怎么做好財(cái)務(wù)管理工作

怎么做好財(cái)務(wù)管理工作

　　想要做好財(cái)務(wù)管理的工作，現(xiàn)在我們應(yīng)該如何做呢?怎么做好財(cái)務(wù)管理工作?小編為你帶來(lái)了“做好財(cái)務(wù)管理工作”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。

　　怎樣做好財(cái)務(wù)管理工作?

　　財(cái)務(wù)管理工作目前是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一個(gè)相當(dāng)重要的工作。與前些年僅注重記好賬不同，目前不論是國(guó)有企業(yè)，還是蓬勃眾生的私營(yíng)企業(yè)，都對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)寄予了更高的管理期望。可以說(shuō)，作為一個(gè)財(cái)務(wù)人，管理的職能現(xiàn)在變得更為突出了，而會(huì)計(jì)核算職能慢慢淡化成一個(gè)合規(guī)性的基礎(chǔ)工作了。

　　那么，在形勢(shì)繁榮而又競(jìng)爭(zhēng)殘酷嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，如何做好財(cái)務(wù)管理工作呢?作為從事財(cái)務(wù)工作近十四年的老財(cái)務(wù)人，大體可以歸納出以下幾點(diǎn)。

　　(一)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營(yíng)中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點(diǎn)都達(dá)不到，基本上就不要再往下看了。

　　(二)、處理好與其他公司內(nèi)、外部部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系，做好外圍工作。

　　(三)、重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作，為財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。

　　1、 建立一套完善的工作(財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù))流程并時(shí)常鞏固之。

　　2、有一套好的處理系統(tǒng)和工作考核辦法，從效率上體現(xiàn)。

　　3、 對(duì)資金管理有一套成熟的辦法

　　4、 抓好幾個(gè)基本點(diǎn)：發(fā)貨與應(yīng)收款的管理、采購(gòu)與應(yīng)付款的管理、資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　要解決中小企業(yè)主對(duì)財(cái)務(wù)管理的擔(dān)憂(yōu)，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)考慮：

　　1、招聘具有職業(yè)道德及具有較強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

　　2、相信財(cái)務(wù)管理人員，放手財(cái)務(wù)推行各項(xiàng)內(nèi)控制度，要以身作則。

　　3、財(cái)務(wù)是一種管理手段，因此，必須將財(cái)務(wù)管理人員盡可能多的融入到具體的業(yè)務(wù)管理及業(yè)務(wù)決策中。加強(qiáng)財(cái)務(wù)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)人員的相互培訓(xùn)。

　　4、多看財(cái)務(wù)報(bào)表，不會(huì)就慢慢學(xué)，一定要會(huì)，凡事多尋找數(shù)據(jù)支撐。

　　5、出來(lái)江湖混，總要還的，因此，少做點(diǎn)違法的事情，稅可以打點(diǎn)擦邊球，但不能以此為企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源，否則代價(jià)是難以估量的。

　　6、多與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人拜見(jiàn)銀行等機(jī)構(gòu)，老板的話可比財(cái)務(wù)總監(jiān)的值錢(qián)得多。

　　7、企業(yè)做大了，要學(xué)學(xué)績(jī)效管理，了解財(cái)務(wù)全面預(yù)算，開(kāi)始接觸一下投資機(jī)構(gòu)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展拓展必要的視野。

　　我想，一個(gè)中小企業(yè)的老板能做到上面幾條，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就不會(huì)是心痛，我們的老板現(xiàn)在就正經(jīng)歷這這些轉(zhuǎn)變!

　　要想財(cái)務(wù)做的好，必須計(jì)劃做的好

　　企業(yè)的所有的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)無(wú)外乎是圍繞著P(計(jì)劃)-D(執(zhí)行)-C(檢查)-A(分析)這個(gè)簡(jiǎn)單的循環(huán)進(jìn)行的。簡(jiǎn)而言之，每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須先有計(jì)劃，后有執(zhí)行，這樣計(jì)劃管理在是財(cái)務(wù)的核心，也是財(cái)務(wù)工作的第一步，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，要想從賬房先生成長(zhǎng)為財(cái)務(wù)總監(jiān)，其計(jì)劃管理能力是至關(guān)重要的一環(huán)，掌控了企業(yè)計(jì)劃，才能更好的預(yù)警，更好的服務(wù)經(jīng)營(yíng)?？赡苡腥苏f(shuō)這樣的話，整個(gè)企業(yè)的計(jì)劃水平應(yīng)該很高才行，誠(chéng)然，個(gè)人覺(jué)得整個(gè)企業(yè)管理水平的高低會(huì)直接影響財(cái)務(wù)的管理高度。

　　資深財(cái)務(wù)談怎樣做好財(cái)務(wù)管理工作

　　一、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營(yíng)中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點(diǎn)都達(dá)不到，基本上就不要再往下看了。

　　現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)是私營(yíng)企業(yè)，有的老板對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)就是一個(gè)可以隨時(shí)支取的“錢(qián)匣子”，認(rèn)識(shí)很不全面;有的老板對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)僅停留在記好賬上，對(duì)財(cái)務(wù)工作所輻射出來(lái)的管理色彩不以為然，認(rèn)識(shí)不夠深入。適當(dāng)向老板闡述好財(cái)務(wù)工作的重要性，是很應(yīng)該的。財(cái)務(wù)管理在準(zhǔn)確核算、資金融通、財(cái)務(wù)成本與經(jīng)營(yíng)成本降低、規(guī)范手續(xù)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面是很有作為的。這些應(yīng)該向老板說(shuō)明，并經(jīng)常用實(shí)例向老板展示。現(xiàn)在已經(jīng)不是埋頭傻干的年代了。財(cái)務(wù)管理工作好了，能成為經(jīng)營(yíng)的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。

　　二、處理好與其他公司內(nèi)、外部部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系，做好外圍工作。

　　處理好老板那一關(guān)，再來(lái)處理財(cái)務(wù)部門(mén)與公司內(nèi)外其他部門(mén)的關(guān)系。其實(shí)不光是財(cái)務(wù)工作，很多工作都是和人打交道的過(guò)程。韓非子說(shuō)“汝果欲學(xué)詩(shī)，功夫在詩(shī)外”，就是這么一個(gè)道理。財(cái)務(wù)部門(mén)需要重點(diǎn)處理的外部關(guān)系，主要包括銀行、稅務(wù)、財(cái)政等部門(mén)的關(guān)系?，F(xiàn)在信息社會(huì)，沒(méi)有政府職能部門(mén)的經(jīng)常指導(dǎo)，很多政策是沒(méi)法完全、及時(shí)掌握的。銀行部門(mén)能夠給企業(yè)傳遞信貸政策信息以及本行的投放趨向;稅務(wù)部門(mén)能夠給企業(yè)提供重要的新政策，經(jīng)常交流有助于企業(yè)準(zhǔn)確處理稅務(wù)事宜;財(cái)政部門(mén)能夠給企業(yè)提供更多的財(cái)政信息。涉及到外貿(mào)部門(mén)的還要多和外匯管理局和出口退稅管理局多打交道，這可是實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)務(wù)部門(mén)，有任何疑問(wèn)找他們完全放心。再說(shuō)企業(yè)內(nèi)部。人都是感情動(dòng)物，沒(méi)有交流就談不上合作。很多時(shí)候，財(cái)務(wù)部門(mén)已經(jīng)有了好的制度與流程，但實(shí)施起來(lái)磕磕碰碰，其實(shí)就是部門(mén)協(xié)調(diào)的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題相當(dāng)普遍。但是深入分析這些矛盾，應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)，所謂矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序執(zhí)行方面的糾紛。有了這個(gè)認(rèn)識(shí)，處理起來(lái)比較有的放矢了。合情合理、有根有據(jù)地與各部門(mén)處理好業(yè)務(wù)，能夠從外圍上保障財(cái)務(wù)工作正常進(jìn)行，特別是準(zhǔn)確性和及時(shí)性上。當(dāng)然，這個(gè)前提是有一套成型的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程。