如何防范資金鏈斷裂企業(yè)需平衡三要素

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、盈利管理以及市場(chǎng)的多邊化控制綜合在一起考慮顯得非常重要，并且必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)反向搭配。

資金流的斷裂導(dǎo)致企業(yè)失敗，只是直接問(wèn)題的反映。企業(yè)管理的作用，體現(xiàn)在系統(tǒng)和安全。中國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，還是需要由內(nèi)向外地培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，這才是做強(qiáng)的途徑，而僅僅靠由外向內(nèi)的輸入資源（兼并、投入）是可以做大，但沒(méi)有持續(xù)發(fā)展的能力。

現(xiàn)在許多企業(yè)以金融化的手段進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)充，這樣做的風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在哪里？中國(guó)企業(yè)為什么會(huì)連續(xù)出現(xiàn)資金鏈的斷裂這樣的問(wèn)題？

企業(yè)的發(fā)展一定要借助融資手段和財(cái)務(wù)杠桿的作用，這是企業(yè)發(fā)展的必然道路。但是為什么有的企業(yè)靠財(cái)務(wù)杠桿的作用能夠得到發(fā)展，而更多的企業(yè)卻因此而崩潰，歸根結(jié)底在于企業(yè)的能力的問(wèn)題，因?yàn)樗鼪](méi)有處理好三個(gè)方面的平衡——戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)盈利和資本市場(chǎng)的需求。

企業(yè)真正能力的落實(shí)點(diǎn)應(yīng)在投入產(chǎn)出最大化的效能上。而我們看到的很多企業(yè)一旦做大了一點(diǎn)，就會(huì)違背了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的這個(gè)根本，而是以簡(jiǎn)單地?cái)U(kuò)充，以金融化的手段來(lái)代替企業(yè)經(jīng)營(yíng)。融資只是一個(gè)金融手段，用資本這個(gè)財(cái)務(wù)杠桿去撬動(dòng)企業(yè)的發(fā)展也有利弊的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)的杠桿作用大了，股東回報(bào)率也會(huì)提高，企業(yè)的發(fā)展加速的同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大，這對(duì)企業(yè)的控制能力是一個(gè)很大的考驗(yàn)。因此，當(dāng)資本擴(kuò)充的手段放大之后，另一部分的能力就面臨很大的考驗(yàn)。

中國(guó)許多企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿的作用增大后，掩蓋了在其他方面的弱勢(shì)造成的風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)擴(kuò)充，就往往會(huì)失控。

財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，處于一個(gè)什么樣的地位？

首先中國(guó)企業(yè)還沒(méi)有普遍把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成企業(yè)管理的一個(gè)重點(diǎn)。還沒(méi)有企業(yè)真正圍繞財(cái)務(wù)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。中國(guó)企業(yè)在這方面的風(fēng)險(xiǎn)是極大的，在這方面的認(rèn)識(shí)也仍然是比較淺顯的。

企業(yè)真正需要關(guān)注的問(wèn)題是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，也就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。而這個(gè)過(guò)程就是企業(yè)財(cái)務(wù)保障實(shí)施的過(guò)程。企業(yè)身處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)之中，充滿(mǎn)了危險(xiǎn)性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是要確保企業(yè)運(yùn)作過(guò)程與目標(biāo)之間的平衡。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是體現(xiàn)在保障企業(yè)先“活”著，才能“前進(jìn)”這個(gè)基本道理。只有在有保障的前提下，才能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。