同的人可以作不同理解，不能用統(tǒng)一的指標來表示，這種目標就無法用于考核企業(yè)的財務活動成果，在實際中也不能與同行業(yè)企業(yè)進行合理客觀的比較，因而也不能成為企業(yè)財務活動的指南，是企業(yè)管理人員所不能接受的。(2)可追溯。即理財目標應該是最終可以追溯到有關部門、單位的具體目標，這樣才便于落實指標，檢查責任履行情況，制定整改措施。(3)可控性。它要求財務管理目標與企業(yè)的財務活動具有高度的相關性，公司通過自身的財務活動能夠影響和控制財務管理目標的實現(xiàn)程度。企業(yè)的理財目標以及分解落實給管理部門、單位的目標，應該是企業(yè)及所屬部門、單位管得住、控制得了的。凡是在他們控制范圍之外的目標，他們是無能為力的，這種目標有等于無，他們是不會關心的。

　　財務管理目標的基本特征：層次性

　　財務管理目標是公司財務管理這個系統(tǒng)順利運行的前提條件，同時它本身也是一個系統(tǒng)。各種各樣的理財目標構成了一個網(wǎng)絡，這個網(wǎng)絡反映著各個目標之間的內在聯(lián)系。財務管理目標之所以具有層次性，是由公司財務管理內容和方法的多樣性以及他們相互關系上的層次性決定的。要求財務管理目標具有層次性是為了把財務管理目標按其主要影響因素分散為不同的具體目標。這樣，企業(yè)就可以結合內部經(jīng)濟責任制度，按照分級分口管理的原則，把實現(xiàn)財務管理目標的責任落實到財務管理活動的不同環(huán)節(jié)、企業(yè)內部的不同部門、不同管理層次或不同責任中心。