如何防范資金鏈斷裂企業(yè)需平衡三要素(2)

現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理上的風(fēng)險主要體現(xiàn)在哪里？

財務(wù)管理的風(fēng)險集中體現(xiàn)在企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的結(jié)合很差?，F(xiàn)在，中國企業(yè)外部市場開拓與內(nèi)部支撐能力的結(jié)合，融資與企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃之間的結(jié)合都是很缺乏的，管理很松散。

于是，許多企業(yè)雖然擴充了，但很快就崩潰了，像TCL、德隆都是這方面的例子。他們無論是財務(wù)管理，還是整個企業(yè)的運營都沒有系統(tǒng)化。像TCL、聯(lián)想、長虹這些企業(yè)，政府對他們的支撐都是很大的，但是在國際化道路上卻并不平坦。國際化道路上最后考驗的是企業(yè)的國際化水準(zhǔn)，企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)結(jié)合得越好的，企業(yè)的國際化能力也就越強。相對而言，聯(lián)想的管理基礎(chǔ)更好一些，它抗擊風(fēng)險的能力就會強一些。

企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)營管理之間是什么樣的關(guān)系，二者究竟要怎樣進行配合？

財務(wù)的風(fēng)險來源于經(jīng)營的風(fēng)險，伴隨著企業(yè)的一切活動。企業(yè)投資是從現(xiàn)金轉(zhuǎn)化資產(chǎn)再轉(zhuǎn)化到現(xiàn)金收益，這個循環(huán)就是企業(yè)經(jīng)營的過程，企業(yè)要維持運轉(zhuǎn)就必須保持這個循環(huán)良性的、不斷的運轉(zhuǎn)。

我們的財務(wù)管理一直都沒有很好地控制住主營業(yè)務(wù)，一個是控制企業(yè)的戰(zhàn)略，也就是企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時候，沒有考慮財務(wù)的支撐能力；第二，不去考慮對外，即客戶市場的經(jīng)營的風(fēng)險；第三，不考慮往下，也就是企業(yè)供應(yīng)鏈的鏈條沒有完全控制住。因此，財務(wù)就無法很好地與經(jīng)營結(jié)合。

所以一個企業(yè)的經(jīng)營活動應(yīng)該圍繞財務(wù)管理展開，在企業(yè)向上、向外、向下三個走向上進行結(jié)合。

有一家家電企業(yè)的非公開發(fā)行股票的申請未獲核準(zhǔn)。其原因是微薄的盈利能力很難讓投資者提起興趣，而且凈利潤增長也不很突出。一體化成本優(yōu)勢增強，但是仍然無法擺脫資金緊缺羈絆。

今天家電市場里，商業(yè)資本越來越強勢，格力是希望能夠自建渠道，控制整個供應(yīng)鏈。但是我并不看好這種方式。世界經(jīng)濟的潮流是講究分工的。產(chǎn)業(yè)鏈拉得越長，管理的戰(zhàn)線也會拉長，資金的占用量占用的就會越大?，F(xiàn)在，家電的終端越來越強勢，消費者對產(chǎn)品的認知度越來越高，產(chǎn)品的差異化越來越小。格力自建渠道的資金損耗量越來越大，不利于資源的集中。這樣，在管理上看似是從頭到尾都是自己控制，但實際上成本是加大了的。所以，應(yīng)該在經(jīng)營管理和財務(wù)管理上進行調(diào)整和配合。

一個企業(yè)應(yīng)該明白自己在什么時候做加法，什么時候做減法。一般來說，企業(yè)在朝上時期多是在做加法，做加法可以投機，可以很快地擴充原始積累。做大了以后要做減法，要向主營業(yè)務(wù)進行集聚、深耕。在這個階段之后，又要做加法，做主營業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上的延伸。

多元化擴張，能夠給企業(yè)帶來巨大的收益。因此，不少企業(yè)當(dāng)財務(wù)實力和規(guī)模擴大之后，財務(wù)管理人員就熱衷于多元化理財，這樣做的風(fēng)險在哪里？

其實這并不應(yīng)該被稱為理財，許多企業(yè)把它當(dāng)成是一種利益的博取方式。企業(yè)的多元化管理實際上是一個風(fēng)險的控制和經(jīng)營的管理之間的作用。而財務(wù)的管理更多的是要注重與經(jīng)營業(yè)務(wù)的結(jié)合。控制住主營和新投資項目之間的矛盾和平衡，這是最重要的。

知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)制度都發(fā)生了變化。這時，企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該做什么樣的調(diào)整？

知識經(jīng)濟時代，經(jīng)營風(fēng)險更加多元化，變化更快，于是對財務(wù)的沖擊也就更大。在新經(jīng)濟環(huán)境下，像高科技企業(yè)崩潰得更快。很多企業(yè)也進入了一個誤區(qū)，認為圈錢就等于盈利。很多企業(yè)在管理上表現(xiàn)趨于激進，并將財務(wù)管理等同于融資。

在新經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)風(fēng)險控制、盈利管理，以及市場的多邊化控制綜合在一起考慮顯得非常重要，并且必須將財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險反向搭配。也就是說行業(yè)的風(fēng)險度越高，波動性越大，財務(wù)上越是要趨于保守。通常情況下，公司的核心業(yè)務(wù)趨于成熟或者轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域，經(jīng)營風(fēng)險會下降，相應(yīng)地，財務(wù)風(fēng)險開始相應(yīng)的增大。