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怎樣做好財務管理者

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  你帶領的是一個團隊,讓他們在你的有效領導下,完成所有財務方面關于報表還是賬務處理,還是報稅等一系列的活動?,F(xiàn)在的社會,已經(jīng)越來越強調(diào)團隊合作。一起來看看下面學習啦小編為你帶來的“怎樣做好財務管理者”,這其中也許就有你需要的。

  成為一名合格的財務管理者必須具備的素質(zhì)

  首先除了專業(yè)的技能,這是前提不再啰嗦以外,是財務規(guī)劃和分析技能。

  俗話說“眼界決定境界”,高級財務管理者必須對公司的短長期的戰(zhàn)略規(guī)劃非常清晰,在此基礎上制定財務的短長期計劃,匹配業(yè)務發(fā)展需求,需要多少資金,固定資產(chǎn)投資,收購兼并,財務管理優(yōu)化等等全面考慮財務團隊的發(fā)展方向,具有洞察力,幫助公司做出更好的決策。分析技能是代表你是否有能力能發(fā)現(xiàn)問題,找到瓶頸癥結所在,對癥下藥,方能解決問題。

  其次,財務管理人員必須具備的良好的溝通能力,從而影響決策。有多大的度量才能辦多大的事情,要準確定位財務部門的服務意識,學會換位思考,多從業(yè)務的角度看,再結合財經(jīng)制度規(guī)范等,建立卓有成效的溝通機制,實實在在的幫其他部門做好工作。另外,良好的溝通能力能幫助財務管理者更好的闡釋自己的財務分析意見,讓管理層聽到來自財務部門的聲音。

  最后是對財務管理者非常關鍵,但卻容易被忽略,就是“理解業(yè)務”。這是一項價值很高的技能,只有了解業(yè)務并理解推動企業(yè)績效的因素,才可以為企業(yè)的未來提供富有遠見的建議,要“入乎其內(nèi),出乎其外”,不真正了解業(yè)務的財務管理者無法成為企業(yè)CEO的好幫手,那也無從提高自身的價值和地位。

  如何做好一個財務經(jīng)理?

  今天跟朋友喝茶聊天,他在一個企業(yè)里面當財務經(jīng)理,干了5年了,現(xiàn)在很輕松,自認為工作做的井井有條,作為財務經(jīng)理也算小有成績了,應該在企業(yè)里面穩(wěn)坐交椅,言談話語間流露出得意的神色,并開始展望新的職業(yè)前途,茶間探討了很多專業(yè)方面的話題,也探討了一些作為財務經(jīng)理的心得,最后他也表示了對目前工作做到頭兒了、做膩了的一種無奈(當然,這是一種缺乏挑戰(zhàn)的無奈),或者是一種“會當凌絕頂,一覽眾山小”的感覺吧。

  就他的這個感覺我又聊了一些自己的看法,避免他這樣自我良好的感覺下去某一天把房頂捅漏了……

  其實,干的很輕松不一定代表工作做的夠好了,也不一定代表你的能力遠遠超過崗位的需要了,很多時候是你不知道如果想干的更好會是什么樣?應該怎么去干?我這兒有兩個非常簡單的判斷依據(jù)你也可以來試試:

  1、你是否已經(jīng)有自己的一套方法了?有自己的一套模型了?有自己的一套做事兒原則了?有自己的一套思路了?流行的說法就是,你得有自己的一套了!

  你總結過自己做過的事情嗎?比如:有自己成型的、系統(tǒng)化的的可以參考的表格模板嗎?有符合自己企業(yè)的財務決策模型嗎?有自己的一套完整的財務制度嗎?有自己帶團隊的一套方法和經(jīng)驗嗎?有自己與內(nèi)外部部門和客戶打交道的一套章法嗎?遇到稅務稽查的來了,你有自己的應對措施嗎?遇到公司缺錢了,你有自己的籌資方案和渠道嗎?公司要做預算考核了,你能做出一套系統(tǒng)性的策劃方案來提交給老板嗎?等等等......

  很多人只干過,沒有總結和提升,就是所謂的會干但其實不懂那種類型的。俗語說的“一瓶子不滿、半瓶子咣當”多半是這么產(chǎn)生的。你問他時,他什么都干過,但是,你讓他說說心得,他啥也說不清楚;這種財務經(jīng)理其實還沒脫離開“事務驅(qū)動型”的層次,真正的財務經(jīng)理都是“目標驅(qū)動型”,目標驅(qū)動型的財務經(jīng)理不會出現(xiàn)工作輕松那一天;只有事務驅(qū)動型的財務經(jīng)理才會認為我的活兒干完了,可以輕松一下了……

  2、有一位CFO詢問CEO期望他一年后做出什么樣的成績,得到的回答是:“等到我話才說半句,你就知道我后面要說什么時,你就走對方向了。”檢查一下,作為財務經(jīng)理的另一個非常重要的能力,你的上行溝通順暢嗎?你對公司的理解夠深入嗎?你對角色的理解夠清晰嗎?

  切忌有這種想法:認為財務的各項工作都做過了,就是技能全面的財務經(jīng)理了。空有一身本事找不到工作的大有人在,究其原因,就是溝通能力被忽略了,從性格到觀念最后到行動,都沒有重視,最后導致的結果是這樣的人到會計主管的水平就再也無法突破了。

  很多人沒有把財務經(jīng)理、財務總監(jiān)看成是一個領導崗位,始終認為是個專業(yè)崗位,這就是為什么很多擁有各種證書的財務專業(yè)超強的人最后自滿于專業(yè)方面的表現(xiàn),卻成了“百無一用”的書生。

  與廣大網(wǎng)友分享上面我和朋友喝茶的一點兒體會,感興趣的可以對照一下,希望給那些技術制勝型選手一些警示作用,職業(yè)還是需要用心經(jīng)營的;財務經(jīng)理作為公司的大管家、總參謀的角色使得你不應該過早地自我感覺良好,你不能像決策者一樣地瀟灑,這也是一種職業(yè)操守吧。

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  租用寫字樓水電費如何憑發(fā)票入賬

  因經(jīng)營范圍的限制,部分物業(yè)公司開不出水電費發(fā)票,電力公司與自來水公司一般不會給租戶分列開具發(fā)票。這等于說租戶難以從電力公司與自來水公司取得合規(guī)的水電費發(fā)票。如何解決這個難題呢,本文提出了三個思路供參考。

  企業(yè)在寫字樓租辦公場地已成常態(tài)。對企業(yè)而言,租用寫字樓除了涉及房租、物業(yè)費外,還有水電氣暖等費用(下文以“水電費”為例分析)。房租、物業(yè)費一般可由物業(yè)公司或業(yè)主直接開具發(fā)票。問題在于水電費如何獲得發(fā)票入賬。

  因經(jīng)營范圍的限制,部分物業(yè)公司開不出水電費發(fā)票,電力公司與自來水公司一般不會給租戶分列開具發(fā)票。如果一棟寫字樓只有一本房產(chǎn)證,水電費發(fā)票只會開給物業(yè)公司(業(yè)主)一家,且一張發(fā)票多是一棟樓的水電費總額。這等于說租戶難以從電力公司與自來水公司取得合規(guī)的水電費發(fā)票。

  不能取得水電費發(fā)票,對租戶而言,意味著支付的水電費不能作為正常費用在企業(yè)所得稅前扣除,要蒙受稅費損失。如何解決這個難題呢,有三個思路可供參考。

  1 請求稅務代開發(fā)票

  重慶地稅局信息公開欄在回復“代收水電費是否開發(fā)票”時,明確表示,“物業(yè)公司代收水電費應該開具發(fā)票,并僅就其收取的手續(xù)費繳納稅款,如無手續(xù)費,則無須繳納稅款。”

  2008年山東省地稅局和國稅局發(fā)布通知,就物業(yè)管理企業(yè)代收費開具發(fā)票問題給予明確,以后山東省物業(yè)公司代收水電費都需開具服務業(yè)通用發(fā)票。物業(yè)管理企業(yè)向業(yè)主開具代收費用發(fā)票后,水、電、暖、燃氣、有線電視、互聯(lián)網(wǎng)運營等部門不得再向業(yè)主開具發(fā)票。業(yè)主直接向上述部門繳納費用的,應當取得上述部門開具的發(fā)票。

  問題的焦點是物業(yè)公司能否直接開具水電費發(fā)票。如果不能,稅務機關能否代開水電費發(fā)票。對此各地稅務規(guī)定不一,是否可行尚有爭議。譬如財政部駐重慶財政監(jiān)察專員辦事處在《代開普通發(fā)票管理亟待加強》一文指出,“稅務機關不得為申請代開人開具安裝費、搬運費、勞務費、水電費、辦公用品、綜費等項目名稱模糊、概括的發(fā)票。”

  2 物業(yè)與稅務溝通,變通處理

  物業(yè)公司與主管稅務機關溝通,以收據(jù)代替發(fā)票,并取得稅務部門的認可。比較流行的做法是物業(yè)按實際用水、用電金額給租戶開收據(jù),同時附上自身水電費發(fā)票的復印件佐證租戶水電費的真實性。租戶憑物業(yè)的收據(jù)、物業(yè)水電費發(fā)票復印件、支付物業(yè)水電費的轉(zhuǎn)賬記錄做賬確認水電費。因為已獲得主管稅務部門的認可,這樣處理后,租戶無發(fā)票的水電費就可以在所得稅前扣除了。

  有個前提需要注意,物業(yè)公司自身不能將應由租戶承擔的水電費記作自身的費用。舉個例子,物業(yè)公司2016年6月共支付水電費10萬元,電力公司與自來水公司給物業(yè)公司開具了增值稅普通發(fā)票。水電費中租戶A承擔2萬元,租戶B承擔3萬元,租戶C承擔3萬元,物業(yè)公司自身承擔2萬元。對此物業(yè)公司會計賬務處理分錄為:

  借:管理費用-水電費 20000

  其他應收款-代墊水電費(租戶A)20000

  其他應收款-代墊水電費(租戶B)30000

  其他應收款-代墊水電費(租戶C)30000

  貸:銀行存款 100000

  3 將水電費作為物業(yè)費的一部分處理

  如果上述處理方法不能得到主管稅務部門的認可。租戶不妨考慮在簽訂租房合同時約定水電費由物業(yè)公司承擔,將發(fā)生的水電費金額增加到物業(yè)費之中。這樣一來,物業(yè)公司可以將全部的水電費作為自身費用入賬,同時多確認一部分收入(假定增值稅由租戶承擔)。依據(jù)上例,物業(yè)公司可做會計分錄為:

  借:管理費用-水電費 100000

  貸:銀行存款 100000

  借:應收賬款-租戶A 21200

  應收賬款-租戶A 31800

  應收賬款-租戶A 31800

  貸:主營業(yè)務收入-租戶A 20000

  主營業(yè)務收入-租戶A 30000

  主營業(yè)務收入-租戶A 30000

  應交稅費-應交增值稅 4800

  以上就是學習啦小編為大家提供的“怎樣做好財務管理者”,希望大家能夠喜歡!

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