財(cái)務(wù)會計(jì)記賬的專業(yè)用語

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　　會計(jì)的專業(yè)術(shù)語：

　　預(yù)算(budget)是以數(shù)量形式對未來做出的計(jì)劃。

　　商業(yè)活動程序(business process)是在商務(wù)活動中為完成一定的任務(wù)而遵守的一系列步驟。

　　首席財(cái)務(wù)官(chief financial officer)是企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)成員，負(fù)責(zé)為企業(yè)的計(jì)劃、控制活動以及編制財(cái)務(wù)報(bào)告提供及時(shí)和相關(guān)的數(shù)據(jù)支持。

　　約束(constraint)是阻止企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)其目的的事項(xiàng)。

　　控制(control)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，保證企業(yè)各部門有效運(yùn)行而制定的程序并獲得反饋的過程。

　　財(cái)務(wù)部長(controller)是企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)成員，直接對首席財(cái)務(wù)官報(bào)告，負(fù)責(zé)向管理當(dāng)局提供及時(shí)、相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并編制財(cái)務(wù)報(bào)告。

　　控制活動(controlling)是確保企業(yè)計(jì)劃貫徹執(zhí)行以及根據(jù)客觀情況的變化對計(jì)劃進(jìn)行必要修改的活動。

　　公司治理(corporate governance)是一種對公司進(jìn)行指導(dǎo)和控制的系統(tǒng)。如果公司治理結(jié)構(gòu)能夠有效運(yùn)行，那么既可以推進(jìn)管理者視公司利益為工作目標(biāo)，又可以實(shí)現(xiàn)公司對管理者業(yè)績的有效監(jiān)督。

　　分權(quán)化管理(decentralization)是通過賦予各層管理者與其職責(zé)相對應(yīng)的決策權(quán)實(shí)現(xiàn)公司決策權(quán)的分解。

　　指導(dǎo)與推進(jìn)(directing and motivating)是調(diào)動員工按照公司計(jì)劃進(jìn)行日常經(jīng)營的管理活動。

　　企業(yè)信息化系統(tǒng)(enterprise system) 是將企業(yè)全部數(shù)據(jù)整合在一個(gè)中央數(shù)據(jù)庫，以便于全體員工使用的軟件系統(tǒng)。

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(enterprise risk management)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)、量度和采取措施防范的過程。

　　反饋(feedback)是會計(jì)報(bào)告和其他形式的報(bào)告幫助管理者進(jìn)行業(yè)績監(jiān)督，以及使管理者著眼于未曾注意到的機(jī)會和問題。

　　財(cái)務(wù)會計(jì)(financial accounting)是為公司股東、債權(quán)人、和其他外部利益相關(guān)者提供會計(jì)信息的活動。

　　產(chǎn)成品(finished goods)是已經(jīng)完工，但并未售出的產(chǎn)品。

　　適時(shí)制(just-in-time)是根據(jù)市場需求進(jìn)行采購原材料和生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)與存貨控制系統(tǒng)。

　　精益思想模型(lean thinking model)是為了有效利用資源，根據(jù)消費(fèi)者的需求改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)流程，并將這一流程應(yīng)用到商品生產(chǎn)過程中的五步驟思考方法。

　　線性組織結(jié)構(gòu)(line)是直接與企業(yè)實(shí)現(xiàn)相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)定位。

　　管理會計(jì)(managerial accounting)是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供信息的會計(jì)活動。

　　無增加值作業(yè)(non-valua-added activities)是消耗資源，但消費(fèi)者卻不愿意為此支付價(jià)格的作業(yè)。

　　組織結(jié)構(gòu)圖(organization chart)是用以描述在企業(yè)內(nèi)部各級管理者之間向誰報(bào)告、與誰溝通信息和對誰負(fù)責(zé)的組織結(jié)構(gòu)圖標(biāo)。

　　績效報(bào)告(performance report)是將預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況相比較而得出的詳細(xì)報(bào)告。

　　計(jì)劃(planning)是確定企業(yè)未來行動方案以及如何執(zhí)行方案的活動。

　　計(jì)劃于控制循環(huán)(planning and control cycle)是指通過計(jì)劃、指導(dǎo)與推進(jìn)、控制，在返回計(jì)劃的管理活動循環(huán)。

　　原材料(raw materials)是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的物資。

　　薩班斯-奧克斯利法案(sarbanes-oxley act of 2002)是通過提高公司披露信息的可靠性和準(zhǔn)確性以保證上市公司股東利益的法案。

　　內(nèi)部單位(segment)是指可以單獨(dú)對其進(jìn)行評估并擁有獨(dú)立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的公司內(nèi)的任何部門，如產(chǎn)品生產(chǎn)線、銷售區(qū)域、公司職能單位以及生產(chǎn)車間等。

　　六西格瑪管理(six sigma)是基于消費(fèi)者反饋以及收集信息和分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的管理模式。

　　輔助部門員工(staff)是與公司基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有間接關(guān)系的職位。這些員工為基本部門員工或其他輔助部門員工提供服務(wù)和協(xié)助工作。

　　戰(zhàn)略(strategy)是能夠使公司吸引更多消費(fèi)者，在競爭中脫穎而出的“競爭計(jì)劃”。

　　供應(yīng)鏈管理(supply Chain management)是為更好地滿足消費(fèi)者需要，對公司經(jīng)營管理活動流程進(jìn)行全程協(xié)調(diào)的管理方法。

　　約束理論(theory of constraints)是強(qiáng)調(diào)解決制約系統(tǒng)中關(guān)鍵因素重要性的一種管理理論。

　　價(jià)值鏈(valua Chain)是能夠使公司的產(chǎn)品或服務(wù)增值的主要商業(yè)活動，例如研究與開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、市場營銷、渠道分銷和售后服務(wù)。

　　在產(chǎn)品(work in process)是指部分完工，在出售給消費(fèi)者之前還需要進(jìn)一步加工的產(chǎn)品。

　　管理費(fèi)用(administrative costs)是指除制造成本和銷售費(fèi)用以外，與公司的一般管理活動相關(guān)的所有執(zhí)行、組織及事務(wù)性費(fèi)用。

　　共同費(fèi)用(common costs)是為服務(wù)多個(gè)成本對象發(fā)生的，但不能單獨(dú)追溯到其中任何一個(gè)成本對象上的費(fèi)用。例如一架波音747航班中飛行員的工資費(fèi)用就是該機(jī)上所有乘客承擔(dān)的共同費(fèi)用。因?yàn)?，如果沒有飛行員，飛機(jī)就不能起飛，更談不上有乘客塔乘該航班。但是，飛行員的工資中的任何部分都不能直接歸屬到任何一個(gè)塔乘這次航班的乘客上。

　　加工成本(conversion cost)是產(chǎn)品的直接人工成本和制造費(fèi)用之和。

　　成本性態(tài)(cost behavior)是成本隨業(yè)務(wù)量變化的反應(yīng)性態(tài)。

　　成本對象(cost object)是引起成本發(fā)生的客體。如產(chǎn)品、顧客、批次以及公司內(nèi)部的職能部門及生產(chǎn)車間等。

　　完工成品成本(cost of goods manufactured)是分配與特定時(shí)期完工產(chǎn)品的全部制造成本。

　　差量成本(differential cost)是兩個(gè)備選方案中的成本差異(又見增量成本)。

　　差量收入(differential revenue)是兩個(gè)備選方案中的收入差異。

　　直接成本(direct cost)是能夠直接追溯特定成本對象的成本。

　　直接人工(direct labor)是能夠直接追溯到每個(gè)產(chǎn)品上的人工成本，又稱為“接觸性勞動成本”。直接材料(direct materials)是能夠直接追溯到每個(gè)產(chǎn)品上，并構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料成本。

　　固定成本(fixed cost)是指在相關(guān)范圍內(nèi)，成本總額不隨作業(yè)量的變動而變動的成本。單位產(chǎn)品的固定成本隨作業(yè)量成反比變化。

　　增量成本(incremental cost)是指因某一項(xiàng)管理決策的實(shí)施所帶來的成本的增加量(又見差量成本)。

　　間接成本(indirect cost)是不能夠方便、快捷的直接追溯到特定成本對象上的成本。

　　間接人工(indirect labor)是指不能夠直接追溯到特定產(chǎn)品上的人工成本，如生產(chǎn)部門照看或打掃建筑物的人工成本、生產(chǎn)管理者的人工成本、材料保管人員的人工成本等。

　　間接材料(indirect materials)是可以構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，但是不能直接追溯到特定成本對象的材料成本，如膠水和釘子等生產(chǎn)用零雜材料的成本。

　　可盤存產(chǎn)品成本(inventoriable cost)與產(chǎn)品成本的含義相同。

　　制造費(fèi)用(manufacturing overhead)是指直接人工和直接材料以外的所有制造成本。

　　機(jī)會成本(opportunity cost)是指因選取某個(gè)方案而喪失了選擇其他方案可能獲得的潛在利益。

　　期間成本(period cost)是當(dāng)期發(fā)生，并直接計(jì)入利潤損益表的費(fèi)用。

　　主要成本(prime cost)是直接材料成本和直接人工成本之和。

　　產(chǎn)品成本(product costs)是取得產(chǎn)品過程中發(fā)生的全部成本。在制造產(chǎn)品的過程中，產(chǎn)品成本一般包括直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用。產(chǎn)品成本和可盤存產(chǎn)品成本的含義相同。

　　相關(guān)范圍(relevant range)是能使變動成本和固定成本性態(tài)存在的作業(yè)量范圍。

　　完工產(chǎn)品成本計(jì)算單(schedule of cost of goods manufactured)是用來顯示直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用在某一會計(jì)期間的發(fā)生額以及他們在在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間分配比例的計(jì)算表。

　　銷售費(fèi)用(selling costs)是為滿足客戶需求，在將產(chǎn)品交付客戶過程中發(fā)生的費(fèi)用總和。

　　沉沒成本(sunk cost)是指已經(jīng)發(fā)生，并且現(xiàn)在或未來的任何決策都無法改變其數(shù)額的成本。

　　變動成本(variable cost)是指在相關(guān)的范圍內(nèi)，成本總額隨作業(yè)量程正比例變動的成本，其單位產(chǎn)品的變動成本保持不變。

　　完全成本計(jì)算法(absorption costing)一種包括所有制造成本的成本計(jì)算法。所有制造成本包括產(chǎn)品的所有成本，即直接材料、直接人工和變動制造費(fèi)用以及固定制造費(fèi)用。

　　分配基準(zhǔn)(allocation base)一種測量生產(chǎn)行為的方式，如把成本分配到成本對象的直接人工工時(shí)時(shí)數(shù)或機(jī)器工時(shí)數(shù)。

　　用料清單(Bill of materials)一份顯示生產(chǎn)產(chǎn)品必須的各種直接材料的數(shù)量的文檔。

　　成本動因(cost driver)一種產(chǎn)生間接成本的因素，如機(jī)器工時(shí)、已占床位、計(jì)算機(jī)時(shí)間或飛行時(shí)間。

　　分批成本計(jì)算單(job cost sheet)為一份訂單制定的表格，記錄了計(jì)入本訂單的原材料成本、人工成本、和制造費(fèi)用成本。

　　分批成本計(jì)算系統(tǒng)(job-order costing system)一種成本計(jì)算法，用于生產(chǎn)各種不同產(chǎn)品、服務(wù)的企業(yè)中，計(jì)算每周期內(nèi)的成本。

　　領(lǐng)料單(materials requisition form)一份詳細(xì)的資料文件，具體說明需要從庫房取料的類型和數(shù)量，并標(biāo)明承擔(dān)原材料成本費(fèi)用的訂單。

　　多項(xiàng)預(yù)計(jì)間的制造費(fèi)用分配率(multiple predetermined overhead rate)一種帶有多項(xiàng)間接成本匯總的成本計(jì)算法，每一種成本庫的預(yù)計(jì)間的制造費(fèi)用分配率均不同，而不是整個(gè)公司只使用一個(gè)預(yù)計(jì)制造費(fèi)用分配率。通常情況下，每一個(gè)生產(chǎn)部門被視為一個(gè)獨(dú)立的間接成本庫。

　　正常成本制度(normal cost system)一份訂單的間接成本由預(yù)定間接費(fèi)用分配率乘以訂單的實(shí)際分配基準(zhǔn)得到。