如何提升財(cái)務(wù)管理能力
提升財(cái)務(wù)管理能力應(yīng)該怎么做才好呢?提升財(cái)務(wù)管理能力有什么方法?小編為你帶來了“提升財(cái)務(wù)管理能力”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制能力的提升方法
企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理是在整個(gè)財(cái)務(wù)體系改革和管理的過程當(dāng)中十分重要的一項(xiàng)策略。實(shí)現(xiàn)集中化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，有利于提高我們整體的工作效率，有效地節(jié)約資金成本，對(duì)于提高投資回報(bào)起到了良好的推動(dòng)作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步深入和強(qiáng)化，對(duì)加快信息系統(tǒng)的建設(shè)是有效提升管理水平的一個(gè)重要方式和手段。
深化企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的工作
企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理是在整個(gè)財(cái)務(wù)體系改革和管理的過程當(dāng)中十分重要的一項(xiàng)策略。實(shí)現(xiàn)集中化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，有利于提高我們整體的工作效率，有效地節(jié)約資金成本，對(duì)于提高投資回報(bào)起到了良好的推動(dòng)作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步深入和強(qiáng)化，對(duì)加快信息系統(tǒng)的建設(shè)是有效提升管理水平的一個(gè)重要方式和手段。建立信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，有利于保證企業(yè)信息數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性，同時(shí)也有利于我們進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的管理，降低成本。
制定科學(xué)實(shí)用的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)而言有效的管理手段主要指的是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是一種先進(jìn)的現(xiàn)代激勵(lì)制度和有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法。因此要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和經(jīng)營特點(diǎn)確定一個(gè)明確的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)所有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是緊緊圍繞著這個(gè)目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)和開展的，它是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，也是我們的行動(dòng)指南，我們需要圍繞著這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，采取一系列的工作措施，來幫助我們順利實(shí)現(xiàn)考核評(píng)價(jià)目標(biāo)。由此不難發(fā)現(xiàn)，確定正確的財(cái)務(wù)目標(biāo)至關(guān)重要。對(duì)于實(shí)際的操作情況而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定必須緊緊聯(lián)系我國的具體國情和經(jīng)濟(jì)規(guī)律來開展，只有這樣，企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能有效實(shí)現(xiàn)，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)企業(yè)整體的競爭實(shí)力。
努力建立內(nèi)部審核監(jiān)督制度
要最大限度地防止在會(huì)計(jì)核算工作過程當(dāng)中出現(xiàn)的差錯(cuò)和貪污腐敗現(xiàn)象。要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生前期的審批、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)辦理過程當(dāng)中的審核和事后的會(huì)計(jì)稽核工作。除此之外還要提前審核和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否是合理、合法的，有沒有出現(xiàn)違反國家的法律法規(guī)和相關(guān)政策的事項(xiàng)，通過系統(tǒng)全面的分析之后才能評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否可以進(jìn)行。在業(yè)務(wù)辦理的過程當(dāng)中還要審核和監(jiān)督各項(xiàng)手續(xù)是否齊全，所辦理的憑證是否符合具體的工作要求，其內(nèi)容是否正確有效，是否能夠在授權(quán)的范圍內(nèi)辦理。對(duì)于已經(jīng)辦理結(jié)束的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，稽核人員還要加大事后審核的力度，確保其提供的憑證是真實(shí)完整的，處理是得當(dāng)?shù)摹Ｒ坏┌l(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)調(diào)整和修正。會(huì)計(jì)稽核還要對(duì)會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)賬簿和報(bào)表審核等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查監(jiān)督。
完善采購管理
采購時(shí)必須與供應(yīng)商簽訂合同，同時(shí)要將合同提交至財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核查。當(dāng)采購物資到達(dá)公司的時(shí)候，采購部門必須及時(shí)通知倉庫，而倉庫則需要根據(jù)采購合同的相關(guān)事項(xiàng)和具體要求，同送貨人核對(duì)物資的名稱、型號(hào)、數(shù)量等是否與合同條款規(guī)定的內(nèi)容一致，并開具物資入庫證明，一份移交到財(cái)務(wù)部門，一份連同供應(yīng)商的送貨單移交至采購部門。采購付款要實(shí)行付款憑單制。遇到需要現(xiàn)金付款的情況則需要由采購部門填寫應(yīng)付憑單，經(jīng)過財(cái)務(wù)經(jīng)理的審核，財(cái)務(wù)總監(jiān)和總裁按權(quán)審批后才能予以進(jìn)行。已經(jīng)確認(rèn)的負(fù)債應(yīng)該及時(shí)支付，只有這樣才能確保其按照規(guī)定的內(nèi)容獲得現(xiàn)金折扣利潤，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)系，維護(hù)企業(yè)在業(yè)內(nèi)的信用度。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該按照應(yīng)付賬款總分類賬和明細(xì)分類賬按月結(jié)賬，并進(jìn)行嚴(yán)密的審核。一旦出現(xiàn)異常的情況，則需要編制相應(yīng)的調(diào)節(jié)表來進(jìn)一步調(diào)整和修正。財(cái)務(wù)部門還需要在每個(gè)月的下旬從供應(yīng)商那里獲取對(duì)賬單及與之相對(duì)應(yīng)的明細(xì)表，將其與應(yīng)付賬款明細(xì)賬和未付單明細(xì)表一一進(jìn)行比較，進(jìn)一步查找出異常情況出現(xiàn)的原因。
如何提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的財(cái)務(wù)管理能力
當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用越來越大，知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以為企業(yè)帶來巨大利潤。但許多企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的財(cái)務(wù)管理能力卻不強(qiáng)，甚至都不清楚自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值是多少，賬面上都沒有反映。有的企業(yè)資不抵債破產(chǎn)了，但破產(chǎn)后拍賣多項(xiàng)專利權(quán)卻比企業(yè)原來的資產(chǎn)還要高出好幾倍。這也可看出企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的財(cái)務(wù)管理能力多么低下。
除了要能夠準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值外，還要能夠充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)購買的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在會(huì)計(jì)報(bào)表上有所反映，但企業(yè)自創(chuàng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)往往就不當(dāng)回事，會(huì)計(jì)報(bào)表上根本沒有反映出來。如果企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不被確認(rèn)其內(nèi)在價(jià)值，創(chuàng)造者就會(huì)“一文不值”，企業(yè)的創(chuàng)造能力就會(huì)下降，競爭力就會(huì)喪失，利潤也會(huì)消失。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，一定要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。除了要核算知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成本外，還要核算知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出效益。這樣才能促使企業(yè)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，企業(yè)員工才有創(chuàng)新活力。
財(cái)務(wù)部門要通過財(cái)務(wù)手段使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保值增值，要明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有者及創(chuàng)造者是誰，要通過財(cái)務(wù)制度營造創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)力，要將知識(shí)產(chǎn)權(quán)所創(chuàng)造的利潤的一部分由知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造者分享。
財(cái)務(wù)部門要預(yù)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，要編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)算，除了在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上花錢外，還要千方百計(jì)讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)賺錢。知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有時(shí)間性、地域性、法定性等特點(diǎn)，其市場價(jià)值也具有不穩(wěn)定性特征，會(huì)隨環(huán)境變化而變化。財(cái)務(wù)管理部門要提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場價(jià)值的發(fā)現(xiàn)能力，及時(shí)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值予以市場化，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價(jià)值。實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值化的市場化運(yùn)作，財(cái)務(wù)部門要制定相應(yīng)的辦法加以落實(shí)，要通過激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)相關(guān)部門及相關(guān)人員的積極性。這樣才能提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資本收益率。
現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積極性不高的原因是目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則存在一定問題，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入無形資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，其效率大打折扣;另外，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化或資產(chǎn)化后，如果企業(yè)總收益沒有變化，則會(huì)影響其他資產(chǎn)的收益率，也會(huì)降低凈資產(chǎn)收益率;同時(shí)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入財(cái)務(wù)管理體系也會(huì)增加財(cái)務(wù)部門許多工作量。這些問題不解決，財(cái)務(wù)部門對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理的動(dòng)力就會(huì)不足，長期不關(guān)注、不管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的效用就難以發(fā)揮。財(cái)務(wù)部門也要宣傳知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，這樣才能引起企業(yè)高層的重視，只有大家都認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)利潤的重要來源時(shí)，企業(yè)才會(huì)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。
企業(yè)要算知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大賬，千萬不能因小失大。最近的酒鬼酒、茅臺(tái)酒事件，因?yàn)樗芑瘎┏瑯?biāo)，企業(yè)損失慘重。這說明企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題上失職。如果能多投入一些資金解決塑化劑超標(biāo)問題，企業(yè)的牌子就不會(huì)砸掉。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)重要資產(chǎn)的年代，不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)就難以成功，弄不好就會(huì)自毀企業(yè)的現(xiàn)金流。
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